UCVR胡金暉:既然VR線(xiàn)下體驗風(fēng)口已過(guò),我為什么還要淌這渾水?
VR風(fēng)口在變,體驗需求開(kāi)始轉向私密和可分享。
可能你沒(méi)有在商場(chǎng)角落的“小黑屋”里唱過(guò)K、喝過(guò)咖啡,但你一定花過(guò)兩塊錢(qián)去抓娃娃。
很明顯的,從去年年底至今,線(xiàn)下智能終端產(chǎn)品在一二線(xiàn)城市落地迅速。起初,很多人并不能接受這種新生事物,且表現出的興趣也不是很大。但我們逐漸看到,這一種可以將碎片化時(shí)間充分利用起來(lái)的生活消費模式,已經(jīng)在逐漸占據大眾的休閑時(shí)間。
在這種生活形式逐漸被大眾所接受的同時(shí),很多人開(kāi)始思索怎么讓它變得豐富多樣起來(lái)。比如線(xiàn)下智能終端與KTV的結合,線(xiàn)下智能終端與VR的結合。
“就我們看來(lái),當下VR行業(yè)最需要想的是怎樣提升用戶(hù)體驗。雖然VR線(xiàn)下體驗的風(fēng)口已過(guò),但并不是毫無(wú)機會(huì )可言。所以我們在想,能否將VR體驗與線(xiàn)下智能終端結合起來(lái),讓VR成為大眾隨時(shí)隨地可體驗的娛樂(lè )方式之一。”UCVR創(chuàng )始人&CEO胡金暉說(shuō)。
比起岸上觀(guān)望,我們更愿意嘗試和走出困局
在創(chuàng )立UCVR之前,胡金暉曾在英國攻讀機器學(xué)習專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位,畢業(yè)后供職于香港科技研究院,也因此有了一些前沿科技,例如手勢識別、人臉識別、3D掃描等項目的研發(fā)經(jīng)驗。
雖說(shuō)UCVR是2014年年底,在VR有大火之勢時(shí)創(chuàng )立的,但胡金暉告訴鎂客君,他們并不是因為虛擬現實(shí)火才想要去做VR創(chuàng )業(yè)的,而是因為幾個(gè)創(chuàng )始人各自都掌握了與VR相關(guān)的技術(shù),例如圖像識別等核心技術(shù),又正好對VR起了興趣,所以就決定對VR做一些專(zhuān)業(yè)的探索。
“UCVR成立之初專(zhuān)注于做VR硬件,也確實(shí)是做出了就我們看來(lái)還不錯的產(chǎn)品。但早期其實(shí)做的非常辛苦,因為研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)宣傳等對資金的消耗是非??斓?,在加上初期團隊水平參差不一、默契度差,項目進(jìn)展非常的慢,我們也經(jīng)歷過(guò)發(fā)不出工資和裁員的階段。從創(chuàng )立UCVR的第一天開(kāi)始,我就香港深圳兩地跑,說(shuō)起這事時(shí)總被人打趣說(shuō),怎么不做代購呢?但最后我們還是堅持著(zhù)做下來(lái),因為只有做過(guò)了才能去談探索,比起岸上觀(guān)望,我們更愿意嘗試和走出困局。” 胡金暉說(shuō)。
VR風(fēng)口在變,體驗需求開(kāi)始轉向私密和可分享
不夸張的說(shuō),大多數的VR創(chuàng )業(yè)公司在進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候都會(huì )選擇以VR頭顯為切入點(diǎn),因為他們覺(jué)得這是來(lái)錢(qián)最快的。然而,由于VR在C端的普及度低,
再加上巨頭廠(chǎng)商的布局,例如HTC Vive等占據了大部分的市場(chǎng)份額,所以VR硬件類(lèi)公司能撐下來(lái)的非常的少。
“我們也是在做的過(guò)程中才發(fā)現,對于VR體驗來(lái)說(shuō)最重要的是交互。所以我們也去做過(guò)大場(chǎng)景定位、硬件配件等,希望可以最大程度上的提升交互體驗效果。” 胡金暉說(shuō)。
因此,VR行業(yè)的風(fēng)口從VR頭顯逐漸轉向了VR線(xiàn)下體驗店。從2015年下半年開(kāi)始到2016年年底,各類(lèi)VR線(xiàn)下體驗設備開(kāi)始在全國各地商場(chǎng)、旅游景點(diǎn)等落地,一時(shí)間成為了大眾線(xiàn)下體驗的寵兒。
但是,可以看到的是,在經(jīng)過(guò)短時(shí)間的火爆后,很多VR線(xiàn)下店開(kāi)始無(wú)人問(wèn)津。除設備、內容等跟不上需求變化之外,體驗方式也成為了VR普及的硬傷之一。
“在被人圍觀(guān)的環(huán)境下體驗VR,甚至還有可能會(huì )張牙舞爪,很多用戶(hù)會(huì )覺(jué)得沒(méi)有私密性、很尷尬。此外,在這個(gè)‘分享當道’的時(shí)代,VR的線(xiàn)下體驗幾乎沒(méi)有分享可言。玩完了就走了。想發(fā)朋友圈炫耀一下也難以實(shí)現。” 胡金暉說(shuō)。
MR BOX,一款極具私密性和可微信分享的迷你VR街機
在經(jīng)過(guò)對行業(yè)和用戶(hù)需求的探索和與團隊進(jìn)行多番探討后,UCVR決定對其專(zhuān)注領(lǐng)域進(jìn)行改變,轉向了時(shí)下比較成熟的線(xiàn)下智能終端,設計并研發(fā)出了MR BOX,一款極具私密性和可微信分享的迷你VR街機。
據了解,為保證用戶(hù)體驗的私密性和體驗內容的可共享,MR BOX在體驗時(shí)是完全封閉的,且支持利用微信支付來(lái)選擇游戲,較現金支付方便實(shí)用。此外,MR BOX內安置了綠幕,用戶(hù)的體驗視頻可直接通過(guò)摳像技術(shù)實(shí)時(shí)傳送至用戶(hù)手機,用戶(hù)可以將即拍即合的MR視頻分享到朋友圈,成就一套完整的VR游戲體驗。
“我們希望讓MR BOX盡快落地,并可憑借好的體驗效果在C端市場(chǎng)上站穩腳跟。VR線(xiàn)下體驗早已出現,也有了一定的用戶(hù)基礎,但MR BOX不像固定店面那樣地段流動(dòng)性差、成本風(fēng)險高。此外相較于迷你KTV等,MR BOX在成本方面只多出了高配電腦和HTC Vive硬件,所以我們在資金和落地鋪開(kāi)等方面的壓力并沒(méi)有很大。” 胡金暉說(shuō)。
落地運營(yíng)在即,線(xiàn)下碎片化娛樂(lè )已成剛需
今年4月,MR BOX于展會(huì )上一經(jīng)亮相,便獲得了B端用戶(hù)的強烈關(guān)注,此后在斗魚(yú)嘉年華上的亮相更是引起了展會(huì )觀(guān)眾的極大好評。
據官方數據統計,2017斗魚(yú)嘉年華入場(chǎng)人次高達35萬(wàn),而MR BOX累計提供VR游戲體驗次數高達千次以上,主要原因在于MR 視頻可以進(jìn)行有效的線(xiàn)下引流和線(xiàn)上分享,極大程度上地滿(mǎn)足了斗魚(yú)嘉年華35萬(wàn)人次的碎片化娛樂(lè )需求。
既然產(chǎn)品已經(jīng)準備就緒,后續的落地推廣便也隨之提上日程,UCVR也希望MR BOX可以像迷你KTV那樣逐步的占領(lǐng)一二三線(xiàn)城市,讓它成為一個(gè)真正的出門(mén)就可以隨處體驗的VR線(xiàn)下智能終端設備。
“我們初期規劃是先培養出一批種子渠道商,包括個(gè)體或比較大的例如萬(wàn)達等,與他們一起運營(yíng)和不斷的升級我們的產(chǎn)品。” 胡金暉說(shuō)。
當然,在沒(méi)有真正確認這一商業(yè)模式是否可行和與合作伙伴磨合較少的時(shí)候,UCVR初期的落地產(chǎn)品批量是比較小的。在種子渠道商培養起來(lái)后,UCVR或許會(huì )考慮針對B端渠道商去做一些線(xiàn)下銷(xiāo)售方面的工作。
既然還在做VR那何不嘗試別人還沒(méi)做的
“短時(shí)間內我們沒(méi)有再做VR眼鏡的打算,而是會(huì )專(zhuān)注于MR BOX的落地運營(yíng),讓MR BOX盡快被大眾所熟知。”胡金暉說(shuō)。
眾所周知,C端共享產(chǎn)品的落地運營(yíng)是極為耗費資金的, 這一點(diǎn)從共享單車(chē)瘋狂燒錢(qián)上就可以看出。此外,胡金暉表示,UCVR在去年年底曾獲得中國寶安3000萬(wàn)元的A輪融資,所以在資金方面壓力還是比較小的。但也由于新產(chǎn)品的推出,為盡快把體驗點(diǎn)布出去,他們已經(jīng)考慮進(jìn)行下一輪的融資,希望迎來(lái)?yè)碛衅脚_化或線(xiàn)下渠道資源的合作伙伴。
雖然行業(yè)風(fēng)口一直在變,從VR硬件到線(xiàn)下體驗再到VR應用,但在頭腦發(fā)熱之后,行業(yè)者應該多為用戶(hù)體驗效果考慮。對于入局VR線(xiàn)下體驗較晚的UCVR來(lái)說(shuō),想要存活,除經(jīng)驗和創(chuàng )新之外,打好用戶(hù)基礎和能跟上需求變化的產(chǎn)品迭代也是非常重要的。
不論VR行業(yè)如何變化,既然還在做VR,那就別人還沒(méi)做過(guò)的!風(fēng)險往往就是機會(huì )!
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