華米上市背后：連續3次創(chuàng )業(yè)“失敗”，創(chuàng )始團隊曾抵押房產(chǎn)發(fā)工資

創(chuàng )業(yè)了20年，為何一直為他人作嫁衣裳？

2月8日，華米科技在美國紐約證券交易所成功上市，成為小米生態(tài)鏈首家在美上市企業(yè)。

在現場(chǎng)的華米創(chuàng )始人黃汪露著(zhù)一貫應付媒體的微笑，但是看著(zhù)要比平常發(fā)自?xún)刃牡拈_(kāi)心許多。畢竟用他自己的話(huà)說(shuō)：華米終于小學(xué)畢業(yè)了，可以上初中甚至高中了。

但是在這光輝成績(jì)的背后，誰(shuí)又能想到還有一段攜高管賣(mài)房發(fā)員工工資的往事。

（圖為華米在美上市）

“規規矩矩”的好學(xué)生？

1997年，那時(shí)中國的大學(xué)還沒(méi)有擴招，本科生還是稀缺的香餑餑。這一年，黃汪22歲，大四學(xué)生，在中科大讀物理學(xué)微電子。和所有的畢業(yè)生一樣，他面臨著(zhù)是繼續讀書(shū)還是找工作的選擇。繼續讀書(shū)，搞個(gè)研究，混個(gè)研究生學(xué)位，前途很是明朗。于是，他聯(lián)系了導師，準備繼續自己的科研道路。

可是，他卻干了一件最值得吹牛卻最惹人“痛恨”的事情。在華為“年薪10萬(wàn)”工資的吸引下，陪著(zhù)同學(xué)去華為面試，結果陪跑的黃汪應聘上了，而他的同學(xué)卻被刷了下來(lái)。黃汪無(wú)意之中搶了很多風(fēng)頭，但是他的確不是一個(gè)愛(ài)出風(fēng)頭的人。如果可以沉默，這個(gè)理工宅男能沉默一天。

但是平平淡淡成長(cháng)不代表沒(méi)有自己的想法，沉默也不代表思想的空白。

在公司里工作了一年，他萌生了創(chuàng )業(yè)的想法。他不再沉湎于年薪10萬(wàn)的喜悅，早上8點(diǎn)半，晚上8到10點(diǎn)的工作，讓他感到了一陣空虛。他內心明確的是，這種生活不是他想要的。

世上困難的不是做選擇，而是做完選擇后如何去執行。

“我一個(gè)人也能做個(gè)公司，軟件、硬件、銷(xiāo)售，我都能干”

從華為辭職后，他沒(méi)有去北京上海這樣的大城市，也沒(méi)有去深圳這座新興城市。而是回到了自己母校所在地合肥，除了能夠接近母校的資源，生活創(chuàng )業(yè)成本低是他著(zhù)重考慮的。

他做好了走一條困難而漫長(cháng)道路的準備。

（圖為華米CEO黃汪）

剛成立公司沒(méi)多久，雖然黃汪沒(méi)有遇到上頓不接下頓的情況，但遇到更令他頭疼的事情。由于公司發(fā)展還不穩定，公司負責銷(xiāo)售和硬件的合伙人先后離開(kāi)讀研或另謀發(fā)展。黃汪一下子慌了，他曾想過(guò)創(chuàng )業(yè)只要把技術(shù)做好就行，沒(méi)想到管理一個(gè)公司這么復雜。他更沒(méi)想到以后會(huì )做更大的公司，有更復雜的事情等著(zhù)他。

本來(lái)人手就少，兩個(gè)負責人一走，黃汪不僅開(kāi)始了解銷(xiāo)售方面的內容，還自己動(dòng)手畫(huà)起了電路圖，做起了硬件方面的內容。幸運地是，他在大學(xué)期間，軟硬件都多多少少有接觸。后來(lái)說(shuō)起這段往事，黃汪曾笑著(zhù)稱(chēng)“到最后，我才發(fā)現，我一個(gè)人也能做個(gè)公司，軟件、硬件、銷(xiāo)售，我都能干。”

為了發(fā)工資，抵押合肥6套房

在第一個(gè)公司做到最好時(shí)候，摩托羅拉半導體都使用他們公司做的工具。這讓黃汪感到了創(chuàng )業(yè)的成就感，但是他也看到做一個(gè)下游公司很有局限性。

于是，他轉了研發(fā)方向，開(kāi)始為當時(shí)最火熱的產(chǎn)品MP4作產(chǎn)品設計，并且推出解碼各種播放格式的內置軟件。這個(gè)方向讓黃汪有了新想法——去做平板電腦。這一年是2009年，蘋(píng)果的ipad都還沒(méi)有推出。他們做的第一個(gè)平板電腦使用了Linux圖形界面系統，2010年開(kāi)始使用Android系統。

但這個(gè)新想法，也讓他迎來(lái)了人生中第一次大危機。

2010年，蘋(píng)果公司開(kāi)始發(fā)布第一款iPad，這時(shí)候黃汪的產(chǎn)品已經(jīng)推出一年了。即使是蘋(píng)果，iPad的產(chǎn)量也并不理想。黃汪覺(jué)得這大概是一次失敗的嘗試。

半死不活撐到2012年底，終于危機爆發(fā)了。他的公司智器公司已經(jīng)快要發(fā)不出工資了，四處融資，四處碰壁。

為了維持公司正常運轉，黃汪不得不把自己合肥的房子抵押，去銀行貸款發(fā)工資。還說(shuō)服另外5個(gè)高管，也將自己的房子抵押去銀行做貸款。

走向IPO，成功又糾結的華米

2013年，黃汪再次看到了剛露出苗頭的可穿戴設備。2014年，華米成立。不過(guò)，其實(shí)13年的時(shí)候，黃汪就與雷軍達成了合作。當時(shí)，雷軍提出了“小米生態(tài)鏈”計劃，而黃汪的團隊成為其中一環(huán)。

2014年7月22日，第一款小米手環(huán)發(fā)布，定價(jià)79元。到2015年3月，蘋(píng)果開(kāi)始正式發(fā)貨Apple Watch ，當月小米手環(huán)銷(xiāo)量猛增，平均每個(gè)月銷(xiāo)量100萬(wàn)個(gè)。再到2017年，華米為小米供應的手環(huán)出貨量達到了4000萬(wàn)只，成為全球出貨量第一的智能手環(huán)。

（圖為華米連續三年盈利）

智能手環(huán)的熱銷(xiāo)使得黃汪成功找到了更大的市場(chǎng)，更廣闊的供應鏈和銷(xiāo)售渠道。

作為小米生態(tài)鏈公司中，營(yíng)業(yè)額突破10億元人民幣，估值超過(guò)10億美金的一環(huán)，華米成長(cháng)為了一個(gè)真正的大公司，成功的在美上市。

然而事情真的那么簡(jiǎn)單嗎？

黃汪一直有個(gè)心?。喝绾巫稣嬲淖约?？

做摩托羅拉的下游公司，幫OPPO、藍魔做MP4產(chǎn)品設計，現在又做小米生態(tài)鏈上的一環(huán)。創(chuàng )業(yè)了20年，為何一直為他人作嫁衣裳？提到小米大家都知道，知道華米的又有多少人呢？現在的華米不是當年那個(gè)稚嫩的智器公司，華米想要做自己。

當年選擇成為小米生態(tài)鏈公司時(shí)，整個(gè)團隊就有些抗拒，感覺(jué)自己像個(gè)代孕媽媽?zhuān)偸菫樗松⒆?，別人也不知道孩子是自己生的。

所以，早在2014年，華米團隊就已經(jīng)在謀劃著(zhù)打造自己的品牌。

2015年，華米與李寧共同合作發(fā)布了兩款智能跑鞋，內置了華米的智能芯片。同時(shí)，華米還推出了自己的手環(huán)和智能手表。

黃汪的“自立”舉動(dòng)引來(lái)了外界的猜測，謠言稱(chēng)華米要與小米決裂。

其實(shí)華米自開(kāi)始建立自己的品牌到如今成功IPO，實(shí)現了連續三年盈利，黃汪很清楚的知道這份成功里有多大的功勞是借助了小米的品牌和流量。截至2017年前三季度，小米產(chǎn)品營(yíng)收占比仍然高達82.4%，自有品牌產(chǎn)品營(yíng)收僅占17.6%。不過(guò)，華米的自有品牌營(yíng)收占比正在逐年提升。

這份成功雖然讓他糾結，但是也一定程度上安慰了他。

對于他來(lái)說(shuō)，和小米的良性合作是必不可少的。而建立和發(fā)展自己獨立的品牌似乎成為了這個(gè)技術(shù)型CEO的一個(gè)情懷。

而現實(shí)的問(wèn)題，小米和華米在合作同時(shí)，關(guān)于利益分割的的自由度有多少，也成為外界關(guān)心的話(huà)題。

就像黃汪說(shuō)的，華米的可穿戴產(chǎn)品現在還是小學(xué)剛畢業(yè)。華米上市僅僅是個(gè)開(kāi)始，單一的產(chǎn)品結構和靠低價(jià)多量的盈利模式對于華米都是巨大的威脅。

華米在未來(lái)如何走？一直以來(lái)的心病怎么慢慢緩和治愈？這些都是黃汪和華米要面對的。

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