美團和餓了么分別有什么優(yōu)勢和劣勢？

美團與餓了么是現在外賣(mài)界的兩大主要平臺，2017年H1中國在線(xiàn)餐飲外賣(mài)平臺用戶(hù)份額顯示，餓了嗎與美團外賣(mài)加一起占82.7%的份額。

兩者一起所占82.7%的份額中，餓了么占41.7%，美團占41%。餓了么和美團的外賣(mài)市場(chǎng)份額差距并不大。

美團和餓了么相比，優(yōu)勢主要集中在提供服務(wù)多樣化、市場(chǎng)占有率高（美團網(wǎng)在團購市場(chǎng)占有60%的份額）、流轉資金充足。

美團在2010年成立，在此之前，其CEO王興做過(guò)一個(gè)叫飯否的類(lèi)似網(wǎng)站，但沒(méi)有成功。美團在創(chuàng )業(yè)初期，壓力很多，困難重重。那時(shí)候團購集團很多，美團、拉手、糯米、酷團等等。雖然當時(shí)獲得了紅杉資本超過(guò)千萬(wàn)美元的風(fēng)投，但是2012年，資本進(jìn)入寒冬，中國團購網(wǎng)站有一半以上的網(wǎng)站倒閉。幸運的是，美團在2011年推出了一項新政策“過(guò)期可全額退款”，這項服務(wù)看似自斷財路，卻為美團贏(yíng)得了好的口碑，其他團購網(wǎng)站紛紛效仿。這為其熬過(guò)資本寒冬提供了支撐。寒冬過(guò)后，美團并購了一些團購網(wǎng)站，又獲得了資金投入。而王興留美的經(jīng)歷讓他吸收了一個(gè)嶄新的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式O2O，這個(gè)模式讓他清楚的知道，自己做的是一個(gè)大市場(chǎng)，不是僅僅有團購，也不是僅僅有外賣(mài)。因此，美團從一開(kāi)始的定位就是提供多樣化的服務(wù)，只要是能夠采用O2O模式的，都可以被納入他們的服務(wù)。到2013年，美團宣布實(shí)現盈利，2014年又獲得2億美元C輪融資，其中阿里巴巴跟投。2015年，美團網(wǎng)與大眾點(diǎn)評合并，達成戰略合作新公司。今年獲得騰訊的投資。但是，隨著(zhù)國內科技巨頭們財大氣粗用資金猛砸伸向住宿、旅游、電影、團購、機票領(lǐng)域，美團的多樣化業(yè)務(wù)也開(kāi)始受到挫折。最近一年，機票和酒店投資失利，唱空美團的消息接連不斷。美團對自己的投資線(xiàn)與資金狀況要進(jìn)行更謹慎的判斷與選擇。

餓了么其實(shí)和美團類(lèi)似的是，他們的創(chuàng )始人都是高等大學(xué)畢業(yè)后自主創(chuàng )業(yè)，而對于餓了么的ceo張旭豪來(lái)說(shuō)，顯然他看上去更加樂(lè )觀(guān)而容易滿(mǎn)足。2009年在讀研期間，他與同學(xué)創(chuàng )辦了餓了么網(wǎng)上餐廳。他們是看中了餐飲外送行業(yè)這個(gè)點(diǎn)，然后開(kāi)發(fā)了網(wǎng)上訂單系統。而王興是看到了一個(gè)大的銷(xiāo)售模式。所以，從一個(gè)是切入點(diǎn)不同，使得餓了么的業(yè)務(wù)主要集中在外賣(mài)領(lǐng)域。但是，餓了么的成長(cháng)顯然很迅速，一步步市場(chǎng)擴大，一輪輪融資，2017年8月，餓了么收購了百度外賣(mài)，結束了三足鼎立的局面。餓了么專(zhuān)注于打造數字化餐飲生態(tài)系統，使得他對餐飲外賣(mài)最為重視，這是其主要的業(yè)務(wù)。據數據顯示，餓了么外賣(mài)的用戶(hù)粘性也是所有外賣(mài)app中最高的。

不同的餐飲商家可以和某個(gè)平臺獨家合作，也可以都進(jìn)行合作。但是同質(zhì)性頗大的業(yè)務(wù)必然會(huì )使得競爭加大，美團出現了脅迫商家簽訂獨家協(xié)議等行為。在前不久也被認定為不正當競爭行為?？偟膩?lái)說(shuō)，只在外賣(mài)方面，兩個(gè)平臺差距并不大，消費者大都是看誰(shuí)家優(yōu)惠多用哪一個(gè)，或者喜歡的飯店在哪個(gè)平臺用哪一個(gè)?？烧媸强嗔诵【庍@種手機內存不夠，只下載了一個(gè)外賣(mài)app的人。

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