適得其反！印度宣布再禁118款中國APP，下一步該何去何從？

印度封禁中國App事件正在引起一系列連鎖反應。

印度當地9月2日晚，印度電子和信息技術(shù)部（MEIT）發(fā)布公告，宣布再禁用118款中國APP，包括《絕地求生》手游、企業(yè)微信、微信讀書(shū)、百度、手機淘寶、優(yōu)酷等。

據印度科技部表示，這些應用威脅到了印度的主權和完整。該機構在一份聲明中表示，這些來(lái)自中國的應用以秘密的方式收集和共享數據，危及用戶(hù)的個(gè)人數據和信息，可能對印度的安全構成嚴重威脅。

此前6月9日，印度政府宣布禁用包括TikTok和微信在列的59款中國APP，一個(gè)月后，再次宣布禁用47款中國APP，涉及小米瀏覽器、百度搜索等。至此，印度政府已禁用224款中國APP。

近幾年，印度提出的“自主創(chuàng )業(yè)”計劃，以中國為“世界工廠(chǎng)”已為世界各國所熟知，以TikTok為代表的中國App在國外風(fēng)生水起，眼紅的國家不在少數，印度就是其中之一。印度政府想要扶持本土企業(yè)，但結果可能適得其反。

面對市場(chǎng)的空缺，印度相關(guān)的企業(yè)是否能抓住機遇并成長(cháng)為足以匹敵中國競爭對手的國際型企業(yè)？面對印度的層層打壓，中國相關(guān)的企業(yè)該如何面對？

印度本土企業(yè)迅速崛起，但困難重重

連續的封禁雖然對印度的用戶(hù)以及相關(guān)企業(yè)造成了不少損失，但巨大的流量缺口讓印度同質(zhì)APP獲得了更好的引流機會(huì )。

第三方數據機構Sensor Tower數據顯示，TikTok封鎖的一周內，印度短視頻APP Roposo下載量達到670萬(wàn)次，其余同類(lèi)別產(chǎn)品Chingari、Mitron和TikTik下載量均漲了200 萬(wàn)至400萬(wàn)次不等。Kaagaz Scanner等文件共享和管理、照片掃描和手機緩存清理的App創(chuàng )業(yè)公司也迎來(lái)增長(cháng)期，甚至拿下了新的融資。

除了印度公司搶占本國市場(chǎng)外，其他國家的公司也在努力加入到這場(chǎng)爭奪印度市場(chǎng)競爭當中?？偛课挥诿腺I(mǎi)的Zee娛樂(lè )公司計劃在未來(lái)兩個(gè)月內推出一個(gè)名為HiPi的短視頻平臺，希望前TikTok用戶(hù)能夠“在Hipi內找到家的感覺(jué)。”

然而模仿中國應用的本土APP雖然不斷增長(cháng)，但離完全取代仍有距離和難度。成千上萬(wàn)的用戶(hù)涌向印度本土APP，也使得應用程序無(wú)法處理負載而持續崩潰，不少印度用戶(hù)對替代產(chǎn)品都有諸多抱怨。

新產(chǎn)品的研發(fā)得創(chuàng )新市場(chǎng)，才有先發(fā)優(yōu)勢，培養用戶(hù)使用習慣，除此之外，搭建用戶(hù)貢獻+消費內容的生態(tài)閉環(huán)需要一定的周期，如果要彌補市場(chǎng)空缺，這對印度本土企業(yè)有著(zhù)相當高的要求。

中企仍掌握印度多家“獨角獸”股權，下一步該何去何從？

據孟買(mǎi)智庫Gateway House的數據，印度30家獨角獸企業(yè)中，其中支付系統Paytm、送餐平臺Zomato等18家企業(yè)都曾接受過(guò)中國的投資。印度至少有75家在電商、金融科技、媒體、聚合服務(wù)和物流領(lǐng)域的公司擁有不同數額的中資。

在此之前，阿里巴巴集團正重新審視其印度戰略，已擱置了繼續投資印度公司的計劃，據匿名消息人士透露，阿里巴巴計劃在至少6個(gè)月不會(huì )投入新的資金來(lái)擴大在印度的投資，自2015年以來(lái)，阿里巴巴已經(jīng)向印度初創(chuàng )企業(yè)投資了20多億美元。

早在2016年，印度新聞和電子書(shū)應用程序DailyHunt 獲得了字節跳動(dòng)2500萬(wàn)美元投資。通過(guò)投資，張一鳴加入了DailyHunt董事會(huì )，每月活躍用戶(hù)閱讀達45億頁(yè)。騰訊投資了兩家當地娛樂(lè )流媒體MX Player、Gaana、新聞APP NewsDog，投資金額超2億美元。小米牽頭對Hungama的2500萬(wàn)美元的投資。

有趣的是，字節跳動(dòng)、騰訊、小米、阿里巴巴等均在封禁名單中，目前中國的投資者正在管理現有的投資組合，但他們并沒(méi)有減少股權或退出投資的計劃，不排除其將通過(guò)投資保住在印度市場(chǎng)的根基。

對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能還抱有最后一搏的希望，等待轉機；但對于面對現金流問(wèn)題的大公司來(lái)說(shuō)，在嚴峻的國際環(huán)境中，他們可能會(huì )重新考慮是否要收縮海外業(yè)務(wù)等問(wèn)題，選擇更安全的海外市場(chǎng)；或可能去中國化，與當地運營(yíng)商合作減少損失，與印度利益相關(guān)方建立合作共贏(yíng)的生態(tài)。

最后：印度針對中國的經(jīng)濟報復可能適得其反

總而言之，印度對中國企業(yè)的態(tài)度，未經(jīng)事先通知、未經(jīng)聽(tīng)證等法定程序，直接效仿美國以“威脅國家安全”為由禁止中國企業(yè)在本土發(fā)展。但其本土企業(yè)缺少技術(shù)、消費能力，且美國巨頭門(mén)正霸占手機APP下載和使用排名第一，Facebook、Google、Amazon等等都具有先進(jìn)的技術(shù)，資本雄厚，競爭力異常強大。趕走中國企業(yè)，卻被美國巨頭捆綁，而印度本土企業(yè)缺在越來(lái)越狹窄的市場(chǎng)中艱難生存。

越在危機時(shí)刻，印度越應該清楚認識到，對中國企業(yè)的打壓，不僅無(wú)助于印度實(shí)現發(fā)展目標，反而會(huì )分散處理國內疫情、經(jīng)濟、民生等主要矛盾的精力，損害根本利益和長(cháng)遠利益。

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