7年布局、涉及資金逾330億美元，軟銀“出行帝國”再升級

軟銀誓要做世界上最大的股東。

近幾年來(lái)，在不斷的競爭與吞食之后，包括滴滴、Uber、Ola等在內的網(wǎng)約車(chē)巨頭格局已經(jīng)初步完成。與此同時(shí)，自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的梯隊分級也漸漸明顯，而新能源汽車(chē)市場(chǎng)內的新玩家也是層出不窮……

表面上看來(lái)，這些企業(yè)在各自領(lǐng)域內展開(kāi)競爭，有必要時(shí)甚至會(huì )出現吞并收購的行為，而在背后，其中部分企業(yè)卻被同一家公司所操控著(zhù)?？梢哉f(shuō)，在多年的謀劃下，這家公司已經(jīng)成為了全球出行的“霸主”，它的名字叫做“軟銀”。

提出“群戰略”，立志做世界上最大的股東

1999年，彼時(shí)的軟銀還是一家不起眼的小公司，頭發(fā)還沒(méi)有發(fā)白的孫正義提出了一個(gè)“群戰略”目標，立志打造一個(gè)純持股公司的組織形態(tài)。

孫正義的構想中，他不想每天因為戰斗而讓自己疲憊不堪，也不想自己做各種各樣的事業(yè)，卻不能做到“拔尖”。因而，他選擇了另一種方式。

“我們的公司不能由那些在世界上已經(jīng)失去競爭力、失去鋒芒的公司組成，而應該由那些在各自的領(lǐng)域位居第一的公司組成。”孫正義在一次演講中提到。“所以我提出了群戰略，要成為世界上最大的股東，這是我的目標。”

想必20年前應該沒(méi)有很多人看好孫正義的這一戰略規劃，然而在20年后的現在，他以一種非常成功的姿態(tài)打造了自己的“全球企業(yè)集群”。

截至目前，軟銀的“企業(yè)集群”已經(jīng)覆蓋了多個(gè)目標領(lǐng)域，包括物聯(lián)網(wǎng)、機器人、人工智能、電商、出行共享、保險/支付、健康等等，遍布中國、美國、英國、印度等多個(gè)國家。

其中就近幾年的投資表現來(lái)看，軟銀在出行領(lǐng)域可以說(shuō)是頻頻出手，更是推動(dòng)打造了數個(gè)出行Top 1公司，封它為“出行霸主”一點(diǎn)都不過(guò)分。

連番投資、設立基金……軟銀從網(wǎng)約車(chē)出發(fā)打造“出行集群”

自2013年開(kāi)始，以往并沒(méi)有將出行領(lǐng)域看做重點(diǎn)的軟銀逐漸改變了自己的策略，開(kāi)始將這一市場(chǎng)提上重要日程。那一年，軟銀資本出手投資了兩家出行公司，分別是從事P2P用車(chē)的Flightcar和“網(wǎng)約車(chē)鼻祖”SideCar。

雖然在這之前已經(jīng)在全球投資了諸多公司，甚至通過(guò)投資阿里巴巴創(chuàng )造了投資史上的一個(gè)神話(huà)，但在出行投資領(lǐng)域還稍顯“稚嫩”的軟銀也不免會(huì )踩到坑，交上幾筆學(xué)費。譬如SideCar，雖然是“共享出行”理念的提出者，在技術(shù)創(chuàng )新上也有所建樹(shù)，但是依舊沒(méi)有敵得過(guò)來(lái)自對手Uber、Lyft的“燒錢(qián)”策略，最終只能看著(zhù)用戶(hù)轉投對手平臺。即使后來(lái)轉向送貨市場(chǎng)，SideCar也沒(méi)有能夠走出困境。

當SideCar苦于求生的時(shí)候，作為投資者的軟銀在干什么呢？它正在出手投資其他的網(wǎng)約車(chē)公司，并且領(lǐng)投或跟投多輪融資，直接參與造就了數家網(wǎng)約車(chē)霸主，其中包括國內的滴滴、印度的Ola、馬來(lái)西亞的Grab和巴西的99等。至此，軟銀完成了在網(wǎng)約車(chē)領(lǐng)域的布局，在某種程度上平衡著(zhù)各家在全球的市場(chǎng)增速與占比。

看到軟銀的投資手筆，或許有人會(huì )發(fā)出疑惑，為什么軟銀沒(méi)有遵循“不同時(shí)投資競品”這一普遍規則，反而一出手就投資了數家屬性相同的公司？

針對這一點(diǎn)，從投資人的角度來(lái)看，一連投資數家同屬性公司，首先代表著(zhù)他對于這一行業(yè)的看好。至于為什么投資多家，或許是為了做到“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，亦或是讓獲投公司進(jìn)行一定程度上的競爭，形成一種所謂的“賽馬效應”。

不過(guò)于軟銀而言，以上只有一點(diǎn)說(shuō)對了，那就是它對于行業(yè)是非?？春玫?。至于違背“不同時(shí)投資競品”這一規則，這或許跟孫正義的未來(lái)交通愿景有關(guān)，他希望在交通出行方面投資各個(gè)領(lǐng)域的頭部初創(chuàng )公司，從而建立一個(gè)初創(chuàng )公司集群，讓它們之間“可以相互協(xié)作”。

這一交通愿景顯然是不能僅僅依靠網(wǎng)約車(chē)公司來(lái)實(shí)現的，也因此從2016年開(kāi)始，軟銀漸漸開(kāi)始涉足其他出行領(lǐng)域，覆蓋自動(dòng)駕駛、人工智能、傳感器、高精地圖等等，正式開(kāi)始踐行“Mobility AI群戰略”，實(shí)現AI在移動(dòng)出行領(lǐng)域的應用。

與此同時(shí)，為了更好地推進(jìn)自己的“群戰略”，軟銀于2017年聯(lián)合沙特主權基金以及一眾私募基金成立并正式推出愿景基金，專(zhuān)注于科技領(lǐng)域。今年，軟銀也已經(jīng)成立一支新的愿景基金，專(zhuān)用于人工智能領(lǐng)域的投資。

智能風(fēng)口來(lái)臨，軟銀“出行帝國”二度升級

于軟銀而言，網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)是其勾勒出行版圖的切入口，是“出行帝國1.0版本”。然而隨著(zhù)智能時(shí)代的來(lái)臨，該1.0版本的“看頭”也逐漸黯然失色，自動(dòng)駕駛、新能源等新興市場(chǎng)開(kāi)始興起，因而1.0版本也到了該升級的時(shí)候了。

2016年，在網(wǎng)約車(chē)版圖穩步前進(jìn)的時(shí)候，軟銀開(kāi)始向自動(dòng)駕駛、人工智能等領(lǐng)域伸手，第一個(gè)對象就是日本自動(dòng)駕駛公司Advanced Smart Mobility。投資之后，雙方成立了一家無(wú)人駕駛巴士合資公司SB Drive。直至目前，該公司已經(jīng)同百度、Navya等達成無(wú)人小巴研發(fā)合作，相關(guān)產(chǎn)品正處于路測進(jìn)程中。

但依照軟銀的野心，這樣顯然是不夠的。同屬性公司之間相互協(xié)作，想必這并不是軟銀所想要的畫(huà)面，既如此，產(chǎn)業(yè)鏈上下游、周邊設施等公司也得納入麾下。

落實(shí)到具體的投資方面，諸如激光雷達公司innoviz、高精度地圖公司Mapbox、出行數據服務(wù)商極奧科技、通用自動(dòng)駕駛部門(mén)Cruise、無(wú)人配送公司Nuro等已經(jīng)成為軟銀“出行版圖”的一部分，實(shí)現了核心芯片、傳感器、自動(dòng)駕駛技術(shù)研發(fā)/解決方案、應用落地場(chǎng)景的全覆蓋。

其中引起業(yè)內轟動(dòng)的案例即為軟銀對Cruise投資22.5億美元，也是自動(dòng)駕駛領(lǐng)域最大投資案。立足自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，Cruise的地位僅次于A(yíng)lphabet旗下自動(dòng)駕駛子公司W(wǎng)aymo。不過(guò)考慮到其背后通用汽車(chē)自身的整車(chē)制造能力和既有市場(chǎng)份額，未來(lái)Cruise與Waymo誰(shuí)上誰(shuí)下，還是一個(gè)未知數。

而除了投資現有的自動(dòng)駕駛公司，軟銀還在推動(dòng)網(wǎng)約車(chē)公司的自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)。這方面，Uber在上市前夕將自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)拆分成獨立子公司，并引入了來(lái)自軟銀愿景等投資方的融資；滴滴自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)也在本月初被獨立拆分，背后的操盤(pán)手或許也是軟銀愿景。

此外需要注意的是，雖然軟銀一直在對外投資，但也是留有后招的。除了在本國投資自動(dòng)駕駛創(chuàng )企并成立合資公司，軟銀還在國內聯(lián)合豐田合資成立新公司MONET，將前者的數據收集分析平臺與后者的移動(dòng)出行平臺進(jìn)行整合，提供按需出行服務(wù)、數據分析服務(wù)和自動(dòng)駕駛出行服務(wù)的新型出行服務(wù)。目前，該公司已經(jīng)引入了另外5家日本車(chē)企的戰略融資，預計將于2020年推出基于e-Palette（豐田的一款全自動(dòng)駕駛概念車(chē)）的自動(dòng)駕駛移動(dòng)即服務(wù)業(yè)務(wù)。

這之外，MONET還成立了一個(gè)以自動(dòng)駕駛技術(shù)為基礎的移動(dòng)服務(wù)聯(lián)盟“MONET聯(lián)盟”，截止今年6月底已經(jīng)吸納了來(lái)自日本各行各業(yè)的共計276家公司，打造了一個(gè)名副其實(shí)的“日本自動(dòng)駕駛國家隊”。

從網(wǎng)約車(chē)到現在的自動(dòng)駕駛生態(tài)，通過(guò)對外投資和內部自建，軟銀的出行版圖正在一步一步的擴張中。歷經(jīng)數年的時(shí)間，軟銀的“出行帝國”已經(jīng)從以網(wǎng)約車(chē)為主的1.0版本跨步走向以智能出行為主的2.0版本，而公司本身在出行投資方面也從稚嫩走向資深和老練。

2.0升級進(jìn)行時(shí)，“大家長(cháng)”軟銀如何實(shí)現“相互協(xié)作”？

截止到現在，就出行領(lǐng)域而言，軟銀牽涉的資金（不完全計算）已經(jīng)超出了330億美元。就產(chǎn)業(yè)細分屬性來(lái)看，軟銀“出行生態(tài)圈”的內部結構已經(jīng)是較為完善的了，技術(shù)研發(fā)、硬件生產(chǎn)、落地應用均囊括在內，各點(diǎn)（企業(yè)）之間存在競爭或協(xié)作關(guān)系。

前面提到，孫正義的未來(lái)出行愿景是集群內的初創(chuàng )企業(yè)能夠相互協(xié)作，但這究竟是怎樣的一種協(xié)作？

依據軟銀現在的“出行創(chuàng )企集群”舉一個(gè)例子：圍繞一家自動(dòng)駕駛解決方案提供商，激光雷達公司可以提供傳感器，技術(shù)研發(fā)公司可以輸出技術(shù)，而網(wǎng)約車(chē)公司、貨運公司以及達成合作的車(chē)企都能夠成為客戶(hù)群體。

然而現實(shí)真的如此美好嗎？或許不然。

在“出行帝國”1.0版本中，四大網(wǎng)約車(chē)服務(wù)商的策略定制和市場(chǎng)擴張在某種層面上是受到軟銀影響的。Uber CEO達拉曾在接受采訪(fǎng)的時(shí)候表示“要習慣軟銀大家庭”，對這句話(huà)的主流解讀是軟銀已經(jīng)成為一眾網(wǎng)約車(chē)的“家長(cháng)”，即意味著(zhù)它們可能需要聽(tīng)從家長(cháng)的指導。而另一件事也從側面印證了這一說(shuō)法——去年3月，Grab收購Uber的東南亞業(yè)務(wù)，在這之前不久，軟銀剛向Uber注入資金。

在“出行帝國”2.0版本中，軟銀能夠繼續將這套“協(xié)作方法”沿用下去嗎？這個(gè)目前還很難說(shuō)。以自動(dòng)駕駛出租車(chē)為例，這一市場(chǎng)已經(jīng)成為諸多廠(chǎng)商眼中的“香餑餑”，被視為接下來(lái)自動(dòng)駕駛技術(shù)的主要落地場(chǎng)景之一。

在軟銀的“出行帝國”中，Cruise、滴滴、Uber均在這一塊有著(zhù)自己的想法，Uber更是已經(jīng)面向普通消費者提供自動(dòng)駕駛出租車(chē)服務(wù)。因為國界因素，在自動(dòng)駕駛出租車(chē)落地上，彼此之間存在競爭的必然是Cruise和Uber，前者背靠整車(chē)廠(chǎng)商通用，技術(shù)也位列第一梯隊，后者的優(yōu)勢則在于既有的網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)存量，以及在自動(dòng)駕駛出租車(chē)業(yè)務(wù)上“先發(fā)”。各有優(yōu)劣，競爭情況難免會(huì )出現，就是不知道作為“家長(cháng)”的軟銀是否有這個(gè)能力來(lái)進(jìn)行調解了。

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