從被重資收購到被重組，Nest到底經(jīng)歷了什么？

手撕“獨裁者”，Alphabet這回痛下狠手

近日，Google的母公司Alphabet宣布，將其2014年收購的Nest一分為二：硬件部門(mén)維持原狀，軟件部門(mén)則納入 Google，聽(tīng)命于 Android 資深副總 Hiroshi Lockheimer。Lockheimer 負責研發(fā)串流電視棒 Chromecast，目前全力開(kāi)發(fā)居家智能設備 Google Home，要和亞馬遜的 Amazon Echo 搶生意。

耗巨資買(mǎi)來(lái)的公司卻不做事

2014年，被認為是智能家居革命先驅的Nest，由Google（當時(shí)尚未重組，故收購方為Google）耗資32億美元將其收購，這一舉動(dòng)在當時(shí)看來(lái)似乎是很有遠見(jiàn)的。且就在被Google收購后不久，Nest也以5.5億美元的價(jià)格收購了當時(shí)風(fēng)生水起、銷(xiāo)售年增長(cháng)達到300%至500%的Dropcam。一切的一切看似都將要按照Google的預想發(fā)展，可是現實(shí)是，這些年來(lái)Nest的產(chǎn)品組合發(fā)展非常緩慢，其營(yíng)收遠低于預期。

Via The Information

上圖我們也可以看到，Nest在被收購之后，只有在2015年推出了一款Nest Cam，而這也只是智能監控攝像頭Dropcam的改進(jìn)版。而在此之前推出的產(chǎn)品Nest Protect是在2013年底，該產(chǎn)品后來(lái)還遭遇召回的命運。

Fadell掌管的Nest不僅毀掉了Dropcam，還有他自己

Greg Duffy，被Nest收購的Dropcam共同創(chuàng )始人，在被收購后僅8個(gè)月，就離開(kāi)了Nest。他確信把自己的公司賣(mài)給Nest是個(gè)天大的錯誤，他說(shuō)：“我感覺(jué)自己辜負了所有工作人員和客戶(hù)。同時(shí)他還指出Nest當時(shí)的CEO Tony Fadell在公司表現得像個(gè)專(zhuān)制暴君。

在完成收購之后，Duffy著(zhù)手推出新型相機產(chǎn)品。Dropcam計劃推出一個(gè)室外相機，但是Fadell執意在Dropcam已推出的備受青睞的室內相機上做出新意?？梢砸?jiàn)得，從一開(kāi)始Fadell就與Duffy意見(jiàn)不合。

后來(lái)在一次會(huì )議上，Duffy目睹了Fadell嚴肅斥責一位前任Google工程師，他曾參與Nest Cam工作。就在這位工程師開(kāi)始解釋相機設計之中面臨的種種挑戰的時(shí)候，Fadell卻當著(zhù)20多人的面斥責這位工程師偏離主題，他告訴工程師修改Photoshop算法，并當面質(zhì)問(wèn)工程師之前做出的成績(jì)。Duffy表示，Fadell對于Photoshop的建議暴露了他并不懂這項技術(shù)，而他手下的員工在Fadell出錯之時(shí)并不會(huì )當面指出。

而更夸張的是，就在Dropcam的100多名員工之中，超過(guò)一半都已離職的時(shí)候，還說(shuō)“很多員工并不滿(mǎn)足他們的期望，他們力量弱小，經(jīng)驗薄弱。”

“獨裁者”Fadell的專(zhuān)制作風(fēng)，讓員工之間醞釀了不滿(mǎn)的情緒，并且最終導致了全體會(huì )議的解散。而此時(shí)的Fadell依然認為員工只是對公司的急速擴張尚未做好準備而已。想必聽(tīng)到這句話(huà)的Nest另一位創(chuàng )始人Matt Rogers已經(jīng)哭暈在廁所，因為當看到員工數量約1200的Nest公司在不到一年的時(shí)間，離職了將近70人，他一度陷入到每日失眠狀態(tài)。

Fadell的離職也改變不了Nest被重組

就在今年6月，就在Nest多位高管相繼離職之后，Fadell通過(guò)Twitter發(fā)布消息稱(chēng)，他將辭去Nest CEO這一職位，但仍將留在Google工作。Google母公司Alphabet方面也宣稱(chēng)，Fadell此次辭職之后，仍將留在Google公司，并將繼續擔任Alphabet首席執行官Larry Page的顧問(wèn)。

自從兩年前被Google收購，Nest 一直未能達到Google對其最初的預期。Nest去年的營(yíng)收約為3.4億美元，低于該公司在收購Dropcam之前所制定的目標。

管理層出現“獨裁者”、營(yíng)收低于預期，這讓Nest在A(yíng)lphabet內部的地位越來(lái)越低，再加上其業(yè)務(wù)也和Google Home相沖突。綜合這些因素之后，Alphabet終于決定，將原本和Google地位相同的Nest重組。

面對Nest現狀的反思

他在蘋(píng)果呆過(guò)，掌管iPod，被稱(chēng)為“iPod教父”，也曾被認為會(huì )是喬布斯的繼任者。在離開(kāi)蘋(píng)果之后，他創(chuàng )辦了智能家居公司Nest，最終以32億美元的天價(jià)賣(mài)給了Google。并且還獲得了與Google平起平坐的地位?？墒菚r(shí)至今日，自己的辭職、Nest被重組并入Google旗下的一個(gè)部門(mén)。因為“獨裁”，Tony Fadell 打造的輝煌毀掉被自己親手毀掉了。

不知道是不是因為創(chuàng )辦Nest，被Google巨資收購，讓Fadell開(kāi)始變得自大。還是因為被Google收購之后，投資方過(guò)于急功近利，因而向Fadell施加了更大的壓力。又或者Fadell自己原本就是一個(gè)專(zhuān)制的人，只是在蘋(píng)果的時(shí)候被喬布斯壓著(zhù)，沒(méi)有顯現出來(lái)。

“獨裁”一樣的管理方式，在一個(gè)公司甚至就算是在一個(gè)團隊里，都無(wú)法行的通。投資方施壓的壓力，往往也是許多創(chuàng )業(yè)者所面臨的問(wèn)題，因為很少會(huì )有投資者愿意等待更長(cháng)的時(shí)間來(lái)獲利。管理方式的錯誤以及許多決策Alphabet的不支持，讓Fadell仿佛更加急功近利，最終所有的努力都化為泡影。

Fadell和Nest的失敗，可以讓我們學(xué)到很多。也希望其他的初創(chuàng )者們不要重走他的老路。

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