李彥宏新年內部放狠話(huà)：反思虛假信息和過(guò)度廣告，不行換人

李彥宏今日發(fā)布百度新年內部信，談及2017年百度四大業(yè)務(wù)發(fā)展方向和內部管理要求。

2月7日上午消息，百度公司董事長(cháng)兼CEO李彥宏今日面向全員發(fā)出新年內部信，集中談到了百度2017年四大業(yè)務(wù)發(fā)展方向，并對內部管理提出要求，體現整頓決心。

李彥宏首先談到了對外部趨勢的看法，認為在內容分發(fā)、連接服務(wù)、金融創(chuàng )新和人工智能等四大方向，將是百度的重點(diǎn)發(fā)力領(lǐng)域。

其次，李彥宏還對百度公司風(fēng)氣提出要求，認為迎接新時(shí)代，就必須有好的風(fēng)氣。首先，必須要打擊掉那些鉆制度的空子的人。其次，用戶(hù)體驗至上，不能以KPI為核心。李彥宏還認為，虛假信息和過(guò)度廣告，是目前傷害百度用戶(hù)體驗最重要的因素。最后，這位百度掌舵者還表示，公司內部不能夠論資排輩，要大膽啟用新人。

此次新年內部信中，李彥宏也體現了整肅內部的決心，他表示既要迎接新時(shí)代，也要面向內部打掃門(mén)庭，“要淘汰沒(méi)有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品。如果做不出來(lái)，就別在那兒混了，別在那兒撐著(zhù)了。該撤就撤，該關(guān)就關(guān)，該并就并。資源向我們有優(yōu)勢、戰略上重要的項目去聚焦。”

不止于產(chǎn)品競爭力，也包括團隊人才方面，他甚至直接表示：“管理層也要有新陳代謝。能的人上，不能的人要下。好就是好，不好就是不好。做的好的要獎，做的不好的，也要采取措施。”

以下為李彥宏內部信全文：

《迎接新時(shí)代——內容分發(fā)、連接服務(wù)、金融創(chuàng )新、人工智能》

首先，是內容分發(fā)的新時(shí)代

百度從本質(zhì)上來(lái)講，最核心的東西還是在做內容的分發(fā)。

我們該分發(fā)什么？早期的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)內容是以文字為主要形態(tài)。隨著(zhù)帶寬環(huán)境越來(lái)越好，人們的創(chuàng )造力越來(lái)越豐富，開(kāi)始有了圖片。到今天，其實(shí)不僅僅是圖，有一個(gè)新的圖片相關(guān)的形式叫做圖集也非常受歡迎，很適合在互聯(lián)網(wǎng)上傳播的內容形式。

除了圖片，還有視頻。今天的視頻，我覺(jué)得跟過(guò)去又有了很大的不一樣。首先是短視頻的這種興起，它適用的場(chǎng)景和觸達到的人群都非常不一樣。我們身處在百度這樣的內容分發(fā)的中心，必須要能比別人更早的感知到內容分發(fā)環(huán)境的變化才行。

百科是一個(gè)很?chē)乐數臇|西，但它很早就開(kāi)始做秒懂視頻，而且是放在詞條的最前面，所以他們對這個(gè)內容分發(fā)的環(huán)境的敏感度就足夠的高。所以這是我們在迎接新的時(shí)代到來(lái)的時(shí)候要保持的一種思維方式。要對新東西會(huì )敏感，什么東西會(huì )影響你。

整個(gè)世界一直是在變化，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起來(lái)很多超級app，內容越來(lái)越多被封裝在微信、微博這些里頭。怎么利用百度的平臺讓內容回來(lái)、讓我們的用戶(hù)能夠方便獲取，完成我們讓人們最便捷平等地獲取信息找到所求的使命？這是在新的時(shí)代里我們需要認真思考認真準備并且為之奮斗的東西。

過(guò)去這一年我還有一點(diǎn)感受特別深，是社交媒體和自媒體這種環(huán)境下，很多時(shí)候人們更多的是在講感情，更多地想傳播他們愿意相信的東西，事實(shí)是什么已經(jīng)不重要了。這對我們一個(gè)以搜索引擎為核心的公司來(lái)說(shuō)，挑戰也是蠻大的。在這種環(huán)境下，我們怎么來(lái)應對，也是一個(gè)很大的挑戰。當然，挑戰也意味著(zhù)機遇。我也希望大家更加主動(dòng)地去思考這個(gè)問(wèn)題，找到新的屬于我們的機會(huì )。

另外一個(gè)內容我覺(jué)得是數據，數據是新的內容。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)以后，數據怎么能夠和應用相結合去呈現一些比較有價(jià)值的東西，怎么能夠在我們百度的平臺上把它變成新的內容，這也是下一步我們應該著(zhù)力去做的。

這些結構化的數據，未來(lái)這些東西弄好了之后，它一方面給我們的用戶(hù)提供更多有價(jià)值的內容，另外一方面也是未來(lái)我們AI的一個(gè)前提。因為AI的技術(shù)需要非常多的數據支持，有價(jià)值的有序的數據越多，你的這個(gè)最后出來(lái)的結果就會(huì )越好。以至于我們有一個(gè)技術(shù)大牛跟我說(shuō)了一句話(huà)：他說(shuō)數據秒殺一切算法。

這一點(diǎn)在現有的很多產(chǎn)品當中已經(jīng)體現出來(lái)了，比如百度的語(yǔ)音搜索，大家可以看到識別的準確率已經(jīng)非常非常高了。但是當我們比如說(shuō)到通用的輸入法去識別這些語(yǔ)音的時(shí)候，我們可能還不如市場(chǎng)上某些其他的競爭對手。為什么？因為我們在搜索的這個(gè)場(chǎng)景上掌握了比任何人都多的數據，而這種數據是非常非常有特點(diǎn)，有價(jià)值的，是別人達不到的。

用戶(hù)在進(jìn)行搜索的時(shí)候，其實(shí)他在心目中是有比較清晰的需求的，整個(gè)過(guò)程是一個(gè)尋找答案的過(guò)程，從最初的需求表達，到他最后找到答案，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在手百這樣一個(gè)封閉的app里頭，我們能夠track到他的每一步。這就給我們提供了足夠多的訓練的數據，所以我們可以有很高的識別率。我們不僅僅能夠有很高的語(yǔ)音識別率，實(shí)際上整個(gè)過(guò)程使得我們能夠構建出來(lái)最好、最豐富的知識庫。我們知道從需求到結果，到底是一個(gè)什么樣子，這些東西都是我們非常有價(jià)值的東西。

但是在別的場(chǎng)景里頭，有時(shí)候即使你技術(shù)特別好的話(huà)呢，可能也不能夠爭得過(guò)別人。比如你隨便拍一件商品去識別，淘寶識別出來(lái)的結果，比我們現在拍照搜索的結果要更加精確。因為大量的商品庫在他那里頭，商家都把數據都給標注好了。那么這對我們的啟示是什么？除了我們自己已經(jīng)有的這些個(gè)大量豐富的query到最后用戶(hù)行為數據之外，我們也應該積極的到外頭去找那些對我們有價(jià)值的相關(guān)的數據。讓他們上到百度的平臺上來(lái)，我們利用這些數據，打磨我們算法，做出最優(yōu)秀的用戶(hù)體驗和產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)。

知識圖譜(包括需求圖譜、用戶(hù)畫(huà)像等等)，這些東西都是百度整個(gè)人工智能當中非?；A的構件，也是我們相對于其他任何一家公司的優(yōu)勢所在。而且我們從一開(kāi)始就很重視，未來(lái)要更加有意識地根據我們的需求、場(chǎng)景跟產(chǎn)品，去不斷地豐富，不斷地打磨，不斷地把這個(gè)東西做到極致，做到全世界最好。

某種意義上講，我們未來(lái)的搜索從索引關(guān)鍵詞的引擎，可能會(huì )逐步過(guò)渡到索引知識的引擎，它從表面文字的表達和query的匹配，這是上一個(gè)時(shí)代的事情。下一個(gè)時(shí)代的事情是用戶(hù)真實(shí)的需求和我們已經(jīng)積累的知識之間的一種匹配。

還有一個(gè)，就是我們現在非常重視的feed流產(chǎn)品。過(guò)去傳統的搜索是人在找信息，現在要逐漸演進(jìn)到信息找人。人在沒(méi)有主動(dòng)表達他的信息的時(shí)候，我們就已經(jīng)能夠猜出來(lái)這是他喜歡的，這是他需要的信息。如何能夠很方便、高效地分發(fā)給這些需要和感興趣的人，這個(gè)也是在內容分發(fā)形式上一個(gè)新的機會(huì )和挑戰。我們因為有強大的知識圖譜和用戶(hù)畫(huà)像，有多年人工智能方面的技術(shù)的積累，有大量的用戶(hù)行為和數據，所以在這方面是非常有優(yōu)勢的。

其次，是連接服務(wù)的新時(shí)代

未來(lái)十年到十五年的時(shí)間，會(huì )有一個(gè)大的趨勢，就是中國的這種消費升級。過(guò)去不管你的產(chǎn)品多爛，你只要是免費的，用戶(hù)就用；不管你的產(chǎn)品多好，只要收費用戶(hù)就不用。今天已經(jīng)完全不是這個(gè)樣子了。只要你做的好，用戶(hù)愿意為你付費，虛擬的東西、服務(wù)性的東西、內容性的東西，用戶(hù)也愿意付費。所以在我們的定義當中，所謂的連接服務(wù)，只要它不是純虛擬的內容，它只要包含了付費的行為，包含了線(xiàn)上到線(xiàn)下的連接等等，這些我們都認為是服務(wù)。這對我們也是一個(gè)很新的課題。

一個(gè)人從query表達到最后的服務(wù)，被滿(mǎn)足，可能有十步。我們也許只做了第一步到第三步，或者第一步到第五步。但這仍然叫連接人和服務(wù)，我們不一定是完全要從端到端全部都控制，只要往前能夠推進(jìn)一步，我們的用戶(hù)體驗就會(huì )好一分，我們對整個(gè)生態(tài)的把控能力也會(huì )強一些。

服務(wù)的內容化，也是我們看到的一個(gè)比較明顯的趨勢。你把糯米提供的服務(wù)都寫(xiě)成用戶(hù)喜歡的內容，手機百度通過(guò)feed流推過(guò)去，用戶(hù)也會(huì )很接受。什么叫用戶(hù)喜歡的內容，我總結了八個(gè)字叫：喜聞樂(lè )見(jiàn)，賞心悅目。你能把內容用這種形式呈現出來(lái)，你用戶(hù)的接受程度就會(huì )很高。

我們做的是要從線(xiàn)上給線(xiàn)下導流，從我們的產(chǎn)品形態(tài)以及我們所處的階段來(lái)說(shuō)，這個(gè)是更適合百度做的。我們做內容的分發(fā)、服務(wù)的分發(fā)，都是說(shuō)讓合適的人能夠找到合適的內容、合適的服務(wù)。這是我們需要去想辦法去通過(guò)服務(wù)的內容化來(lái)去解決的重要的問(wèn)題。

第三個(gè)時(shí)代，是金融創(chuàng )新的新時(shí)代

我們看FSG做的最最主要的一個(gè)東西，我們把它叫做B2B2C的模式。

互聯(lián)網(wǎng)金融從最開(kāi)始1.0的場(chǎng)景金融，到2.0的技術(shù)金融，我認為的3.0，就是所謂的模式創(chuàng )新。這個(gè)才是觸及到這個(gè)行業(yè)的基本的東西。我們也認為在未來(lái)相當長(cháng)的一段時(shí)間里頭，是一個(gè)金融創(chuàng )新的新時(shí)代。

我們要找到洞察。我們看到了什么別人看不到的東西，這樣我們才跟別人比更有利，我們才能夠有可能做的比別人好。

教育是個(gè)大市場(chǎng)，我們跟其他那些傳統機構相比有優(yōu)勢，但是也有劣勢。我們怎么能夠進(jìn)一步擴大我們的優(yōu)勢，讓手百這些app進(jìn)一步變得更加超級，更加有粘性，用戶(hù)更多，同時(shí)怎么樣利用好我們大的平臺。金融這個(gè)行業(yè)，才能夠做出創(chuàng )新的東西來(lái)。

整個(gè)金融可涉及范圍很廣很多，FSG已經(jīng)做的也有不少，我不細講了，但是我們感覺(jué)到，這樣一個(gè)時(shí)代，也是很明顯的金融創(chuàng )新的新時(shí)代。

最后，是人工智能的新時(shí)代

一個(gè)明顯的機會(huì )是軟硬件的結合。亞馬遜的echo非常成功，成功背后的邏輯是它在這個(gè)硬件上做了一些改造，而不僅僅是一個(gè)軟件的解決方案。手機要考慮耗電的問(wèn)題。但是智能音箱不需要考慮耗電的問(wèn)題，這就使得它可以隨時(shí)隨刻都響應你的需求。所以這是新的硬件形式帶來(lái)的新的人工智能的機會(huì )。

無(wú)人車(chē)集成了雷達和攝像頭這些硬件，才使得它具備了在無(wú)人操控下自動(dòng)駕駛的能力，不是一個(gè)純軟件的需求。而這種集成的這種創(chuàng )新，其實(shí)現在還再一個(gè)非?？斓乃俣仍诘^(guò)程當中。

我們這次在CES上發(fā)布的搭載度秘的小魚(yú)在家這樣的一款新產(chǎn)品，這也是一種典型的軟硬件結合的例子。這些個(gè)能力，不僅僅是說(shuō)你的人臉識別的能力能夠識別出來(lái)他，而是說(shuō)你有一個(gè)硬件在那兒隨時(shí)隨刻都在監測你家庭的環(huán)境的時(shí)候，才能夠實(shí)現這些東西。所以軟硬件這種集成的創(chuàng )新，未來(lái)會(huì )有非常多的機會(huì )。

第二個(gè)機會(huì )是行業(yè)的運動(dòng)。人工智能會(huì )改變每一個(gè)行業(yè)。對于每一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，你只要認真的去思考，你會(huì )發(fā)現這里有非常非常多的應用的機會(huì )。

我們不是某一個(gè)垂直的行業(yè)的公司，我們是更像一個(gè)平臺公司，我們不可能對每一個(gè)行業(yè)都非常非常了解。

但是我們跟有些行業(yè)關(guān)系比較近，比如醫療行業(yè)。最初百度這種醫療想做的事情很簡(jiǎn)單，就是一個(gè)O2O的東西，就是我們這有用戶(hù)，很多人來(lái)找去哪兒看病，我們怎么幫他掛到他想掛的號。但是到去年開(kāi)始，我們發(fā)現說(shuō)其實(shí)像智能問(wèn)診已經(jīng)變得越來(lái)越實(shí)用了。如果說(shuō)我們的智能問(wèn)診的系統能夠達到一個(gè)醫生職業(yè)的平均水平的話(huà)，那就完全可以先通過(guò)一個(gè)智能的系統，起碼是輔助這些醫生做一些判斷，真的是到大病的時(shí)候才到醫院，到更具有規模的醫院去。

那再往下走一層呢，比如說(shuō)基因測序，它是非常大數據的一個(gè)東西。如果能夠通過(guò)人工智能的方法跟醫學(xué)知識進(jìn)行結合，找到答案的話(huà)呢也是一個(gè)很大的突破。再往下走，比如說(shuō)新藥的這種研發(fā)，怎么樣去用人工智能的技術(shù)找到新的藥，這些東西還在非常非常早期，但是我們覺(jué)得，最后可能這些東西能夠有所作為。我也相信在物流，在零售，在很多很多領(lǐng)域，其實(shí)都有類(lèi)似的這樣一個(gè)解決方案，利用人工智能去幫助解決。

人工智能在企業(yè)層面的應用也非常非常廣泛。去年百度世界的時(shí)候講過(guò)一個(gè)例子，叫做金牌銷(xiāo)售。我們實(shí)時(shí)的識別客戶(hù)的問(wèn)題，然后實(shí)時(shí)的提示銷(xiāo)售人員最牛的銷(xiāo)售是怎么回答客戶(hù)這樣的問(wèn)題。目前，我們已經(jīng)有一個(gè)團隊在做這個(gè)項目，這是真正的利用到了百度的人工智能的優(yōu)勢。能夠對企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的這么一個(gè)項目。還有這個(gè)智能客服，大多數問(wèn)題都是重復的，完全可以用機器學(xué)習的方法找到答案。

類(lèi)似的這種應用我認為還有很多，只不過(guò)我們現在沒(méi)有精力來(lái)去一個(gè)一個(gè)地去開(kāi)墾。但是我們需要有這樣的一種心態(tài)去思考。人工智能時(shí)代的時(shí)候，你的思維邏輯、思維方式應該變成什么樣子，現在還不是很清晰。但是我相信，對我們不清晰，對其他公司來(lái)說(shuō)更不清晰。我們應該及早的去朝著(zhù)這個(gè)方向做我們的思考和嘗試。

迎接新時(shí)代——我們要做好準備，打好每一場(chǎng)戰爭、戰役和戰斗

最重要的是，公司風(fēng)氣要好。過(guò)去這一年，大家覺(jué)得反腐的力度比較大，就是跟這個(gè)理念相吻合的。在這個(gè)戰場(chǎng)上，一定要常抓不懈。我們要想讓每個(gè)人覺(jué)得公平，必須要打擊掉那些鉆制度的空子的人。我們正在朝著(zhù)更加正面的方向去走，這個(gè)公司會(huì )變成一個(gè)更加公平的、對每個(gè)人來(lái)說(shuō)更加公平的一個(gè)公司。

其次，用戶(hù)至上。我們需要更多去思考市場(chǎng)的需求，更多的去思考我們的產(chǎn)品對用戶(hù)的價(jià)值。

當我們往下去拆解任務(wù)的過(guò)程當中，容易變成一些用戶(hù)體驗不好的體驗。這樣的情況其實(shí)是非常危險的。如果你用一個(gè)簡(jiǎn)單的機械的KPI往下分解和傳遞，那么很可能到基層到一線(xiàn)員工的時(shí)候，他完全不理解我們?yōu)槭裁匆蛇@個(gè)事兒。這個(gè)時(shí)候如果他心目當中想的不是用戶(hù)體驗，想的不是市場(chǎng)需求，想的是我怎么能夠完成這個(gè)數，那這個(gè)公司真的是時(shí)間一長(cháng)就完蛋了。員工做的并不是我們想讓做的事兒。

所以我們需要站在用戶(hù)的角度來(lái)思考問(wèn)題。我們現在手百雖然是一個(gè)native app，但是人們在使用手百的過(guò)程當中呢，還沒(méi)有真正一個(gè)native app的體驗。我們經(jīng)常點(diǎn)一個(gè)搜索結果后，到別人的網(wǎng)站上了。傳統來(lái)講，別人的網(wǎng)站上放了很多廣告那就這是別人網(wǎng)站的事情了。但是從用戶(hù)的角度來(lái)想呢，用戶(hù)永遠都覺(jué)得他在用百度，我們要對用戶(hù)的這種需求負責到底。

第三個(gè)講的就是不能夠論資排輩。要從真正的需求出發(fā)，根據人的能力，尤其是像互聯(lián)網(wǎng)這樣的一個(gè)快速變化的行業(yè)，很多時(shí)候那些年輕人其實(shí)他們比我們能夠更早的感知到這種變化。要讓他們有足夠的發(fā)揮的空間，就要大膽的用新人。

十年前，百度做一些新產(chǎn)品的時(shí)候，那些產(chǎn)品的負責人，可能就是比我們今天在座的人年輕十歲?？墒墙裉煸谧娜?，你會(huì )很輕易的拿一個(gè)比你年輕十歲的人說(shuō)，這個(gè)產(chǎn)品交給你了？你們可能現在不放心了。其實(shí)是沒(méi)關(guān)系的，他們可能真的比你做的好。

我們也要鼓勵開(kāi)放溝通。容忍這些張揚的個(gè)性，百度文化包括我在內，更多的是做事相對比較溫和的。但是實(shí)際上那些有棱有角的人，那些說(shuō)話(huà)更沖的人，那些有些個(gè)“臭毛病”的人，我們要讓他們在大的平臺上有發(fā)揮的機會(huì )。

還要鼓勵推動(dòng)變革的人。我們做了十幾年，很多事情已經(jīng)有慣性了，不太去想有沒(méi)有更好的辦法。

如果這個(gè)團隊里頭，你旁邊的人你覺(jué)得他很差，你羞于與他為伍，這個(gè)團隊它怎么能夠有戰斗力呢？所以降低要求就像木桶最短的板一樣，水就從那兒流走。

迎接新時(shí)代，我們要打好每一場(chǎng)戰爭、戰役和戰斗。

整個(gè)公司在打的是一場(chǎng)戰爭。從全盤(pán)的角度來(lái)講，人工智能就是整個(gè)公司的一個(gè)技術(shù)的基礎，該沉淀的數據都要沉淀，該整合的技術(shù)都應該整合在一處，該開(kāi)放的要向所有的業(yè)務(wù)部門(mén)去開(kāi)放。這是一盤(pán)棋。

內容分發(fā)是我們的核心，我們之所以能夠存在，我們之所以很多業(yè)務(wù)能夠做的起來(lái)，是因為我們有內容分發(fā)這樣一個(gè)堅強的大盤(pán)，這個(gè)道理大家一定要明白。

我們的做法一定是以用戶(hù)價(jià)值為導向的，兼顧多元化發(fā)展和生態(tài)自建。過(guò)去很多年我們都講的是專(zhuān)注，就做一件事。從去年開(kāi)始，我們更多的要考慮支撐多個(gè)業(yè)務(wù)。同時(shí)要自己建生態(tài)，原來(lái)那個(gè)生態(tài)沒(méi)有了，我們需要自己建我們的內容生態(tài)，我們的服務(wù)生態(tài)，我們的金融生態(tài)。這是全公司統一的東西。

戰役就是每個(gè)產(chǎn)品。每一個(gè)PGM都在指揮一場(chǎng)戰役。能不能打勝，很大程度上就取決于你個(gè)人的能力、你的領(lǐng)導力。

更小規模的一些問(wèn)題或者一個(gè)項目就是戰斗。戰斗也很重要，我們的士氣，很多時(shí)候是靠打仗打出來(lái)的，靠贏(yíng)這些戰斗鼓舞出來(lái)的。

有仗打才能有士氣，你每天四平八穩、按部就班地去做，這個(gè)士氣永遠不會(huì )好的。IDL的最強大腦項目，那段時(shí)間就經(jīng)常是3、4點(diǎn)還在那兒討論，有時(shí)候激動(dòng)地能哭。因為最強大腦它就是一場(chǎng)戰斗，打贏(yíng)了你就很興奮，整個(gè)這個(gè)團隊士氣能夠保持挺長(cháng)時(shí)間的。

能打勝仗，這個(gè)leader才能提拔。不是說(shuō)你待了多長(cháng)時(shí)間了，不是說(shuō)你外頭有更好的offer，你就在這兒可以獲得更好的待遇——你贏(yíng)了，你才會(huì )受到認可。

迎接新時(shí)代，也要打掃門(mén)庭

打擊虛假信息和過(guò)度廣告，這是目前傷害我們體驗最重要的因素。手百作為我們的內容分發(fā)的最核心的平臺，不管一次跳轉二次跳轉還是三次跳轉，用戶(hù)都認為是在用百度。所以你要給他跟百度同等質(zhì)量的體驗。用戶(hù)是怎么想的，你就得認。你不能說(shuō)，我要教育他說(shuō)這不是百度的，你教育不過(guò)來(lái)的。

其次，PC搜索很多做法要向移動(dòng)看齊。PC今天在瀏覽器里面搜了之后，你點(diǎn)出去到另外一個(gè)網(wǎng)站上，也是廣告滿(mǎn)天飛。其實(shí)我們在很大程度上也有能力去控制這些東西。

然后，要淘汰沒(méi)有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品。如果做不出來(lái)，就別在那兒混了，別在那兒撐著(zhù)了。該撤就撤，該關(guān)就關(guān)，該并就并。資源向我們有優(yōu)勢、戰略上重要的項目去聚焦。

管理層也要有新陳代謝。能的人上，不能的人要下。好就是好，不好就是不好。做的好的要獎，做的不好的，也要采取措施。

這些東西做好了，我們才能夠ready，去迎接一個(gè)新時(shí)代。

這樣的一個(gè)新時(shí)代，可能有威脅有挑戰也有機會(huì )，這就是我們要面臨的一個(gè)未來(lái)。

我們要為之做準備的，我們要從中找到機會(huì )。

我也非常有信心，在這樣一個(gè)勇敢的新世界里頭，我們會(huì )越做越好，謝謝！

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