蘋(píng)果降價(jià)背后的代工廠(chǎng)之殤：一部幾十年都無(wú)法改寫(xiě)的消亡史

代工廠(chǎng)的消亡史，這似乎是幾十年都不能改寫(xiě)的結局。

iPhone降價(jià)了，幾個(gè)字的背后，牽扯的卻是幾百萬(wàn)人的營(yíng)生。

2019，注定是命途多舛的一年，而蘋(píng)果危機背后的代工廠(chǎng)也岌岌可危。畢竟是一條繩上的螞蚱，誰(shuí)也不能幸免。

多米諾骨牌倒下

很多關(guān)于蘋(píng)果的小道消息都是從供應鏈傳來(lái)，在這個(gè)龐雜而又巨大的生態(tài)中，蝴蝶效應愈加明顯。

而對蘋(píng)果銷(xiāo)售下滑的感應，首當其沖的便是流水線(xiàn)上忙著(zhù)組裝零部件的代工者們。財經(jīng)的一篇報道直指“蘋(píng)果村”，和碩工廠(chǎng)里“他和他的工友開(kāi)始無(wú)班可加，一些人已經(jīng)離開(kāi)工廠(chǎng)。”而去年年底，有傳聞蘋(píng)果告知富士康和和碩取消XR的產(chǎn)量增加計劃。

上周，日經(jīng)也報道蘋(píng)果削減了一季度銷(xiāo)售預期，減少三款新iPhone手機的計劃產(chǎn)量。京東、蘇寧等電商平臺也第一時(shí)間將蘋(píng)果新機的價(jià)格下調了幾百元。

在距離九月那場(chǎng)發(fā)布會(huì )不到半年的時(shí)間，新產(chǎn)品全線(xiàn)降價(jià)，以“品牌溢價(jià)”為傲的蘋(píng)果頗為無(wú)奈。

然而，代工廠(chǎng)不是第一個(gè)受牽連的，它的麻煩已經(jīng)蔓延到更廣泛的供應鏈。

蘋(píng)果相機鏡頭供應商Largan Precision去年12月的銷(xiāo)售額同比下降34％，收入為32.2億新臺幣（1.05億美元），是自2013年以來(lái)最糟糕的12月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。無(wú)獨有偶，蘋(píng)果手機的金屬外殼供應商Catcher Technology最近表示，預計1至3月份的季度銷(xiāo)售額將較上年同期下降。

一路向下的滋味一定不好受。曾經(jīng)萬(wàn)億市值的蘋(píng)果如今已經(jīng)跌去了一個(gè)Facebook。而整條鏈上共生的參與者也難逃下滑的噩夢(mèng)，代工廠(chǎng)尤甚。

有人說(shuō)代工廠(chǎng)這么多年的角色一直沒(méi)有改變，它們是手機品牌霸凌的犧牲品。從摩托羅拉、諾基亞到如今的蘋(píng)果，當巨頭開(kāi)始一點(diǎn)點(diǎn)往下走，背后可能都是無(wú)數代工廠(chǎng)的“尸骨”。

代工廠(chǎng)的消亡史，這似乎是幾十年都不能改寫(xiě)的結局。故事在高潮發(fā)生之后，就不得不走向尾聲。

代工廠(chǎng)的消亡史

如果把時(shí)間線(xiàn)拉長(cháng)，縱向去看整個(gè)手機代工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，明顯可以看到，從輝煌到?jīng)]落，痛苦的不是手機品牌本身，更多的是代工廠(chǎng)的悲歡離合。

代工這個(gè)詞發(fā)軔于臺灣，從PC、手機、晶圓，只要可以流水線(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品，臺灣人民有的是辦法把制造工藝做到物美價(jià)廉。

輝煌一時(shí)的臺灣“代工五虎”廣達、仁寶、和碩、緯創(chuàng )、英業(yè)達，曾經(jīng)包攬了全球電腦出貨量的90%。

手機和PC一樣，背后也是一批代工廠(chǎng)為手機品牌服務(wù)。但早期，代工廠(chǎng)還只是一個(gè)附庸的存在，像諾基亞，摩托羅拉，三星，索尼愛(ài)立信等都擁有自己的手機組裝廠(chǎng)用于研發(fā)。不重要的機型（或已量產(chǎn)的），則會(huì )尋找代工廠(chǎng)去研發(fā)生產(chǎn)。

即便如此，在諾基亞的鼎盛時(shí)期，也有不少代工廠(chǎng)們跟著(zhù)沾光。然而禍兮福所倚，福兮禍所伏，各中的“禍”也早有伏筆。

在蘋(píng)果和三星的“絞殺下”，諾基亞止不住的下滑態(tài)勢，引發(fā)了一連串的蝴蝶效應，代工廠(chǎng)也難逃噩夢(mèng)。

2014年，曾經(jīng)員工多達上萬(wàn)人的閎暉科技陷入停產(chǎn)。這家臺灣上市企業(yè)旗下的代工廠(chǎng)是諾基亞手機按鍵零部件的供應商，而諾基亞是他們主要的客戶(hù)。

一方面業(yè)務(wù)過(guò)于單一，另一方面，閎暉的技術(shù)創(chuàng )新也止步于簡(jiǎn)單的手機按鍵，由此錯失了觸摸屏的智能機時(shí)代。

死掉的不僅僅是閎暉。那一年，很多人認為手機代工產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了寒冬。臺灣萬(wàn)士達、聯(lián)勝科技、東莞奧思睿德世浦、東莞兆信通訊、深圳福昌電子等一大批中小代工廠(chǎng)商，不是停產(chǎn)就是老板跑路。而曾經(jīng)的另外一座高山摩托羅拉也拖累了一批代工廠(chǎng)，賽龍就是其中之一。

代工廠(chǎng)有兩個(gè)危機：一是來(lái)自于外部的連鎖危機，比如像諾基亞以及摩托羅拉的衰落，會(huì )直接影響到他們的生存。二是內部的技術(shù)危機，除了把控成本、效率之外，能否跟上技術(shù)更迭也至關(guān)重要。當年因為蘋(píng)果而死的聯(lián)建，早期是為iPhone4供應屏幕，等到手機更新?lián)Q代，對屏幕的要求越來(lái)越高，他們卻沒(méi)能跟上技術(shù)創(chuàng )新的步調。

到了智能機時(shí)代，生產(chǎn)分工也愈加成熟，隨著(zhù)手機出貨量的快速增長(cháng)，新的一批代工廠(chǎng)重新崛起。

2010年，富士康拿下了蘋(píng)果的iMac訂單，自此之后，順理成章成為蘋(píng)果iPad以及iPhone的御用制造商。雙方合作過(guò)程中你儂我儂，蘋(píng)果讓富士康名聲大噪，坐穩了全球最大代工廠(chǎng)之一的座位，而富士康則是蘋(píng)果全球暢銷(xiāo)的后勤保障。

即便如此，蘋(píng)果后期也開(kāi)始有意識地將訂單分散到其他代工廠(chǎng)，而富士康過(guò)于依賴(lài)蘋(píng)果的后果，有的是前車(chē)之鑒。

這也是代工發(fā)展過(guò)程不可避免的棘手問(wèn)題，對于依賴(lài)著(zhù)蘋(píng)果的代工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，為了盡可能得滿(mǎn)足蘋(píng)果的需求，自然要把百分之九十的精力放在蘋(píng)果的訂單上，如此循環(huán)下去，只會(huì )越來(lái)越依賴(lài)蘋(píng)果。

有業(yè)內人總結：“在功能機時(shí)代，代工廠(chǎng)被馴化成勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)者，他們唯一的任務(wù)就是保證高效持續的產(chǎn)能，只要在Motorola和Nokia的王朝更替中不掉隊就沒(méi)有風(fēng)險；智能機時(shí)代，工藝被蘋(píng)果提高到無(wú)以復加的程度，盡管代工廠(chǎng)面臨著(zhù)各種不平等條約，但蘋(píng)果的高利潤使他們仍能分到甜得發(fā)膩的一杯羹，后蘋(píng)果時(shí)代，國產(chǎn)手機的崛起改變了這一切，這是代工危機的伊始。”

智能手機市場(chǎng)的增量空間越來(lái)越少，這是整個(gè)行業(yè)的共識。不論是從神壇跌下的蘋(píng)果，還是正扶搖直上的華為，都不得不面對這個(gè)現實(shí)。

蘋(píng)果的危機下，代工廠(chǎng)又能堅持多久？

代工廠(chǎng)轉型的痛

在手機品牌越來(lái)越集中前，山寨機的終結已經(jīng)讓一批代工廠(chǎng)走向了終結。能夠從那波浪潮中生存下來(lái)的代工廠(chǎng)，要不成長(cháng)為像富士康、和碩這種的領(lǐng)域巨頭，要不就只能不停地冒著(zhù)賒款的風(fēng)險接各種單，讓生產(chǎn)線(xiàn)動(dòng)起來(lái)。

而2014年的那次代工危機潮，某種程度上也是國內制造業(yè)轉型升級的重要階段，物競天擇、不進(jìn)則退。

代工廠(chǎng)的生存模式很特殊，手機品牌將利潤壓得很低，他們通常采用的都是賒銷(xiāo)模式。代工廠(chǎng)先獲得委托商30%左右的預付款，再以很小比例的預付款去訂購上游的零部件，生產(chǎn)結束交貨后它們即可拿到全部的代工費用，這時(shí)再歸還上游元器件供應商的貨款。

就像多米諾骨牌一樣，中間一個(gè)供應鏈環(huán)節出現問(wèn)題，波及的就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。這種模式也決定了它們的自擔風(fēng)險性極高。

所以想要從中突圍，就變得更難上加難。

當一個(gè)寄生物熟悉了常年棲息的宿主，離開(kāi)是很困難的，對于這些代工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，也是如此。而低端的代工面臨的不僅是勞動(dòng)力成本上漲的問(wèn)題，前期的智能手機市場(chǎng)快速膨脹留下的產(chǎn)能過(guò)剩后遺癥逐漸顯現。再加上技術(shù)含量不高、可能存在的電子污染等問(wèn)題，代工廠(chǎng)的生存壓力只會(huì )越來(lái)越高。

王雪紅的HTC是最成功的代工轉型案例，最初HTC代工康柏的PAD大獲成功，后又代工了搭載Windows mobile 的Pocket PC，不甘為他人做嫁衣的王雪紅決定打出自有品牌，最風(fēng)光的時(shí)候，HTC是全球市值第三的智能手機公司。遺憾的是，HTC的蛻變并沒(méi)有持續太久，最終因為專(zhuān)利侵權，以及“孤傲”的定價(jià)然而讓自有品牌陷入了萬(wàn)劫不復的地步。

而對于想轉型的代工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，并不是都有王雪紅的運氣和魄力，這是一場(chǎng)刮骨療傷的殊死斗爭，很多人只能面對前仆后繼的失敗。

而已經(jīng)在轉型的代工廠(chǎng)策略無(wú)非以下幾種：

做好本職代工的同時(shí)，通過(guò)并購已有品牌，結合自身垂直產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，將業(yè)務(wù)向上游的半導體產(chǎn)業(yè)延伸，和自有業(yè)務(wù)形成良好的協(xié)同效應。比如為國內華為、魅族以及小米代工的聞泰科技，就在去年12月，聞泰科技聯(lián)合董明珠的格力電器收購了安世半導體。

安世半導體的前身為恩智浦標準產(chǎn)品事業(yè)部，是一家擁有芯片設計、加工、封裝測試的IDM企業(yè)。這次收購的背后，聞泰可以擴大自己的代工產(chǎn)品線(xiàn)，向著(zhù)汽車(chē)消費電子行業(yè)擴張，開(kāi)發(fā)4G/5G、NB IOT模組產(chǎn)品。

郭臺銘也深知代工模式的利害，他從未停止過(guò)為鴻海的大轉型鋪路。最關(guān)鍵的一戰是那場(chǎng)曠日持久的夏普收購案。拿下夏普后，富士康也補全了代工產(chǎn)業(yè)鏈的最后幾塊版圖：液晶顯示技術(shù)。

而就在最近，關(guān)于富士康和夏普在珠海投資芯片廠(chǎng)的消息不脛而走。顯而易見(jiàn)，代工巨頭的轉型步伐邁地越來(lái)越快、越來(lái)越大。

第二種則是在代工業(yè)務(wù)上深挖，從逐漸飽和的手機產(chǎn)業(yè)向即將爆發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)過(guò)渡。

最典型的依然是富士康，去年，鴻海旗下的工業(yè)富聯(lián)在A(yíng)股上市，這個(gè)成立于2015年的公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)只有一部分和富士康的代工產(chǎn)業(yè)重合，大部分的重點(diǎn)還是聚焦在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)研發(fā)。

當年華碩將和碩從品牌分離，和碩代工從PC面板、電子組件加工到拿下蘋(píng)果手機訂單，這也是業(yè)務(wù)層面的成功轉型。

如果阿Q點(diǎn)去思考代工的轉型，歸根結底，只要技術(shù)過(guò)硬，跟上更新?lián)Q代的王朝，自己就不會(huì )倒閉，只會(huì )在不斷的技術(shù)升級后從一個(gè)品牌做到另一個(gè)品牌，從一個(gè)硬件到另一個(gè)硬件，與其焦慮如何轉型，不如以靜制動(dòng)，等待新的上位者。

新的突圍戰可能已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，是選擇換一條賽道，還是在原有賽道上跑的更快一點(diǎn)，下一個(gè)“蘋(píng)果”等著(zhù)代工廠(chǎng)的答案。

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