科大訊飛“野心”發(fā)布,要拿下AI紅利,以iFLYOS+AI專(zhuān)用芯片打造AIoT生態(tài)圈
本屆1024開(kāi)發(fā)者節的重點(diǎn):合作共贏(yíng),拿下人工智能價(jià)值紅利。
一年一度的1024程序員節到來(lái),科大訊飛“全球1024開(kāi)發(fā)者節”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“開(kāi)發(fā)者節”)也如期而至?,F場(chǎng)主論壇,二次升級之后的《1024計劃》再度登臺,科大訊飛也公布了自己在A(yíng)I芯片方面的規劃,其中一款合作芯片也在現場(chǎng)亮相。
人工智能紅利期已到,合作共贏(yíng)才能長(cháng)遠成功
從AI筑夢(mèng)·造未來(lái)到AI追光·智繽紛,再到今年的AI前進(jìn)·拼世界,每屆開(kāi)發(fā)者節的主題都在向外界透露科大訊飛當下的理念核心——2017年是惠普AI、展望AI,2018年是落地AI,2019年的“前進(jìn)”、“拼”則意味著(zhù)生態(tài)構建,進(jìn)一步加碼推動(dòng)AI落地。
在科大訊飛20周年公開(kāi)信以及過(guò)往的一些發(fā)言中,劉慶峰說(shuō)到,人工智能的紅利期已經(jīng)到來(lái),而人工智能兌現價(jià)值紅利必須達到三個(gè)條件,分別是具備真實(shí)可見(jiàn)的應用案例、能夠規?;茝V、可用統計數據證明應用成效。在開(kāi)發(fā)者節現場(chǎng),劉慶峰對這三點(diǎn)做出了進(jìn)一步解釋?zhuān)?/p>
具備真實(shí)可見(jiàn)的應用案例——人工智能有沒(méi)有看得見(jiàn)摸得著(zhù)的應用案例?
能夠規?;茝V——案例是靠人力資源和資金堆出來(lái)的面子工程,還是規?;茝V的產(chǎn)品和系統?
可用統計數據證明應用成效——所有客戶(hù)、社會(huì )各界普通百姓不會(huì )因為是人工智能而買(mǎi)單,必須用統計數據證明人工智能的應用成效。
圖 | 科大訊飛董事長(cháng)劉慶峰
究竟什么是人工智能的價(jià)值紅利?從本質(zhì)來(lái)出發(fā),所指代的無(wú)非還是AI的規?;涞?。
根據此前深圳市人工智能行業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布的《2019人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》,中國人工智能產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模逐年攀升,2015年至2018年復合平均增長(cháng)率為54.6%,增速高于全球平均水平36%,預計到2020年達到約990億元。市場(chǎng)規模就在那里,但真正被人工智能企業(yè)抓在手中的又有多少?
劉慶峰在現場(chǎng)說(shuō)到,人工智能企業(yè)若想成功,需要做到三點(diǎn):找準應用場(chǎng)景;以數據隱私安全為前提在應用場(chǎng)景中收集用戶(hù)數據,讓機器實(shí)現自我學(xué)習和訓練,解決人工智能數據驅動(dòng)問(wèn)題,以此在場(chǎng)景中領(lǐng)先一步;人工智能不同于互聯(lián)網(wǎng),憑借流量和資金就能取勝,“AI只有細分領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)英雄才是真正能夠成功的”。
緊接著(zhù),劉慶峰說(shuō)到,企業(yè)要想長(cháng)遠成功,必須跟大家合作共贏(yíng),更好地相互信任,而這也正是本屆開(kāi)發(fā)者節的核心思想。
從這一點(diǎn)出發(fā),科大訊飛AI開(kāi)放平臺已經(jīng)吸引了160萬(wàn)生態(tài)伙伴。劉慶峰也在現場(chǎng)表示,在賦能開(kāi)發(fā)者這件事上,他們所追求的并不是技術(shù)成功,而是商業(yè)成功。也因此,除了核心技術(shù),科大訊飛將提供包括267項AI開(kāi)放平臺技能及方案、1200萬(wàn)有聲內容、20億終端,以及孵化器、優(yōu)惠政策、應用場(chǎng)景支持、資金支持在內的一系列服務(wù)。
《1024計劃》3.0:與生態(tài)合作伙伴量身定制AI智能芯片
劉慶峰開(kāi)場(chǎng)演講之后,科大訊飛輪值總裁胡郁對外公布《1024計劃》已經(jīng)成為開(kāi)發(fā)者節一個(gè)必不可少的項目。
在2017年首次舉辦的開(kāi)發(fā)者節上,科大訊飛輪值總裁胡郁首次對外公布《1024計劃》,具體分為AI生態(tài)計劃、AI教引計劃和AI公益計劃,具體實(shí)施項目包括設立10.24億生態(tài)扶持基金、成立AI大學(xué)以及開(kāi)展方言保護計劃等等。
到了第二年,《1024計劃》也相應升級。獲得初步成果之外,2.0版本除了基于1.0版本進(jìn)行正常升級之外,最為引人矚目的是新“1024投資基金”的設立,分為種子基金、天使基金、生態(tài)VC基金三層,從不同層面為開(kāi)發(fā)者、創(chuàng )業(yè)者提供資金、品牌上的支持。
圖 | 科大訊飛輪值總裁胡郁
2019年,胡郁帶著(zhù)《1024計劃》三度登上開(kāi)發(fā)者節的舞臺,他在現場(chǎng)表示,教引計劃3.0中,線(xiàn)上的AI大學(xué)已經(jīng)擁有31萬(wàn)開(kāi)發(fā)者,除了正常升級,他們接下來(lái)還將頒布人工智能等級認證,另外在今年吸引了1.8萬(wàn)人參與的AI大賽也將升級為“卓爾AI大賽平臺”,諸如AI比賽命題提供、訊飛產(chǎn)業(yè)數據等也將一一開(kāi)放;而在線(xiàn)下,胡郁稱(chēng)他們已經(jīng)扶持了1800多家生態(tài)企業(yè),并通過(guò)與100多高校合作將超過(guò)10萬(wàn)名學(xué)員培養成AI領(lǐng)域的實(shí)用人員,基于包括孵化器在內的AI服務(wù)市場(chǎng)為50多個(gè)行業(yè),從資源支持等多方面提供指導服務(wù)。
生態(tài)計劃3.0中,胡郁提到,他們將拓展AI平臺能力、降低AI創(chuàng )新門(mén)檻、提升AI產(chǎn)品體驗,以打造去中心化的生態(tài)賦能體系,提供包括能力星云、iFLYOS&AIoT、生態(tài)行業(yè)方案在內的產(chǎn)品矩陣。其中胡郁重點(diǎn)強調稱(chēng),他們將聯(lián)合生態(tài)合作伙伴,量身定制AI智能芯片。屆時(shí),科大訊飛將把核心技術(shù)與全志、瑞芯微等芯片企業(yè)全面合作,將芯片的端上計算與訊飛的云上計算進(jìn)行很好配合。
在下午的主論壇中,科大訊飛集團副總裁于繼棟介紹了他們與穹天科技聯(lián)合開(kāi)發(fā)的、為家電行業(yè)量身定制的專(zhuān)用語(yǔ)音芯片CSK400X系列。據他介紹,該芯片采用自主設計AI加速器,集成了科大訊飛最好的語(yǔ)音算法,算力最高達128GOPS/s,與iFLYOS組成科大訊飛AIoT智能語(yǔ)音全棧方案的重要部分。
而在繼方言保護、醫療幫扶之后,此次公益計劃3.0將AI技術(shù)帶到了智能輔助方向。胡郁在現場(chǎng)說(shuō)到:“我們將打造智能語(yǔ)音時(shí)代的助殘計劃,包括對所有助殘應用免費開(kāi)放、為助殘項目開(kāi)發(fā)提供免費技術(shù)方案等等。”
此外,于繼棟除了帶來(lái)針對汽車(chē)、媒體等各行業(yè)的AI賦能方案,以及Athena Serving開(kāi)源的好消息,也帶來(lái)了一個(gè)新的平臺——AI-FACTORY,內置訓練模板實(shí)現已有AI優(yōu)化,基于開(kāi)放式訓練模板和自有數據,助力中小企業(yè)、科學(xué)家實(shí)現“創(chuàng )造AI”。他介紹道,至2020年3月,科大訊飛將把語(yǔ)音識別、語(yǔ)音翻譯、計算機視覺(jué)、自然語(yǔ)言處理、認知能力等“搬到”AI-FACTORY,從而創(chuàng )造更多AI和AI能力。
緊接著(zhù),科大訊飛研究院常務(wù)副院長(cháng)劉聰帶來(lái)了科大訊飛在A(yíng)I技術(shù)上的一系列突破。其中令人印象深刻的是,在遠場(chǎng)識別方面,相比于2016年50cm 95%的準確率,科大訊飛現在已經(jīng)實(shí)現了20-50m超遠距離下90%+的準確識別率。
安穩的2019年,“低調”的科大訊飛
相較于以往而言,本屆的科大訊飛1024開(kāi)發(fā)者節更多的偏向“中規中矩”,但對于該公司而言,這已經(jīng)是一個(gè)不錯的表現。
猶記得去年的時(shí)候,作為國內甚至世界智能語(yǔ)音市場(chǎng)“排頭兵”的科大訊飛,遭遇了可能是有史以來(lái)最大的挑戰,靠政府補貼養活、現金流快斷裂了、以高科技名義做房地產(chǎn)、同傳造假……一系列傳言洶涌而至,用劉慶峰的話(huà)來(lái)說(shuō),2018年的科大訊飛面臨了非常大的挑戰、質(zhì)疑甚至是惡意抹黑。
可以說(shuō),2018年的科大訊飛有多“高調”,2019年的科大訊飛就有多“低調”。并且,經(jīng)過(guò)去年的“水逆”之后,今年恰逢20周歲的科大訊飛似乎正在走向一個(gè)好方向。
2019年上半年財報顯示,科大訊飛實(shí)現營(yíng)業(yè)收入42.28億元,比上年同期增長(cháng)31.72%;實(shí)現毛利21.33萬(wàn)元,比上年同期增長(cháng)33.11%;實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤1.89億元,比上年同期增長(cháng)45.06%。
其中在To C業(yè)務(wù)的發(fā)展上,科大訊飛實(shí)現了營(yíng)業(yè)收入15.76億,同比增長(cháng)45.45%;毛利8.49億,同比增長(cháng)41.92%;在整體營(yíng)收中占比達37.28%,毛利占比達39.79%。相比去年有了一個(gè)較大提升。
眾所周知,To C業(yè)務(wù)一直是科大訊飛近些年的重點(diǎn),畢竟相比于To G、To B業(yè)務(wù),C端市場(chǎng)的空間很大,利潤空間更高,能夠幫助其提升營(yíng)收能力。為此,科大訊飛前些年提出了“To B + To C”雙輪驅動(dòng)的戰略規劃。
就在今年,科大訊飛發(fā)布了訊飛翻譯機3.0、訊飛智能錄音筆、訊飛智能辦公本、訊飛學(xué)習機X1 Pro、訊飛轉寫(xiě)機和iFLYOS 2.0在內的眾多產(chǎn)品,其中有5款均定位C端。另外,科大訊飛的訊飛翻譯機3.0、訊飛智能錄音筆SR501、訊飛智能錄音筆SR701三款新產(chǎn)品還獲得了CES Asia 2019的創(chuàng )新大獎,而在618等大促中,科大訊飛的C端系列產(chǎn)品也取得了不錯的戰績(jì)。
與此同時(shí),作為“To B + To C”雙輪驅動(dòng)戰略中的一部分,科大訊飛的To B業(yè)務(wù)也依然占據著(zhù)營(yíng)收的大頭,且持續增長(cháng)。今年上半年,科大訊飛教育產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入9.78億元,同比增長(cháng)48.86%;政法業(yè)務(wù)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入4.59億元,同比增長(cháng)31.58%;智能硬件實(shí)現營(yíng)業(yè)收入4.92億元,同比增長(cháng)47.80%;開(kāi)放平臺實(shí)現營(yíng)業(yè)收入4.85億元,同比增長(cháng)55.73%。
就目前的財報來(lái)看,科大訊飛“To B + To C”雙輪驅動(dòng)戰略取得的階段性成果還是受到市場(chǎng)認可的。相比于去年的動(dòng)蕩,不管是技術(shù)、業(yè)務(wù)層面,還是對外形象、輿論方面,科大訊飛在2019年過(guò)得可謂相當“安穩”。
憑借全域AI,科大訊飛能繼續占據賽道的核心制高點(diǎn)嗎?
今年年初的科大訊飛2018-2019年度總結計劃大會(huì )上,劉慶峰稱(chēng)科大訊飛人工智能戰略已經(jīng)進(jìn)入2.0時(shí)代,即規模深耕期——賽道控盤(pán)、規模應用、效益齊飛。并說(shuō)道:“三年之內,我認為人工智能主要賽道格局將確定,三年內站住腳,我們就是王者。”那么如何才能在接下來(lái)的幾年內站住腳,他的答案是“占據賽道的核心制高點(diǎn),然后和賽道上的伙伴形成協(xié)同互利的生態(tài)圈”。
就目前情況,憑借“頂天+立地”的技術(shù)戰略、“平臺+賽道”的產(chǎn)品戰略、“To B + To C”的市場(chǎng)戰略,科大訊飛正在試圖將自己的AI技能帶到更多行業(yè),實(shí)現全域賦能,成為“多領(lǐng)域AI賦能的全球領(lǐng)導者”。
2018年國內智能語(yǔ)音市場(chǎng)內,科大訊飛憑借44.2%的份額成為No.1,緊跟著(zhù)的是百度(27.8%)和小i機器人(3%)。不可否認,科大訊飛短時(shí)間內并不會(huì )被拉下第一的寶座,但是來(lái)自后方的威脅也不容忽視。
以百度為例,不包括百度系APP內置小度助手數量在內,到2019年6月小度助手智能設備激活量達4億,其中包括機器人、汽車(chē)等多種品類(lèi)的硬件,另外百度大腦AI開(kāi)放平臺的開(kāi)發(fā)者數量也已經(jīng)增至130萬(wàn)。在智能語(yǔ)音業(yè)務(wù)方面,科大訊飛與百度在某些層面是有所重合的,且阿里、騰訊等也正在加大力度推廣以智能語(yǔ)音交互為核心的AI賦能,這些企業(yè)都是科大訊飛的“競爭對手”。
而在打法上,“和賽道上伙伴協(xié)同互利”并不是只有科大訊飛在這么做。“生態(tài)構建”已經(jīng)成為上至科技巨頭、下至AI創(chuàng )企的主流戰略,類(lèi)似科大訊飛基于iFLYOS系統賦能萬(wàn)物,亦或是聯(lián)手AI芯片一起,打造AIoT生態(tài)系統這類(lèi)戰略模式在許多公司中已經(jīng)是“常態(tài)”。由此看來(lái),科大訊飛想要在未來(lái)3年站穩腳跟,拿下賽道核心制高點(diǎn),還是有著(zhù)一定難度的。
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