首日500萬(wàn)人在線(xiàn)！GMIC在線(xiàn)2020開(kāi)幕，聚焦抗疫之后肆意生長(cháng)！

GMIC 在線(xiàn)2020順勢而起，以科學(xué)和技術(shù)視角，以商業(yè)與現代文明精神，探尋商業(yè)生機與科技力量，追求生長(cháng)與生命力，與企業(yè)一起逆勢破局、冪次生長(cháng)。

GMIC在線(xiàn)2020于4月25日19:00成功開(kāi)幕。2020年，是GMIC即將走過(guò)的第12年，也是21世紀一個(gè)全新10年的開(kāi)端。

然而，新冠疫情讓全國上下進(jìn)入了特殊時(shí)期。各企業(yè)紛紛參與到抗疫一線(xiàn)，承擔社會(huì )責任，貢獻企業(yè)力量。與此同時(shí)，疫情也對商業(yè)形態(tài)提出了新的挑戰，許多企業(yè)陷入困境，甚至面臨史無(wú)前例的大停擺。

GMIC作為持續關(guān)注科技與商業(yè)創(chuàng )新的全球化平臺，希望與所有企業(yè)攜手同行、共克時(shí)艱?；诖?，GMIC 在線(xiàn)2020順勢而起，以科學(xué)和技術(shù)視角，以商業(yè)與現代文明精神，探尋商業(yè)生機與科技力量，追求生長(cháng)與生命力，與企業(yè)一起逆勢破局、冪次生長(cháng)。

GMIC在線(xiàn)2020主會(huì )場(chǎng)第一部分主題為——「生長(cháng)力：抗疫之后，肆意生長(cháng)」。出席此部分的嘉賓有周昌華-長(cháng)城會(huì )CEO、王翔-小米集團總裁、文廚-長(cháng)城會(huì )創(chuàng )始人、高山大學(xué)創(chuàng )辦人、Jürgen Schmidhuber-瑞士AI實(shí)驗室IDSIA負責人、LSTM之父、郭毅可-英國皇家工程院院士、香港浸會(huì )大學(xué)副校長(cháng)、李洪波-中國電信湖北公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理、吳冰-石墨文檔Founder& CEO（按出場(chǎng)順序排列）。七位嘉賓，圍繞主題，碰撞出了很多有價(jià)值的內容。

周昌華

「冪次生長(cháng)，共渡難關(guān)」

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首先，GMIC主辦方長(cháng)城會(huì )CEO周昌華進(jìn)行了開(kāi)幕致辭，正式拉開(kāi)大會(huì )序幕。

周昌華表示：“這次GMIC大會(huì )第一次完整的放到線(xiàn)上，對我們有特殊的意義。突如其來(lái)的疫情讓我們看到了逆全球化，看到了空無(wú)一人的街道和物理空間的隔離，也看到了人與人，社群與社群之間的巨大鴻溝。一方面，我們越來(lái)越孤獨，另一方面，人與人在網(wǎng)絡(luò )上的時(shí)長(cháng)和交互都出現了爆發(fā)式的增長(cháng)，人類(lèi)前所未有的越來(lái)越依賴(lài)網(wǎng)絡(luò )。”

“在這個(gè)特殊的時(shí)刻，GMIC作為全球科技圈的連接器，使命感驅使我們要通過(guò)行動(dòng)，用網(wǎng)絡(luò )的溫度溫暖彼此，倡導跨越數字?zhù)櫆?，體現科技的價(jià)值。我們要對抗的是瘟疫，而不是人類(lèi)自己。”

“因此，就有了這次特殊時(shí)刻召開(kāi)的GMIC在線(xiàn)。我們聯(lián)合了世界各地的200位嘉賓，在30多個(gè)直播間里，用三天時(shí)間給大家帶來(lái)數百個(gè)小時(shí)的精彩內容，圍繞科技帶動(dòng)的逆市增長(cháng)，引導對人類(lèi)未來(lái)命運的關(guān)注，跨界到科學(xué)、生活方式、藝術(shù)、電影、商業(yè)、消費、健康等領(lǐng)域。這后面，都是GMIC想要傳遞的價(jià)值觀(guān)：團結起來(lái)，用科技武裝思想，冪次增長(cháng)，共渡難關(guān)！”

最后，周昌華表示希望大家能盡情享受這三天GMIC帶來(lái)的科技、科學(xué)和商業(yè)大餐，并叮囑大家在疫情期間保重身體。

王翔

「疫情下，小米的全球化戰略及責任」

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小米集團總裁王翔做了「疫情下，小米的全球化戰略及責任」的分享，值得一提的是，這是他在GMIC舞臺的首次亮相。

№小米在抗疫一線(xiàn)

王翔表示，面對突發(fā)的疫情，小米調動(dòng)了集團所有資源，在全線(xiàn)范圍內找抗疫物資，在大年初一的時(shí)候，就把第一批物資送到了武漢抗疫指揮部，送到急需口罩、呼吸機、防護服的醫院。截止2020年4月，小米集團、小米基金會(huì )、小米員工捐款及捐贈物資金額超過(guò)7000萬(wàn)元。

№疫情下，小米的復工

在疫情中，小米既積極參與抗疫事業(yè)，同時(shí)也時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟大環(huán)境復蘇。2月13日，小米發(fā)布了旗艦手機小米10，這是手機行業(yè)首個(gè)純線(xiàn)上直播的旗艦手機發(fā)布會(huì )。

當時(shí)行業(yè)亟需一場(chǎng)發(fā)布會(huì )提振信心，小米洞察了這個(gè)需求，希望用這場(chǎng)發(fā)布會(huì )，給行業(yè)增強信心，給市場(chǎng)注入活力，緩解大家的焦慮情緒，體現出小米對行業(yè)和社會(huì )的責任。

隨后，3月24日，小米集團還發(fā)布了首款滿(mǎn)產(chǎn)旗艦Redmi K30 Pro，得到了行業(yè)內合作伙伴的高度認可。

與此同時(shí)，面對疫情全球蔓延，小米馳援意大利、西班牙、日本、韓國、印度、阿根廷、智利等20多個(gè)國家和地區。給意大利的防疫物資上，他們寫(xiě)了意大利哲學(xué)家的詩(shī)：“同海之浪、同樹(shù)之葉、同園之花”。

№小米新十年

長(cháng)城會(huì )創(chuàng )始人、高山大學(xué)創(chuàng )辦人文廚和王翔進(jìn)行了「小米新十年」的對話(huà)。王翔表示：“未來(lái)十年，小米把手機+AIOT定義為‘雙引擎’戰略，通過(guò)推進(jìn)5G+AIOT，打造一個(gè)超級互聯(lián)網(wǎng)，為全球的消費者服務(wù)。”

在對話(huà)中，王翔被問(wèn)及“誰(shuí)是小米的競爭對手”，他表示，在智能手機行業(yè)，小米現在排在全球第4位，排在前面的蘋(píng)果、三星、華為都是非常優(yōu)秀的企業(yè)，而在他看來(lái)，競爭是一個(gè)非常好的環(huán)境。他認為，推動(dòng)人類(lèi)進(jìn)步的是人們對美好生活的向往，而競爭是非常好的助力器，“小米就是由于競爭才產(chǎn)生的企業(yè)。”

最后文廚問(wèn)王翔：小米提出了征途是星辰大海？如何完成這樣的理想？

王翔說(shuō)：“星辰大海，中途面臨的環(huán)境極為復雜，技術(shù)復雜、商業(yè)環(huán)境復雜、人文環(huán)境復雜，包括會(huì )遇到新冠肺炎這樣突如其來(lái)的變化，面對極度變化的世界需要一個(gè)非常強的團隊，沒(méi)有一個(gè)人或者幾個(gè)人可以把星辰大海一樣壯闊的事業(yè)完成，需要凝聚一個(gè)團隊，形成共識做一件事。”

對話(huà)結束，文廚送給了王翔兩個(gè)字“擔當”。小米體現了一個(gè)科技企業(yè)在極速變化環(huán)境中的擔當。

郭毅可

「數說(shuō)疫情」

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英國皇家工程院院士、香港浸會(huì )大學(xué)副校長(cháng)郭毅可做了「數說(shuō)疫情」的分享。

他從流行病學(xué)的起源開(kāi)始，講到當下大數據在預測疫情的作用。通過(guò)數據科學(xué)，讓大家對新冠疫情有了更全面的認識。

郭毅可教授說(shuō)：“傳染病學(xué)就是數據科學(xué)，可以根據病原和病的生成期、潛伏期、傳染性、嚴重性建立模型，從這個(gè)模型進(jìn)行分析，做出干預決策，估計干預的效果進(jìn)行進(jìn)一步分析。”

在最后，郭毅可教授表示：“未來(lái)的社會(huì )要什么？當然要經(jīng)濟發(fā)展、要科技成功、要各種各樣的AI，但不要忘記更重要的是生命安全。也就是說(shuō)，希望這個(gè)社會(huì )有免疫力，可以擋住病原體，也可以治療疾病。各種各樣的政策和干預制度，要靠著(zhù)精確的數據制定，這樣才有真正的未來(lái)社會(huì )。希望這次災難以后，人類(lèi)學(xué)會(huì )建設有免疫力的社會(huì )。”

Jürgen Schmidhube

「AI抗疫」

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瑞士AI實(shí)驗室IDSIA負責人、LSTM之父Jürgen Schmidhuber做了「AI抗疫」的分享。

Jürgen Schmidhuber表示：“新型冠狀病毒危機帶來(lái)了前所未有的全球科學(xué)合作，基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )和深度學(xué)習的人工智能(AI)可以在許多方面幫助對抗新冠肺炎。基本原理很簡(jiǎn)單，比如教AI檢測病毒、病人和其他人的數據模式；教AI觀(guān)察病人的心率、呼吸、咳嗽和其他信號，及時(shí)發(fā)現和預測無(wú)癥狀的病例；甚至利用AI進(jìn)行部分自動(dòng)化藥物設計等。”

他帶來(lái)了很多技術(shù)戰疫的成果和分析，從另一個(gè)維度，讓我們感知到了技術(shù)的意義。

他還與郭毅可教授進(jìn)行了一場(chǎng)——「抗擊疫情，科技的邊界與進(jìn)擊」的深度對話(huà)，碰撞出了很多火花。

李洪波

「開(kāi)放合作是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基本屬性」

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中國電信湖北公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李洪波帶來(lái)了「開(kāi)放合作是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基本屬性」的分享。

李洪波表示：“2020年將開(kāi)啟下一個(gè)增長(cháng)十年，5G、AI、區塊鏈領(lǐng)域迎來(lái)爆發(fā)的可能。另外，3月4日我們提出要加快5G網(wǎng)絡(luò )建設、數據中心等新型基礎設施建設，將新基建提到了前所未有的高度。”

最后，他呼吁：“開(kāi)放合作是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本屬性，作為基礎通信運營(yíng)商，愿意與各方合作伙伴攜手合作，共建、共生、共創(chuàng )移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新浪潮。”

吳冰

「一個(gè)創(chuàng )業(yè)者六年的反思」

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石墨文檔Founder&CEO吳冰分享了「一個(gè)創(chuàng )業(yè)者六年的反思」。

吳冰說(shuō)：“2008年第一次與吳潔去硅谷時(shí)就在心里埋下了一個(gè)種子，有朋友帶我們到硅谷的山坡，看到了硅谷的夜景，與大多都市的夜景不一樣，是一馬平川，星星點(diǎn)點(diǎn)。當時(shí)心潮澎湃，知道有蘋(píng)果、谷歌、Facebook等偉大的公司都在這里誕生，也有很多令人激動(dòng)的故事在這里發(fā)生。當時(shí)，是我心中最美的夜景，希望有一天可以來(lái)到這個(gè)世界科技中心做一些令人激動(dòng)的事情。”

創(chuàng )立石墨后，吳冰強調：“公司治理的理念是希望石墨盡量是簡(jiǎn)單的公司，追求業(yè)務(wù)更加專(zhuān)業(yè)，成績(jì)更好。我們希望沒(méi)有很多復雜的東西，大家來(lái)這里都是為了實(shí)現價(jià)值、實(shí)現夢(mèng)想。”

最后，吳冰總結了對石墨文檔最重要的三件事。

第一，保持樂(lè )觀(guān)。

第二，保持做一款世界級產(chǎn)品的信念。

吳冰說(shuō)：“我認為保持樂(lè )觀(guān)，保持想要做一款世界級產(chǎn)品的信念是最重要的事，并且我認為在中國這片土地上，永遠會(huì )有創(chuàng )新公司的位置和所能成長(cháng)的空間，我也希望這樣的環(huán)境會(huì )越來(lái)越好。”

第三，要做一款好產(chǎn)品和領(lǐng)先的產(chǎn)品。

“我們要做的是要持續努力做這件事，并且贏(yíng)得更多客戶(hù)和用戶(hù)的信賴(lài)和口碑，這是很重要的三件事之一。”

吳冰的演講，讓我們看到了一個(gè)創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)路上不斷的探索和努力。年輕一代，正開(kāi)始帶來(lái)更多改變社會(huì )的新可能。

以上就是GMIC在線(xiàn)2020主會(huì )場(chǎng)第一部分——「生長(cháng)力：抗疫之后，肆意生長(cháng)」的精彩內容。據官方不完全統計共獲得5030000累計人次觀(guān)看。

4月25-27日，GMIC在線(xiàn)2020精彩繼續，除了干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的主題分享，還有：珠峰直播、星空之旅、藝術(shù)和電影跨界對話(huà)、CEO帶貨、線(xiàn)上演唱會(huì )等精彩內容。26日分享嘉賓包括：著(zhù)名學(xué)者、投資人吳軍 ，美國企業(yè)家、艾倫人工智能研究所CEO- Oren Etzioni、 Google 大腦主任科學(xué)家 -Lukasz Kaiser等。

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