從黃金時(shí)代到?jīng)]落盡頭，“尋求出售”的GoPro遭遇了什么？

較為單一的相機核心業(yè)務(wù)，加之運動(dòng)相機的受眾較小，GoPro從一開(kāi)始就經(jīng)不起太大的折騰。

再次裁員、股價(jià)下跌、尋求出售……

今年的CES對于運動(dòng)相機廠(chǎng)商GoPro來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)特別。雖然沒(méi)有缺席這場(chǎng)科技狂歡派對，但是他們在這幾天經(jīng)歷了成立以來(lái)最大的危機。

“如果能與大公司合作，我們當然感到非常高興。大公司能夠幫助我們提升業(yè)務(wù)規模，給投資者更高的回報率。這肯定比我們的一己之力更加有利于投資者。”GoPro CEO NickWoodman最新接受采訪(fǎng)時(shí)候表示。

直接打臉了前幾日“否認積極尋求出售”的表態(tài)。那么，當年華爾街的“寵兒”在近兩年到底經(jīng)歷了什么，以至于淪落到如此境遇？

四年時(shí)間，從鼎盛走到落寞

2014年對于GoPro是黃金時(shí)代。

這一年，公司重金邀請微軟前執行官Tony Bates作總裁，推動(dòng)公司的商業(yè)化。

這一年，GoPro以每股24美元的價(jià)格在美國納斯達克證券交易所上市。

這一年，GoPro占有了運動(dòng)相機市場(chǎng)42%的份額，遠遠超過(guò)第二名Ion的12%市場(chǎng)份額和索尼運動(dòng)相機的8%市場(chǎng)份額。

（2010年-2015年GoPro財務(wù)狀況）

而在2015年和2016年的財務(wù)報告中，GoPro卻連年虧損，甚至有國外媒體唱衰道“GoPro要卷鋪蓋回家”。探析背后的原因，兩個(gè)字“著(zhù)急”。

急劇增加的員工數量

2015年，由于2014年的成績(jì)出色，GoPro在全球的員工數增加了500多人，增幅高達63%。對于一個(gè)大型跨國企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工增加500人似乎并不是一件大事情。而對于業(yè)務(wù)發(fā)展相對單一的GoPro來(lái)說(shuō)，500名員工成了一個(gè)大炸彈。

GoPro在2015年投入的研發(fā)費用比2014年同比增長(cháng)了8980萬(wàn)美元。在這8980萬(wàn)美元中，與現金有關(guān)的人事費用增加了3580萬(wàn)美元，占研發(fā)增長(cháng)費用的接近40%。

加上資訊業(yè)務(wù)和廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的增長(cháng)，2015年，GoPro的利潤增幅變小，從2014年30%的增幅下降到2015年14%的增幅。此時(shí)，GoPro面臨著(zhù)巨大的財務(wù)壓力，不得不進(jìn)行大幅度裁員。2016年1月，公司緊急減少7%的員工（約100名員工）。

火急火燎收購初創(chuàng )公司

2015年財務(wù)的壓力并沒(méi)有讓GoPro停止自己的前進(jìn)步伐。GoPro似乎不用給自己喘息的機會(huì )。2016年2月，GoPro斥資1.05億美元收購了兩家初創(chuàng )公司Stupeflix和Vemory，并投資研發(fā)視頻編輯工具Replay和Splice。

其實(shí)，早在2014年，GoPro為了配合自己的相機產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)了視頻編輯軟件以方便消費者作出精良的視頻作品。視頻編輯軟件的研發(fā)讓GoPro找到了意外的發(fā)展方向——媒體公司。

2014年，GoPro甚至被評為“十大最佳YouTube品牌頻道”之一，成為了內容提供商，并獲得了額外收入。但是依靠媒體內容的創(chuàng )收，遠不能彌補其在剪輯軟件收購和投資上的巨額成本。

老天爺似乎有意難為GoPro，探索出來(lái)的“內容媒體”新路子并不能幫助其解決根本的財務(wù)危機。就在其裁員并投入巨資到媒體領(lǐng)域時(shí)，2015年，其凈利潤由1.28億美元減少到3500萬(wàn)美元，減幅71%。然而，依靠其運動(dòng)相機在2015年高達47%的市場(chǎng)份額，整體的收入還是增長(cháng)的。

病急亂投醫

如果說(shuō)，GoPro將業(yè)務(wù)拓展到視頻編輯和媒體內容服務(wù)領(lǐng)域是一條正確的道路，貿然闖入無(wú)人機領(lǐng)域則操之過(guò)急，甚至只能做最后的掙扎。

雖然在2014年，GoPro就想進(jìn)入無(wú)人機領(lǐng)域。通過(guò)自己高分辨率攝像頭和4K UHD視頻的兼容性在無(wú)人機市場(chǎng)開(kāi)辟一條道路。但是其與DJI（大疆）和3D Robotics的談判與協(xié)議都以失敗告終。據悉，是因為兩家公司都不同意GoPro無(wú)人機產(chǎn)品研發(fā)和進(jìn)入市場(chǎng)的進(jìn)度表，認為其操之過(guò)急。

于是GoPro決定自己研發(fā)推進(jìn)產(chǎn)品落地，并定于2016年初發(fā)布。但產(chǎn)品實(shí)際推遲到了2016年10月才推出。推出的無(wú)人機由于設備續航問(wèn)題以及發(fā)生墜毀事件后，GoPro召回了這款Karma無(wú)人機。此后，GoPro在無(wú)人機領(lǐng)域一蹶不振，雖然2017年2月重新推出，但并不能撼動(dòng)被大疆無(wú)人機蠶食的無(wú)人機市場(chǎng)。

（2015年美國FAA授權的商業(yè)無(wú)人機數量）

2018年1月，Karma被停止銷(xiāo)售，Gopro還傳出公司在聘請摩根集團，商量出售公司事宜。

但是對于出售公司一事，GoPro的創(chuàng )始人兼首席執行官尼克·伍德曼表示，GoPro只是和摩根大通進(jìn)行正常業(yè)務(wù)往來(lái)，并未有出售公司的意向。同時(shí)，他希望GoPro有機會(huì )尋找一個(gè)大公司來(lái)合作，幫助GoPro擴大公司規模。

"大公司能夠幫助我們提升業(yè)務(wù)規模，給投資者更高的回報率。這肯定比我們的一己之力更加有利于投資者。"

由此看來(lái)，從一開(kāi)始，GoPro的問(wèn)題就是缺錢(qián)。較為單一的相機核心業(yè)務(wù)，加之運動(dòng)相機的受眾較小，GoPro的體量經(jīng)不起太大的折騰，而公司在14年快速成長(cháng)后迅速擴張和轉型，加劇了其財政負擔。

無(wú)論GoPro是否出售，現在最重要的是需要有一筆充裕的資金注入，幫助其緩解緊張的財務(wù)狀況。

結語(yǔ)

GoPro的無(wú)人機計劃將公司最近帶入了谷底，在替其惋惜的同時(shí)，卻不得不感嘆大疆無(wú)人機在無(wú)人機市場(chǎng)驚人的影響力。而GoPro的沒(méi)落，也為國產(chǎn)運動(dòng)相機提供了鋪廣市場(chǎng)的機會(huì )。起起伏伏的商業(yè)戰爭，只有吸取前車(chē)之鑒才能更好的成長(cháng)。

最后，記得關(guān)注微信公眾號：鎂客網(wǎng)（im2maker），更多干貨在等你！