打造“純粹”的成長(cháng)交流平臺，華為云聯(lián)創(chuàng )營(yíng)CTO領(lǐng)航班這么做

7月3至4日，華為云與微上信息技術(shù)研究院聯(lián)合打造的，以“技術(shù)x文化，驅動(dòng)組織創(chuàng )新”為主題的華為云聯(lián)創(chuàng )營(yíng)CTO領(lǐng)航班第二期在華為北京會(huì )展中心拉開(kāi)序幕。

Garther預測：在全球最重要的公司里，25%業(yè)績(jì)的核心力量應該是由公司內部具有創(chuàng )業(yè)精神的CTO用技術(shù)來(lái)達成的。

這就對CTO提出了更高的要求：既要在技術(shù)規劃、選型、團隊組建、產(chǎn)品研發(fā)的各項工作中有獨到的思路和見(jiàn)解，同時(shí)要具備串聯(lián)各部門(mén)的能力，并且還能帶領(lǐng)技術(shù)團隊在公司/業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段做好支撐和賦能。

為了幫助更多的CTO擁有統領(lǐng)全局的戰略思維，7月3至4日，華為云與微上信息技術(shù)研究院聯(lián)合打造的，以“技術(shù)x文化，驅動(dòng)組織創(chuàng )新”為主題的華為云聯(lián)創(chuàng )營(yíng)CTO領(lǐng)航班第二期在華為北京會(huì )展中心拉開(kāi)序幕，30位知名互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)CTO與世界級科創(chuàng )導師齊聚一堂，通過(guò)分享優(yōu)秀科技企業(yè)背后的技術(shù)力量與創(chuàng )新思路，賦能CTO業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng )新，助力企業(yè)創(chuàng )新升級。

聚焦研發(fā)創(chuàng )新與戰略演進(jìn)

賦能CTO業(yè)務(wù)創(chuàng )新升級

CTO領(lǐng)航班開(kāi)營(yíng)環(huán)節，特邀嘉賓們對本次活動(dòng)發(fā)表了寄語(yǔ)。華為云中國區互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳默發(fā)表了歡迎致辭，他表示：“在公司與業(yè)務(wù)高速發(fā)展的過(guò)程中，如何快速提升個(gè)人及組織的研發(fā)效能、管理效能，又該如何融合到公司整體的CEO商業(yè)戰略中，讓CEO認同技術(shù)的投入和產(chǎn)出是一場(chǎng)持久戰，是值得思考與探討的問(wèn)題。希望大家通過(guò)兩天的學(xué)習，可以涌現出非常多優(yōu)秀的實(shí)踐案例分享，同時(shí)也希望大家能夠在華為云聯(lián)創(chuàng )營(yíng)學(xué)有所收獲。”

華為云中國區互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳默

微上信息技術(shù)研究院院長(cháng)劉付強，作為本次領(lǐng)航班的班主任，表達了CTO領(lǐng)航班的愿景：通過(guò)這樣的活動(dòng)真正幫助到更多CTO們從文化、產(chǎn)品、技術(shù)角度，構建技術(shù)戰略核心能力體系，共同建立面向未來(lái)的技術(shù)委員會(huì )，構建組織級能力通道。

微上信息技術(shù)研究院院長(cháng)msup創(chuàng )始人兼CEO劉付強

世界級科創(chuàng )導師深度分享

升級CTO認知思維

本次活動(dòng)聚焦CTO業(yè)務(wù)場(chǎng)景，從產(chǎn)品創(chuàng )新思維設計、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)戰略體系打造的業(yè)務(wù)場(chǎng)景強相關(guān)內容，到商業(yè)技術(shù)創(chuàng )新思維、華為創(chuàng )新戰略與機制的戰略向內容維度出發(fā)，打造了一套完整的CTO學(xué)習課程，助力CTO全方位提升個(gè)人能力。

前Google內部用戶(hù)體驗課程和工作坊資深教練方貞碩從硅谷的創(chuàng )新文化、設計思維、設計沖刺法等方面為CTO們介紹如何讓產(chǎn)品更加吸引用戶(hù)。

前Google內部用戶(hù)體驗課程和工作坊資深教練方貞碩

方貞碩通過(guò)一個(gè)關(guān)于創(chuàng )新的故事，拋出了幾個(gè)關(guān)鍵詞，即以用戶(hù)為中心、基于愿景、自下而上、技術(shù)洞察、容錯文化、團隊壁壘、快速實(shí)驗、做>說(shuō)。接下來(lái)，她為大家介紹了硅谷的創(chuàng )新文化（谷歌的愿景原則、人才、決策、創(chuàng )新機制），同時(shí)引出了未來(lái)的組織模式及創(chuàng )意革命（未來(lái)企業(yè)的成功之道，是聚集一群創(chuàng )意精英，給予合適的氛圍和支持環(huán)境，充分發(fā)揮創(chuàng )造力，快速感知用戶(hù)需求，創(chuàng )造相應的產(chǎn)品和服務(wù)。未來(lái)企業(yè)不再是“管理”或者“激勵”，而是賦能員工驅動(dòng)力變成“成就感和社會(huì )價(jià)值”）。

關(guān)于設計思維，首先是一種思維方式（以人為本的角度重新定義問(wèn)題），設計思維 Design Thinking主要分為四點(diǎn)，即以用戶(hù)為中心、發(fā)散到集中、循環(huán)迭代、多職能團隊合作。

Design Sprint（設計沖刺法）是在硅谷的科技公司非常流行的一種設計方法。該設計方法也經(jīng)過(guò)了實(shí)踐檢驗，曾助推過(guò)Uber、Nest Lab、Medium、Gmail等很多知名產(chǎn)品的設計，在谷歌內部也被廣泛使用。方貞碩通過(guò)介紹設計沖刺法的基本理念、框架和流程以及運用沖刺法解決實(shí)際問(wèn)題的經(jīng)驗，讓CTO們體驗到了沖刺法中運用到的工具。

華為中國云與計算CTO肖苡為大家帶來(lái)了《技術(shù)管理與科技創(chuàng )新之道》的主題分享。話(huà)題主要圍繞技術(shù)管理的心得體會(huì )及華為在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最新的技術(shù)實(shí)踐兩部分展開(kāi)的。

華為中國云與計算CTO肖苡

從技術(shù)人進(jìn)階到技術(shù)管理者需要從角色定位、思維模式、工作方法、管理技能四個(gè)方面發(fā)生轉變。角色定位與帶領(lǐng)團隊規模有很大的關(guān)系，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力，是帶領(lǐng)團隊最大的關(guān)鍵。關(guān)于思維模式方面，肖苡認為，要改變讀的所有書(shū)與接觸的所有人（從技術(shù)思維到商業(yè)思維的轉變）。

亞馬遜領(lǐng)導力有14條原則框架，其中一條原則是Are Right A Lot，華為公司的文化也是以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，與亞馬遜的文化幾乎相同。

作為技術(shù)Leader，要學(xué)會(huì )在工作中將團隊成員做分類(lèi)，并學(xué)會(huì )用數據做管理。肖苡分別從技術(shù)管理的基礎（定義問(wèn)題、立場(chǎng)問(wèn)題、原則性想法）、設定目標、管理模型架構（管理目標、管理時(shí)間、管理團隊成員組成效率、管理工具與管理最終的商業(yè)結果）為大家做了詳述。她指出，在團隊管理過(guò)程中，最容易產(chǎn)生分歧的就是最終的評價(jià)，最好的方式就是分賽道，自己設計評價(jià)體系。

由北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰略管理系教授路江涌為大家帶來(lái)的《玩轉創(chuàng )新：復雜環(huán)境下的共演思維》的精彩話(huà)題火爆整場(chǎng)。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰略管理系教授路江涌

路江涌在演講中表示，真正的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者面對的都是前人未曾征服的高山，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者們面臨兩個(gè)根本性問(wèn)題：“往哪個(gè)方向走”和“怎么能走過(guò)去”，VUCA時(shí)代，企業(yè)發(fā)展唯有在不確定性中尋找確定性，在不連續性中創(chuàng )造連續性。路江涌從不確定性和不連續性?xún)蓚€(gè)角度分析了現實(shí)中的登山者和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者面臨的共同難題，從創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)不確定性和不連續性關(guān)系的角度切入，分析創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )新者面對不確定的發(fā)展方向和不連續性發(fā)展路徑，應該如何處理內和外的關(guān)系以及人和事的矛盾，剖析創(chuàng )業(yè)的不同階段和創(chuàng )新的不同方法背后“大一統”的邏輯關(guān)系，為創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )新者提供一幅在“不確定性中尋找確定性、在不連續性中創(chuàng )造連續性”的導航圖。

高品質(zhì)CTO圈層

共創(chuàng )技術(shù)x商業(yè)想象力價(jià)值

在緊張的課程之余，30位CTO還來(lái)到了華為北京會(huì )展中心參觀(guān)，多維度的感受到了華為先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)、管理實(shí)踐、工程文化，深刻領(lǐng)會(huì )了科技創(chuàng )新為社會(huì )和國家帶來(lái)的便捷與發(fā)展，更了解到華為特色的品牌理念和價(jià)值傳達。

為了給CTO們創(chuàng )造更加自由和舒適的交流環(huán)境與活動(dòng)體驗，主辦方還精心準備了與美食相伴的“CTO之夜”晚宴活動(dòng)。華為云北京云業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳航發(fā)表了歡迎致辭，并與其他幾位CTO同切蛋糕共祝本次活動(dòng)順利舉辦。

在歡樂(lè )愜意又有音樂(lè )相伴的氛圍下，CTO們開(kāi)啟了以《CTO共話(huà)研發(fā)創(chuàng )新的道與術(shù)》的Panel環(huán)節，30位CTO就軟件行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢和機遇及對社會(huì )和經(jīng)濟的影響進(jìn)行了深度交流。愛(ài)奇藝的副總裁孫斌主持，去哪兒網(wǎng)技術(shù)副總裁張宇、瓜子二手車(chē)CTO郭東白、貝殼金服小微企業(yè)生態(tài)CTO史海峰參與到了趣味問(wèn)答環(huán)節，就“技術(shù)管理中，如何激發(fā)員工自驅力，促進(jìn)合作，打破部門(mén)墻”、“如何建設一支競爭力的研發(fā)團隊”等話(huà)題展開(kāi)了探討。

智者·同行·創(chuàng )想

一入領(lǐng)航班，一路領(lǐng)航人

2天1夜的時(shí)間一晃而過(guò)，隨著(zhù)優(yōu)秀小組的頒獎，華為云聯(lián)創(chuàng )營(yíng)CTO領(lǐng)航班第二期也圓滿(mǎn)落幕了?；顒?dòng)期間30位CTO同窗通過(guò)開(kāi)放、自由、無(wú)邊界的Social，在結識業(yè)內同行與大咖的同時(shí)，快速拓展自己的認知邊界，提升技術(shù)決策能力、工程文化體系、商業(yè)知識和領(lǐng)導能力。

華為云聯(lián)創(chuàng )營(yíng)CTO領(lǐng)航班依托微上信息技術(shù)研究院案例研究和對技術(shù)型組織發(fā)展的深刻洞察，以更加開(kāi)放的方式為各企業(yè)CTO提供一個(gè)技術(shù)交流、思想碰撞的CTO領(lǐng)航班，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新思維、企業(yè)技術(shù)戰略體系打造等課程內容設計，結合華為企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)驗，邀請知名導師與CTO們一起分享并碰撞思維的火花，助力CTO個(gè)人的能力成長(cháng)，為企業(yè)轉型、升級提供新技術(shù)、新思維、新實(shí)踐！

作為華為云聯(lián)合與華為無(wú)線(xiàn)X Labs實(shí)驗室共同打造的華為云聯(lián)創(chuàng )營(yíng)，以云、AI等創(chuàng )新技術(shù)為技術(shù)底座，旨在與技術(shù)創(chuàng )新型企業(yè)一起進(jìn)行創(chuàng )新解決方案聯(lián)合打造、創(chuàng )新應用聯(lián)合開(kāi)發(fā)，并通過(guò)技術(shù)協(xié)同、資源互補和品牌聯(lián)動(dòng)，實(shí)現雙方共贏(yíng)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。

據了解，從2020年開(kāi)始，華為云聯(lián)創(chuàng )營(yíng)就與200多個(gè)合作伙伴展開(kāi)深入交流，并孵化出了32個(gè)解決方案。今年，將繼續圍繞著(zhù)這些解決方案，做更進(jìn)一步的深化落地，加速伙伴的商業(yè)成功，并將圍繞相關(guān)領(lǐng)域，對解決方案進(jìn)一步擴充和創(chuàng )新。

未來(lái)，基于“智者·同行·創(chuàng )想”理念的華為云聯(lián)創(chuàng )營(yíng)將繼續探索，不斷通過(guò)聯(lián)接能力、聯(lián)接圈層、聯(lián)接價(jià)值、聯(lián)接品牌四大價(jià)值，全面助力伙伴客戶(hù)創(chuàng )新發(fā)展，一步步將華為云聯(lián)創(chuàng )營(yíng)打造為商業(yè)場(chǎng)景孵化的搖籃和科技創(chuàng )新的前沿陣地。

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