聯(lián)想創(chuàng )投獨特企業(yè)創(chuàng )投模式，企業(yè)創(chuàng )投內外部雙贏(yíng)的新實(shí)踐

從創(chuàng )業(yè)者角度來(lái)說(shuō)，聯(lián)想創(chuàng )投反而是一個(gè)更“親和”“良性”的選擇。

企業(yè)創(chuàng )投的確是企業(yè)的瞭望塔、尋寶燈。但最近一段時(shí)間，似乎企業(yè)投資做的太好，反而成為了一個(gè)軟肋，被認為是企業(yè)自身失去業(yè)務(wù)能力的誘因。

創(chuàng )業(yè)者與投資人，企業(yè)投資外部與企業(yè)發(fā)展內部，本來(lái)就是無(wú)比微妙的關(guān)系，稍有不慎，便會(huì )“雙輸”，比如公司之間聯(lián)動(dòng)差，投資太過(guò)分散，過(guò)于寄希望于外部從而自己刀槍入庫失去戰斗力，過(guò)于有控制欲導致創(chuàng )業(yè)團隊失去主動(dòng)性等等。

手心手背，這方面，聯(lián)想創(chuàng )投想的很清楚。

2015年年底，CEO楊元慶找到當時(shí)還是聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團總裁的賀志強，兩人有了這樣一番探討：聯(lián)想每年差不多5000億營(yíng)業(yè)額，這樣的企業(yè)會(huì )遇到兩個(gè)問(wèn)題，一是內部新業(yè)務(wù)怎么成長(cháng)，即內部孵化的問(wèn)題；二是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng )業(yè)者和資本的力量越來(lái)越強，如何利用好外部創(chuàng )新。

一方面是利用股權激勵手段，將大體系內的創(chuàng )新項目分拆出來(lái)，以獨立公司的方式運作，并通過(guò)聯(lián)想創(chuàng )投對外引入新的投資人，推動(dòng)聯(lián)想的內部創(chuàng )新，孵化更多創(chuàng )新業(yè)務(wù)。

這些創(chuàng )新業(yè)務(wù)在未來(lái)還將與聯(lián)想現有的主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同發(fā)展。

“我特別的感激我們聯(lián)想內部獨立出來(lái)、自力更生的子公司，他們在聯(lián)想很多年，最后變成一個(gè)創(chuàng )業(yè)者。”賀志強在年會(huì )上說(shuō)。

他要感謝的對象其實(shí)就是其孵化的SHAREit（茄子快傳）、聯(lián)想智慧醫療、聯(lián)想云、聯(lián)想懂的通信、聯(lián)想新視界、聯(lián)想大數據等10家子公司和創(chuàng )新業(yè)務(wù)。

舉個(gè)例子，SHAREit一開(kāi)始是聯(lián)想研究院體系做樂(lè )OS的陳少為(SHAREit研發(fā)負責人)和王輝(SHAREit產(chǎn)品負責人)的10人團隊內部小項目。和其他產(chǎn)品有所不同的是，SHAREit在上線(xiàn)后并沒(méi)有在聯(lián)想手機上裝，而是沖到最前線(xiàn)，直接獨自面對市場(chǎng)的選擇，接受用戶(hù)的考驗。

陳少為說(shuō)，從最開(kāi)始他們就對產(chǎn)品有著(zhù)高度的自主權，領(lǐng)導會(huì )給建議，但不會(huì )插手。這使得SHAREit從內部孵化，但依然保持了如外部創(chuàng )業(yè)一般的獨立發(fā)展空間。

如今，SHAREit在全球范圍內已經(jīng)擁有了15億用戶(hù)，已在全球42個(gè)國家Google Play市場(chǎng)工具類(lèi)榜單排名第一，64個(gè)國家App Store效率榜排名第一。

而另一方面，在聯(lián)想外部，聯(lián)想創(chuàng )投延續了原來(lái)“聯(lián)想樂(lè )基金”投資業(yè)務(wù)，尋找技術(shù)創(chuàng )新類(lèi)投資機會(huì )，通過(guò)投資的方式參與到前沿科技的創(chuàng )新，及早布局具有核心技術(shù)的優(yōu)質(zhì)團隊。

對于最近很多企業(yè)投資被質(zhì)疑的，被投項目究竟能不能給公司帶來(lái)戰略?xún)r(jià)值，聯(lián)想創(chuàng )投倒并沒(méi)有什么問(wèn)題。

比如聯(lián)想的服務(wù)器平臺ThinkSystem SR650就搭載了其被投企業(yè)AI芯片獨角獸“寒武紀”的“寒武紀MLU100智能處理卡”。

反過(guò)來(lái)從創(chuàng )業(yè)者角度來(lái)說(shuō)，聯(lián)想創(chuàng )投反而是一個(gè)更“親和”“良性”的選擇。因為聯(lián)想的基因及風(fēng)格，創(chuàng )業(yè)公司在接受聯(lián)想創(chuàng )投投資的時(shí)候并不需要面臨很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不得不面對的“非A即B”的選擇，同時(shí)，財務(wù)回報也不是聯(lián)想創(chuàng )投的唯一目的，他們更關(guān)系的是產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同、企業(yè)邊界的拓展，所以創(chuàng )業(yè)公司并不會(huì )遭遇一輪又一輪的“擊鼓傳花”。

而在聯(lián)想創(chuàng )投集團成立之初就明確了其對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)的十大優(yōu)勢：技術(shù)研發(fā)背景深厚，為創(chuàng )業(yè)者提供有價(jià)值的技術(shù)評估和咨詢(xún)；供應鏈成本優(yōu)勢；人力資源、財務(wù)、市場(chǎng)、法務(wù)、政府關(guān)系等資源幫助；渠道幫助；生態(tài)體系；平臺搭載與業(yè)務(wù)合作；加速器幫助；聯(lián)想投資集群為企業(yè)提供品牌背書(shū)、打通融資路徑；延伸投資合作鏈條；有全球化布局和戰略資源。

“你們又可以以財務(wù)投資的形式大面積投出，廣招天下英雄好漢，在賽馬中識別好馬。然后喂以好草好料。” 聯(lián)想控股董事長(cháng)，聯(lián)想集團創(chuàng )始人、名譽(yù)董事長(cháng)柳傳志在聯(lián)想創(chuàng )投2018 CEO年會(huì )致辭表示：“聯(lián)想創(chuàng )投的科技產(chǎn)業(yè)基金，相對其它是有明顯優(yōu)勢的，因為你們有科技隊伍，有管理人才，可以為內部有志向創(chuàng )業(yè)的人搭建平臺，收放自如，這是一般做財務(wù)投資的VC、PE無(wú)法企及的。”

注：文章轉自微信號深響《聯(lián)想放了一根長(cháng)長(cháng)長(cháng)長(cháng)長(cháng)線(xiàn)》

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