2017兒童商業(yè)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)峰會(huì )圓滿(mǎn)召開(kāi)

2017兒童商業(yè)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)峰會(huì )圓滿(mǎn)召開(kāi)。

5月11日，由極客爸爸主辦的“2017兒童商業(yè)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)峰會(huì )”在上海中星鉑爾曼酒店隆重舉行。

360兒童手表總經(jīng)理付新、寶寶巴士COO莊鴻、維亞康姆國際傳媒集團高級副總裁兼大中華區總經(jīng)理張國禮、搜狗糖貓合伙人李良、Gululu創(chuàng )始人兼CEO江志強、周末去哪兒CEO肖鵬、能力風(fēng)暴副總經(jīng)理傅銘、賽諾菲電子商務(wù)負責人孫書(shū)林、奇幻工房中國行銷(xiāo)經(jīng)理、《中歐商業(yè)評論》副主編、索尼（中國）教育事業(yè)部總監、青松基金VP亓驥才、米兔積木機器人CMO楊銘等超級大咖和現場(chǎng)觀(guān)眾500余位觀(guān)眾分享了他們在兒童商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新領(lǐng)域的心得體會(huì )，現場(chǎng)氛圍活躍，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，掌聲不斷 。

360兒童手表總經(jīng)理付新、寶寶巴士COO莊鴻、維亞康姆國際傳媒集團高級副總裁兼大中華區總經(jīng)理張國禮、搜狗糖貓合伙人李良、Gululu創(chuàng )始人兼CEO江志強、周末去哪兒CEO肖鵬、能力風(fēng)暴副總經(jīng)理傅銘、賽諾菲電子商務(wù)負責人孫書(shū)林、奇幻工房中國行銷(xiāo)經(jīng)理、《中歐商業(yè)評論》副主編、索尼（中國）教育事業(yè)部總監、青松基金VP亓驥才、米兔積木機器人CMO楊銘等超級大咖和現場(chǎng)觀(guān)眾500余位觀(guān)眾分享了他們在兒童商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新領(lǐng)域的心得體會(huì )，現場(chǎng)氛圍活躍，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，掌聲不斷。

極客爸爸創(chuàng )始人兼CEO夏永峰

360兒童手表總經(jīng)理付新

付新的演講主題是—兒童手表的新定義：兒童社交生態(tài)圈的創(chuàng )造者。付新表示，360兒童手表一直把“安全”作為非常重要的功能延續下來(lái)，這一關(guān)鍵因素得到了峰會(huì )現場(chǎng)觀(guān)眾的大力認同。

“守護兒童的總公里數已經(jīng)達到23.8億”；“通話(huà)時(shí)間達到175.4億秒，平均每個(gè)手表保持在120-130分之間。”；“聊天次數達到1.7億次，平均每塊手表每塊在15次左右”；：“兒童手表APP總用戶(hù)數已經(jīng)超過(guò)500萬(wàn)，日活超過(guò)80萬(wàn)”。付新提供的數據報告可以說(shuō)讓現場(chǎng)觀(guān)眾大開(kāi)眼界。2017年，360兒童手表將在社交方向發(fā)力。

寶寶巴士COO莊鴻

150多個(gè)App，700多首兒歌，100多集動(dòng)畫(huà)片和睡前故事，寶寶巴士不愧是優(yōu)質(zhì)兒童內容生產(chǎn)者。如何獲取新客？如何產(chǎn)生高轉化？高消費價(jià)值的產(chǎn)出區域到底在哪里？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利退卻之后，兒童應用市場(chǎng)該如何布局？寶寶巴士希望借著(zhù)產(chǎn)品形態(tài)或流量來(lái)和現場(chǎng)觀(guān)眾分享其整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)。

維亞康姆國際傳媒集團高級副總裁兼大中華區總經(jīng)理張國禮

維亞康姆旗下有很多著(zhù)名大品牌，而尼克專(zhuān)注于兒童領(lǐng)域，最重要的就是打造內容，然后尋求不同的渠道推廣，核心目的就是把孩子放在首位，《忍者神龜》和《海綿寶寶》都是他們的內容范圍。擁有屬于自己的App，如何把已經(jīng)開(kāi)發(fā)好的英文內容更好的本地化？尼克正在考慮將中國版內容放在中國運營(yíng)。

搜狗糖貓合伙人李良

糖貓目前有幾百萬(wàn)的用戶(hù)，經(jīng)過(guò)數據的沉淀不難發(fā)現，在孩子的需求中，有幾類(lèi)是比較穩定的。第一類(lèi)是社交屬性；第二類(lèi)是內容消費；第三類(lèi)是教育。手表相當于一個(gè)未成年人與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的連接器，作為一家擅長(cháng)做連接的互聯(lián)網(wǎng)公司，哪些可以做？哪些不能做？面對兒童手表市場(chǎng)的泡沫如何出奇制勝？李良和現場(chǎng)觀(guān)眾分享了諸多干貨。

Cululu創(chuàng )始人兼CEO江志強

Gululu是一款從美國來(lái)的兒童智能水杯，作為一名有著(zhù)16年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗的老兵，創(chuàng )始人江志強認為，如果有機會(huì )可以讓產(chǎn)品中蘊藏情感并且讓其與用戶(hù)的情感發(fā)生交集，那么這個(gè)產(chǎn)品的品牌會(huì )變得具有生命力且有趣，而且產(chǎn)品的自傳播力也會(huì )更大。而產(chǎn)品的情感來(lái)源可以有兩個(gè)方向：一是用戶(hù)的深度參與。而是獨特的品牌定義。

奇幻工房中國行銷(xiāo)經(jīng)理楊君君

MIT曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)調查，5歲以上的孩子就應該學(xué)習編程。楊君君認為，做STEAM教育最重要的就是標準的師資力量。在美國，每個(gè)老師都需要教育系統撥給他們的預算，尋找豐富有趣的產(chǎn)品將其帶進(jìn)課堂。中國市場(chǎng)現在對STEAM教育的關(guān)注度也非常高。接下來(lái)，達奇將把產(chǎn)品和課程緊密的綁定在一起，以滿(mǎn)足中國家長(cháng)對于玩具具有教育價(jià)值的需求。

周末去哪兒CEO肖鵬

親子市場(chǎng)增長(cháng)速度非?？?，尤其是2016年周末去哪兒與迪士尼合作之后，這個(gè)增長(cháng)趨勢已經(jīng)爆發(fā)，現在已經(jīng)成為三大核心客群中的第二大客群，親子家庭在活躍度和消費能力上都堪稱(chēng)最強。從消費趨勢上來(lái)看，整個(gè)市場(chǎng)的家庭和親子活動(dòng)內容已經(jīng)朝著(zhù)碎片化的方向發(fā)展。其中，才藝培訓的商家非常受歡迎，而且每年以50%的速度在增長(cháng)，當然死掉的也很多。

能力風(fēng)暴副總經(jīng)理傅銘

教育機器人在中國的發(fā)展從黑海到藍海走了二十年，品類(lèi)創(chuàng )造和戰場(chǎng)開(kāi)辟都需要過(guò)程，能力風(fēng)暴創(chuàng )立9年才終于實(shí)現盈虧平衡，之后基本保持30%的速度穩步增長(cháng)。2015年下半年開(kāi)始，市場(chǎng)爆發(fā)的痕跡變得非常明顯。借由消費能力的提升、人工智能的東風(fēng)和國家政策的推動(dòng)，付銘認為，教育機器人終有一日會(huì )走向全球每個(gè)人的家庭。

賽諾菲電子商務(wù)負責人孫書(shū)林

目前，母嬰家庭的規模已經(jīng)達到了2.86億，媽媽們在選購商品時(shí)，最看重的是質(zhì)量、實(shí)用和材質(zhì)，價(jià)格反而不是最重要的。消費升級的大背景下，國內品牌迅速崛起，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、情懷推動(dòng)、質(zhì)量保證等方面都做的非常好，國際品牌在中國布局的策略是什么？孫書(shū)林認為主要有三個(gè)關(guān)鍵：第一，野蠻生長(cháng)、口碑驅動(dòng)、代購發(fā)展；第二，有組織的推廣品牌，以旗艦店為核心的消費者心智管理矩陣；第三，建立 E-Commerce Systems ，擁有品牌自己的多渠道布局策略。

左起：付新、姚音、趙威、亓驥才、楊銘

在圓桌討論中，嘉賓們圍繞“面對新生代是該抓住媽媽還是討好孩子”這一主題進(jìn)行了熱烈探討。兒童消費市場(chǎng)究竟應該聽(tīng)誰(shuí)的？產(chǎn)品如何深深植入吊鉤，又如何將家長(cháng)希望得到的功能性設計在內？短期風(fēng)口期過(guò)后勢必會(huì )迎來(lái)行業(yè)整合期，何種類(lèi)別的教育類(lèi)產(chǎn)品和企業(yè)才能走的更長(cháng)遠？企業(yè)高層如何規劃自己的時(shí)間？來(lái)自4家不同企業(yè)和類(lèi)別的兒童產(chǎn)業(yè)大咖們分享了自己的見(jiàn)解和看法。

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