“老人”科沃斯：為20歲加冕

開(kāi)盤(pán)即漲停，“家庭服務(wù)機器人第一股”科沃斯喜提A股110億。

科沃斯今天上市了。

做為A股上市的“家庭服務(wù)機器人第一股”，從正式申報IPO到最終成功過(guò)會(huì )，科沃斯只花了14個(gè)月的時(shí)間。這一驚人的速度，也讓這家行業(yè)巨頭在今天再次贏(yíng)得了業(yè)內的極大關(guān)注。

然而，雖然過(guò)會(huì )速度驚人，但很難想象，科沃斯走到今天，已經(jīng)用了20年。

“家庭服務(wù)機器人第一股”，科沃斯喜提110億

作為“第一股”，科沃斯本次主板上市共發(fā)行了4010萬(wàn)股，發(fā)行價(jià)格20.02元/股。開(kāi)盤(pán)后，股價(jià)跳漲20%，隨后便一字板漲停。

至今天收盤(pán)，科沃斯市值已超110億元人民幣。

雖然這樣的市值，對于其他上市企業(yè)來(lái)說(shuō)并不算高。但要知道，科大訊飛在10年前上市的時(shí)候，市值僅有是32億元。而如今，科大訊飛市值已達763.85億元，甚至曾直逼千億大關(guān)。

科沃斯董事長(cháng)錢(qián)東奇今天也在上市儀式上表示，“未來(lái)，科沃斯將立足于家庭服務(wù)機器人業(yè)務(wù)，同時(shí)從多渠道布局實(shí)現家庭服務(wù)機器人從‘工具型’—‘管家型’—‘伴侶型’的迭代發(fā)展路徑。”

從海外到回國，科沃斯的上市征程

在家庭服務(wù)機器人領(lǐng)域，科沃斯去年在線(xiàn)上市場(chǎng)占有率已達到48.8%，線(xiàn)下市場(chǎng)占有率為51.9%，已成為這一行業(yè)絕對的龍頭企業(yè)。

當然，在成為龍頭企業(yè)之前，科沃斯已經(jīng)在早早準備上市了。2013年，科沃斯曾試圖以2011年在開(kāi)曼群島設立的Ecovos Robotics為主體，基于股權控制發(fā)行人的結構在境外上市。

從2013年到2015年的兩年時(shí)間里，錢(qián)東奇對科沃斯進(jìn)行了股份拆分、境外融資、股份結構調整等多項動(dòng)作，甚至還搭建了一個(gè)以Ecovacs Robotics、錢(qián)東奇、CVL、David Cheng Qian以及 IDG1、 IDG2為股東的股權架構。

然而，可能科沃斯天生就是為中國市場(chǎng)而生的，準備海外上市的這兩年，反而把科沃斯推向了中國市場(chǎng)。

從2013年開(kāi)始，中國連續多年成為全球第一大機器人消費國，科沃斯的機會(huì )來(lái)了。

2015年11月，Ecovos Robotics董事會(huì )一致決議：放棄境外上市，啟動(dòng)中國境內A股上市計劃。

隨后，科沃斯股權架構開(kāi)始頻繁變動(dòng)。

2016年7月至9月，科沃斯連續收購了科沃斯蘇州100%股權、深圳瑞科100%股權、Ecovacs US 100%股權、Ecovacs Japan 80%股權、科沃斯電子商務(wù)100%股權，其發(fā)行人子公司Ecovacs Holdings也分別收購了三家境外子公司股權。

其實(shí)，按照慣例，股權架構變動(dòng)如此頻繁，科沃斯很難通過(guò)證監會(huì )審核。但從2016年開(kāi)始，人工智能行業(yè)鋒芒初現，且據IFR（國際機器人聯(lián)盟）調查數據顯示，2010-2014年，全球服務(wù)機器人市場(chǎng)規模年均復合增長(cháng)率只有10.8%，到2014年，僅有59.7億美元。

但到了2015年，全球服務(wù)機器人僅銷(xiāo)售額就已超68億美元，預計未來(lái)三年，也就是到2018年，全球服務(wù)機器人市場(chǎng)總規模將達394億美元，年均復合增長(cháng)率超21.07%。

國內方面，隨著(zhù)人工智能被列為國家重點(diǎn)發(fā)展戰略，各種相關(guān)政策也相繼出臺，截至去年年底，A股中59支人工智能概念股中，有42股上漲，占比高達71.19%。由此科沃斯只用了14個(gè)月過(guò)審，就是情理之中了。

過(guò)審14個(gè)月，創(chuàng )業(yè)20年

1998年在蘇州創(chuàng )立科沃斯的時(shí)候，錢(qián)東奇已經(jīng)40歲了。那個(gè)時(shí)候，科沃斯還不叫“科沃斯”，其前身是“泰怡凱電器公司”，以代工吸塵器起家。

做代工的初期，錢(qián)東奇最大的愿望就是能代工全球所有的著(zhù)名品牌吸塵器，最終，他做到了。但在外貿業(yè)務(wù)做得如火如荼的時(shí)候，錢(qián)東奇內心卻產(chǎn)生了一個(gè)強烈的想法：與其幫別人賣(mài)產(chǎn)品，不如自己來(lái)生產(chǎn)。

“代工只是一個(gè)試驗和學(xué)習的過(guò)程，企業(yè)發(fā)展到一定程度，就必須釋放出更多的東西。生產(chǎn)，只能在價(jià)格上為消費者創(chuàng )造價(jià)值，但研發(fā)，是可以從需求上將價(jià)值最大化體現出來(lái)的。”

2000年，錢(qián)東奇開(kāi)始拿出每年營(yíng)收的10%去組建自己的機器人研發(fā)團隊。在當時(shí)，國內甚至全球都沒(méi)有完全符合可借鑒學(xué)習標準的先例。也因此，直到2006年，“泰怡凱”才正式更名為“科沃斯”，有了自己的品牌及核心技術(shù)。

也是這一年，科沃斯開(kāi)始轉戰國內市場(chǎng)，并發(fā)布了全球第一款掃地機器人——地寶，公司戰略核心從“代工外貿”轉到了“自主研發(fā)及生產(chǎn)”。

“掃地是每個(gè)家庭每天都要做的事情。”錢(qián)東奇是這么認為的。

但2006年，中國絕大多數家庭，還沒(méi)有“用機器人掃地”的認知，掃地機器人市場(chǎng)也委實(shí)不怎么火。在“地寶”并不能完全替代人工的情況下，科沃斯也一直處于不溫不火的尷尬地位。

直到2009年圣誕節當天，科沃斯“地寶730”新品發(fā)布，這一全球首臺“會(huì )說(shuō)話(huà)會(huì )跳舞”的家用掃地機器人的成功上市，讓其隨后的研發(fā)之路開(kāi)始順暢起來(lái)。

2010年，全球首款移動(dòng)空氣凈化機器人“沁寶”發(fā)布；

2011年，全球首款擦窗機器人“窗寶”發(fā)布；

2012年，全球首款機器人管家“親寶”發(fā)布；

2013年，“地寶9系”發(fā)布，開(kāi)啟地面清潔4.0時(shí)代，標志著(zhù)地面清潔機器人領(lǐng)域的一次革命性突破；

2014年，可實(shí)現用戶(hù)訂制模式的掃地機器人地寶DM8發(fā)布；

2015年，獨家首創(chuàng )仿生學(xué)藍鯨清潔系統，開(kāi)啟云清掃時(shí)代，隨時(shí)隨地定制清潔方案，掃、拖一體的“地寶朵朵”發(fā)布；同一年，公共服務(wù)機器人“旺寶”問(wèn)世。

也就是2015年，鐘漢良成為了科沃斯的代言人，別致的搭配，讓“科沃斯”品牌一夜間在C端市場(chǎng)一炮打響。同樣也是這一年，憑借成熟的產(chǎn)品，科沃斯奠定了其國內掃地機器人市場(chǎng)絕對領(lǐng)先地位。

相關(guān)數據顯示，從2014年到2018年，科沃斯的研發(fā)經(jīng)費一直呈每年至少增加1000萬(wàn)元的規模遞增著(zhù)。創(chuàng )業(yè)20年，“因技術(shù)而立足”，錢(qián)東奇的“夢(mèng)想”也終于得到了階段性的實(shí)現。

“20年是個(gè)全新的起點(diǎn)，腳踏實(shí)地，仰望星空，科沃斯機器人未來(lái)可期。”錢(qián)東奇很堅定的說(shuō)。

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