【華為CTO領(lǐng)航班一期】開(kāi)始招生，同學(xué)你準備好了嗎？

4月23日到4月25日，由華為云與微上信息技術(shù)研究院聯(lián)合打造的以“技術(shù) x 文化，驅動(dòng)組織創(chuàng )新”為主題的華為云聯(lián)創(chuàng )營(yíng)第一期CTO領(lǐng)航班將在廣東東莞松山湖溪流背坡村華為基地拉開(kāi)序幕。

對于技術(shù)驅動(dòng)型的企業(yè)，技術(shù)團隊是主角，是實(shí)現商業(yè)宏偉藍圖的基石，是企業(yè)創(chuàng )新變革的原動(dòng)力，技術(shù)團隊管理的目標就是要實(shí)現從戰略高度和組織保障兩方面強化技術(shù)引領(lǐng)。技術(shù)型企業(yè)作為企業(yè)家推崇的一種主流組織模式，我們應當抓住它的轉型期、窗口期，那些在激烈的競爭中取勝的企業(yè)都跨過(guò)了“技術(shù)驅動(dòng)組織創(chuàng )新”的發(fā)展路徑。

那么，想要構建面向未來(lái)的技術(shù)型組織，組織設計決策者究竟該如何強化組織能力和人員能力，激發(fā)組織的內部活力？如何利用前沿技術(shù)、科技成果來(lái)提高組織運營(yíng)效率？CTO又該如何制定出快速發(fā)展的技術(shù)戰略和工程文化體系，幫助團隊更快速的交付產(chǎn)品？

4月23日到4月25日，由華為云與微上信息技術(shù)研究院聯(lián)合打造的以“技術(shù) x 文化，驅動(dòng)組織創(chuàng )新”為主題的華為云聯(lián)創(chuàng )營(yíng)第一期CTO領(lǐng)航班將在廣東東莞松山湖溪流背坡村華為基地拉開(kāi)序幕。

CTO必備的四個(gè)模塊

本次課程引入了硅谷流行的產(chǎn)品設計沖刺法，對標一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司敏捷的技術(shù)迭代體系，學(xué)習制定了先進(jìn)的技術(shù)戰略與指標體系，萃取華為企業(yè)文化與核心價(jià)值觀(guān)，打造出一套文化保障體系。賦能CTO業(yè)務(wù)場(chǎng)景，助力產(chǎn)品創(chuàng )新迭代、技術(shù)戰略落地、業(yè)務(wù)實(shí)現快速增長(cháng)。

聚焦CTO業(yè)務(wù)場(chǎng)景，助力企業(yè)升級

模塊1：打造互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)戰略體系

技術(shù)戰略究竟如何定？技術(shù)指標體系究竟如何搭建？本課程以一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的企業(yè)內部創(chuàng )新業(yè)務(wù)的快速崛起，梳理背后可復制的技術(shù)體系與指標體系：1、技術(shù)管理之道，認知升級；2、做戰略，建體系，組織升級；3、技術(shù)管理之法，找出主要矛盾，實(shí)施量化管理，培養核心人才。

課程大綱：一、認知升級：不定戰略方向，就是不作為；二、技術(shù)戰略方向一：技術(shù)能力體系建設；三、技術(shù)戰略方向二：量化指標體系建設；四、技術(shù)戰略方向三：人才培養，是管理者最重要的職責；五、技術(shù)戰略方向四：技術(shù)驅動(dòng)業(yè)務(wù)。

課程收益：1、掌握技術(shù)戰略制定的四大方向；2、掌握技術(shù)能力體系建設，量化指標體系建設，人才培養，技術(shù)驅動(dòng)業(yè)務(wù)四大方向的方法與工具；3、開(kāi)箱即用，使用相關(guān)工具與方法結合自身情況產(chǎn)出個(gè)性化技術(shù)戰略。

模塊2：硅谷產(chǎn)品創(chuàng )新和設計思維

本課程主要介紹硅谷（以谷歌為主要案例）的組織文化、產(chǎn)品創(chuàng )新理念流程，以及設計思維和方法。課程以谷歌的組織文化入手，從基因、愿景、人才和組織架構逐步深入的介紹谷歌以及硅谷的創(chuàng )新土壤和文化。然后結合產(chǎn)品實(shí)例，介紹“卓越產(chǎn)品準則” “設計沖刺法”和關(guān)鍵用戶(hù)旅程等。最后，課程會(huì )講解硅谷企業(yè)都在使用的產(chǎn)品創(chuàng )新工作坊：設計思維和設計沖刺法。課程結合頂層思考、落地方法和實(shí)際案例，旨在讓學(xué)員全面了解并借鑒硅谷的創(chuàng )新、產(chǎn)品、設計的理念和流程。

課程大綱：一、硅谷的創(chuàng )新文化；二、產(chǎn)品理念和流程；三、從0到1的產(chǎn)品創(chuàng )新；四、成熟產(chǎn)品優(yōu)化。

課程收益：從組織文化、產(chǎn)品創(chuàng )新和設計思維三方面了解硅谷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新和設計的理念和流程，從頂層視角普及產(chǎn)品和設計思維，給予學(xué)員以啟發(fā)和借鑒。同時(shí)了解例如卓越產(chǎn)品準則、設計沖刺法、關(guān)鍵用戶(hù)旅程等可以實(shí)操落地的方法論，幫助工程師、產(chǎn)品和設計團隊更好的合作共創(chuàng )。

模塊3：從0-1創(chuàng )新和從1-N創(chuàng )新的演進(jìn)路徑實(shí)踐

本課程主要講解企業(yè)從0-1，從1-N的創(chuàng )新邏輯，由資深華為人講述企業(yè)創(chuàng )新方法論：價(jià)值創(chuàng )造、戰略定力、價(jià)值分配；然后，結合華為與企業(yè)豐富的聯(lián)合創(chuàng )新經(jīng)驗，及云原生場(chǎng)景落地實(shí)踐，通過(guò)多維度掃描市場(chǎng)創(chuàng )新機會(huì )，建立合理的創(chuàng )新機制，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng )新能力提升。

課程大綱：一、主題分享：華為企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新實(shí)踐與方法論分享。二、深度研討：創(chuàng )新企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新是否“有跡可循”？三、主題分享：華為云聯(lián)創(chuàng )營(yíng)，與智能同行，為創(chuàng )新加速。四、開(kāi)放暢談：中國企業(yè)科技創(chuàng )新的下一跳是什么？

課程收益：從組織管理、技術(shù)創(chuàng )新、戰略發(fā)展等角度，圍繞“企業(yè)背后創(chuàng )新邏輯”展開(kāi)深度研討交流學(xué)習，給予學(xué)員以啟發(fā)和借鑒。同時(shí)了解華為企業(yè)創(chuàng )新方法論與實(shí)踐經(jīng)驗，全面系統學(xué)習企業(yè)創(chuàng )新方法。

模塊4：華為精神文明建設的探索演進(jìn)

這是一門(mén)面向中高階管理者的課程，其內容從介紹華為在2017年兩次強調精神文明的背景入手，回顧和展望華為精神文明建設的探索歷程和演進(jìn)方向，幫助理解為什么華為總結 “我們創(chuàng )業(yè)這30年來(lái)，就是物質(zhì)文明和精神文明融合在一起，共同推動(dòng)公司發(fā)展的，以物質(zhì)文明促進(jìn)了精神文明，以精神文明鞏固了物質(zhì)文明”。

課程大綱：一、2017，華為為何特別強調精神文明；二、華為精神文明建設的探索和演進(jìn)歷程；三、加強精神文明建設，持續激活組織和人才；四、以生動(dòng)活潑的方式傳遞奮斗者為主體的文化。

課程收益：此課程將呈現華為在三十年的發(fā)展歷程中，圍繞激發(fā)組織活力、激活正能量所進(jìn)行的精神文明建設實(shí)踐及成效，以幫助其它企業(yè)理解華為如何做到了“在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦…”。華為的企業(yè)文化如何打造了這支無(wú)堅不摧的鐵軍？從觀(guān)察到的外在行為、文化現象到企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，解讀華為經(jīng)營(yíng)邏輯。

華為云聯(lián)創(chuàng )營(yíng)-松山湖學(xué)院

華為云聯(lián)創(chuàng )營(yíng)-松山湖學(xué)院面向技術(shù)型組織的技術(shù)戰略演進(jìn)構建學(xué)習智庫，由全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ITC）解決方案供應商華為，攜手微上信息技術(shù)研究院共同打造。

華為云聯(lián)創(chuàng )營(yíng)-松山湖學(xué)院（簡(jiǎn)稱(chēng)松山湖學(xué)院）旨在幫助企業(yè)在云計算、人工智能等技術(shù)領(lǐng)域的積極探索，加速技術(shù)驅動(dòng)和工程文化管理，課程開(kāi)發(fā)依托微上信息技術(shù)研究院的案例研究以及對華為技術(shù)創(chuàng )新實(shí)踐與方法論的總結。通過(guò)探訪(fǎng)華為松山湖基地，學(xué)習華為先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng )新、工程文化實(shí)踐，聯(lián)合微上信息技術(shù)研究院汲取全球領(lǐng)先技術(shù)組織標桿案例研究，為各行各業(yè)造就一批具有未來(lái)視野、技術(shù)戰略的首席技術(shù)官，為企業(yè)轉型升級提供新技術(shù)、新實(shí)踐、新思路。

與獨角獸首席技術(shù)官并肩學(xué)習

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