動(dòng)捕技術(shù)是拯救VR體驗的關(guān)鍵，但如何落地卻已成為世界難題

開(kāi)源或許將成為救世主。

形式迭代，線(xiàn)下體驗三要素缺一不可

CS（反恐精英）最初只是 Valve旗下游戲《半條命》的其中一個(gè)游戲模組，后經(jīng)過(guò)長(cháng)達五年之久的多次制作修改與更新，直到2003年9月CS 1.6才以獨立游戲的身份正式發(fā)售。

憑借著(zhù)射擊、多人團隊對戰、多模式大場(chǎng)景、高精度貼圖等優(yōu)勢，CS一經(jīng)發(fā)售便瞬時(shí)成為了眾網(wǎng)游愛(ài)好者必體驗的游戲之一。網(wǎng)游大火，隨之而來(lái)的便是任何新生事物都會(huì )面臨的“體驗疲勞”問(wèn)題，游戲雖然好玩，但等到玩家將所有模式場(chǎng)景都體驗完或者多次體驗之后，游戲便無(wú)法再給予他們最初的新鮮刺激感，在玩家急需要更多的游戲模式或者新的體現形式來(lái)刺激興奮點(diǎn)的時(shí)候，“真人CS”的出現填補了這一空缺。

真實(shí)場(chǎng)景、真人作戰、切實(shí)的身體觸感、沉浸的驚險刺激感，無(wú)一不將玩家與游戲完全綁定在了一起；大空間、多人團隊對戰、實(shí)時(shí)全交互等游戲特性，不僅模糊了游戲與現實(shí)的界線(xiàn)，還相當程度上的增強了團隊凝聚力和合作默契度。此外，在真人CS對戰中，玩家可根據各自視野范圍內的情況判斷下一步的行動(dòng)，眼、腦身體聯(lián)動(dòng)應戰，這種自由度的體驗是網(wǎng)游永遠無(wú)法做到的。

由此可見(jiàn)，一次成功的線(xiàn)下體驗，必備三個(gè)條件：大場(chǎng)景、大空間；支持多人團隊作戰；玩家可全身聯(lián)動(dòng)應戰、行動(dòng)自由。真人CS能夠大獲成功，上述幾點(diǎn)功不可沒(méi)。

VR線(xiàn)下體驗出路被堵，痛點(diǎn)何在？

然而，雖說(shuō)如今真人CS并沒(méi)有淡出游戲體驗的舞臺，但不可否認的是，它已經(jīng)遠沒(méi)有剛出現的時(shí)候受歡迎了，“疲勞”效應的再次出現，意味著(zhù)新舊事物更替的時(shí)間點(diǎn)到了。正在玩家覺(jué)得真人游戲體驗乏善可陳之際，VR乘著(zhù)國外眾科技巨頭的東風(fēng)吹進(jìn)了中國市場(chǎng)，短短兩年多的時(shí)間，全國VR線(xiàn)下體驗店總數便達三萬(wàn)五千余家，其中，個(gè)人店主自營(yíng)店面達總數的57%以上。

按理說(shuō)，這種擴張式的推廣對VR體驗的普及是極為有利的，但事實(shí)卻是，VR線(xiàn)下體驗店幾無(wú)回頭率，因無(wú)足夠的營(yíng)收回本，撐不下去者高達70%。

鎂客君經(jīng)?；燠E各種AR/VR行業(yè)群，也曾在群里和眾多行業(yè)內人士探討過(guò)當下VR體驗的痛點(diǎn)究竟在哪里？讓鎂客君印象深刻的是一位群友的論斷：現在的VR線(xiàn)下體驗效果還不如普通的游戲廳，除了VR這個(gè)元素有點(diǎn)新鮮，其它的不值一提。這一論斷可謂一針見(jiàn)血，也暴露除了VR體驗的本來(lái)面目：空有VR光環(huán)，毫無(wú)質(zhì)感可言，真真是個(gè)“假”VR。

“多人制大場(chǎng)景才是VR游戲的未來(lái)，但由于受到技術(shù)和內容限制，目前國內大部分的VR體驗還只停留在了視覺(jué)的層面，而真正的VR應該呈現給我們的是一個(gè)能夠支持很多人在一起進(jìn)行視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、肢體上的全面互動(dòng)的形態(tài)，只有這樣VR才有可能被擴充。”瑞立視創(chuàng )始人&CEO許秋子說(shuō)。

從鎂客君走訪(fǎng)的各類(lèi)VR線(xiàn)下體驗店看，由于私人店主自營(yíng)店面較多，且個(gè)人所能負擔的成本較少，所以絕大多數店面的總面積都在30平米左右。受空間限制，體驗店主為盡量多的入駐體驗項目，以提高店面同一時(shí)間的體驗負荷量，因此大空間、大場(chǎng)景體驗項目幾無(wú)入駐可能，理所當然的，VR體驗設備只得一直停留蛋椅、小面積站臺的層面，玩家一次體驗不到快感，便沒(méi)有了再次嘗試的欲望，對VR的印象也隨之變差。

做好VR線(xiàn)下體驗，關(guān)鍵的成本壓力在技術(shù)

除空間限制問(wèn)題之外，大場(chǎng)景、大空間的多人對戰式VR體驗在實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)交互方面的問(wèn)題更是不小，這其中所涉及的技術(shù)層面問(wèn)題就包括了動(dòng)作捕捉這一世界級難題。

目前，在激光定位方面，Valve的Lighting House 追蹤定位技術(shù)可以說(shuō)正處于世界領(lǐng)先，甚至是世界第一的位置，但現階段用戶(hù)想要正常使用跟蹤器或控制器，只能通過(guò)Vive頭顯來(lái)實(shí)現其定位捕捉功能。

一臺Vive頭顯的售價(jià)為799美元，兩臺跟蹤器每臺售價(jià)為99.99美元，兩臺基站每臺的成本價(jià)為134.99美元。而如果想要使動(dòng)作捕捉效果達到極致，則至少需要6個(gè)追蹤器，這樣一來(lái)，僅一套設備成本便已高達1670美元。如果一次團隊作戰為6個(gè)人，再加上高配置的電腦，成本不可謂不可怕。

然而，中國市場(chǎng)想要在短時(shí)間內將VR線(xiàn)下體驗實(shí)實(shí)在在的鋪開(kāi)，定位技術(shù)必不可少。所以說(shuō)，擁有自己的尖端技術(shù)并降低設備成本，以攻破國外大廠(chǎng)商的壟斷壁壘，是當下國內技術(shù)廠(chǎng)商最該優(yōu)先考慮的事情，只有這樣，才能讓VR互動(dòng)發(fā)揮其最高的價(jià)值。

打破壟斷，自研技術(shù)或成制勝關(guān)鍵

“定位技術(shù)可以帶來(lái)動(dòng)作追蹤，這是VR領(lǐng)域中的一個(gè)重要的人機交互手段。但這一技術(shù)的技術(shù)棧比較長(cháng)，而且在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品化的過(guò)程中還要考慮亞毫米級的精度以及低延遲等多個(gè)方面的問(wèn)題，所以做這一行的人都會(huì )遇到很多的坑”。HYPEREAL創(chuàng )始人&CEO黃柴銘說(shuō)。

再從慣性動(dòng)作捕捉方面來(lái)說(shuō)，技術(shù)研發(fā)者需要擁有傳感器、模態(tài)識別、運動(dòng)科學(xué)、有限元分析、生物力學(xué)、計算機圖形學(xué)以及虛擬現實(shí)等多個(gè)高精尖領(lǐng)域的知識儲備，或者說(shuō)全部精通。

此外，不論是產(chǎn)品還是企業(yè)，都需要其自己的競爭優(yōu)勢。目前，在VR技術(shù)方面，全球范圍內的全棧VR技術(shù)公司也只有2家，其中一家是Oculus。所以說(shuō)，想要在此領(lǐng)域霸占一把座椅，動(dòng)作捕捉與定位技術(shù)研發(fā)者需要為其技術(shù)盡可能的自研搭載平臺和內容，還需要擁有能根據不同需求設計特定的解決方案的能力。

技術(shù)難度高、研發(fā)時(shí)間長(cháng)、涉及領(lǐng)域多，當下的動(dòng)作定位技術(shù)門(mén)檻太高，望而卻步者或降低要求者多不勝數。值得高興的是，雖然數量不多，但目前國內也還是有少數幾家愿意在此領(lǐng)域深耕的企業(yè)，并且已經(jīng)將它們的技術(shù)推廣至市場(chǎng)。然而，如果以我們此前所說(shuō)的VR線(xiàn)下體驗的要求為標準的話(huà)，這些技術(shù)還遠沒(méi)有達到完全支撐“真”VR體驗的程度，需要改進(jìn)和升級的地方多不勝數。

杜絕短板效應，壓力在持續的資本支持

“想要真正將純C端的VR體驗推廣出去，需要有兩個(gè)必要條件，一是團隊必須特別優(yōu)質(zhì)，這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不拖后腿；二是需要持續的資本加持，直到真正C端風(fēng)口的到來(lái)。”VR主題樂(lè )園解決方案提供商妖靈妖創(chuàng )始人&CEO楊坤說(shuō)。

楊坤指出了兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，質(zhì)量與資金，而這其中又存在著(zhù)兩方面的問(wèn)題：

首先，產(chǎn)品質(zhì)量方面，技術(shù)的研發(fā)時(shí)間通常以“年”為計算單位，少則一到兩年，多則長(cháng)達十數年，研發(fā)、測試、更新迭代等，無(wú)一不會(huì )給時(shí)間、物力、人力帶來(lái)極大的成本消耗，而且這一領(lǐng)域并不支持有付出就有回報的理論。

其二，資金支持方面，在產(chǎn)品成形或推廣至市場(chǎng)之前，研發(fā)型公司很難靠自己實(shí)現營(yíng)收，而在沒(méi)有實(shí)際營(yíng)收或看不到前景的情況下，想要贏(yíng)得投資人的青睞只會(huì )是難上加難。

所以說(shuō)，是否有持續的資本支持是能夠決定技術(shù)研發(fā)型尤其是創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的生死的，因此，對于技術(shù)研發(fā)者而言，最難的是堅持，最大的壓力來(lái)自于資金，而這兩者只要任一出現偏差，都會(huì )將短板效應放大到極致。

技術(shù)開(kāi)源，或成減輕壓力的一種手段

很明顯的，隨著(zhù)體驗者對體驗效果的要求的越來(lái)越高，VR各領(lǐng)域所面臨的壓力也越來(lái)越大，其中，以決定了體驗形式和體驗效果的技術(shù)支持提供者最盛。

從去年開(kāi)始，陸陸續續的便有一些技術(shù)研發(fā)商開(kāi)始愿意將其技術(shù)開(kāi)源，以達到共同研發(fā)，提高研發(fā)效率和降低成本的目的，其中就包括了將燈塔技術(shù)開(kāi)放給第三方的Valve和將定位技術(shù)完全開(kāi)源的HYPEREAL。

可以說(shuō)，這是目前最有效的減輕技術(shù)研發(fā)商壓力的方式，并無(wú)之一。此外，開(kāi)放的態(tài)度除了有利于技術(shù)持有者，更大的作用是在于打破了行業(yè)閉門(mén)造車(chē)的認知，明確了共同發(fā)展的理念，這是行業(yè)的一大幸事。

結語(yǔ)

VR線(xiàn)下體驗店正在集中淘汰和換血，VR行業(yè)正處于冷后復蘇的狀態(tài)。在已給大眾造成不好的第一印象之后，動(dòng)作捕捉技術(shù)作為能很大程度決定VR體驗形式和效果的關(guān)鍵點(diǎn)，除持續的更新迭代和獲取資本青睞外，從行業(yè)出發(fā)勇于開(kāi)源，也是企業(yè)持續發(fā)展的重要里程碑之一。

最后，記得關(guān)注微信公眾號：鎂客網(wǎng)（im2maker），更多干貨在等你！