蘋(píng)果Vision Pro不賺錢(qián)，交個(gè)朋友

看似很貴，實(shí)則很虧

就整個(gè)科技圈來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果Vision Pro可能是近段時(shí)間最讓人印象深刻的產(chǎn)品，它用華麗精致的“蘋(píng)果范”，描繪了一個(gè)可以真正看到的未來(lái)，即便這個(gè)未來(lái)有那么一點(diǎn)貴。

然而，即便在3499美元的售價(jià)之下，Vision Pro依舊是目前蘋(píng)果利潤率最低的產(chǎn)品之一，甚至可能還要虧本。

VisionPro詮釋“蘋(píng)果式極致”

蘋(píng)果一直以來(lái)都在向著(zhù)某一領(lǐng)域的極致努力著(zhù)。當年1個(gè)耳機孔實(shí)現聽(tīng)歌、充電、數據傳輸的iPod shuffle和不到1kg能塞進(jìn)文件袋的Macbook就是最好的佐證。

而Vision Pro也同樣在追求極致。單眼4K分辨率的microOLED屏幕，從Mac上借來(lái)的M2處理器，還有R1芯片專(zhuān)門(mén)負責傳輸數據；更先進(jìn)的光學(xué)方案；內外雙屏以及大量的傳感器和攝像頭……

但這樣的極致堆料，是很貴的。

根據西部證券的產(chǎn)業(yè)調研結果分析，蘋(píng)果Vision Pro光是物料成本，就接近2000美元/部，如果計算前期研發(fā)投入、產(chǎn)線(xiàn)搭建、宣發(fā)等等成本，Vision Pro3499美元的定價(jià)可能都賺不了多少。

但即便沒(méi)啥賺頭，蘋(píng)果也必須發(fā)，甚至必須在今年發(fā)。

發(fā)了會(huì )虧，不發(fā)更虧

蘋(píng)果不得不發(fā)的原因之一就是時(shí)間。有蘋(píng)果內部員工聲稱(chēng)，Vision Pro的開(kāi)發(fā)已經(jīng)長(cháng)達7年，算算時(shí)間也就是2016年，恰好是“VR商用元年”。蘋(píng)果向來(lái)不爭最快，但要做最好，因此從行業(yè)大規模商用時(shí)再開(kāi)始研發(fā)確實(shí)很符合蘋(píng)果的調性。

但7年時(shí)間，元宇宙都來(lái)了又走了，不停曝光的技術(shù)專(zhuān)利、商標等信息不斷拔高著(zhù)用戶(hù)和投資人的期待，再不出手，到時(shí)候萬(wàn)一失敗說(shuō)不定摔得更慘。

再一個(gè)原因就是市場(chǎng)了，根據數據統計機構Statista的預測，2024年，全球VR/AR市場(chǎng)規模將達到121億美元，注意，這里的市場(chǎng)規模是整個(gè)VR/AR產(chǎn)業(yè)，如果單看VR/AR設備的市場(chǎng)規模會(huì )更小。

在這樣一個(gè)本就不大的市場(chǎng)規模之下，加上元宇宙概念的“退燒”，蘋(píng)果頭顯即便打磨得再精致一點(diǎn)，性能再強大一些，沒(méi)有市場(chǎng)也是一紙空談。

因此，擺在蘋(píng)果面前的只有兩條路：一是盡快占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額，二是利用自身影響力擴大市場(chǎng)規模。

所以讓我們提前見(jiàn)到了這臺可以說(shuō)是“倉促”的Vision Pro。

一個(gè)倉促的半成品

一是發(fā)得很倉促。發(fā)布會(huì )上，Vision Pro只存在于技術(shù)演示片中，缺乏實(shí)機演示，會(huì )后也少有媒體可以上手真機實(shí)拍。蘋(píng)果上一次這樣發(fā)布產(chǎn)品還是AirPower，一個(gè)最終流產(chǎn)的產(chǎn)品。

二是名字很倉促。根據國家知識產(chǎn)權局的商標公示信息顯示，華為早在4年前就已經(jīng)在國內注冊了Vision Pro這個(gè)商標。蘋(píng)果最近的申請好巧不巧地“撞名”了。

雖然蘋(píng)果的iPhone、iPad等產(chǎn)品也曾遭遇過(guò)“撞名”，但當時(shí)的商標擁有者與蘋(píng)果并沒(méi)有競爭關(guān)系，后來(lái)靠“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”就解決了。

但考慮到華為本就有Vision Glass這樣的類(lèi)似競品，未來(lái)如果入局VR/AR頭顯，用上Vision Pro這個(gè)名字也不是沒(méi)有可能。這次蘋(píng)果頭顯要進(jìn)入中國市場(chǎng)肯定得費不少功夫。

而蘋(píng)果發(fā)布會(huì )后提供給開(kāi)發(fā)者的視頻、開(kāi)發(fā)組件中也充斥著(zhù)大量“xrOS”而不是正式名稱(chēng)“visionOS”操作系統的名字。足以見(jiàn)得蘋(píng)果的這次發(fā)布是有多匆忙。

蘋(píng)果：和開(kāi)發(fā)者交朋友

好在蘋(píng)果自己也很清醒，最初Vision Pro的首年銷(xiāo)售目標定在300萬(wàn)臺/年，但現在下調成了15萬(wàn)臺/年。

蘋(píng)果也在做自己最擅長(cháng)的事——和開(kāi)發(fā)者交朋友。僅憑蘋(píng)果一家之力，是無(wú)法填補現階段VR/AR內容的不足的。所以可以看到蘋(píng)果和迪斯尼以及Unity的合作，提前發(fā)布的這半年也是為開(kāi)發(fā)者留出時(shí)間。

蘋(píng)果不一定需要在Vision Pro上成功，就好像iPhone直到4s才稱(chēng)得上一代經(jīng)典一樣。

寫(xiě)在最后

根據《金融時(shí)報》4個(gè)月前的一篇報道，蘋(píng)果的工業(yè)設計團隊曾不止一次地勸阻過(guò)蘋(píng)果高管發(fā)布這款產(chǎn)品，原因是技術(shù)不成熟，也并沒(méi)有達到目前最好的設計水平。但最終迫于CEO庫克等高層的壓力，才帶來(lái)了這臺“半成品”。

坊間對庫克的評價(jià)一貫是“比喬布斯更像一個(gè)商人”，VisionPro雖然不是完美，雖然充滿(mǎn)了商業(yè)上的妥協(xié)，但確實(shí)是自AppleWatch之后蘋(píng)果又一次進(jìn)入新領(lǐng)域的嘗試，希望它能否成為庫克退休前的巔峰之作吧。

本文作者：Visssom，觀(guān)點(diǎn)僅代表個(gè)人

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