奇境科技黃飛云： 核心技術(shù)造就競爭力，VR行業(yè)的未來(lái)已來(lái)

行業(yè)洗牌，市場(chǎng)空白，出路為何？

時(shí)間過(guò)的很快。

雖然我們一直在說(shuō)VR火起來(lái)是近段時(shí)間的事，但其實(shí)它已經(jīng)急速成長(cháng)了近三年的時(shí)間了。

在這三年期間，僅在國內，大批量的VR公司如雨后春筍般蹭蹭蹭往外冒，但可惜的是，太過(guò)急切“出土”很有可能無(wú)準備面臨著(zhù)殘酷的“風(fēng)吹雨打”，最終在短時(shí)間內悄然死亡?？偨Y來(lái)說(shuō)，這些已銷(xiāo)聲匿跡或正在走向銷(xiāo)聲匿跡的公司就是團隊盲目湊熱鬧、無(wú)前瞻意識所種下的惡果。

但是，能春筍成竹也有很多，這些或技術(shù)優(yōu)勢明顯、或行業(yè)分析獨到、或資本后盾強大、或強強聯(lián)合。今天，鎂客君要說(shuō)的，就是一家以技術(shù)研發(fā)為核心的VR公司，奇境科技。

經(jīng)驗與分析的碰撞，造就了一個(gè)“技術(shù)核心”

奇境科技是一家從線(xiàn)下體驗切入VR領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)型公司，其董事長(cháng)&創(chuàng )始人之一的黃飛云在畢業(yè)后先后從事了傳統加工、貿易、金融、投資等行業(yè)的工作，雖然這些工作與VR或者相關(guān)技術(shù)的關(guān)聯(lián)不大，但據黃飛云表示，這些工作經(jīng)歷為他沉淀和積累了一定的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗。

“創(chuàng )業(yè)初期我們跟許多巨頭公司一樣，看中的也是整個(gè)行業(yè)的爆發(fā)潛力。在與公司其他創(chuàng )始人的交流中，我們對這個(gè)行業(yè)的了解和研究也越來(lái)越深入，這對我們最終決定進(jìn)入VR圈起到了很大的推動(dòng)作用。”

目前，奇境團隊已近80人，其中80%為技術(shù)研發(fā)人員，核心技術(shù)人員在虛擬仿真及軟件開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域有近十年的技術(shù)積累，在VR/AR技術(shù)研發(fā)中有著(zhù)一定的技術(shù)經(jīng)驗基礎和強而有力的研發(fā)、技術(shù)執行實(shí)現能力。

益弊同處，有膽識才能改變行業(yè)空白點(diǎn)

三年前，VR線(xiàn)下體驗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處于很初期的階段，甚至可以說(shuō)這一領(lǐng)域的消費者市場(chǎng)還尚未萌發(fā)，在市場(chǎng)上是一個(gè)純粹的空白點(diǎn)。

在這一特殊時(shí)期進(jìn)入VR線(xiàn)下體驗領(lǐng)域，對公司而言，有益有弊：益處是，行業(yè)早期同類(lèi)型企業(yè)較少，較早進(jìn)入產(chǎn)業(yè)可有較長(cháng)時(shí)間打磨技術(shù)，獲得行業(yè)認可，以便在未來(lái)占據較大的市場(chǎng)；而弊處在于，無(wú)足夠的案例和經(jīng)驗可借鑒學(xué)習，產(chǎn)業(yè)模式不明朗，只能摸著(zhù)石頭過(guò)河。

然而，奇境科技卻憑借著(zhù)對行業(yè)的探索所得和精湛的技術(shù)團隊，以為VR線(xiàn)下體驗店提供技術(shù)平臺為切入點(diǎn)，用其自研591VR中控系統成功的打開(kāi)了產(chǎn)業(yè)的大門(mén)。

“我們幫助設備商和內容商打通了C端市場(chǎng)，在行業(yè)初期起到了渠道的作用。目前591VR中控系統已經(jīng)覆蓋了600多家的線(xiàn)下體驗店，在未來(lái)，我們希望能將這套系統打造成VR行業(yè)垂直細分領(lǐng)域的標桿。”黃飛云說(shuō)。

2015年，奇境獲得幻維數千萬(wàn)元天使融資，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作的方式，打造VR領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

生態(tài)尚未形成，彌補和拓展或成走出迷茫期的出路之一

雖然隨著(zhù)VR內容商的增加和業(yè)務(wù)能力的提升，目前行業(yè)內所積累的VR內容越來(lái)越多，質(zhì)量也有所提升，但總體來(lái)講還是依舊不盡如人意。對于VR線(xiàn)下體驗的消費者市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，想要成熟和發(fā)展，必然需要源源不斷的優(yōu)質(zhì)內容支持，并對內容進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸，打造VR商業(yè)綜合體，或者憑借線(xiàn)上平臺，將VR內容更多更便捷的分發(fā)出去。

因此，奇境科技決定涉獵內容開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，目前也已經(jīng)自主開(kāi)發(fā)了多款VR游戲內容。此外，奇境科技還打造他們自己的內容及工具應用分發(fā)平臺，奇境VR Store和虛擬現實(shí)全景播放器，奇境VR影音。

“在迷茫期的時(shí)候，我們經(jīng)常會(huì )思考一個(gè)問(wèn)題，就是重點(diǎn)做哪一塊會(huì )比較好？VR是一個(gè)全新的行業(yè)，生態(tài)尚未形成，在以VR中控系統為主要核心的前提下，不斷拓展以補充現有VR市場(chǎng)的空白，是我們認為的比較好的發(fā)展模式。這也是我們目前深耕多個(gè)細分領(lǐng)域的原因。”黃飛云說(shuō)。

行業(yè)洗牌，想要留下必須具備核心競爭力

對于VR行業(yè)來(lái)說(shuō)，2016年是一個(gè)“有趣”的年份，也是一個(gè)值得研究的年份。上半年，元年論；下半年，寒冬論，市場(chǎng)前景一片“蒼茫”。

如果說(shuō)元年論的好處是讓VR得到了概念上的普及和資本的重視，那么寒冬論就是為行業(yè)擠掉了泡沫，將產(chǎn)業(yè)導向優(yōu)質(zhì)發(fā)展的道路。

過(guò)去一年，VR硬件領(lǐng)域標準初步建立，產(chǎn)業(yè)迎來(lái)臨界點(diǎn)，擁有了良性、健康發(fā)展的開(kāi)端。但這畢竟是一個(gè)新興的行業(yè)，在市場(chǎng)化的行業(yè)規范沒(méi)有成熟、各細分領(lǐng)域產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足消費者需求之前，市場(chǎng)上下游如何打通，如何建立產(chǎn)業(yè)基礎服務(wù)等，都是必須優(yōu)先解決問(wèn)題。

“行業(yè)不斷的洗牌，首先擠掉的肯定是沒(méi)有核心技術(shù)的公司。從現階段來(lái)看，VR的全面普及還需要相當長(cháng)的一段時(shí)間，對于創(chuàng )業(yè)型公司前期主要的應該是生存，團隊的完善以及積累沉淀。在這段時(shí)間內，奇境科技將會(huì )更加專(zhuān)注于技術(shù)的積累，建立技術(shù)壁壘，以形成自己獨特的核心競爭力。”黃飛云說(shuō)。

總結

對于任何一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有并擴大其核心競爭力是一個(gè)公司生存及發(fā)展的重中之重。在國內VR行業(yè)洗牌的當下，創(chuàng )業(yè)型企業(yè)是否能意識并落實(shí)這一點(diǎn)，或許將成為其成長(cháng)的關(guān)鍵，而對于一家以技術(shù)為主導的企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)時(shí)關(guān)注行業(yè)發(fā)展，避免與產(chǎn)業(yè)上下游脫節以及完善更新其核心技術(shù)，是他們將要長(cháng)期面臨的挑戰。

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