為什么說(shuō)人工智能無(wú)法完全替代HR？

在招聘過(guò)程中，許多的情緒情感是人工智能所不能理解感受到的。

因為人是有感情的，人工智能則沒(méi)有！

人們常說(shuō)的HR就是人力資源，做的工作多是招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動(dòng)等類(lèi)似的工作。

雖然人工智能具有許多取代HR的優(yōu)勢，比如能客觀(guān)、公平地對待工作中的所有工作人員，還擁有超強的記憶能力、智慧的頭腦，還能客觀(guān)的分析人們的能力。

但是，這些都是一種程序化規范化的事物，工作中的許多事卻是人工智能所不能分析評估的。

比如在招聘時(shí)，人工智能則側重于各式各樣的證書(shū)，卻不能識別被招聘者證書(shū)以外的潛在能力，無(wú)法評估人們的社交能力，無(wú)法建立交際圈，而員工的交際圈對企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的。且在招聘過(guò)程中，許多的情緒情感是人工智能所不能理解感受到的。

在培訓、職員的考核時(shí)，人工智能則只會(huì )把自己所覆蓋的知識一股腦的教給員工、考核時(shí)只會(huì )以員工的貢獻作為標準，卻往往忽略了培訓時(shí)員工的實(shí)際操作技能，把知識運用到現實(shí)的變現能力，在考核時(shí)并不能把貢獻作為第一，應把工作人員的能力、未來(lái)可發(fā)展的、給公司能創(chuàng )造出怎樣的價(jià)值等各方面綜合，還要看其在工作方面的人文社交等，這些也是人工智能所不能考慮到的。

在職員的薪酬和調動(dòng)方面，人工智能確實(shí)可以做到公平，但完完全全的公平其實(shí)就是一種不公平的體現，在兩人付出了同等的勞動(dòng)力，效果卻懸殊很大的情況下，還是以同等的薪水付于兩人。就會(huì )造成職員懶散，不上進(jìn)等情況。調動(dòng)方面則不能看到人們未來(lái)發(fā)展的潛能，周?chē)娜耸孪嗵幍取?/p>

所以，人工智能無(wú)法完全取代HR是有因可尋的。

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