機器人與人工智能界的新動(dòng)向:專(zhuān)業(yè)型孵化加速器時(shí)代到來(lái)

孵化平臺要運用各個(gè)領(lǐng)域的資源去推動(dòng)優(yōu)質(zhì)創(chuàng )新技術(shù)的市場(chǎng)落地，扶植利于行業(yè)良性發(fā)展的產(chǎn)品和企業(yè)不斷壯大。

11月2日，知名服務(wù)機器人企業(yè)科沃斯與國家級眾創(chuàng )空間孵化器蒲公英聯(lián)合成立的孵化加速平臺——科沃斯蒲公英孵化加速器正式在上海啟動(dòng)，除了上述兩家主要運營(yíng)方，火山石資本創(chuàng )始人章蘇陽(yáng)、法國Usine IO孵化器創(chuàng )始人Benjamin Carlu、蘇州大學(xué)機電學(xué)院院長(cháng)孫立寧、機器之心創(chuàng )始人趙云峰、ARM安創(chuàng )空間副總裁彭曉波、順融資本資深合伙人王亞雄、線(xiàn)性資本合伙人張川、IDG副總裁奚玉湘、、紅杉資本副總裁王昊、中國機器人網(wǎng)CEO趙勇、勵業(yè)公社聯(lián)合創(chuàng )始吳小丹等從資本到產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域的優(yōu)秀代表都參與到了其中，這一孵化平臺旨在專(zhuān)注于機器人與人工智能垂直創(chuàng )業(yè)項目的培育。

（科沃斯蒲公英孵化加速器啟動(dòng)儀式現場(chǎng)）

回顧孵化器發(fā)展變遷，高價(jià)值的專(zhuān)業(yè)型平臺必成主流

孵化器自美國誕生以來(lái)，走過(guò)了近五十年的發(fā)展歷程，目前已經(jīng)進(jìn)入穩定發(fā)展期。孵化器升級換代的過(guò)程大致可分為三個(gè)階段，首先是最初的物業(yè)型和服務(wù)型孵化器，也就是我們俗稱(chēng)的孵化器1.0，以提供辦公場(chǎng)地及一些線(xiàn)上線(xiàn)下的交流活動(dòng)等為主，不能直接為創(chuàng )業(yè)者提供投資基金，地庫、孔雀機構等孵化器是此類(lèi)孵化器的典型代表，目前這兩種類(lèi)型的孵化器已經(jīng)逐漸被市場(chǎng)淘汰，即將退出歷史舞臺。

其次誕生的是投資型和價(jià)值型孵化器，這類(lèi)孵化器絕大部分存在于一線(xiàn)城市，逐漸成為市場(chǎng)主流。以蒲公英為例，它不僅可以為創(chuàng )業(yè)者提供高性?xún)r(jià)比的辦公環(huán)境和專(zhuān)業(yè)創(chuàng )業(yè)服務(wù)，還通過(guò)各種創(chuàng )業(yè)交流活動(dòng)，探索創(chuàng )業(yè)者和投資人對接的路徑，幫助創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行優(yōu)質(zhì)融資，并共享有價(jià)值的理念來(lái)全面升級軟體服務(wù)。孵化器發(fā)展到這一階段，更加重視創(chuàng )業(yè)投資環(huán)境、服務(wù)體系和資金鏈的打造，其選擇的投資項目更加優(yōu)質(zhì)，資源渠道也更加豐富。

隨著(zhù)投資市場(chǎng)規模的不斷擴大，作為投資主體的大企業(yè)由于擁有龐大的人脈以及行業(yè)資源，專(zhuān)業(yè)型孵化器正成為下一個(gè)發(fā)展方向。這類(lèi)孵化器依托企業(yè)自身雄厚的產(chǎn)業(yè)背景和專(zhuān)業(yè)化資源，打破了傳統孵化器缺乏可靠資本來(lái)源、項目執行力不足等缺陷，在助力入孵企業(yè)成長(cháng)發(fā)展的同時(shí)，也為投資企業(yè)自身開(kāi)辟出新的轉型升級之路。我們所熟知的互聯(lián)網(wǎng)公司百度、阿里巴巴、騰訊都在開(kāi)放自身的平臺資源和數據打造孵化器，實(shí)體企業(yè)像海爾集團、華立集團也通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)型孵化器實(shí)現了渠道、金融等諸多方面的創(chuàng )新。由孵化器的發(fā)展歷程不難看出，創(chuàng )業(yè)者對于孵化器的需求更多的是體現在軟性服務(wù)上，即孵化器本身能夠提供給創(chuàng )業(yè)者的資源和服務(wù)，除了資金之外，他們更希望能與專(zhuān)業(yè)性較強的投資者合作，尤其是擁有行業(yè)圈內強大的人脈支撐和產(chǎn)業(yè)化資源的投資者，可以說(shuō)，高價(jià)值的專(zhuān)業(yè)型孵化平臺已成為當前資本市場(chǎng)的主流。

人工智能和機器人創(chuàng )業(yè)者更需要資本與產(chǎn)業(yè)的全方位支持

人工智能與機器人領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者本身是個(gè)基于對智能硬件開(kāi)發(fā)興趣而生的群體，他們也許是因為耕耘某一領(lǐng)域多年擁有出色技術(shù)能力，也許某個(gè)瞬間智慧的小火花迸發(fā)了絕世好創(chuàng )意，甚至還有一些僅僅是對機器人和人工智能懷抱熱情與夢(mèng)想，對于怎么去做成商品、怎么去做企業(yè)還是非常缺乏經(jīng)驗的，除了資金，行業(yè)內的人脈和產(chǎn)業(yè)化資源更為他們所亟需。

（科沃斯投資的機器人公司樂(lè )派特）

大約1年前，科沃斯試水投資了一家機器人公司樂(lè )派特。當時(shí)，創(chuàng )業(yè)團隊提出，他們要做的編程積木機器人鎖定初中年級以下的低齡兒童用戶(hù)，他們要成為中國的“樂(lè )高”，但又要避開(kāi)與定位大齡青少年受眾的樂(lè )高直接競爭。他們的產(chǎn)品理念和價(jià)值觀(guān)獲得了投資方科沃斯的認可，在整個(gè)合作過(guò)程中除了資金投入，科沃斯還從產(chǎn)品后端的工業(yè)設計、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售推廣等環(huán)節大力給予產(chǎn)業(yè)資源的支持，科沃斯董事長(cháng)錢(qián)東奇更是親自指點(diǎn)產(chǎn)品戰略，讓處于初創(chuàng )階段的樂(lè )派特因此避坑無(wú)數。在科沃斯的全力推進(jìn)下，不到一年時(shí)間樂(lè )派特團隊就推出了“小樂(lè )機器人”和“小特智能車(chē)”兩款核心產(chǎn)品，并開(kāi)始獲得市場(chǎng)關(guān)注，至此，樂(lè )派特公司也成功融入了一個(gè)全新的機器人業(yè)態(tài)。

（科沃斯蒲公英孵化加速器辦公環(huán)境）

透過(guò)這一孵化歷程可見(jiàn)，對機器人這樣的智能硬件創(chuàng )業(yè)而言，一個(gè)辦公場(chǎng)地和一只充盈的銀行賬戶(hù)是遠遠不夠的。新成立的科沃斯蒲公英孵化加速器將放大樂(lè )派特投資項目中的有利部分，并借助平臺的專(zhuān)業(yè)度為創(chuàng )業(yè)者提供更全方位的項目輔導：勵業(yè)公社為創(chuàng )業(yè)者提供辦公空間，順融資本和科沃斯聯(lián)合為入駐創(chuàng )業(yè)者提供資金支持，強大陣容的導師團隊能為創(chuàng )業(yè)者提供各領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)指導，最后，科沃斯作為產(chǎn)業(yè)界代表為在孵產(chǎn)品正式成形前供給成熟的產(chǎn)業(yè)資源支撐，最終各方合力一起助推在孵對象的市場(chǎng)化。

專(zhuān)業(yè)型孵化器大剖析：產(chǎn)業(yè)鏈、導師、資本，再來(lái)一點(diǎn)共同價(jià)值觀(guān)

作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)級的人工智能與機器人垂直孵化平臺，科沃斯蒲公英孵化加速器將不僅是一個(gè)創(chuàng )業(yè)的空間場(chǎng)地，更是凝聚了機器人與人工智能領(lǐng)域最頂尖創(chuàng )業(yè)資源的社會(huì )組織網(wǎng)絡(luò )，除了資本和場(chǎng)地之外，它還具備高價(jià)值的其它更多支撐。

①產(chǎn)業(yè)鏈資源的巨大優(yōu)勢

作為這一孵化平臺的產(chǎn)業(yè)界代表，科沃斯目前擁有業(yè)界最完善的服務(wù)機器人產(chǎn)品線(xiàn)，從To C消費級市場(chǎng)到To B商用級市場(chǎng)均配置了完整業(yè)務(wù)模塊，服務(wù)機器人的終端應用場(chǎng)景也全面涵蓋個(gè)人家居服務(wù)和公共場(chǎng)所服務(wù)，可以說(shuō)全方位進(jìn)入到了人的生活與工作當中，這些成果是科沃斯深耕服務(wù)機器人行業(yè)18年的積累，因此，科沃斯在規劃一款硬件產(chǎn)品尤其是機器人這類(lèi)智能硬件產(chǎn)品的規劃設計、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程方面，顯然擁有旁人無(wú)可比擬的優(yōu)勢。在采訪(fǎng)中了解到一個(gè)小插曲，于2016年先后斬獲德國紅點(diǎn)、IF、G-Mark三項國際大獎的科沃斯窗寶W950，前期跨部門(mén)協(xié)作經(jīng)歷了至少兩年的籌備期，僅僅機器人對窗戶(hù)邊沿的智能預判這一個(gè)功能開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品結構團隊就更換了無(wú)數次方案，每次哪怕再微小的更換和變動(dòng)都要經(jīng)歷500小時(shí)和數10萬(wàn)次的轉動(dòng)測試，更別提此外還要面臨產(chǎn)品上市前的規?；慨a(chǎn)、上市后銷(xiāo)售與推廣渠道的建設等更嚴苛的商業(yè)挑戰。生產(chǎn)一件商品過(guò)程是復雜的，壓力是巨大的，對此唯有科沃斯這樣資深且已有市場(chǎng)成功積累的企業(yè)才清楚，他們主導建設這個(gè)垂直孵化平臺，就是要利用自身的全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢為初創(chuàng )企業(yè)營(yíng)造成長(cháng)所需的產(chǎn)業(yè)鏈資源支持，幫助行業(yè)創(chuàng )業(yè)者將技術(shù)落地，助力產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

（活動(dòng)現場(chǎng)孵化加速器導師圓桌論壇）

②來(lái)自導師團隊的專(zhuān)業(yè)指導

科沃斯蒲公英孵化加速器匯集了科沃斯董事長(cháng)錢(qián)東奇、ARM安創(chuàng )空間總經(jīng)理陳鵬、法國USinIO孵化器聯(lián)合創(chuàng )始人Benjamin Carlu、新智元創(chuàng )始人楊靜、蘇州大學(xué)機電學(xué)院院長(cháng)、長(cháng)江學(xué)者孫立寧教授、順融資本資深合伙人王亞雄等國內外知名孵化器創(chuàng )始人和行業(yè)領(lǐng)袖組成的專(zhuān)業(yè)導師團隊，孵化器為創(chuàng )業(yè)項目對接投資人與創(chuàng )業(yè)導師，并安排專(zhuān)業(yè)導師對創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行一對一指導，幫助創(chuàng )業(yè)者理清創(chuàng )業(yè)思路、梳理商業(yè)模式、拓展經(jīng)營(yíng)理念、規劃發(fā)展目標，同時(shí)為創(chuàng )業(yè)項目提供相關(guān)資源對接。

③優(yōu)秀的投融資合作伙伴

科沃斯蒲公英孵化加速器專(zhuān)為創(chuàng )業(yè)者提供資金支持，由科沃斯聯(lián)合順融資本、火山石資本、IDG及其他合作資本機構給入駐創(chuàng )業(yè)企業(yè)提供前期啟動(dòng)和后續發(fā)展的一系列資金支持。

④基礎運營(yíng)與服務(wù)保障

作為專(zhuān)業(yè)垂直孵化平臺的基礎運營(yíng)服務(wù)合作伙伴，蒲公英孵化器可以為創(chuàng )業(yè)者提供完整運營(yíng)經(jīng)驗、市場(chǎng)化項目源、載體資源等全方位的運營(yíng)與服務(wù)，為創(chuàng )業(yè)者解決基礎瑣碎的經(jīng)營(yíng)煩惱，提高創(chuàng )業(yè)效率。

最后，我們知道，機器人和人工智能這幾年是資本市場(chǎng)以及媒體圈的共同寵兒，國家政策導向又愈發(fā)明朗，因此，事實(shí)上這兩個(gè)行業(yè)可以說(shuō)缺啥也不缺錢(qián)，反而正是因為聚焦過(guò)甚、熱錢(qián)涌入讓行業(yè)集體浮燥，創(chuàng )業(yè)項目魚(yú)目混珠、瑕瑜難辨，這不僅讓很多有水平、有潛力的創(chuàng )業(yè)者被埋沒(méi)，還催化了行業(yè)惡性競爭，有抱負的實(shí)業(yè)家遇冷受挫，行業(yè)立身根本受到?jīng)_擊，這對人工智能和機器人整個(gè)產(chǎn)業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。據悉，科沃斯蒲公英孵化加速器的合作各方能凝聚在一起也是本著(zhù)共同的價(jià)值觀(guān)，他們希望這次的資本領(lǐng)域合作絕不要在戰略上偏離打造產(chǎn)業(yè)良性生態(tài)圈的美好初衷，孵化平臺要運用各個(gè)領(lǐng)域的資源去推動(dòng)優(yōu)質(zhì)創(chuàng )新技術(shù)的市場(chǎng)落地，扶植利于行業(yè)良性發(fā)展的產(chǎn)品和企業(yè)不斷壯大，不僅為資本市場(chǎng)樹(shù)立典范，更能積極引導人工智能與機器人行業(yè)的有序競爭和健康成長(cháng)，共促同業(yè)者自身去締造一張真正能良性循環(huán)的行業(yè)生態(tài)網(wǎng)。

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