樂(lè )視VR被爆早就成空殼，“換血”之后還能繼續生態(tài)化反嗎？

活下去，才是現在樂(lè )視的第一使命。

昨天，樂(lè )視剛剛經(jīng)歷了最高管理層的更迭，今天又傳出一條壞消息，來(lái)自社交應用脈脈上一位認證信息為”樂(lè )視員工”的用戶(hù)表示，樂(lè )視VR有兩個(gè)團隊，其中一個(gè)通過(guò)外部組件的VR團隊已經(jīng)完全解散，另一個(gè)來(lái)自樂(lè )視致新的VR團隊目前在內部表示將保留，并轉型做其他業(yè)務(wù)。而另外一位名為“前樂(lè )視體育”的用戶(hù)則表示，樂(lè )視VR已經(jīng)解散，員工分配至其他生態(tài)。

隨后，又有來(lái)自樂(lè )視VR的離職員工爆料稱(chēng)，樂(lè )視VR其實(shí)并沒(méi)有兩個(gè)團隊，并且在經(jīng)歷過(guò)今年4月份的調整之后，團隊員工離職的離職，也有轉崗到其他生態(tài)的。也就是說(shuō)，實(shí)際上從今年4月份起已經(jīng)成為一個(gè)空殼。

在隨后樂(lè )視互娛有關(guān)負責人的回應中表示，上述情況基本屬實(shí)，但是此舉實(shí)際上是為了保證樂(lè )視能夠活下去，然后再開(kāi)展新業(yè)務(wù)。所以，雖然目前來(lái)看樂(lè )視VR團隊已經(jīng)解散，但是并不排除樂(lè )視穩定之后再重新開(kāi)展的可能。

早在2015年12月23日，樂(lè )視就發(fā)布了其首款VR終端硬件產(chǎn)品，手機式VR頭盔LeVR COOL1，搭載EUI VR版操作系統，售價(jià)為149元。與此同時(shí)，樂(lè )視還公布了其VR領(lǐng)域的戰略，以?xún)r(jià)值鏈垂直整合的理念，將把VR內容源、平臺、終端打通。

對此，鎂客君采訪(fǎng)了一位虛擬現實(shí)行業(yè)內人士，他說(shuō)：“其實(shí)樂(lè )視VR解散并不讓人感到意外，因為從一開(kāi)始樂(lè )視VR的產(chǎn)品就更像是一個(gè)跟風(fēng)的產(chǎn)物，并沒(méi)有核心競爭力。再加上原本應該成為樂(lè )視強項的內容領(lǐng)域，受困于本就困難重重的樂(lè )視資金鏈問(wèn)題，也沒(méi)能順利成形。所以說(shuō)，樂(lè )視VR的解散并不讓人意外。”

樂(lè )視的生態(tài)化反還能走多久？

持續關(guān)注樂(lè )視情況的群眾一定對“生態(tài)化反”這個(gè)詞不陌生，這個(gè)由賈躍亭首創(chuàng )的詞匯，在誕生的同時(shí)，似乎也拉開(kāi)了樂(lè )視危機的序幕。

任何一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，往往都會(huì )有這樣一個(gè)特征：創(chuàng )業(yè)者的意志決定了整個(gè)公司的方向。就拿樂(lè )視來(lái)說(shuō)，創(chuàng )辦初期賈躍亭憑借著(zhù)一種賭徒精神，帶領(lǐng)著(zhù)樂(lè )視走向輝煌。但是，在管理上的經(jīng)驗缺失、公司發(fā)展上的急于求成，讓賈躍亭越來(lái)越缺錢(qián)，這也導致了樂(lè )視的根基開(kāi)始松垮。

而彼時(shí)入局的孫宏斌，表面上看起來(lái)是雪中送炭，實(shí)則更像是給樂(lè )視帶來(lái)更加成熟、規范化的管理模式。正如他本人說(shuō)的：“對樂(lè )視治理結構和管理體系的改善，是寫(xiě)在投資合同里的，是融創(chuàng )可以和應該做的?，F在做的調整對樂(lè )視是好事，委任CEO也是之前就約定好的，老賈作為董事長(cháng)還是聚焦戰略、產(chǎn)品，這是樂(lè )視上市體系走向成熟的標志。”

走向成熟，或許是樂(lè )視活下去的唯一希望。至于什么生態(tài)化反，就先暫且擱置吧。

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