硬紀元干貨|暴風(fēng)集團王剛：VR2.0即將到來(lái)，行業(yè)逐步開(kāi)始理性成長(cháng)

VR2.0模式下的商業(yè)需要從VR技術(shù)產(chǎn)品、VR內容、B端應用、終端消費者等幾方面切入，并現場(chǎng)分析了VR教育、VR娛樂(lè )、VR醫療等具體應用案例。

5月18日，由鎂客網(wǎng)、IT耳朵聯(lián)合舉辦的“2017中國VR/AR產(chǎn)業(yè)應用創(chuàng )新峰會(huì )”在北京朗麗茲西山花園酒店盛大舉行。來(lái)自全球VR&AR行業(yè)頂級專(zhuān)家、知名創(chuàng )投機構、創(chuàng )業(yè)團隊和各界媒體齊聚北京，共話(huà)VR/AR產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢，共謀創(chuàng )新發(fā)展大計，商討落地變現難題。

暴風(fēng)集團副總裁王剛發(fā)表主題演講并提出VR2.0概念，指出VR經(jīng)過(guò)2016年的火爆，目前正進(jìn)入理性成長(cháng)期。VR2.0模式下的商業(yè)需要從VR技術(shù)產(chǎn)品、VR內容、B端應用、終端消費者等幾方面切入，并現場(chǎng)分析了VR教育、VR娛樂(lè )、VR醫療等具體應用案例。以VR教室舉例，結合AR、MR、3D投影、全息投影等效果，輔以溫度、濕度、體感等設備的配合可以真實(shí)再現歷史場(chǎng)景，幫助學(xué)生和體驗者盡快了解知識背景。

這次峰會(huì )也是鎂客網(wǎng)“硬紀元”系列活動(dòng)的第一場(chǎng)，“硬紀元”是鎂客網(wǎng)硬科技品牌活動(dòng)矩陣的重要組成部分之一，同時(shí)它也是鎂客網(wǎng)“知本論”系列的升級之作。后續我們也會(huì )在全國其他城市陸續舉辦“硬紀元”系列活動(dòng)，探討VR、AR、AI等硬科技的發(fā)展。

以下為暴風(fēng)集團副總裁王剛的演講實(shí)錄：

大家好，謝謝鎂客網(wǎng)，也感謝IT耳朵，讓我們能看到這么多追逐未來(lái)的年輕人。我們知道未來(lái)很美好，但我們要活到未來(lái)也是一件頭疼的事情。剛才看到IT耳朵的潘總跟我們分享了一個(gè)曲線(xiàn)，我這邊也有一個(gè)曲線(xiàn)要跟大家分享。

我們大家都知道摩爾定律，這個(gè)曲線(xiàn)大家知道，在PC時(shí)代，摩爾定律是決定我們整個(gè)市場(chǎng)的需求和我們硬件的供給。摩爾定律里，每18個(gè)月電腦芯片的性能會(huì )增加一倍，而它的面積會(huì )減小1/2，這是我們PC時(shí)代的一個(gè)規律。

在互聯(lián)網(wǎng)真正出現之前，我們是市場(chǎng)化的經(jīng)濟，當我們的互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始發(fā)生作用的時(shí)候，我們進(jìn)入一個(gè)體驗經(jīng)濟時(shí)代。今天我要講的是等我們能夠真正進(jìn)入到以VRAR為代表的第三代的通用技術(shù)平臺以后，我們能看到的是感知經(jīng)濟。

這個(gè)是新的摩爾定律，跟我們剛才講的曾經(jīng)的摩爾定律不一樣。我們也能看到這個(gè)曲線(xiàn)，從早期的接納期到中段期、保齡球道期、旋風(fēng)期、阻截期直到衰退期。就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品以來(lái)，所有的產(chǎn)品都逃不開(kāi)這樣一個(gè)發(fā)展的過(guò)程。

就像剛才談到早期的VR產(chǎn)品也一樣，它們在前兩年熱度非常高，到現在不管是市場(chǎng)、消費者、投資人還是創(chuàng )業(yè)者，都記住了一個(gè)新的時(shí)期，這是歷史的必然，就是逃不開(kāi)這樣一個(gè)規律。

這是最近易觀(guān)國際發(fā)布了一個(gè)對未來(lái)VR產(chǎn)業(yè)的一個(gè)預測，那我們也能看到這個(gè)曲線(xiàn)，跟剛才看看這個(gè)曲線(xiàn)非常相似。在早期它的發(fā)展非?？焖?，當到達一個(gè)概念性的炒作熱點(diǎn)，熱度到達一個(gè)最高點(diǎn)的時(shí)候就開(kāi)始往下降。我們現在正在過(guò)這樣一個(gè)谷底，在這樣一個(gè)階段我們能看到汲取力量度過(guò)谷底這個(gè)階段，現在是正在爬坡階段，你可以看到在未來(lái)當我們高速發(fā)展的時(shí)候，還有一個(gè)更高的頂點(diǎn)在等待我們。

所以如果我們把我們去年，乃至去年以前看到這個(gè)時(shí)代，我們看作是VR的1.0版本，現在我們顯然不一樣了。我們可以看到從資本層面，今天在座也有著(zhù)名的資本家，我可以看見(jiàn)資本已經(jīng)變得冷靜，趨于冷靜，而且是過(guò)于的冷靜，這跟此前一兩年資本瘋狂的追逐VR概念相比的話(huà)，形成了反差，這個(gè)相當鮮明的反差。

這個(gè)反差是非常正常的，我們需要這樣一個(gè)階段來(lái)擠掉泡沫。在互聯(lián)網(wǎng)界，有幾句著(zhù)名的話(huà)都跟這個(gè)現象有關(guān)。那么有的說(shuō)只有當潮水退去以后，你才知道是誰(shuí)在裸泳，對吧？誰(shuí)沒(méi)有穿衣服，只有等潮水退了以后才知道。雷軍有個(gè)風(fēng)口和豬的理論，如果風(fēng)停了以后還能繼續飛下去的豬才是好豬。

暴風(fēng)魔鏡最早打的廣告是好奇者的玩具，這是我們最早最初的夢(mèng)想，就是給對VR感興趣的這幫人，對科技敏感的這些好奇者，給他們帶來(lái)一份新鮮的禮物。

但是到后面我們就發(fā)現僅有好奇心是不夠的，暴風(fēng)魔鏡我們最初賣(mài)出30萬(wàn)臺的時(shí)候，只用了三個(gè)月的時(shí)間，所以我們非常樂(lè )觀(guān)，我們覺(jué)得在第一年賣(mài)100萬(wàn)臺完全沒(méi)有問(wèn)題，后面發(fā)現我們錯了，因為第一個(gè)30萬(wàn)臺來(lái)得非常容易。當年那是一幫極度的發(fā)燒友，極度對科技充滿(mǎn)好奇心的人。

但是我們第二個(gè)30萬(wàn)臺幾乎用了我們一年的時(shí)間，那是因為僅賣(mài)好奇心是不夠的，我們要滿(mǎn)足他的需求，真正的需求是什么？

VR就要像手機一樣，你隨時(shí)隨地都想用它才算是有需求，才算是有痛點(diǎn)。如果有一個(gè)玩具我買(mǎi)了想起來(lái)用一下，一年用一次、兩次可能不算真正的痛點(diǎn)。

好在市場(chǎng)方面，我們都把目光看得很遠，我們要做終端產(chǎn)品，我們要做魔鏡，我們要做平臺，我們要做技術(shù)，我們要做內容，我們要做應用對接，做所有的東西，包括市場(chǎng)培育，包括品牌塑造等等，所以必須是大而全，沒(méi)有辦法，因為甚至包括硬件，包括它一些設備我們都在自己做，經(jīng)過(guò)這樣一段時(shí)間你就會(huì )發(fā)現。沒(méi)有哪一家初創(chuàng )型的公司能夠這樣走下去。

在VR新的時(shí)代開(kāi)始的時(shí)候，其實(shí)在座的各位也能發(fā)現，必須找準一個(gè)點(diǎn)，必須冒險去找到一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)要去聚焦，你做平臺可能會(huì )失去硬件，你做內容可能失去應用，但你就得有這個(gè)風(fēng)險，你必須聚焦。

那在接下來(lái)再想一想我們怎么去聚焦應用，怎么聚焦未來(lái)能夠支撐起VR發(fā)展的這些具體的點(diǎn)。最后一個(gè)是所謂的商業(yè)模式，我們在上市之后，其實(shí)在上市之前我們就要考慮做VR，我們真正進(jìn)入VR發(fā)布的時(shí)候是在2014年10月份，我們上市是在2015年的3月份，所以客觀(guān)上講這個(gè)VR概念的暴風(fēng)上市確實(shí)有很大的幫助，上市之后有很大的幫助，我們認為暴風(fēng)最大的財富是用戶(hù)，很多用戶(hù)，我們怎么能夠把我們的用戶(hù)的能量轉換到VR這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面來(lái)是我們希望的。所以我們認為我們具有強大的C端的用戶(hù)規模，就是我們進(jìn)入VR行業(yè)里面最大的信心。

所以后來(lái)那些希望進(jìn)入VR行業(yè)的這些廠(chǎng)商，有很多也是因為有用戶(hù)，開(kāi)始做平臺，沒(méi)有用戶(hù)基礎的就開(kāi)始做技術(shù)做設備。但是幾年的時(shí)間過(guò)去，我們發(fā)現這是沒(méi)法進(jìn)行轉換和對接的。我們龐大的數億的在線(xiàn)用戶(hù)，是沒(méi)有辦法把它轉化成VR的使用，也許有嘗試，但不能變成活躍用戶(hù)，所以到現在我們終于發(fā)現在VR技術(shù)、產(chǎn)品包括內容，不能支撐到C端用戶(hù)的今天，我們去追求C端用戶(hù)可能是一個(gè)錯誤，至少在很長(cháng)的一段時(shí)間。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前的市場(chǎng)經(jīng)濟，那個(gè)時(shí)候品牌是最重要，我們打的是品牌，所以大的這些公司不惜在這個(gè)電視臺重金砸廣告，那時(shí)還記得電視，電視都會(huì )有標王，每年都會(huì )有標王，出來(lái)都會(huì )嚇我們一跳，多少億，那個(gè)時(shí)候大品牌就是搶占市場(chǎng)。

到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們需要針對個(gè)性化的群體給他們提供服務(wù)，所以變成體驗經(jīng)濟，我們能感受到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的體驗經(jīng)濟，那我們覺(jué)得到了第三代互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的通用計算平臺的時(shí)候，我們需要的是感知經(jīng)濟。

我們談一談所謂未來(lái)的感知經(jīng)濟的概念，所謂感知其實(shí)當然通用的解釋說(shuō)我們的感官對外部世界的印象，這是我們談到的感知，所以人類(lèi)幸福心愿全是自己器官所接受到的信號。在《黑客帝國》或者《阿凡達》這樣的電影幫助我們催生了VR技術(shù)，這樣作品里面我們看到所謂感知。

笛卡爾著(zhù)名的一句名言叫：我思故我在，外部世界的存在是決定于我們自己的意念。前不久，我看到一篇文章，是此前的中國科技大學(xué)的校長(cháng)，中國科學(xué)院的院士發(fā)表的一篇文章，說(shuō)這個(gè)世界的存在是依賴(lài)于我們的意念，再一次證明了這個(gè)客觀(guān)的存在跟意念的關(guān)系，不是說(shuō)我們先有世界再有我們的意念，可能是反過(guò)來(lái)的。

所謂的感知是我們對這個(gè)世界的看法，我們可以看見(jiàn)VR在這個(gè)時(shí)代給我們帶來(lái)世界的認知是怎樣一個(gè)過(guò)程。我們通過(guò)描述世界的內容，我常常在講我們VR內容廠(chǎng)商，我們VR的應用廠(chǎng)商就在這一端，將給我們帶來(lái)感知的最開(kāi)始，也就是說(shuō)世界是怎樣的，不是由我們所看到的所聽(tīng)到的，是由有的內容廠(chǎng)商向我描述的。所以未來(lái)你的世界取決于VR內容廠(chǎng)商的描述，然后傳遞給你的感官，這感官甚至包括第六感，所有的感官數據。

我們能夠想象為人類(lèi)能夠像《黑客帝國》那樣躺在一個(gè)電腦前面，然后你所有的感知系統是被接上插管的這樣一個(gè)系統，然后你就能夠進(jìn)入一個(gè)新的世界，進(jìn)入大腦，轉化成你的意識，我們是這樣一個(gè)過(guò)程。有了VR的系統，有沒(méi)有這個(gè)世界已經(jīng)不重要了，但是一定得有人描述這個(gè)事件，所以這是VR產(chǎn)商所肩負的一個(gè)責任。

那么我們2.0時(shí)代的內容有些什么樣的特點(diǎn)，VR現在最缺乏的，大家認為一個(gè)是產(chǎn)品和技術(shù)還不能到達消費者層面的應用程度。另外一個(gè)方面，是因為我們真的缺少好的內容，這個(gè)是雞生蛋和蛋生雞的問(wèn)題，在VR 2.0的時(shí)代，內容跟技術(shù)已經(jīng)分不開(kāi)了，你不知道什么是內容什么是技術(shù)，你知道內容需要技術(shù)，技術(shù)需要內容。沒(méi)有交互是沒(méi)有想象力，就沒(méi)有內容，同樣的沒(méi)有想象力沒(méi)有創(chuàng )意也沒(méi)有產(chǎn)品。

所以這VR的這個(gè)階段，跟我們此前互聯(lián)網(wǎng)所去處的任何一個(gè)階段都不一樣?；仡^看視頻網(wǎng)站十多年的發(fā)展，我就會(huì )發(fā)現原來(lái)視頻網(wǎng)站是這么多年最大的一個(gè)騙局，沒(méi)有一家公司在這里面盈利，曾經(jīng)那些巨頭一個(gè)個(gè)死掉。

那我覺(jué)得這里面最大的問(wèn)題就在于他不知道自己的價(jià)值在哪里？視頻網(wǎng)站的價(jià)值到底在哪里，最后你發(fā)現核心價(jià)值不掌握在自己手上，那個(gè)時(shí)候這些電視節目的廠(chǎng)商，這些電影的廠(chǎng)商才是我們視頻網(wǎng)站的核心價(jià)值，那請問(wèn)這個(gè)視頻網(wǎng)站有什么意義？那就是一個(gè)渠道的意義而已，沒(méi)有核心價(jià)值。

那對VR內容來(lái)講的話(huà)，它有它的核心價(jià)值，傳統的東西在這上面都沒(méi)法用，你必須要用新的東西。我們可以看到電腦制作，我們認為在這個(gè)階段比拍攝重要。

所以我們曾經(jīng)都走過(guò)一個(gè)彎路，我們暴風(fēng)最早我親自帶隊，我們開(kāi)始成立VR的拍攝團隊，導演團隊拍攝，然后開(kāi)始做VR的電影。最后發(fā)現在這個(gè)階段我們還是需要用電腦制作，然后我們需要強交互，所謂強交戶(hù)就是交互是主要手段，而不是觀(guān)看是主要手段，我們需要有強烈的交互在里面，怎么讓觀(guān)眾能夠與內容里邊的人物角色能夠直接發(fā)生關(guān)系，這個(gè)是需要有腦機接口來(lái)進(jìn)行的，目前我們也在跟美國和國內的一些公司用這個(gè)有關(guān)腦機接口包括腦電波裝置等就開(kāi)始進(jìn)行嘗試，然后是尋求新的價(jià)值。

就剛才我講到一個(gè)行業(yè)一定要產(chǎn)生新的價(jià)值，VR2.0版本的時(shí)候，你內容到底有什么應用價(jià)值，解決了什么問(wèn)題。我們此前想的都是體驗，所以我們能看到從最早到的蛋椅到現在發(fā)展起來(lái)的話(huà)，最初的單純體驗的方法，已經(jīng)過(guò)時(shí)，沒(méi)有新的價(jià)值VR就沒(méi)有意義。

我們來(lái)談一談商業(yè)模式，在這個(gè)模式的環(huán)節里面，有關(guān)技術(shù)內容然后一直到B端的應用，再到終端的消費者，這是目前我們認為比較可靠的一個(gè)模式。

就是技術(shù)和產(chǎn)品跟內容其實(shí)是同等重要，先有雞還是先有蛋已經(jīng)無(wú)法來(lái)描述這個(gè)問(wèn)題的重要性，他們其實(shí)同等重要。然后我們認為現在B端的應用是特別重要的，是我們所有的商業(yè)模式里面重要的環(huán)節，是因為現在的技術(shù)專(zhuān)業(yè)性、產(chǎn)品的門(mén)檻，是沒(méi)有辦法進(jìn)入到C端用戶(hù)的，必須要有一個(gè)B端用戶(hù)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程時(shí)間還會(huì )非常的長(cháng)，所以在B端現在越來(lái)越受到人們的重視?，F在幾乎所有的VR的商業(yè)化的公司不是純技術(shù)公司，商業(yè)化的公司考慮的都是B端的應用，怎么把商業(yè)化的服務(wù)應用好，然后再去面向我們最終的消費者。

在2.0時(shí)代，我們認為沒(méi)有VR這個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)的存在，只有VR+，離開(kāi)了應用，VR什么都不是。

如果我們還在想有單獨的一個(gè)VR產(chǎn)業(yè)的話(huà)，VR干脆回到實(shí)驗室，就什么都不要做，還是回去繼續做你的研發(fā)，做你的儲備。VR只有跟其他的應用，其它的產(chǎn)業(yè)結合起來(lái)才有價(jià)值。我們沒(méi)辦法單純去單純使用VR這樣一個(gè)概念。

所以怎么把VR跟傳統的應用和產(chǎn)業(yè)結合起來(lái)，是目前的重中之重，也是我們剛才看到我們的領(lǐng)導人把VR和人工智能提到那么高的高度，其實(shí)最核心的意義還是需要對我們傳統的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級進(jìn)行優(yōu)化，我們沒(méi)辦法憑空去深造一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)出來(lái)。

那么我們來(lái)談一談，在這個(gè)線(xiàn)下體驗模式的方面比較重要的一個(gè)概念，就是我們從市場(chǎng)的蛋椅到店面模式到主題樂(lè )園模式。最近在寧波，我們新建了一個(gè)全中國目前最大的一個(gè)主題VR樂(lè )園，叫太空動(dòng)物城。我們這樣做的目的，是希望吸引小孩子在這里面可以度過(guò)一個(gè)周末，那么在這個(gè)主題樂(lè )園里面，我們將VR跟過(guò)山車(chē)結合起來(lái)。VR過(guò)山車(chē)是我們在國內最早開(kāi)始進(jìn)行研發(fā)，但在美國已經(jīng)開(kāi)始有很多應用了，包括用在迪士尼環(huán)球樂(lè )園等等。這是我們在線(xiàn)下的一種體驗，VR樂(lè )園、VR體驗店是目前在整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)里面為數不多的有數據有增長(cháng)，可以預測的這個(gè)領(lǐng)域。

只有線(xiàn)下這個(gè)模式是有數據的，整個(gè)去年大概有10億左右的收入。我們知道目前VR整個(gè)產(chǎn)業(yè)的收入其實(shí)不多，但是線(xiàn)下，包括線(xiàn)下本身的硬件，它有10億產(chǎn)業(yè)的規模。高通認為2017年大概能達到18億到20億左右，硬件加內容服務(wù)整體上的規模應該是在20億左右。所以線(xiàn)下的體驗店的規模，在很長(cháng)一段時(shí)間是這個(gè)行業(yè)里面最重要的一個(gè)發(fā)展模式，千萬(wàn)不要小看了，這個(gè)行業(yè)里面的發(fā)展模式指它是很奇怪的，我們知道很多在大城市里面，VR的體驗店活不過(guò)三個(gè)月，三個(gè)月以后它一定會(huì )換人，他一定會(huì )繼續活下去，換個(gè)地方，也許換個(gè)老板，然后繼續活下去，而且會(huì )一直這樣存在這個(gè)每三個(gè)月四個(gè)月的一個(gè)周期，這樣去換人換地方活下去。

所以VR體驗店這樣的產(chǎn)業(yè)，從商場(chǎng)的模式到品牌店的模式再到大型的主題樂(lè )園的形式。最近我們跟井岡山延安等幾個(gè)地方，我們簽署了建設VR紅色主題樂(lè )園的這種模式，這里面因為找到一個(gè)機會(huì )點(diǎn)，就VR終于可以在旅游行業(yè)里面找到一個(gè)好的機會(huì )點(diǎn)。大家知道你去延安去井岡山去瑞金等等，這些地方是紅色根據地，有很多人要去旅游，但是它的旅游資源非常困乏，它其實(shí)沒(méi)有旅游資源，它只是有概念，好這個(gè)時(shí)候VR能幫助他們，VR能夠把以前發(fā)生故事重新進(jìn)行還原，而且不需要任何的人力，這個(gè)是VR可以介入到里邊的，他就是給了我們想象力，給我們身臨其境的東西。而且有政府的支持，因為我們最高領(lǐng)導都支持虛擬現實(shí)，所以像虛擬現實(shí)進(jìn)入到傳統的行業(yè)里邊是大有機會(huì )的。

我們也可以談一談?dòng)嘘P(guān)VR2.0時(shí)代的應用，目前在教育、娛樂(lè )、泛娛樂(lè )，包括我們剛才談到的旅游，包括現在一直想進(jìn)電影院這樣一個(gè)模式，還有就是VR醫療，所以這些行業(yè)里面目前已經(jīng)開(kāi)始在應用。

目前我們在教育系統，我們跟中科院的天文臺合作，做一系列VR太空知識方面的教材。以前我們沒(méi)有辦法讓學(xué)生直觀(guān)的去了解到有關(guān)太空的知識，但是有沒(méi)有太空人？我們想看看外太空是學(xué)生最感興趣的話(huà)題。經(jīng)過(guò)調查，20年30年以來(lái)最感興趣的話(huà)題就是有關(guān)外星人，但沒(méi)辦法了解太空。好，我們可以通過(guò)我們的VR設備和VR知識進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域里面，而且現在國家對有關(guān)課外教育以及科普教育非常重視，在這里面是有機會(huì )，如果我們是VR的從業(yè)者的話(huà)，在有關(guān)教育、醫療、娛樂(lè )這些行業(yè)我覺(jué)得是大有機會(huì )的。

而且我們本身是在教育系統，我們在成都建了一個(gè)流動(dòng)的VR教師學(xué)校，如果我們在一二線(xiàn)城市，我們還感覺(jué)不到的話(huà)，那么你到三線(xiàn)四線(xiàn)城市，你感覺(jué)那些小孩對VR的熱情，你會(huì )嚇一跳，當他們學(xué)校沒(méi)有實(shí)力真正來(lái)購買(mǎi)的話(huà)，我們采取了用移動(dòng)教室，就是用大篷車(chē)來(lái)解決。

而且我們不僅是在VR的技術(shù)方面，其實(shí)我們單純死抱住一個(gè)技術(shù)的領(lǐng)域，我覺(jué)得是沒(méi)有意義的，我們跟這個(gè)我們跟AR、3D投影跟、全息技術(shù)其實(shí)是可以結合在一起的。昨天說(shuō)我是VR公司，今天說(shuō)我是AI公司其實(shí)沒(méi)有意義，關(guān)鍵看能不能解決人們的痛點(diǎn)。

當然你核心點(diǎn)你可以是VR，我們剛才談到了VR及教室其實(shí)用了很多AR的技術(shù)，引入AR的眼鏡。同樣我們現在在紅色旅游地做的紅色VR主題樂(lè )園，我們用了3D全息投影的技術(shù)，我們做一個(gè)3D全息投影的劇場(chǎng)，我們用VR來(lái)做我們的沉浸式的體驗。我們在紅色根據地，我們認為一些老的藝術(shù)家現在已經(jīng)不存在了，那些老的藝術(shù)家唱老的紅歌，是用3D全影技術(shù)在舞臺上進(jìn)行在線(xiàn)，然后如果你愿意跟他互動(dòng)，是可以互動(dòng)可以照相。但更重要的是你到了一個(gè)紅色根據地，你來(lái)看這樣一臺紅色的演出，然后再用VR讓你回到紅色的年代。

我們在寧波做了一個(gè)VR樂(lè )園，里面有一個(gè)紅色的小小的體驗館，就只做了一個(gè)項目，非常受歡迎，叫飛奪瀘定橋，我們希望你戴上VR眼鏡，然后要戰斗，還要一邊建橋還要渡過(guò)過(guò)這個(gè)橋，這個(gè)是很多青少年，還有我們的黨員干部要去進(jìn)行體驗的。

所以簡(jiǎn)單講一講就VR現在到了2.0時(shí)代，我們給人們帶來(lái)的其實(shí)已經(jīng)不是體驗了，是感知，是讓我們對這個(gè)世界產(chǎn)生新的印象。如果我們能夠有更多的想象力，那我們的感知會(huì )跟以前大大的不同，這是VR我們帶來(lái)的意義，也是給我們帶來(lái)了真正的所謂的感知經(jīng)濟的一面。

在暴風(fēng)這個(gè)平臺上，我們有暴風(fēng)魔鏡，大家都知道了，然后我們也有一家奇幻VR，就是我現在所帶領(lǐng)的這家公司。我們是以VR的內容和應用為主，目前是暴風(fēng)集團有投資，然后在美國高通集團有投資。美國高通集團是在VR底層技術(shù)方面有很大的投入，這是他們第一次對一家做內容和應用的公司來(lái)進(jìn)行投入，包括國內的創(chuàng )業(yè)幫基金會(huì )，我們是一個(gè)把技術(shù)產(chǎn)品和內容要整合起來(lái)的公司，我在暴風(fēng)的時(shí)候就想過(guò)，為什么一定要把這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)跟創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)要分開(kāi)？有沒(méi)有這樣一個(gè)團隊對技術(shù)產(chǎn)品和創(chuàng )意都能夠融合，我們想在建立這樣一個(gè)團隊。

以上是我對VR進(jìn)入了一個(gè)2.0新的時(shí)代的一些看法。

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