蘋(píng)果能不能扶起另一個(gè)“富士康”？

富士康的手機訂單目前一半來(lái)自蘋(píng)果，但是，請注意富士康絕非僅僅代工手機產(chǎn)品。

先簡(jiǎn)單了解一下富士康。

富士康在2004年就已經(jīng)成為全球第一大代工廠(chǎng)，并在 2005年進(jìn)入福布斯世界500強，此后排名逐漸遞增。而出貨量最大的蘋(píng)果手機在2008年才發(fā)布第一代產(chǎn)品蘋(píng)果手機。此時(shí)的富士康已經(jīng)躍居福布斯132名，可以說(shuō)正值意氣風(fēng)發(fā)，蘋(píng)果選擇富士康代工也是情理之中。在蘋(píng)果早幾代的產(chǎn)品中，富士康的嚴格標準和交貨能力成就了蘋(píng)果。如果換一家掉鏈子的代工廠(chǎng)，品控產(chǎn)能就夠蘋(píng)果喝一壺，當然蘋(píng)果嚴格的出廠(chǎng)標準也讓富士康在業(yè)界名聲大燥。

富士康的手機訂單目前一半來(lái)自蘋(píng)果，但是，請注富士康絕非僅僅代工手機產(chǎn)品。你所能聽(tīng)到的數碼類(lèi)產(chǎn)品背后都有富士康的身影。戴爾、惠普、索尼、摩托羅拉、思科、IBM、西門(mén)子、阿爾卡特等世界知名企業(yè)生產(chǎn)的電腦、手機、數碼相機和顯示器等電子產(chǎn)品，大多數都出自富士康工廠(chǎng)。

那么，假如因為某些原因富士康不給蘋(píng)果代工，對富士康來(lái)說(shuō)就是損失一個(gè)大客戶(hù)，而對蘋(píng)果來(lái)說(shuō)可能是致命性的損失。至于說(shuō)蘋(píng)果能不能扶起一個(gè)“富士康”，這要看蘋(píng)果未來(lái)的路線(xiàn)怎么走。

第一種繼續和富士康捆綁。蘋(píng)果這種超級體量的公司最忌諱依賴(lài)某一家公司，所以常規情況下，蘋(píng)果的零部件都會(huì )同時(shí)選擇多家采購以增加議價(jià)能力和規避風(fēng)險，但是對于代工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果確實(shí)無(wú)可奈何。蘋(píng)果不是沒(méi)想過(guò)扶持，比如選擇忍寶電腦，但隊友不給力，不是品控問(wèn)題就是產(chǎn)能不行，導致蘋(píng)果不得不依賴(lài)富士康。

第二種，憑借強大現金流瘋狂扶植嫡系。但是，全球競爭格局下，中國代工在人才和技術(shù)方面積累大量后備力量。如果蘋(píng)果要扶植嫡系，美國有技術(shù)但成本高昂，東南亞有人沒(méi)人才，技術(shù)也不過(guò)關(guān)，選來(lái)選去還是中國?？墒窃僦匦路鲋惨粋€(gè)中國代工廠(chǎng)跟富士康區別在哪里？

所以說(shuō)，在一定時(shí)間內，蘋(píng)果當然有能力扶植新的代工廠(chǎng)，前提是損失其在終端市場(chǎng)的產(chǎn)能和品控，換來(lái)一個(gè)新的中國牌代工廠(chǎng)，好像有點(diǎn)得不償失。

換你是庫克，你會(huì )做嗎？

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