寒冬之后的創(chuàng )業(yè)路在哪里，我們問(wèn)了這些最接近創(chuàng )業(yè)者的人

過(guò)去一年，整個(gè)創(chuàng )業(yè)氛圍重新回到理性狀態(tài)。資本開(kāi)始收縮，創(chuàng )企會(huì )感到危機來(lái)臨，但這也意味著(zhù)，行業(yè)正朝著(zhù)更加有序、穩定的方向發(fā)展。

創(chuàng )業(yè)局勢，每一年都在變。創(chuàng )業(yè)者們在浪潮之中，一路披荊斬棘。

2016年，VR/AR領(lǐng)域最為受到追捧，一大批消費級硬件和內容產(chǎn)品接連出現，相關(guān)項目和創(chuàng )企尤為被資本青睞。

2017年，區塊鏈野蠻生長(cháng)，第一個(gè)區塊鏈系統比特幣獲得超過(guò)1300%的回報，新興的挖礦公司與傳統金融公司爭相加入區塊鏈的競技場(chǎng)中。

2018年，風(fēng)向又轉向人工智能領(lǐng)域。

成功的創(chuàng )業(yè)公司畢竟在少數，大多數公司雖然看見(jiàn)了風(fēng)口，卻沒(méi)能贏(yíng)過(guò)競爭對手。一路走來(lái)，創(chuàng )業(yè)公司要么一舉成名，要么繼續當那默默無(wú)聞的99%。創(chuàng )業(yè)孵化器和眾創(chuàng )空間既是他們成長(cháng)路徑的旁觀(guān)者，也是參與其中的當事人。創(chuàng )業(yè)公司的悲和喜，只有他們了解得最清楚。對于未來(lái)形勢的預判，他們也當仁不讓地最有發(fā)言權。

在困境中前行

經(jīng)歷過(guò)創(chuàng )業(yè)的人，都會(huì )說(shuō)，“創(chuàng )業(yè)創(chuàng )業(yè)，九死一生”。沒(méi)有做出成績(jì)來(lái)，大多數公司只能匆匆離場(chǎng)。選定了創(chuàng )業(yè)這條路，即便大環(huán)境再不利，也要咬牙堅持下來(lái)。

創(chuàng )業(yè)公司所要應對的難題是多方面的，每當一個(gè)障礙來(lái)臨，企業(yè)就多面臨一重生死難關(guān)。

蘇州武珞控股集團有限公司董事長(cháng)余小兵說(shuō)，“創(chuàng )業(yè)公司的主要難題無(wú)非來(lái)自于幾個(gè)方面，第一是資金，第二是團隊，第三是市場(chǎng)資源的匹配度，再一個(gè)是科學(xué)技術(shù)。”余小兵在眾創(chuàng )圈已經(jīng)工作了5年，創(chuàng )客中心成立已經(jīng)近3年，他們主要偏向于研發(fā)類(lèi)的科技項目。在寒冬之下，為了能夠孵化出更多成功的創(chuàng )業(yè)公司，他們制定了一項嚴格的規定，“一月一審核，三月一跟進(jìn)，半年一考察，一年一出孵”。

對于專(zhuān)攻硬科技領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，他們遇到的難題還來(lái)自于——供應鏈。

和傳統的軟件創(chuàng )新相比，硬科技創(chuàng )企一般很難得到供應鏈的支持。當產(chǎn)品圖設計完成需要打樣時(shí)，由于數量比較小，幾乎沒(méi)有供應商愿意和這些公司合作。即便是有供應商愿意少量打樣，創(chuàng )企所提出的個(gè)性定制要求和設備支持要求，也讓打樣價(jià)格變得非常昂貴。

沒(méi)有樣品生產(chǎn)出來(lái)，公司無(wú)法展示給前瞻投資者，也不可能拿到前瞻的融資。

“硬創(chuàng )企業(yè)的全球性問(wèn)題來(lái)自于打樣。”歐朗物聯(lián)硬創(chuàng )空間的董事長(cháng)沈春暉說(shuō)，“一是打樣難，二是打樣貴。”

當企業(yè)依靠自身力量也難以挺過(guò)創(chuàng )業(yè)難關(guān)時(shí)，政府在這時(shí)發(fā)揮了重要作用。在這其中，政府不僅僅是宏觀(guān)政策的制定者，還是推動(dòng)行業(yè)前進(jìn)的關(guān)鍵力量。

“政府支持創(chuàng )業(yè)，給予了創(chuàng )企足夠的財政補貼，還開(kāi)展了一系列活動(dòng)，為創(chuàng )企提供便利。2019年創(chuàng )業(yè)如果要繼續保持熱度，政府的支持是關(guān)鍵。”沈春暉說(shuō)。

重回理性

過(guò)去幾年，創(chuàng )業(yè)一直處于一種空前高漲的狀態(tài)，這種熱情后面卻存在著(zhù)一定的隱患。

創(chuàng )業(yè)需要一定的實(shí)力，很多創(chuàng )業(yè)者卻在跟風(fēng)創(chuàng )業(yè)，風(fēng)向指向哪里，創(chuàng )業(yè)的接口就連向何處，個(gè)人對行業(yè)的認知度、團隊能力、對市場(chǎng)的把握等關(guān)鍵性的因素都沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細考慮。資料顯示，近年來(lái)新成立的創(chuàng )業(yè)公司達到了幾十萬(wàn)家，而很多企業(yè)由于前期沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細地規劃，很快就進(jìn)入冰窖中。

2018年下半年，創(chuàng )業(yè)的局勢迎來(lái)轉折點(diǎn)。

“不論是資本也好，還是創(chuàng )業(yè)者也好，都回歸到了理性。”蘇州小樣青年社區的總經(jīng)理水騰飛在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。作為一家主要面向科技企業(yè)的創(chuàng )業(yè)社區，他們的服務(wù)對象有兩大類(lèi)，一類(lèi)是清華等高校的創(chuàng )業(yè)群體，另一類(lèi)是海歸人才創(chuàng )業(yè)群體。

在整體回歸理性之后，創(chuàng )投者、企業(yè)的動(dòng)作都明顯小了很多。2018年上半年，創(chuàng )投圈的募資總額為3800億元，比前一年縮水將近56%。資本勒緊了錢(qián)袋子，很多企業(yè)就不是那么容易融到資金了。那些盲目追逐風(fēng)口，腦袋一熱就入局的企業(yè)因為在短期內無(wú)法融到足夠的資金，不得不宣布倒閉。在共享單車(chē)、無(wú)人貨架、便利店、電商平臺……等創(chuàng )業(yè)熱門(mén)領(lǐng)域，盡管很多企業(yè)“靠燒錢(qián)拉新”一度成為行業(yè)內的明星企業(yè)，然而僅去年一年，它們大多銷(xiāo)聲匿跡。

初創(chuàng )企業(yè)的接連倒下為行業(yè)抹上一層陰影，另一方面，真正有技術(shù)含量，市場(chǎng)潛力大、管理水平高的企業(yè)卻經(jīng)過(guò)“篩選”，留了下來(lái)。

就目前而言，人工智能、IoT等需要高技術(shù)的企業(yè)，或者創(chuàng )始人本身自帶資源的企業(yè)，都展現出不錯的生機。

蘇大天宮的常務(wù)副總閆海峰說(shuō)，“現在的寒冬不是原來(lái)意義上的，寒冬都是相對的，對于真正有技術(shù)含量的、適應市場(chǎng)需求的、能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)要求的很多企業(yè)和產(chǎn)品，創(chuàng )業(yè)之后也會(huì )能得到持續的融資。”

從2018年開(kāi)始，創(chuàng )業(yè)朝著(zhù)理性的方向發(fā)展，根據被采訪(fǎng)人的觀(guān)察，很多創(chuàng )業(yè)者逐漸在擁有良好的基礎之后再去創(chuàng )業(yè)，這使得行業(yè)變得更加穩定、有序。

2019，創(chuàng )業(yè)繼續

舊的已經(jīng)過(guò)去，新的正在開(kāi)始，2019年，創(chuàng )業(yè)又將迎來(lái)什么樣的格局？

“雖然2019年年初，很多人在討論今年寒冬期會(huì )不會(huì )依然持續。但每個(gè)行業(yè)都不一樣，如果切準一個(gè)方向，未來(lái)也有可能爆發(fā)。”庫浩斯智能硬件創(chuàng )新中心的負責人陳超說(shuō)。

庫浩斯主要服務(wù)于智能硬件方向的創(chuàng )業(yè)公司，陳超認為，IoT會(huì )是一個(gè)很好的爆發(fā)點(diǎn)，每年這個(gè)領(lǐng)域都以?xún)|的級別遞增。相比較而言，自帶企業(yè)資源的創(chuàng )業(yè)公司可能會(huì )迎來(lái)更快的增長(cháng)。

創(chuàng )小二-墅聯(lián)眾創(chuàng )的創(chuàng )始人兼董事長(cháng)繆偉琦則看好智能醫療領(lǐng)域。

繆偉琦說(shuō)，“整個(gè)社會(huì )的發(fā)展趨勢是智能化，未來(lái)幾年，醫療、智能應用方向整體上的走勢應該會(huì )很好。”過(guò)去，聯(lián)盟一直注重對智能醫療領(lǐng)域創(chuàng )企的培養，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，聯(lián)盟中的60多家成員企業(yè)的年銷(xiāo)售總額已經(jīng)達到將近100億。

誠然，在社會(huì )大環(huán)境下，選對創(chuàng )業(yè)方向是邁向成功的第一步，然而很多被采訪(fǎng)對象也強調，創(chuàng )始人的領(lǐng)導能力、團隊協(xié)作能力、資源、技術(shù)、創(chuàng )新能力等關(guān)鍵的要素，都在決定著(zhù)創(chuàng )業(yè)的走向。

微眾新媒體孵化器的負責人薄一峰就以?xún)热輨?chuàng )業(yè)為例，講述創(chuàng )業(yè)成功所必須具備的三個(gè)環(huán)節，他表示，想清楚“用戶(hù)在哪”、“給用戶(hù)什么”、“如何變現”，創(chuàng )業(yè)的項目基本上就可以走下去了。

內容創(chuàng )業(yè)行業(yè)是如此，其他行業(yè)也一樣。薄一峰對2018年失敗的創(chuàng )企進(jìn)行了一些分析，他認為，大多數很快就倒閉的創(chuàng )企，一般自身的定位不是很清晰，同時(shí)盈利的模式也很模糊。

在2019年，不管局勢是向好，或是愈加嚴峻，親歷了去年的寒冬之后，創(chuàng )業(yè)者們必須要對自身的優(yōu)勢劣勢進(jìn)行一個(gè)更加深刻的分析，再去制定策略了。

最后

2018年，對于大多數創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，或許面臨著(zhù)多個(gè)至暗時(shí)刻。經(jīng)濟大環(huán)境不景氣，資金鏈斷裂，很多剛剛經(jīng)歷“從無(wú)到有”的公司，一下子遭遇滑鐵盧。年底，《什么是創(chuàng )業(yè)，未來(lái)在何方？》一文刷爆朋友圈，文章中的心酸引起創(chuàng )業(yè)者的共鳴。

在時(shí)代的洪流之下，經(jīng)濟形勢、政策導向、科學(xué)技術(shù)共同牽引著(zhù)行業(yè)的走向。身在其中的創(chuàng )業(yè)者，大多只能用自身的有為去應對大環(huán)境的“無(wú)為”。

2019年剛剛開(kāi)始，創(chuàng )業(yè)的寒流依然在社會(huì )中蔓延，而要對抗這股寒流，創(chuàng )業(yè)公司和孵化空間必須聯(lián)合起來(lái)了。創(chuàng )業(yè)公司置身于行業(yè)之中，充當創(chuàng )造者的角色，孵化空間則化身為他們前進(jìn)路上的一盞明燈，為創(chuàng )業(yè)者們指導方向，提供資源。二者發(fā)揮各自的優(yōu)勢，攜手并進(jìn)，共同為行業(yè)、為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。

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