鎂客網(wǎng)VR論壇圓桌對話(huà)：2016 VR將會(huì )給我們帶來(lái)什么？

現在的VR就像是下圍棋，剛剛開(kāi)局、沒(méi)有定式，創(chuàng )業(yè)者應懷揣夢(mèng)想，謹慎前行。

2016年4月21日，在鎂客網(wǎng)于上海世博展覽館主辦的VR主題論壇上，戈壁創(chuàng )投合伙人徐晨、得圖網(wǎng)絡(luò )CTO孫其瑞、Archiact中國區CEO黃治華、蝸牛云CEO李嘉俊、同創(chuàng )國芯市場(chǎng)總監竇祥峰在暴風(fēng)魔鏡合伙人崔海慶的主持下，以“2016 VR將帶給我們什么？”為主題進(jìn)行了一場(chǎng)圓桌對話(huà)，共同探討了VR在2016年的發(fā)展動(dòng)向、機會(huì )、商業(yè)突破口以及可能會(huì )遇到的坑分別是什么。

戈壁創(chuàng )投合伙人徐晨：現在的VR就像是下圍棋，剛剛開(kāi)局、沒(méi)有定式。創(chuàng )業(yè)者應懷揣夢(mèng)想，謹慎前行。

當頭戴設備在三四線(xiàn)城市普及，擁有廣泛的群眾基礎，用戶(hù)基礎以沉浸式體驗為主的時(shí)候，就是真正的VR市場(chǎng)的元年。

現在的VR就像是下圍棋，剛剛開(kāi)局、沒(méi)有定式。但是我們必須要認識到這個(gè)行業(yè)還比較早期，大的投資在短期之內能夠把這個(gè)行業(yè)做到什么樣的狀況、吸引多少的資金，這是一個(gè)值得探討的問(wèn)題，不應該盲目的投入大量的資金。

在現在的環(huán)境下，想要做出大規模的、有影響力的內容是比較難的，但是從本身的思路和產(chǎn)品的架構上來(lái)看，還是有成功的機會(huì )的，所以投資賭的還是團隊對市場(chǎng)的長(cháng)期認知。

創(chuàng )業(yè)者應懷揣夢(mèng)想，謹慎前行。我們的想法一部分是對的，一部分很有可能就是錯的，放棄那些沒(méi)有必要去堅持的，堅持那些我們應該堅持的。

得圖網(wǎng)絡(luò )CTO孫其瑞：VR元年是商業(yè)的元年，現在是VR創(chuàng )業(yè)的最好時(shí)機。

VR元年應該理解成商業(yè)的元年，2016年就是怎么服務(wù)好B，讓B去推動(dòng)C，這是目前對創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)比較好的一條生存之路。

2B應該是2016年最好的方向，有好的IP資源、好的創(chuàng )意就會(huì )有好的內容產(chǎn)生，只要有好的內容產(chǎn)生不管是什么眼鏡都會(huì )需要你的內容。

目前是VR創(chuàng )業(yè)的一個(gè)很好的時(shí)機，早了前面全是坑，晚了就沒(méi)有機會(huì )了。

Archiact中國區CEO黃治華：VR游戲需要更多的創(chuàng )新，用戶(hù)接受的VR游戲才是好游戲。

在2016年VR市場(chǎng)有可能會(huì )形成第一波的核心玩家，人數可能不會(huì )很多，但是他們很有可能成為保證留存率的核心玩家。

VR游戲有兩個(gè)方面是很重要的，第一是沉浸感，第二是玩法?，F在的硬件已經(jīng)能夠支持很好的沉浸感體驗了，但在玩法方面需要有更多的創(chuàng )新。

VR的行業(yè)有多火、投資有多火其實(shí)只是一個(gè)方面，VR最終的本質(zhì)還是消費者能不能接受。用戶(hù)爽、市場(chǎng)爽才能繼續保持投資熱度，不然VR就會(huì )變成一個(gè)泡沫的頂峰。

蝸牛云CEO李嘉?。何磥?lái)，VR會(huì )改變我們的消費模式，拉近人與人之間的距離。

就目前來(lái)說(shuō)，B端的機會(huì )確實(shí)更多一些，因為國內目前在內容方面還是有所欠缺，但后面會(huì )慢慢的變好。

VR的商業(yè)化一是會(huì )改變以前的消費模式。以前可能是先買(mǎi)東西然后再消費，現在有可能是先展示和體驗VR，再消費。二會(huì )縮短人與人之間的距離。

但在VR的商業(yè)化上，眩暈感是其中的一個(gè)坑，而且是目前無(wú)法避免的坑。

同創(chuàng )國芯市場(chǎng)總監竇祥峰：降低硬件成本，提升硬件性能，將VR硬件提升到一個(gè)新的高度。

VR現在對于CPU或GPU的要求都非常的高，所以，基于算法瓶頸或運算難點(diǎn)，有效降低CPU或者GPU運算的繁雜度，提高整體的性能，是很關(guān)鍵的。

VR硬件缺陷的彌補或性能的提升，完善硬件方面的問(wèn)題，將把VR產(chǎn)業(yè)的硬件水平提升到一個(gè)新的高度。

以下為此次圓桌對話(huà)現場(chǎng)實(shí)錄（鎂客網(wǎng)做了部分刪改）：

崔海慶：大家都先自我介紹一下，介紹一下自己情況和公司的情況。

徐晨：大家好，我叫徐晨，來(lái)自戈壁創(chuàng )投。我從2002年開(kāi)始做風(fēng)險管理基金，我們現在一共管理著(zhù)六支基金，有美元也有人民幣的。我們主要是投從天使期到A輪的創(chuàng )業(yè)企業(yè)。在國內的科技行業(yè)，目前為止已經(jīng)投了150家左右的企業(yè)，所有的被投項目當中我們都是首輪的機構投資者。今天是希望跟大家多交流，找到更多的合作機會(huì )。

竇祥峰：同創(chuàng )國芯主要做的是VR設備的硬件芯片，致力于做FPGA可編程邏輯器件。

孫其瑞：得圖網(wǎng)絡(luò )主要做的是內容的采集端、制作和分發(fā)。內容的采集就是像得圖的F4，包括運動(dòng)相機等一系列的采集工具。我們在得圖網(wǎng)上面進(jìn)行制作，制作完成之后的內容可以分享到朋友圈和各種的終端上。

李嘉?。何伵Ｓ螒蜃隽耸嗄?，我們在VR領(lǐng)域主要做的是VR視頻和VR的直播，主要提供VR的采集、拼接、分發(fā)、端到端的直播解決方案。

黃治華：2013年Archiact成立于溫哥華，是最早一批做VR游戲的游戲公司之一。目前我們在溫哥華已經(jīng)有了40多人的研發(fā)團隊，在全球來(lái)看是比較大規模的VR游戲研發(fā)商。我們在去年完成了A輪融資，并且在今年3月份開(kāi)設了上海辦公室，負責在中國的市場(chǎng)和運營(yíng)，目前這邊有近20人的團隊。謝謝大家，希望大家能多交流。

崔海慶：這里有一個(gè)比較有意思的話(huà)題。在2014年的時(shí)候，就有人開(kāi)始討論，VR什么時(shí)候能火起來(lái)？2014年是不是VR的元年？緊接著(zhù)又討論2015年是不是VR的元年？2016年是什么年？去年的時(shí)候大家在討論，VR在2016年內容會(huì )爆發(fā)、硬件會(huì )爆發(fā)、游戲會(huì )爆發(fā)、影視會(huì )爆發(fā)，關(guān)于VR的探討越來(lái)越五花八門(mén)。各位從自己的產(chǎn)業(yè)、和角度怎么去看這件事，為什么會(huì )這么看？

徐晨：我覺(jué)得資本對任何行業(yè)總是過(guò)度樂(lè )觀(guān)的，特別是在早期。當年我們覺(jué)得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在2005年、2006年就是元年了，到最后，到2011年、2012年才真正有開(kāi)始成形、有收入的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司出現。我覺(jué)得現在是VR是非常早期的，但是因為現在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的加速度比原來(lái)要快得多，所以我們必須承認原來(lái)需要十年左右才能推出的產(chǎn)業(yè)，現在只需要三到五年的時(shí)間就可以成熟。不論是底層的技術(shù)還是帶寬、芯片本身的能力都在成熟中，尋找更好的利用場(chǎng)景相對來(lái)說(shuō)是可行的。

今年對投資人來(lái)說(shuō)是一個(gè)不錯的年份，因為我們可以開(kāi)始尋找與在各個(gè)垂直領(lǐng)域當中將來(lái)可能會(huì )成為主流品牌的合作機會(huì )。對做這個(gè)行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，可能還需要兩到三年的準備，慢慢的培養和孵化這個(gè)行業(yè)。那么什么時(shí)候才是VR的元年呢？當頭戴設備在三四線(xiàn)城市普及，擁有廣泛的群眾基礎，用戶(hù)基礎以沉浸式體驗為主的時(shí)候，就是真正的VR市場(chǎng)的元年，這是我個(gè)人的看法。

崔海慶：戈壁在2016年有什么投資計劃嗎？

徐晨：我們一直在看，不論是底層的元器件和設備還是上層的內容方面我們都在看，但我們有一些不同的看法。我們覺(jué)得現在的內容廠(chǎng)商或應用廠(chǎng)商關(guān)注的更多的是場(chǎng)景的設計，而不是產(chǎn)品本身。在現在的環(huán)境下，想要做出大規模的、有影響力的內容是比較難的，但是從本身的思路和產(chǎn)品的架構上來(lái)看，還是有成功的機會(huì )的，所以賭的還是團隊對市場(chǎng)的長(cháng)期認知。

孫其瑞：我覺(jué)得VR元年應該理解成商業(yè)的元年，因為現在VR對于個(gè)人來(lái)說(shuō)還是一個(gè)體驗品，要去線(xiàn)下體驗店體驗，并沒(méi)有進(jìn)入家庭的體驗品。對商業(yè)者來(lái)說(shuō)，對于2B的人來(lái)說(shuō)是，是必須要借助一個(gè)風(fēng)口?，F在VR正在一個(gè)風(fēng)口，比如婚慶行業(yè)就有這種需求，以前婚慶的拍照就只有一個(gè)攝影師的角度，但是現在的婚慶拍攝是讓新婚人員沒(méi)有遺憾的360度全景。行業(yè)者可以告訴用戶(hù)我有這種新的設備，可以拍出這種新的場(chǎng)景，讓B去推動(dòng)C而不是讓C去推動(dòng)B。2016年就是怎么服務(wù)好B，讓B去推動(dòng)C，這是目前對創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)比較好的一條生存之路。

崔海慶：大家都知道游戲產(chǎn)業(yè)通過(guò)C端來(lái)賺錢(qián)是非常難的事情，但是現在很多游戲公司都開(kāi)始介入VR，作為整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，蝸牛這邊有什么想法？

李嘉?。?/strong>我們的游戲確實(shí)是針對C端的，像孫總剛才講的現在是VR的商業(yè)元年，我們在這方面也做了一些戰略的改變。我們的VR視頻直播更多的是針對B端去做的。資本的進(jìn)入會(huì )活躍整個(gè)VR市場(chǎng)，也會(huì )活躍整個(gè)VR創(chuàng )業(yè)者和整個(gè)VR行業(yè)。就目前來(lái)說(shuō)，B端的機會(huì )確實(shí)更多一些，因為國內目前在內容方面還是有所欠缺，但后面會(huì )慢慢的變好。