為什么俄羅斯在所有編程競賽中都名列前茅，卻沒(méi)有科技公司，而美國有很多？

無(wú)論科技公司也好，還是其他什么組織，只要是自發(fā)形成的，都具有很大的組織優(yōu)勢。

一、編程只是技能，公司卻是組織

就編程而言，編程不過(guò)是人類(lèi)關(guān)于計算機的一門(mén)技能，而如果要組織成科技公司，則需要方方面面各種因素的綜合作用。

俄羅斯不同于美國，是一個(gè)強大且集權的內陸國家。凡是比較集權的國家，總傾向于自上而下進(jìn)行組織，而像英美那樣的海洋國家，則更多的希望能夠自下而上進(jìn)行組織。這里所說(shuō)的組織不僅僅是指公司，而是指所有一切組織形式，還包括國家和民間組織。雖然說(shuō)俄羅斯表面上也鼓勵自己的人民組建公司，但各種文化細節上，卻滲透著(zhù)官僚主義的作風(fēng)。而且由于俄羅斯經(jīng)濟低迷使得即使組建了科技公司，也無(wú)法做很多生意。

二、競賽有明確規則，商業(yè)往往更多暗戰

俄羅斯的編程競賽起步并不比中國早多少，兩國都是在美國的軟件和計算機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很發(fā)達的情況下才開(kāi)始。在沒(méi)有先發(fā)優(yōu)勢的情況下，競賽往往只能比拼技能，而這些技能很難直接運用到商業(yè)上面去。而且競賽本身有明確的規則，組建公司屬于商業(yè)活動(dòng)，更多的是種種暗戰，兩者不可相提并論。

其實(shí)這個(gè)問(wèn)題在很大程度上就是一個(gè)偽命題。編程競賽往往比拼人才個(gè)人水平的高低，而科技公司則是組織層面的競爭力，我們顯然不能用個(gè)人層面的競爭力去取代組織和集體層面的競爭力。

三、美國具有“反費拉”的組織文化優(yōu)勢

就像中日甲午戰爭的時(shí)候，很多畢業(yè)于英國海軍學(xué)院的清朝海軍將領(lǐng)的單兵素質(zhì)，并不比日本同學(xué)差。但輸就是輸了，輸在組織層面。

從世界范圍內來(lái)看，英美并不同于歐洲以及其他各大洲的大陸國家，他們是典型的海洋國家。自下而上的組織傾向，使其具有一種反費拉的天然趨勢。而一般大陸國家在長(cháng)期集權之后，往往總有一種費拉傾向。

“費拉”一詞來(lái)出自斯賓格勒的著(zhù)作《西方的沒(méi)落》。在阿拉伯語(yǔ)中，是耕耘農地的人。后來(lái)引申為“寧愿做和平下的奴隸，也不做戰爭下的自由人。”所謂費拉，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，在一個(gè)組織里面，勇士們漸漸減少，而各種明哲保身的懦夫橫行無(wú)忌，他們勇于內斗，羞于外戰。

所以從根本上來(lái)講，無(wú)論科技公司也好，還是其他什么組織，只要是自發(fā)形成的，都具有很大的組織優(yōu)勢。

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