視+AR張小軍：AR發(fā)展路徑已改變，技術(shù)將成為驅動(dòng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

2016年是一個(gè)AR“被教育、被改變”的轉折之年。

硬科幻小說(shuō)家弗諾文奇在《彩虹盡頭》中描述了一個(gè)令人目搖神奪的世界，無(wú)數新興的高科技技術(shù)在這個(gè)世界里以極為巧妙新奇的方式互聯(lián)起來(lái)，為眾多讀者開(kāi)啟了一個(gè)充滿(mǎn)震撼的科幻之旅。然而可能就是弗諾文奇本人都不會(huì )料想到，《彩虹盡頭》成就了一個(gè)人的科幻和創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，這個(gè)人就是視辰科技創(chuàng )始人&CEO張小軍。

源自科幻小說(shuō)的震撼，讓一個(gè)AR夢(mèng)想成為現實(shí)

談及創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，張小軍說(shuō)，其實(shí)大家可以看到，很多高科技都是源自科幻小說(shuō)的，包括如今的AR。我是一個(gè)科幻迷，讀研究生時(shí)我在《彩虹盡頭》里第一次遇到了AR，那是一款類(lèi)似于現在的HoloLens的產(chǎn)品，名叫網(wǎng)衣，主人公通過(guò)網(wǎng)衣便能看見(jiàn)許多虛擬與現實(shí)無(wú)縫融合的東西。

緣分使然，張小軍研究生時(shí)主修的是在A(yíng)R技術(shù)中占據比重最大的計算機視覺(jué)技術(shù)專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)之后，張小軍也一直從事著(zhù)與計算機視覺(jué)相關(guān)的工作，并結識了一群在計算機視覺(jué)技術(shù)方面頗有研究和經(jīng)驗的朋友。憑著(zhù)對AR的興趣，張小軍于2012年成立了視辰信息科技有限公司，也就是我們經(jīng)常所說(shuō)的“視+AR”。

視+聯(lián)合創(chuàng )始人

2012年的國內市場(chǎng)對AR可以說(shuō)是一無(wú)所知，且當時(shí)的總體創(chuàng )業(yè)形勢并不太好，在外人看來(lái)，此時(shí)創(chuàng )業(yè)做AR實(shí)在不是個(gè)明智之舉，對此，張小軍的解釋是：年輕人的精力是無(wú)限的，而且我們堅定初心不變。

直到14年，國內大眾創(chuàng )業(yè)環(huán)境改善，創(chuàng )業(yè)圈和資本圈也開(kāi)始對AR有了一些熟識度，視+AR才終于走進(jìn)了我們的視野。

市場(chǎng)“被教育”，路徑“被改變”，AR不再“默默無(wú)聞”

在很多人看來(lái)，視+AR是有些短視的，因為他們認為AR和VR的發(fā)展路徑一樣，必須先有了硬件的分發(fā)落地才可能有所發(fā)展，單純的做技術(shù)難有出頭之日。對此，張小軍用“被教育、被改變”這六個(gè)字做了回應。

就視+AR而言，在16年之前，想要發(fā)展必須靠他們自己想辦法，削尖腦袋的進(jìn)入各行各業(yè)以實(shí)現AR技術(shù)和應用的落地。但到了16年，各行各業(yè)開(kāi)始想辦法來(lái)找他們合作，對此張小軍總結說(shuō)，這是一個(gè)“我們推著(zhù)市場(chǎng)走”到“市場(chǎng)推著(zhù)我們走”的轉變，而促進(jìn)這一轉變的原因是因為AR市場(chǎng)“被教育”了。

不過(guò)分的說(shuō)，在14、15年甚至是16年上半年的時(shí)候，AR對于大部分資本圈的人來(lái)說(shuō)不過(guò)是一個(gè)與VR相差了一個(gè)字母的東西。但隨著(zhù)Magic Leap獲得高額投資、HoloLens推出產(chǎn)品、Pokémon GO火爆等標志性事件的出現，國內市場(chǎng)對AR的熟識度和認可度都有了驚人的提升。很多領(lǐng)域對AR不再持可有可無(wú)的態(tài)度，而是開(kāi)始愿意把他們的腦袋用在A(yíng)R上，積極的思考著(zhù)該怎么用AR去升級他們的應用并落地推廣，這是一個(gè)好的現象。在A(yíng)R “被教育”的大好前提下，它的發(fā)展路徑也隨之“被改變”了。

AR和VR最大的不同在2016年有了一次最明顯的顯現，就是Pokémon GO的現象級火爆。對于A(yíng)R而言，它不再如人們所想的那樣，必須先有頭盔等硬件設備才有可能讓我們看到AR內容，而是只需要做好軟件就可實(shí)現了。此外，就目前國內的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，手機幾乎是人手一部，4G網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)已超美國人口總數，想要火爆AR，精良的AR APP足矣。

這是AR發(fā)展路徑的一次改變，從“眼鏡到軟件” 轉變成了“從軟件到硬件”，AR與手機軟件的結合，將給我們帶來(lái)一個(gè)超出意料的想象和落地空間。

張小軍認為，經(jīng)過(guò)16年鋪墊，17年將會(huì )有海量的AR應用場(chǎng)景出現，而且會(huì )有更多的行業(yè)加入進(jìn)來(lái)，突破此前只在營(yíng)銷(xiāo)、早教等領(lǐng)域有所應用的局限，這也將成為AR領(lǐng)域在17年最有意義的一件事情。

目標明確，全為打造AR時(shí)代的視覺(jué)入口

視辰科技目前有兩大品牌，視+AR和EsayAR?？赡苡腥藭?huì )有所疑惑，為什么兩個(gè)品牌視辰會(huì )選擇“視+AR”作為自己對外的稱(chēng)謂呢？張小軍解釋說(shuō)，其實(shí)這兩個(gè)品牌并不是并列的關(guān)系，而是父子關(guān)系。

視+AR是一個(gè)AR平臺，致力于為企業(yè)客戶(hù)提供完善的AR基礎設施服務(wù)。目前，視+AR擁有兩款產(chǎn)品，視+瀏覽器和視+編輯器，而后者已經(jīng)發(fā)展成為了一個(gè)短視頻編輯工具了。

EasyAR則是視辰獨立研發(fā)的國內首款商業(yè)運營(yíng)的免費AR引擎，目前EasyAR在全球已有超2萬(wàn)的開(kāi)發(fā)者，是國內市場(chǎng)占有率第一的AR引擎。

EasyAR發(fā)布于15年，在此之前，國內AR引擎領(lǐng)域幾乎沒(méi)有什么比較好的產(chǎn)品，即便是在國外也只有兩款。但是這兩款產(chǎn)品先后被大公司收購，或封閉或轉變方向，國內外的專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)者一下子陷入了沒(méi)有引擎可用的境地。視+AR便是在此時(shí)利用行業(yè)的技術(shù)驅動(dòng)形勢，快速推出EasyAR，并乘勝追擊占據高份額市場(chǎng)，建立了公司與技術(shù)品牌。

把技術(shù)做成標準化的產(chǎn)品對外開(kāi)放，以授權、云服務(wù)的方式為商業(yè)軟件企業(yè)提供服務(wù)，是目前視+AR最主要的商業(yè)模式。張小軍表示，他們希望能夠在這種商業(yè)模式下，將視+AR打造成為“AR時(shí)代的視覺(jué)入口和AR內容大平臺”，基于此，他們給自己定下了中短期和遠期的兩個(gè)“小目標”。

就中短期目標而言，視+AR預測，未來(lái)每個(gè)APP里都會(huì )集成一個(gè)AR模塊，以建立一個(gè)便捷的虛擬和現實(shí)世界的連接方式，為用戶(hù)呈現出更多新形態(tài)的AR內容。視+AR希望，隨著(zhù)他們在技術(shù)方面的精進(jìn)和通過(guò)技術(shù)做成更多的標準化產(chǎn)品，未來(lái)他們能夠給每款APP里的AR模塊提供技術(shù)支持。

而在實(shí)現最終目標的時(shí)間方面，張小軍表示，這需要等到整個(gè)AR產(chǎn)業(yè)鏈成熟，如新形態(tài)的AR硬件出現、5G網(wǎng)絡(luò )的普及等才能實(shí)現，目前是無(wú)法預測具體時(shí)間的。

從初次接觸AR到現在，張小軍在這條路上已經(jīng)走了10年的時(shí)間，很顯然這條路他還將會(huì )一直走下去。而從12年創(chuàng )業(yè)至今也已有近五年的時(shí)間，視+AR從最初的四人團隊發(fā)展成為了如今擁有80人的品牌公司，談及創(chuàng )業(yè)心得，張小軍總結為：技術(shù)需要精進(jìn)，產(chǎn)品需要打磨，自我認知需要重構提升，人才需要發(fā)現和正確的安排。

其實(shí)這不僅是張小軍和視+AR繼續創(chuàng )造成績(jì)的理念支持，想必也大致適用于所有已經(jīng)入圈或準備入圈的創(chuàng )業(yè)者們。而AR究竟可以在什么時(shí)候發(fā)展成為《彩虹盡頭》中的樣子，還需要更多人攜手掘金與支持。

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