如何看待大潤發(fā)被阿里收購后，創(chuàng )始人離職？

傳統零售商擁抱互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛進(jìn)軍線(xiàn)下實(shí)體。但是怎么擁抱，各家企業(yè)就有所不同。

傳統零售商擁抱互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛進(jìn)軍線(xiàn)下實(shí)體。但是怎么擁抱，各家企業(yè)就有所不同。大潤發(fā)選擇了被阿里巴巴并購的時(shí)候，就已經(jīng)基本確定，大潤發(fā)的未來(lái)交給阿里巴巴來(lái)打理，創(chuàng )始人的離職也是意料之中的事情了。

一． 傳統零售巨頭的三種選擇

目前傳統零售商大半都已經(jīng)跟電商巨頭完成抱團。電商企業(yè)跟傳統企業(yè)的合作出現了三種有代表性的合作模式。

① 沃爾瑪主動(dòng)出擊，參股甚至控股電商企業(yè)，在中國持有京東股份，目前又計劃收購印度的最大電商?？偟膩?lái)說(shuō)還是應對自如的，而且自主性很強。

② 家樂(lè )福選擇引入電商合作企業(yè)，家樂(lè )福雖然是全球第二大零售商，但是在電商布局方面跟沃爾瑪差距非常大。家樂(lè )福在最近選擇了跟騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰略合作。這種合作模式就是保持了自主性，引入互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)行升級改造。類(lèi)似的企業(yè)還有永輝，步步高等。選擇的是一種保持獨立性的同時(shí)引入戰略合作伙伴的模式。

③ 大潤發(fā)的選擇比較激進(jìn)。跟其他主要零售巨頭不同，大潤發(fā)選擇了徹底投入阿里巴巴的懷抱，并入阿里巴巴，進(jìn)行深度改造。

二． 大潤發(fā)和阿里的合作

在大潤發(fā)和阿里巴巴的合作關(guān)系中，阿里巴巴是比較強勢的，這也符合阿里巴巴近期以來(lái)一貫的商業(yè)風(fēng)格。寧可出高價(jià)，也要全盤(pán)拿下，完全掌握主動(dòng)權和控制權。因此，在一開(kāi)始我就說(shuō)了，自從大潤發(fā)被阿里巴巴收購，創(chuàng )始人的離開(kāi)幾乎就已經(jīng)是必然的事情了。

目前為止，阿里入股高鑫零售，并沒(méi)有給高鑫零售業(yè)績(jì)帶來(lái)大幅改善，但對高鑫零售的改造卻一直在路上。一方面是人事調整，管理結構進(jìn)行變動(dòng)以適應阿里巴巴的新零售大戰略需求。其中就包括了創(chuàng )始人等多名之前的重要人士離開(kāi)大潤發(fā)。與此同時(shí)，阿里巴巴對于大潤發(fā)的技術(shù)和業(yè)務(wù)改造也在積極推進(jìn)。高鑫零售在2017年年報中稱(chēng)，阿里巴巴方面已經(jīng)批淮高鑫零售的店鋪使用其業(yè)務(wù)模式及網(wǎng)上平臺、分享數據、整合系統及POS硬件和配送服務(wù)。其中就包括前不久引發(fā)熱議的天貓貨架入駐大潤發(fā)，天貓供應鏈開(kāi)始改變大潤發(fā)。天貓超市的百萬(wàn)件商品已經(jīng)在大潤發(fā)華東20個(gè)城市的167家門(mén)店上架，由阿里根據大數據篩選商品，天貓供應鏈優(yōu)化供貨，對門(mén)店的經(jīng)營(yíng)體系和業(yè)務(wù)鏈都產(chǎn)生了影響。不僅如此，阿里還利用大數據技術(shù)對高鑫實(shí)體店進(jìn)行數字化轉型，透過(guò)阿里的淘寶App為門(mén)店帶來(lái)訂單及業(yè)績(jì)，線(xiàn)上線(xiàn)下進(jìn)行深度整合。鑒于大潤發(fā)的經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)思維都有深刻的改變，原公司團隊可能并無(wú)法繼續對公司發(fā)展提供有效幫助。因此，創(chuàng )始人和原管理層的離開(kāi)是必然。

阿里巴巴的強勢主導，除了公司文化和經(jīng)營(yíng)模式的原因。有一個(gè)很深刻的原因就是阿里巴巴認為這是一次深度改革，新零售需要對傳統零售進(jìn)行徹底的，根本性的改變，不是小打小鬧可以完成的。而且，阿里巴巴對自己的能力也比較有信心。所以，阿里巴巴選擇了深度介入的方式改造大潤發(fā)，而不是像騰訊那樣子廣泛結盟。至于哪一種模式的未來(lái)前景會(huì )更好，時(shí)間會(huì )給出答案。

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