聯(lián)想創(chuàng )投賀志強：CVC也要賺錢(qián)，戰略跟財務(wù)投資不矛盾

聯(lián)想創(chuàng )投，目的就是為聯(lián)想投資未來(lái)，一定要堅定不移地投IT的未來(lái)。

2020年10月12-15日，清科集團、投資界聯(lián)合華發(fā)集團在珠海舉辦第二十屆中國股權投資年度論壇。這是一場(chǎng)持續20年的行業(yè)之約，現場(chǎng)集結了1000名投資行業(yè)頭部力量，解析政策趨勢、聚焦投資策略、探索價(jià)值發(fā)現、前瞻市場(chǎng)未來(lái)。

在本次論壇上，聯(lián)想集團高級副總裁，聯(lián)想創(chuàng )投總裁、管理合伙人賀志強以《CVC創(chuàng )投之道思考》為主題分享了過(guò)去四年半，聯(lián)想創(chuàng )投作為聯(lián)想集團科技產(chǎn)業(yè)的CVC洞察。

圖 | 聯(lián)想集團高級副總裁，聯(lián)想創(chuàng )投總裁、管理合伙人賀志強

2016年聯(lián)想創(chuàng )投正式成立，在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的風(fēng)口下，憑借聯(lián)想集團產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢以及科研背景的投資團隊，提前預判智能互聯(lián)網(wǎng)大趨勢，并圍繞技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合布局，已投資超過(guò)120家企業(yè)，其中包括寧德時(shí)代、寒武紀、蔚來(lái)、曠視科技、浙江中控、比亞迪半導體等多家獨角獸和上市公司。與此同時(shí)，構建起了成員企業(yè)和聯(lián)想集團的之間網(wǎng)狀生態(tài)聯(lián)動(dòng)，雙向賦能。

經(jīng)過(guò)4年多的實(shí)踐，“智能互聯(lián)網(wǎng)”已經(jīng)開(kāi)始如工業(yè)、交通等領(lǐng)域發(fā)揮作用，大幅提升行業(yè)的效率。賀志強認為，CVC正在以開(kāi)放的投資戰略推動(dòng)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聯(lián)想創(chuàng )投已經(jīng)逐漸形成獨特的CVC創(chuàng )投之道。

以下為演講內容實(shí)錄：

各位早上好！昨天晚上有幸參加倪總的家宴，聽(tīng)他回顧過(guò)去20年創(chuàng )投的發(fā)展歷史，我也特別感慨。聯(lián)想集團1984年創(chuàng )立，成立20年之際正值2003年，當時(shí)IBM想把IBM的PC業(yè)務(wù)賣(mài)給聯(lián)想。于是2004年我們花了整整一年的時(shí)間，研討要不要收購IBM的PC。

那個(gè)時(shí)候聯(lián)想集團主要業(yè)務(wù)就是PC，當時(shí)營(yíng)業(yè)額30億美元，而IBM營(yíng)業(yè)額接近100億美元。最后我們還是做一個(gè)非常勇敢的決定，如果聯(lián)想要在PC行業(yè)里立足，就必須收購。聯(lián)想的第20年開(kāi)始了國際化星辰大海的旅程，所以我特別感慨。

接下來(lái)我給大家講一講，聯(lián)想創(chuàng )投做CVC的一些思考，每家CVC都有每家的打法，沒(méi)有對錯，只是一種選擇。我特別感謝倪總在2016年聯(lián)想創(chuàng )投成立的時(shí)候，就讓我們在年度論壇上分享我們的一些思考，當時(shí)我還兼著(zhù)聯(lián)想集團CTO，講了這張PPT，未來(lái)六大科技發(fā)展趨勢。

2017年初，我們把投資主題凝練為了智能互聯(lián)網(wǎng)：物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、云、大數據和人工智能，以這五項核心技術(shù)賦能智慧城市，智慧醫療，智慧教育等各行各業(yè)，過(guò)去四年我們堅持投資智能互聯(lián)網(wǎng)，一點(diǎn)都沒(méi)動(dòng)搖。

2014年聯(lián)想同時(shí)做了兩次大的并購：摩托羅拉手機和IBM X86服務(wù)器，30歲的聯(lián)想遇到了巨大的挑戰。2015年底，楊元慶和柳總就跟我商量，聯(lián)想走到今天，必須要解決持續創(chuàng )新的問(wèn)題，所以我們決定做一支基金，通過(guò)風(fēng)險投資+內部孵化，探索IT的未來(lái)到底在哪里。

我們認為，企業(yè)創(chuàng )投一定要解決兩個(gè)問(wèn)題：第一戰略布局和財務(wù)回報如何權衡？這是必須要解決的問(wèn)題。所以在成立之初就跟董事會(huì )商量，我們必須有一個(gè)底氣，就是這個(gè)基金要賺錢(qián)，不要跟我拿戰略說(shuō)事，戰略跟賺錢(qián)一點(diǎn)都不矛盾。聯(lián)想創(chuàng )投，目的就是為聯(lián)想投資未來(lái)，一定要堅定不移地投IT的未來(lái)。

IT的未來(lái)跟聯(lián)想的業(yè)務(wù)肯定有重疊，但肯定不是百分之百重疊，把這個(gè)基本定位想清楚之后，我們要通過(guò)不斷地推動(dòng)被投企業(yè)與聯(lián)想生態(tài)合作，過(guò)去4年多，我們也是一直堅持這么做的。

我在聯(lián)想做了30多年的技術(shù)，做了創(chuàng )投我也依然堅持投核心科技，我們認為未來(lái)30年中國的發(fā)展一定是由科技驅動(dòng)的；我們堅持研究驅動(dòng)的投資，每年聯(lián)想數萬(wàn)名工程師、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、合作頂尖院校等各方一起通過(guò)Lenovo Technology Outlook（LTO）來(lái)瞭望科技趨勢， 2006年得出非常重要的結論，筆記本電腦將會(huì )向個(gè)人手持設備轉移，所以那時(shí)候研發(fā)了早于iPhone和樂(lè )Phone。2016年，我們得出的結論是我們要忘掉移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量，專(zhuān)心致志相信智能互聯(lián)網(wǎng)，才是帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的下一波浪潮。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十年浪潮，讓我們看到了互聯(lián)網(wǎng)連接，在消費、電商、社交領(lǐng)域里面，帶來(lái)的巨大競爭優(yōu)勢，數據智能是這些企業(yè)競爭力最核心的表現。

但數據智能在轟轟烈烈的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，并沒(méi)有真正賦能到產(chǎn)業(yè)的方方面面，包括智慧工業(yè)，智慧醫療，智慧教育，智慧城市，智慧交通。我們相信數據，以及數據背后的規律，總結出來(lái)的智能和賦能到行業(yè)里面，將會(huì )帶來(lái)巨大的各行各業(yè)社會(huì )效益的提升，這是我們非常認定的智能互聯(lián)網(wǎng)，比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更大，更寬廣的一個(gè)賽道。

所以我們堅持四年，投了差不多130多家企業(yè)，包括內部孵化的十多家公司，有的發(fā)展的是非常好，比如安想智慧醫療，現在與平安合作，已經(jīng)成為智慧醫療優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)公司，還有聯(lián)想云科技，在企業(yè)網(wǎng)盤(pán)領(lǐng)域份額第一，還有車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的聯(lián)想懂的通信等等。

在投資智能互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中，我們有些思考。

第一，圍繞聯(lián)想產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及智能互聯(lián)網(wǎng)賽道的基礎上，聯(lián)想創(chuàng )投和團隊通過(guò)細致的研究，不斷掃描新的核心技術(shù)要素，開(kāi)辟有價(jià)值的賽道投資，很多擁有部件級核心技術(shù)的公司如寒武紀、比亞迪半導體、Smartsens、馭光科技等，這些關(guān)鍵部件在安防、工業(yè)領(lǐng)域都起了非常大的作用。在投資時(shí)，我們堅信科技的未來(lái)比如在投寒武紀的時(shí)候，堅定認可寒武紀的團隊的技術(shù)水平，他們在全世界最早提出AI算法芯片化。

第二，我們在A(yíng)I領(lǐng)域投資了三年之后，覺(jué)得自己對人工智能越來(lái)越“不懂”，去年花了一年時(shí)間，研究AI方向下一步的投資重點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，我們投了兩家比較有意思的公司，第一家是第四范式，我們發(fā)現第四范式上萬(wàn)億維度的機器學(xué)習的平臺，不是一般感知AI創(chuàng )業(yè)者能做的，非常稀缺。第二，最近我們投了思謀科技，我們發(fā)現人工智能在制造業(yè)領(lǐng)域很多公司在做的是小樣本數據的機器學(xué)習，但效率非常低。思謀科技以用了AI 2.0的模式加速小樣本數據的機器學(xué)習需要，很快進(jìn)入了非常知名的手機廠(chǎng)商供應鏈。為期一年的研究對我們指導投資是非常非常重要的。

作為聯(lián)想集團的CVC，還是有許多獨特之處。聯(lián)想全球有近6萬(wàn)名員工，我們通過(guò)品牌、政府關(guān)系、財務(wù)、法務(wù)、人力資源等多方面幫助被投企業(yè)。

但更重要的是，50多家被投企業(yè)與聯(lián)想產(chǎn)生合作后帶來(lái)的雙向賦能。這些代表未來(lái)的優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者，反哺聯(lián)想，帶給聯(lián)想創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)文化甚至對戰略的制定都產(chǎn)生了深遠的影響。

我是1986年加入聯(lián)想，特別有幸跟著(zhù)聯(lián)想一塊成長(cháng)，也踩過(guò)很多的坑，對我們創(chuàng )業(yè)者經(jīng)歷的坎坷，都感同身受。在創(chuàng )業(yè)者最低潮的時(shí)候，我們做的最重要事情就是能幫就幫，陪他們一起度過(guò)低潮，一定會(huì )迎來(lái)下一個(gè)增長(cháng)的高峰。謝謝！

最后，記得關(guān)注微信公眾號：鎂客網(wǎng)（im2maker），更多干貨在等你！