給年輕人留點(diǎn)機會(huì )

不想給年輕人機會(huì )，可能就是放棄了自己的機會(huì )。

金庸小說(shuō)里有這么一段關(guān)于丐幫的故事。

魯有腳被害后，幾十萬(wàn)丐幫弟子群龍無(wú)首，黃蓉又不肯繼續回來(lái)當幫主，這個(gè)節骨眼上德高望重的梁長(cháng)老站了出來(lái)。他先給黃蓉的德行和聲望抬了抬轎子，又表明眼下時(shí)局為重，天下人民更需要黃蓉。丐幫資深長(cháng)老雖然多，但是應該把機會(huì )留給年輕人，所謂“敞開(kāi)大門(mén)、比武公選”。

而梁長(cháng)老鋪墊那么久，核心意思還有一個(gè)，丐幫幫主的位置不僅要給年輕人，還要以黃前幫主為楷模，非丐幫弟子也可以。最后，接管丐幫的正是一位“外邦友人”耶律齊，他是黃蓉的女婿，也是郭芙的夫婿。

金庸老爺子的筆下，留給少年英雄的筆墨數不勝數，這一點(diǎn)與他相交甚好的馬云也了然于胸。

01 | 想法都是好的

這段時(shí)間阿里大文娛裁員的消息給三月丟下了一枚炸彈，風(fēng)波之中的焦點(diǎn)是阿里大文娛事業(yè)部的新掌門(mén)人樊路遠，這位曾經(jīng)引領(lǐng)余額寶的46歲大將，在去年楊偉東貪腐事件后，臨危受命接管了優(yōu)酷。

阿里的36位合伙人，大多數是40歲左右的少壯派，其中還有4名80后。除了樊路遠，和他同歲的張勇成為了馬云的接班人，就連當年陸兆禧被欽定為掌門(mén)人時(shí)，也不過(guò)44歲。去年夏季達沃斯論壇上，馬云說(shuō)自己54歲就退休沒(méi)問(wèn)題，要把機會(huì )留給年輕人。就像金庸筆下的風(fēng)清揚傳授“獨孤九劍”給令狐沖那樣，阿里的“風(fēng)清揚”也在將“阿里秘籍”交到那個(gè)“可畏的后生”手中。

前幾年的百度也有過(guò)這樣非常有豪情壯志感的事。

在群雄林立、高手如云的百度管理層中，83年出生的李明遠在30歲那年成為了百度最年輕的副總裁，甚至一度被外界認為是李彥宏的接班人。少年成名如李明遠這般，放眼整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)江湖都極為罕見(jiàn)，只可惜棋差一步。

過(guò)去百度引入過(guò)不少聲名赫赫的大將，有陸奇、吳恩達等這樣頂尖的人才，也沒(méi)有忘記讓年輕如李靖、呂騁這樣的90后進(jìn)入管理層。在BAT之中，李彥宏對年輕人的提拔可謂走在了前列，只不過(guò)脈絡(luò )始終沒(méi)太摸清，以至于資深人才來(lái)來(lái)往往，年輕“可擔重任者”之位卻一直懸空。

前段時(shí)間百度發(fā)了內部郵件，宣布總裁張亞勤將于十月退休，還表示要更多地提拔80、90后管理人才，“把機會(huì )留給年輕人”這個(gè)策略，很有可能為百度迎來(lái)真正意義上的李彥宏接班人。

眼看著(zhù)BAT中年紀最小的百度，“二哥”阿里都做出了人事調整，“兄長(cháng)”騰訊也在百度人事變動(dòng)的幾天后，拋出了自己要裁掉10%中層干部的消息。

02 | 缺的還就是人

互聯(lián)網(wǎng)這三駕馬車(chē)，加起來(lái)的員工數差不多有12萬(wàn)，雖然不能和華為近20萬(wàn)的人數相比，但相較一般企業(yè)而言，已經(jīng)非常龐大了。

2004年的時(shí)候，華為找到了一間美國公司為其做組織結構方案，這家公司提出華為應該建立EMT（Executive Management Team），然而任正非本人不愿做EMT主席，也因此產(chǎn)生了輪值CEO制度。后來(lái)華為前任董事長(cháng)孫亞芳就說(shuō)過(guò)，華為的EMT就是要培養接班人群體。

金庸在寫(xiě)明教的時(shí)候，曾花了些筆墨給影子主角陽(yáng)頂天。他在選接班人這件事上，就有點(diǎn)類(lèi)似輪值CEO的思考模式。明教有左右護法，但光明左使這個(gè)位置更接近接班人的角色。像是陽(yáng)頂天傳了“乾坤大挪移”給楊逍，傳了《葵花寶典》給東方不敗，都給了一些盼頭但也都不下定論，結果冷不丁地傳位給了謝遜。后來(lái)謝遜失蹤，楊逍要是想拿下教主之位也不是沒(méi)有機會(huì )，但是他卻把張無(wú)忌推出來(lái)，說(shuō)了一句“將來(lái)我們都是你的屬下”。

而華為的輪值CEO樣本，后來(lái)引來(lái)了京東、阿里等公司紛紛效仿。先不論這個(gè)制度是否存在缺陷性，但就企業(yè)管理而言，輪值確實(shí)可以考察管理者的能力，為接班人的選拔做好鋪墊，某種程度上也能杜絕高層腐敗的發(fā)生，雖然出現了楊偉東案這樣的例外。

CEO尚且有輪值，對于BAT這樣體量的公司而言，“干掉冗余，更換血液，賢者上位”既是必須，也是必然。

《倚天屠龍記》里有一段寫(xiě)到少林寺的天鳴和尚做方丈，他上面有“心禪堂七老”，個(gè)個(gè)都是資深不好惹的人物，說(shuō)不得動(dòng)不得。偏偏這還是少林寺一貫的風(fēng)格，老同志太多，也不愿意讓位，但是真碰上有人來(lái)挑事，救場(chǎng)的都是張君寶、虛竹這樣的外人。沒(méi)點(diǎn)自己的中堅力量，連打架都退縮了幾分。

百度被外界稱(chēng)為中國AI領(lǐng)域的“西點(diǎn)軍校”，來(lái)的都是大咖，每個(gè)都曾被寄予帶領(lǐng)百度的厚望。李彥宏在今年兩會(huì )被記者圍擁時(shí)曾說(shuō)，百度最擅長(cháng)的是技術(shù)含量高的領(lǐng)域。這話(huà)不假，前有AI明星吳恩達來(lái)助陣研究院，后有鮑爾默高度稱(chēng)贊的華人驕傲陸奇來(lái)執掌自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)，中間還有多位名頭響亮的大咖，給百度AI鍍上了好幾層金。可來(lái)來(lái)去去，就是沒(méi)有能接51歲李彥宏班的人選，也讓百度在這些年出現了中層“漏空”的現象。

高流動(dòng)性以及缺乏堅實(shí)的少壯派、青年派人才儲備，大概是當下李彥宏夜不能寐的湍急時(shí)刻了吧。面對洶涌而來(lái)的AI時(shí)代，縱然在技術(shù)層面百度遙指華山，但要論劍的話(huà)，當務(wù)之急是要有合適且充滿(mǎn)新力量的執劍人。此外，大企業(yè)經(jīng)年累積下來(lái)的架構臃腫、派系掣肘等問(wèn)題，讓百度心里著(zhù)實(shí)苦，分分鐘需要年輕人那一點(diǎn)甜。

03 | 你不走他不走，大家都得走

騰訊成立21年來(lái)，馬化騰首次說(shuō)出要撤掉10%中層干部這樣的話(huà)。

在互聯(lián)網(wǎng)早期紅利大潮結束后，騰訊也牢牢地把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)握在了自己手里。收入大頭游戲這個(gè)領(lǐng)域，代理的、自研的，兩手開(kāi)花；阿里砸在來(lái)往身上的每一分錢(qián)，都成了騰訊憑借微信牢牢霸住用戶(hù)的證明；微信支付后來(lái)居上，分掉支付寶一半的羹，試問(wèn)小馬哥的憂(yōu)愁還能有什么？

五年前問(wèn)，這個(gè)答案可能是“始終在路上”，如今再看騰訊，尤其去年20周年大會(huì )時(shí)的騰訊，做了六年來(lái)的又一次架構調整，已經(jīng)到了不破不立的十字路口。

跟百度一樣，騰訊又年輕又“老”。年輕的是，對于偉大的公司而言，20歲還是初出茅廬的小伙子；“老”的則是，在當前的時(shí)代，BAT已經(jīng)站在了產(chǎn)業(yè)頂端，它們身后是年輕的小米、APP大家族的字節跳動(dòng)、雖然身陷囹圄但始終有雞血的滴滴，當然還有殺了大家措手不及的拼多多。長(cháng)江后浪雖然還沒(méi)有拍死前浪，但步步緊逼之下BAT也不能掉以輕心。

百度缺準接班人，缺更年輕的中堅管理陣營(yíng)，而騰訊缺的也是這些。

騰訊當然也有自己的人才培訓體系，騰訊學(xué)院既兼顧了干部培訓、又有新人培訓和職業(yè)培訓。有人，但是怎么把合適的人挖掘出來(lái)用在合適的位置，這才是核心問(wèn)題。

就像所有的大公司一樣，架構一旦龐大、枝節繁多之后，人浮于事的情況無(wú)可避免。“占著(zhù)位置卻掉隊”的現象，在越來(lái)越緊迫的市場(chǎng)環(huán)境中，逼得騰訊必須要出手，把位置騰出來(lái)，給那些“小馬哥更需要的人”。

《神雕俠侶》中，楊過(guò)有習武的慧根，郭靖也很喜歡他。楊過(guò)一心想跟著(zhù)郭靖發(fā)展，哪料到卻被送去了全真教，拜在丘處機門(mén)下受盡了折磨。楊過(guò)覺(jué)得憋屈，一有機會(huì )就投奔了小龍女加入了古墓派。騰訊剔除“冗余”的人也是這個(gè)道理，不合適的人霸著(zhù)位置只會(huì )令有為青年心有怨忿，解決不了胸有大志這個(gè)剛需，又如何來(lái)忠心報“訊”。

另一方面，在A(yíng)I已然成為新一輪大竟備領(lǐng)域的時(shí)刻，騰訊是憂(yōu)慮的。不能一直吃微信的老本，張小龍已經(jīng)50歲了，他在2018年的演講中說(shuō)的最多的是朋友、善良、希望和真實(shí)。王牌游戲開(kāi)發(fā)團隊又一次大流量的作品還沒(méi)有出現，別怪版號這個(gè)鍋，有可能是時(shí)候加入一些新鮮血液了。隔壁的阿里有達摩院、平頭哥，AI來(lái)得再兇猛它也能Hold住全場(chǎng)，而ALL IN AI百度在技術(shù)側更是從來(lái)不需要謙虛，無(wú)人駕駛交出的漂亮成績(jì)單吹一年沒(méi)問(wèn)題。

橫向有昔日的老對手們，縱向有AI領(lǐng)域驍勇的新戰士們，騰訊要想向天再借五百年，當務(wù)之急，就是要ALL IN MORE YOUNG，不僅僅是給年輕人機會(huì )加入管理層，還要抖抖身上的灰塵，重新回到奮戰狀態(tài)，調整架構、人事精煉、杜絕腐敗、三省吾身。

04 | ALL IN YOUNG，ARE YOU OK?

深諳武俠江湖暗喻的馬云老師，在去年說(shuō)自己要退休，把阿里的鑰匙給了逍遙子，自己則安心做馬老師。而在此之前阿里早早開(kāi)始了人才建設的鋪墊，總裁班、螞蟻班、基養班三股力量從頂部到底端構建了阿里的人才金字塔。去年阿里發(fā)布季度財報時(shí)特別強調，目前阿里核心管理人員中，80后比重有14%，管理干部和技術(shù)骨干里面，80后的比例是80%，而90后管理者已超過(guò)1400人。

和年輕人交朋友、把機會(huì )留給年輕人這件事，馬老師一直身體力行。

去年人員體量達兩萬(wàn)的小米也做了人事結構調整，雷軍說(shuō)要讓公司實(shí)現扁平化管理，重用80后將成為小米的主節奏，打江山的老干部們可以慢慢功成身退，就像白襯衫牛仔褲永遠是發(fā)布會(huì )的著(zhù)裝一樣，雷軍邪魅一笑：咱們都是年輕人，都用Redmi。

多年前，有家知名的在線(xiàn)旅游網(wǎng)站創(chuàng )始人曾對面試的一位80后說(shuō)，我們堅決不啟用80后的中層領(lǐng)導者，我們需要的是60、70后這樣能把握方向的老同志。十三年過(guò)去了，這家在線(xiàn)旅游公司市場(chǎng)份額一跌再跌，融資情況也不甚理想，一路走得跌跌撞撞。他們曾經(jīng)重用的某位市場(chǎng)部門(mén)領(lǐng)導者依然還在那個(gè)位置上，沒(méi)有升也沒(méi)有降，倒是部門(mén)的人早已換過(guò)三、四輪，物是人非。此處不留君，自有留君處。

不想給年輕人機會(huì )，可能就是放棄了自己的機會(huì )。也許他們并沒(méi)有想到，十年后他們口中的年輕人將成為挑起大梁的“年輕人”。

四季都需要流轉，春芽始發(fā)才是萬(wàn)物復蘇之兆，更何況是人才？就在本周，騰訊宣布了騰訊網(wǎng)王永治退休的消息，在騰訊裁掉中層干部的消息出來(lái)后，他是第一個(gè)“讓位”的干部。這位新華社記者出身的騰訊中層，效力騰訊14年，最終決定把位置“讓給年輕人”，轉而做公司顧問(wèn)。

給年輕人留點(diǎn)機會(huì )這一點(diǎn)，所有的決策層不妨學(xué)學(xué)周伯通，輩分高、能力強，作為王重陽(yáng)的師弟完全不留戀江湖職位，喜歡采蜜蜂，來(lái)了興致還拜小龍女為師，與郭靖投緣就要結拜，還教他《九陰真經(jīng)》，不怕年輕人勝過(guò)自己，因為周伯通自己就活成了一輩子的年輕人。所以，ALL IN YOUNG，ARE YOU OK?

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