阿里的“云上”基因

十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。阿里十年前埋下的云計算夢(mèng)想，在蟄伏、萌芽后，迎來(lái)了茁壯。

歷史總是相似的。

1913年，在美國密歇根州的高地公園，亨利·福特采用流水線(xiàn)生產(chǎn)出了第一臺T型車(chē)。這種生產(chǎn)方式，讓每輛汽車(chē)的組裝時(shí)間由原來(lái)的12小時(shí)28分鐘縮短至10秒鐘。

很快，這種全新的技術(shù)方式，引來(lái)了雷諾、奔馳、雪鐵龍、標致等同行的參觀(guān)、學(xué)習，這種生產(chǎn)方式構成了現代大規模生產(chǎn)的雛形。

在數字與智能時(shí)代，外觀(guān)雖然還是這樣的流水線(xiàn)生產(chǎn)，但內核已完全改變。在不斷滾動(dòng)著(zhù)的流水線(xiàn)上，每一個(gè)零部件、半成品、成品都有自己的數據標識。通過(guò)虛擬的云與后臺，每一件商品可能對應著(zhù)特定的需求與消費者。

這是DT時(shí)代下經(jīng)濟新范式的一般樣貌。在這個(gè)由大數據、云計算等驅動(dòng)的新時(shí)代，商業(yè)的基礎設施、生產(chǎn)要素、是經(jīng)濟形態(tài)、商業(yè)范式等煥然一新，社會(huì )經(jīng)濟以一種全新范式運行。

提出DT這一概念的阿里，是這場(chǎng)新經(jīng)濟、新商業(yè)變革的領(lǐng)頭羊。在新零售、新金融、新制造等領(lǐng)域，打出云計算、大數據等組合拳的阿里，也正在像一輛無(wú)堅不摧的戰車(chē)碾碎大眾心中布滿(mǎn)塵埃的商業(yè)常識。

1月30日，阿里交出了一份仍然可以說(shuō)高增長(cháng)的業(yè)績(jì)答卷：2019財年第三季度，集團收入同比增長(cháng)41%達1172.78億元，凈利潤增長(cháng)37%至330.5億元，這是中國首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)現單季營(yíng)收破千億。

股市應聲上漲，截至收盤(pán)，阿里股價(jià)上漲6.3%，總市值約4324.3億美元，超越騰訊再次成為中國市值最高的上市公司。

其中，阿里云同比增長(cháng)84%至66.1億元。以此計算，2018自然年阿里云營(yíng)收規模達到213.6億元，4年間增長(cháng)了約20倍，成為亞洲最大的云服務(wù)公司。

10年前開(kāi)始的阿里云，在數字經(jīng)濟時(shí)代以全新角色出鏡，于單純的工具與技術(shù)之外，成為了阿里向舊商業(yè)推行新思想與全新方法論的最佳載體。

01｜云上阿里云

在阿里集團整體41%的營(yíng)收增速中，阿里云的表現頗為搶眼。2018自然年阿里云營(yíng)收規模達到213.6億元，4年間增長(cháng)了20倍。

近日，市場(chǎng)研究機構IDC日前公布2018年上半年全球公有云IaaS(基礎設施即服務(wù))廠(chǎng)商市場(chǎng)份額數據，在過(guò)去5年中，阿里云全球市場(chǎng)份額增長(cháng)迅速，市場(chǎng)份額超過(guò)谷歌和IBM等公司，與亞馬遜AWS、微軟Azure共同居于全球前三大公有云廠(chǎng)商的位置。

圖 | 全球云計算市場(chǎng)頭部玩家出現5次迭代。來(lái)源：IDC全球云市場(chǎng)調研數據，2014-2018

在3A之中，阿里云從誕生之初就有不一樣的世界觀(guān)。阿里巴巴集團學(xué)術(shù)委員會(huì )主席曾鳴在《智能商業(yè)》中講述了它的緣起：2007年9月，阿里高層在寧波開(kāi)了一次戰略會(huì )，可以說(shuō)是 “阿里巴巴歷史上最重要的戰略會(huì )”。

在曾鳴的回憶中，當時(shí)，阿里巴巴的情形并不容樂(lè )觀(guān)：市值至多100億美元，淘寶在尋求下一步的發(fā)展，甚至就是否獨立這一問(wèn)題與支付寶吵得不可開(kāi)交，收購2年的雅虎中國沒(méi)有起色，阿里軟件沒(méi)有找到方向，“集團的發(fā)展還是相當迷茫的”。

那次會(huì )議上，核心的議題就是探討阿里未來(lái)十年的發(fā)展方向和發(fā)展戰略。最終，在“到今天都沒(méi)有太理解，在會(huì )上發(fā)生了一些神奇的事情”的情況下，阿里得出了一個(gè)未來(lái)十年的戰略，即建立一個(gè)以智能為核心的生態(tài)系統。

接下來(lái)的2008年，阿里找來(lái)了在微軟北京研究院工作的王堅，確定了云計算、大數據兩大戰略，并決定自主研發(fā)大規模分布式計算操作系統“飛天”。2009年2月，“飛天”團隊在北京寫(xiě)下第一行代碼，9月阿里云正式成立。

在內外爭議與靠人來(lái)填的巨大壓力下，阿里云在跌跌撞撞中成長(cháng)起來(lái)：2013年，飛天5K，云基礎建成；2015年，中臺戰略，智能成形。

這時(shí)的阿里云終于迎來(lái)了自己的時(shí)代。2014年，阿里云收入11.0億元，到2018年，其營(yíng)收已達到213.6億元，四年間增長(cháng)了約20倍，成為亞洲最大的云服務(wù)公司。微軟CEO薩提亞·納德拉在提到云計算領(lǐng)域的競爭對手時(shí)，也不得不將阿里云列出。

雖然在中國市場(chǎng)上市場(chǎng)份額相當于第2到9名的總和（IDC數據），但是阿里云并未止步。過(guò)去10年間，阿里巴巴對阿里云累計投入超過(guò)430億元。這樣的戰略背后，是阿里云更大的市場(chǎng)野心。

“我們對云的戰略方向充滿(mǎn)信心，已經(jīng)為未來(lái)十年做好準備”，阿里云智能總裁張建鋒說(shuō)。

一方面，阿里云將自己的市場(chǎng)版圖進(jìn)一步向東南亞、歐洲等地拓展；另一方面，與中小企業(yè)合作中成長(cháng)起來(lái)的阿里云，如今正在將更多的大企業(yè)納入自己的版圖。

財報顯示，阿里云營(yíng)收的強勁增長(cháng)得益于大型企業(yè)的收入提升。40%的中國500強企業(yè)、近一半中國上市公司、80%中國科技類(lèi)公司在使用阿里云，福特、億滋、海底撈、蒙牛、特步等正在利用阿里云進(jìn)行新一輪的數字化轉型。

根據Gartner的數據，2018年全球公共云市場(chǎng)整體增長(cháng)為21.4%，從2018年91.2%的增速來(lái)看，阿里云正以遠高于市場(chǎng)的增速加快在全球云市場(chǎng)跑馬圈地。

02｜無(wú)處不云

2009年6月1日，馬云找到胡曉明進(jìn)行談話(huà)，要求他必須創(chuàng )業(yè)：“你一定要考慮，如何解決我當年在做阿里巴巴的時(shí)候借不到錢(qián)的時(shí)候痛苦，你必須去解決，所有中小企業(yè)的融資難的問(wèn)題”。

這就是后來(lái)的阿里金融。在以金融貫徹阿里“讓天下沒(méi)有難做的生意”之外，當時(shí)的阿里金融還背負著(zhù)另一項任務(wù)：必須與剛成立的阿里云一起發(fā)展，先天的系統架構必須基于阿里云搭建。

阿里云與阿里金融，曾經(jīng)難兄難弟式的兩項業(yè)務(wù)能夠取得雙雙成功，從今天來(lái)看，原因之一正在于這樣的“捆綁”。

云計算的基礎在于數據，而阿里集團龐大的商業(yè)體系構成了智能天然的孕養池，也構成其發(fā)展云計算的必然。

從最開(kāi)始解決沿海外貿企業(yè)的B2B，到后來(lái)為萬(wàn)千小生意從業(yè)者服務(wù)的C2C，再到為品牌和企業(yè)提供電商銷(xiāo)售路徑的B2C，一直變化的阿里不變的正是它“讓天下沒(méi)有難做的生意”的愿景——當下其使命變成了“在數字時(shí)代，讓天下沒(méi)有難做的生意”。

在2007年的寧波會(huì )議上，據曾鳴回憶，在昏天黑地的討論中，最后出現了這樣一句話(huà)，“建設一個(gè)開(kāi)放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統”?；氐缴鷳B(tài)系統的核心，是在云計算基礎上形成的商業(yè)智能。

這就是阿里集團的“奔月計劃”，也是阿里云的開(kāi)始。對當時(shí)的阿里來(lái)說(shuō)，用戶(hù)流、商品流已經(jīng)形成，資金流、物流正在構建，具有著(zhù)天然發(fā)展云計算的基礎。

2008年時(shí)，快速發(fā)展的淘寶認識到，傳統類(lèi)目的分類(lèi)方法已無(wú)法處理平臺上大量的商家和商品，導致消費者的購買(mǎi)決策效率大幅下降，因此以搜索取代了傳統的商品瀏覽。在搜索下，淘寶可以處理大量的商品和用戶(hù)需求，推動(dòng)了其數據智能化。

同樣，在阿里多種業(yè)務(wù)的支撐下，阿里云有了天然的練兵場(chǎng)。近期，阿里云再次取得了一系列成績(jì)，比如新一代關(guān)系型云數據庫POLARDB落成，全球首發(fā)8K視頻直播技術(shù)，飛天云操作系統核心技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化項目獲得中國電子學(xué)會(huì )科技進(jìn)步特等獎等。

大規模計算操作系統飛天是這些成績(jì)最大的功臣，在其負責人看來(lái)，有著(zhù)全世界最大的電商平臺、最大的支付平臺，還有物流平臺、視頻直播、地圖等業(yè)務(wù)，阿里集團自身的場(chǎng)景已經(jīng)足夠豐富，“就像是一個(gè)很大的預演社會(huì )，什么場(chǎng)景都會(huì )遇到”。

在上述負責人看來(lái)，這相當于“我們在絕大多數公司遇到技術(shù)挑戰之前就已經(jīng)完成了探路和建路，提前把路上遇到的坑填平了”。

智能化也在阿里內部大規模應用，淘寶的搜索與商品展示大部分日常工作由機器完成，并實(shí)現了“千人千面”的個(gè)性化推薦；2018天貓雙11期間，智能海報設計機器人“鹿斑”為20萬(wàn)企業(yè)、商家設計近600萬(wàn)張圖片。

同時(shí)，這些業(yè)務(wù)的發(fā)展也在催生著(zhù)阿里云的升級。比如在直播上，去年的天貓晚會(huì )的后臺支持就由阿里云提供。

當天全球有2.4億人收看，僅優(yōu)酷平臺上直播觀(guān)看人數就近2500萬(wàn)。它對直播場(chǎng)景提出了很高的要求，阿里云將最新推出的廣播級直播方案用到了上面，網(wǎng)絡(luò )抖動(dòng)時(shí)自動(dòng)選擇最佳鏈路，機房區域發(fā)生故障時(shí)可實(shí)現秒級切換，保證直播的穩定性。

背靠阿里集團龐大的商業(yè)體系和數據，阿里云從商業(yè)中來(lái)，為了解決商業(yè)問(wèn)題而生，也從阿里自己的實(shí)踐中，找到了解決數字化轉型難題的方法。

03｜從相信中來(lái)，到未來(lái)去

2010年03月28日，在中國IT領(lǐng)袖峰會(huì )上，BAT齊聚，激辯云計算。李彥宏不客氣地說(shuō)，云計算新瓶裝舊酒，沒(méi)有新東西。馬化騰說(shuō)的更為極端，“過(guò)幾百年、一千年后，到‘阿凡達’那時(shí)確實(shí)有可能，但現在還是過(guò)于早了”。

“對云計算充滿(mǎn)信心和希望，我們不是覺(jué)得這又找到一個(gè)新的礦產(chǎn)，阿里巴巴擁有大量消費數據、支付寶交易數據，我們覺(jué)得這些數據對我們有用，對社會(huì )更有用”，坐在臺下的馬云同樣表到了自己的想法。在他看來(lái)，“如果我們不做云計算，將來(lái)會(huì )死掉”。

曾經(jīng)，信奉基因決定論的旁觀(guān)者們如此評價(jià)BAT三家公司，即騰訊的產(chǎn)品、百度的技術(shù)、阿里的運營(yíng)。

沒(méi)想到，反而是看似技術(shù)含量不高的阿里，在十年前正式開(kāi)始云計算探索，并將其作為企業(yè)戰略，一直發(fā)展到今天。

對阿里來(lái)說(shuō)，阿里云的價(jià)值遠不止于此。2018年，阿里首次公布了代碼數據報告，報告顯示，工程師總數超過(guò)3萬(wàn)人，同比增長(cháng)28%。其中，研發(fā)人員占比51%，85%以上的需求可以在2周內交付。

這一報告無(wú)疑在為阿里自身的技術(shù)實(shí)力做背書(shū)。從運營(yíng)到技術(shù)的基因轉變，是阿里云在以一己之力在做強力扭轉，它是阿里技術(shù)最強的代言人，也成為當前的阿里技術(shù)體向前發(fā)展的最大驅動(dòng)。

到目前，阿里云自主研發(fā)了“飛天”云計算操作系統、POLARDB數據庫、神龍云服務(wù)器、ET城市大腦、AI芯片NPU等技術(shù)和產(chǎn)品。這些產(chǎn)品與技術(shù)，以及從阿里各項業(yè)務(wù)采集而立的數據沉淀到中臺，構建了阿里符合DT時(shí)代的“大中臺、小前臺”組織機制和業(yè)務(wù)機制。

在內，數據中臺模式下，阿里的聚劃算業(yè)務(wù)從提出到上線(xiàn)僅耗時(shí)1個(gè)半月，投入包括PD、運營(yíng)和開(kāi)發(fā)10多名員工；盒馬以全面的數據化與智能化，成為新零售模板。

在外，“中臺戰略”通過(guò)阿里云為其他企業(yè)提供對外服務(wù)。比如阿里云花了5個(gè)月時(shí)間，幫助海底撈建立起一套智能服務(wù)系統，根據每個(gè)會(huì )員的口味和喜好推薦不同的菜品、促銷(xiāo)信息、達人分享內容。其中，整個(gè)APP的前端開(kāi)發(fā)僅有12人，耗時(shí)三個(gè)月。

在數字經(jīng)濟時(shí)代，張勇公布了阿里在數字經(jīng)濟時(shí)代的定位：“運用數字技術(shù)幫助更多人完成數字化轉型”，成為數字經(jīng)濟時(shí)代的商業(yè)操作系統。

在這個(gè)宏大的定位背后，阿里云正是商業(yè)操作系統的底層。兩個(gè)月前，阿里宣布將阿里云升級為阿里云智能事業(yè)群，整合全集團技術(shù)團隊，將集團中臺和達摩院的技術(shù)力量與阿里云全面結合，目標是構建數字經(jīng)濟時(shí)代面向全社會(huì )基于云計算的智能化基礎設施。

僅在過(guò)去的一個(gè)季度，阿里云就推出了678種產(chǎn)品和功能，主要集中在數據智能、AI應用和企業(yè)解決方案相關(guān)方面。

在歷史機遇和戰略投入之下，阿里探索了一條獨特的數字化轉型道路，這套方法論正在以數據中臺和業(yè)務(wù)中臺為核心，幫助社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)行全面的數字化和智能化轉型。這是它所找到的未來(lái)十年。在此前十年與未來(lái)十年之間，此時(shí)的阿里云天高水闊，風(fēng)正帆懸。

04｜結語(yǔ)

十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。阿里十年前埋下的云計算夢(mèng)想，在蟄伏、萌芽后，迎來(lái)了茁壯。

單純在云市場(chǎng)上，它也許還面臨著(zhù)亞馬遜、微軟兩大巨頭的擠壓——在遷移成本極高的云計算領(lǐng)域，馬太效應將淋漓盡致地體現出來(lái)。但對它來(lái)說(shuō)，阿里云顯然并不是終點(diǎn)。

這個(gè)起于阿里商業(yè)版圖的業(yè)務(wù)，最終也將回歸到阿里商業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)走向B端與數據、技術(shù)輸出的時(shí)代，云計算與阿里商業(yè)有了最佳的結合點(diǎn)。兩相作用下，阿里云無(wú)疑有了更大勝算。

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