CV無(wú)戰事

資本助力技術(shù)，技術(shù)反哺市場(chǎng)，對產(chǎn)業(yè)而言是一件好事。

過(guò)山車(chē)有多過(guò)癮？CV圈大概最有發(fā)言權。

去年的CV領(lǐng)域，“資本寒冬”和“融資興盛”兩個(gè)詞總是天人交戰，難分伯仲，真實(shí)面貌如何一時(shí)間令人難以分辨。然而事實(shí)勝于雄辯，“最大規模融資”發(fā)生在CV圈已是不爭的事實(shí)，它成為AI領(lǐng)域新的商業(yè)投資戰場(chǎng)亦不言而喻。也許正是因為有了這樣的“特別”之處，CV產(chǎn)業(yè)在短短幾年時(shí)間內獲得了跨越式發(fā)展，甚至開(kāi)始“威脅”到傳統產(chǎn)業(yè)和巨頭廠(chǎng)商，如曠視、商湯之于安防界的?？?、大華，云從之于金融界的各大銀行，以及依圖之于醫療界的疾病診斷。

而這樣的格局，似乎隨著(zhù)云從最新一筆融資徹底發(fā)生了改變。

B+輪超10億，云從一舉將“四小龍”送上熱搜

“四小龍”這個(gè)詞，最早是出現在上世紀60年代，因為“中國香港、中國臺灣、新加坡和韓國”在短時(shí)間內實(shí)現經(jīng)濟騰飛，一躍成為全亞洲發(fā)達富裕的地區，讓“亞洲四小龍”的說(shuō)法一躍成名。

很長(cháng)一段時(shí)間內，“四小龍”都是“強實(shí)力”的代名詞。而現在，“四小龍”又一次火了，這次助它一臂之力上熱搜的，是云從。

10月初，云從突然宣布超10億元B+輪融資，讓其估值一下子達到了230億，徹底在CV獨角獸行列站穩了腳跟。與此同時(shí)，“競品公司”也紛紛被拿來(lái)做對比。行業(yè)將曠視、商湯、云從、依圖這四家以計算機視覺(jué)為核心技術(shù)的公司，進(jìn)行了價(jià)值賦名，“中國CV四小龍”的稱(chēng)號一時(shí)間登上了各大科技媒體的頭條。

而融資，作為最為關(guān)鍵的對比項幾乎在每一篇談及CV的文章中被提到。

為此鎂客網(wǎng)對這四家公司的融資現狀做了一個(gè)大致的復盤(pán)：

如此“成績(jì)驚人”的融資進(jìn)程，除了早前以“燒錢(qián)大戰”出名的共享出行領(lǐng)域，恐怕再難找到其他。而更為關(guān)鍵的是，“計算機視覺(jué)”是以技術(shù)實(shí)力獲取如安防、醫療、金融等B端青睞的行業(yè)，而非直接面對C端市場(chǎng)，需要大范圍進(jìn)行“用戶(hù)圈地”的類(lèi)型。

對于CV這一細分領(lǐng)域以及AI的商業(yè)發(fā)展而言，這顯然是一件好事。資本助力技術(shù)，技術(shù)反哺市場(chǎng)。

然而走在最前面的四小龍，依然是幾分歡喜幾分愁。

“中國CV四小龍”，四分之三已入BABA旗下

在CV圈融資道路上，其實(shí)有一位共同的重要人物。

除云從外，曠視、商湯以及依圖三家公司的投資人名單中，都有一個(gè)名字，阿里巴巴。

“中國CV四小龍”，四分之三已入了阿里旗下。

而縱觀(guān)這兩年內阿里6起主要技術(shù)驅動(dòng)的投資動(dòng)作，包含了芯片行業(yè)的寒武紀、中天微，語(yǔ)音交互行業(yè)的先聲互聯(lián)以及以上三家CV小龍。論起比重，足見(jiàn)阿里對CV產(chǎn)業(yè)的信心。

而根據艾媒咨詢(xún)統計數據顯示，2017年我國CV市場(chǎng)規模為68億元，預計到2020年將達780億元，年均復合增長(cháng)率達125.5%。

這是CV的機會(huì )，也是阿里的機會(huì )。

· 第一個(gè)被阿里相中，曠視和螞蟻金服結于金融，卻勝在了安防

彼時(shí)2014年，阿里首次觸及CV領(lǐng)域。這一年，螞蟻金服剛剛成立，而曠視則成立不到3年。

2014年AI浪潮尚未云涌，曠視也不甚有名，CV除了在安防界稍有應用，與其他產(chǎn)業(yè)的融合幾乎為0。巧合的是，螞蟻金服初于金融界獨立，正是需要“特立獨行”之時(shí)，如何在互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消失的情況下利用打出名氣、拿下市場(chǎng)是一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。

顯然，螞蟻金服選擇了從創(chuàng )新技術(shù)出發(fā)，用人臉識別系統為自己賦能而日后成為CV獨角獸的曠視，得到阿里的垂青，也是源于它們在安防市場(chǎng)的布局。

子欲與君相知，拜于CV東風(fēng)。

2011年，印奇從人工智能開(kāi)山之地清華姚班畢業(yè)。除去自身過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力，姚班 “實(shí)踐與挑戰”教學(xué)模式的耳濡目染，加之微軟研究院的實(shí)習經(jīng)歷，他拉上了同在清華專(zhuān)功計算機視覺(jué)專(zhuān)業(yè)的唐文斌和楊沐，成立了曠視。技術(shù)導向的公司最大的優(yōu)勢在于，技術(shù)精尖程度與崛起速度成正比。

于是，年輕的曠視憑借著(zhù)成熟的人臉識別技術(shù)，以“Face++”在2012年國內智能安防市場(chǎng)剛剛興起、人臉識別成為市場(chǎng)剛需之時(shí)，一舉成名。

據CPS中安網(wǎng)發(fā)布的相關(guān)數據顯示，僅2016年全國安防行業(yè)總產(chǎn)值就達到了5400億元。雖然其中智能安防產(chǎn)業(yè)所占份額只有10%，但也足以讓曠視飛速發(fā)展起來(lái)。行業(yè)皆知，憑借著(zhù)深度學(xué)習和感知融合技術(shù)加持的“云+端”智能安防解決方案，曠視一家就拿下了智能安防市場(chǎng)過(guò)半份額。

之后的故事無(wú)需贅述。隨著(zhù)計算機視覺(jué)技術(shù)的廣為人知和應用場(chǎng)景的不斷挖掘，曠視的業(yè)務(wù)范圍也不再僅限于安防，在新零售、智能云端、智能倉儲、移動(dòng)終端，還有如螞蟻金服所在的金融領(lǐng)域，都有著(zhù)重要布局。

網(wǎng)傳信息顯示，2017年曠視的收入達到了9000萬(wàn)美元并已實(shí)現盈利，預計今年營(yíng)收將達2.65億美元并獲得5000萬(wàn)美元以上的利潤。

顯然，曠視已經(jīng)不在僅是一家人臉識別公司，而是成為了一個(gè)獨立的CV智能算法及解決方案服務(wù)商。極具前景的未來(lái)，不僅吸引了如創(chuàng )新工場(chǎng)、啟明創(chuàng )投等投資機構加入，更是引得螞蟻金服在去年以4.6億美元為曠視D輪融資站臺，并早早的占據了董事席位。

眼見(jiàn)曠視高樓起，阿里的笑意更深了。畢竟既要吃肉，也要喝湯。

· AI就是人才戰，瘋狂融資能否干下這碗商湯

被行業(yè)戲稱(chēng)為曠視的“死對頭”，也幾乎是在投資曠視的同一時(shí)間受到阿里青睞的，就是商湯?；蛟S可以換個(gè)說(shuō)法，真正讓阿里拿出錢(qián)“砸”的，是商湯的人才。這方面，雙方攜手成立“香港人工智能實(shí)驗室”足以體現。

商湯科技CEO徐立曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)直言，“當前可稱(chēng)上‘精通深度學(xué)習’的，至少要讀過(guò)PHD（研究型博士學(xué)位），但中國在這方面人才最多200人，商湯包攬了其中的120人。”

而商湯的碗夠大夠直接“把中國深度學(xué)習方面的人才都儲備了下來(lái)”。對于中國的AI發(fā)展而言，得人才者，不啻于得天下。而商湯最初團隊得以被行業(yè)津津樂(lè )道的原因，不僅在于團隊成員的起點(diǎn)都很高，并且是出自同一個(gè)師門(mén)。

2010年，徐立赴香港中文大學(xué)攻讀博士學(xué)位，與深度學(xué)習視覺(jué)領(lǐng)域應用的先驅湯曉鷗教授以及其帶領(lǐng)的香港中文大學(xué)多媒體實(shí)驗室的師兄弟關(guān)系密切。其共同開(kāi)發(fā)的三個(gè)CV算法不僅被視覺(jué)開(kāi)源平臺OpenCV收錄，共著(zhù)的《Image Smoothing via L0 Gradient Minimization》讀后筆錄更是圖形學(xué)期刊TOG五年論文引用之首。

2011年，湯曉鷗和徐立所在實(shí)驗室的幾十個(gè)博士、教師開(kāi)始研究深度學(xué)習，這也是學(xué)術(shù)界最早涉獵深度學(xué)習的一支華人團隊。此后3年間，該團隊的研究論文在CVPR和ICCV兩大全球計算機視覺(jué)世界頂級學(xué)術(shù)會(huì )議上發(fā)表的29篇相關(guān)文章中，占比近一半。

建立商湯，是湯曉鷗和徐立在商業(yè)應用上走出的第一步。雖然相比于曠視，商湯入局晚了3年，但“后浪”的技術(shù)實(shí)力不容小覷。這一點(diǎn)，曠視看得見(jiàn)，商湯心知肚明，阿里也悄悄瞇起了眼睛。

和曠視一樣，商湯的目光也投在智能安防領(lǐng)域，它們的目標是成為一家平臺級的AI公司，而不僅僅局限于單一的計算機視覺(jué)技術(shù)提供商。

在商湯的對外發(fā)聲中，曾坦言“公司在2017年已實(shí)現全面盈利，并在智慧城市、智能手機、互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè )、汽車(chē)、金融、零售等行業(yè)實(shí)現快速落地，業(yè)務(wù)營(yíng)收連續三年保持400%同比增長(cháng)。”而商湯CEO也在對外采訪(fǎng)中稱(chēng)，“預計2018年營(yíng)收增長(cháng)300%。”

憑借著(zhù)這股“熬濃湯”的氣勢，加之CV行業(yè)越發(fā)強盛的發(fā)展前景，獲得投資人的心動(dòng)也是意料之中的事。

僅今年，商湯先是在4月宣布獲得了阿里領(lǐng)投的6億美元，爾后又獲得了包括厚樸投資、高通創(chuàng )投在內的多家投資機構C+輪6.2億美元融資。從成立至今，商湯對外公開(kāi)的融資就共有8起。

曠視+商湯，顯然不能展現阿里對CV的信（野）心。在商湯平臺化布局、曠視技術(shù)深度化的時(shí)刻，阿里需要一家能突破重圍的公司。

困知勉行，才是真英雄。這一次，依圖站了出來(lái)。

· 挺過(guò)了阿里云最難時(shí)刻，林斌帶著(zhù)依圖打下了醫療半壁江山

相較于曠視、商湯這兩個(gè)“外來(lái)的朋友”，依圖和阿里的關(guān)系就親厚得多了。其創(chuàng )始人之一的林晨曦，是阿里的資深校友和阿里云最初團隊中的骨干力量。

2008年，在馬云挖來(lái)王堅的同時(shí)，同在微軟亞洲研究院從事機器學(xué)習、計算機視覺(jué)、信息檢索以及分布式系統研究工作的林晨曦也加入了阿里云。

如果說(shuō)，王堅是阿里云的制片人，那么曾是阿里云第一技術(shù)負責人、一手組建了阿里云“創(chuàng )始團隊”，搭建了國內最大的分布式云計算操作系統的林晨曦就是總導演。

眾所周知，阿里云創(chuàng )立早期走的極為艱難，就連阿里內部都不信任這個(gè)突然出現的團隊。彼時(shí)的林晨曦除了負責技術(shù)開(kāi)發(fā)外，還要肩負著(zhù)談業(yè)務(wù)的重擔。阿里云和淘寶網(wǎng)的第一次合作就是他靠著(zhù)幾行代碼“騙”下來(lái)的，而為阿里金融解決BUG也都是他的工作內容。

然而，阿里云還是經(jīng)歷了最危急的時(shí)刻。王堅曾在采訪(fǎng)中對外稱(chēng)，“那段時(shí)間阿里云的離職率達到了80%以上”，而林晨曦每天都會(huì )收到的大量辭職信，連好友朱瓏都勸他離職創(chuàng )業(yè)。

林晨曦選擇了留下來(lái)他認為只有阿里云穩定下來(lái)他才能安心的離開(kāi)創(chuàng )業(yè)。直到2012年阿里云成功時(shí)，林晨曦離職赴約，和精通計算機視覺(jué)統計建模、大腦科學(xué)、計算攝影學(xué)等多項技術(shù)的朱瓏創(chuàng )立了現在的依圖。

也因此淵源，在與阿里云合作搭建“貴州公安交警大數據實(shí)時(shí)作戰云平臺”以及城市大腦相關(guān)項目后，依圖在其B、C兩輪融資中得到了阿里旗下云鋒基金的支持。

這段佳話(huà)可謂是，共患難，立真情。

和曠視、商湯一樣，依圖也看中了智能安防和金融領(lǐng)域，但鮮有人入局的醫療領(lǐng)域最后卻成為了依圖的招牌。

2016年依圖醫療成立，由本科醫學(xué)出身又轉型從事計算機工作的倪浩擔任總裁，憑借著(zhù)前4年積累的數據和核心技術(shù)，依圖很快在肺癌篩查、兒童骨齡判讀、乳腺疾病診斷、腦卒中診斷等領(lǐng)域落地臨床診療輔助診斷和智能管理產(chǎn)品。僅肺癌影像智能輔助診斷系統，就已在全國近百家三甲醫院進(jìn)入臨床工作實(shí)際使用中，診斷報告被醫生直接采納率超92%。

而相關(guān)數據統計顯示，在醫療健康領(lǐng)域，國內AI醫療市場(chǎng)規模在2017年已超130億元，今年則有望突破200億元大關(guān)，后續還會(huì )持續膨脹。

在曠視、商湯拿下了安防、平臺市場(chǎng)，依圖拿下了醫療領(lǐng)域半壁江山后，CV界的最后一塊大蛋糕就只剩下金融了，吃掉它的就是CV熱搜的助推人，云從。

· 手持“國家隊”尚方寶劍，云從走了另一條路

作為唯一一家沒(méi)有入BABA麾下的CV新貴，云從另有背書(shū)。

相較于其他三家， 2015年才正式成立的云從算得上入局很晚了。但再看創(chuàng )始團隊：CEO周曦師承“計算機視覺(jué)之父”Thomas S. Huang，在美攻博歸國后加入中科院重慶研究院，參與組建了當時(shí)中科院最大的人臉識別研究團隊；其余團隊成員也均來(lái)自中國科學(xué)院各大研究所、全球頂尖學(xué)府及研究機構。

與此同時(shí)，作為唯一一家同時(shí)受邀制定人臉識別國家標準、公安部標準、行業(yè)標準的企業(yè)，云從現已完成的4輪融資的無(wú)一為外來(lái)資方，是一個(gè)十足十的“國家隊”。

盡管手持“尚方寶劍”，云從的發(fā)展一開(kāi)始并不順利。

云從科技聯(lián)合創(chuàng )始人孫慶凱曾直言，“做學(xué)術(shù)和做項目完全是兩碼事兒，特別是剛涉足金融和安防領(lǐng)域的時(shí)候，什么叫低柜、高柜，什么叫手機銀行、直銷(xiāo)銀行，我們都不懂。我們公司離中國銀行總行只有短短1公里的路，但我們走了整整兩年。”

試錯贏(yíng)得的是機會(huì )。日后的云從拿下了“中國銀行業(yè)第一大AI供應商”的稱(chēng)號，包括農行、建行、中行、招行總行等在內的全國400余家銀行均已與其展開(kāi)合作，日服務(wù)量達2.16億次。

除金融領(lǐng)域外，云從在安防、民航、智能硬件等領(lǐng)域也有布局。和商湯一樣，橫縱聯(lián)合的平臺才是云從的目標所在。僅2017年，其訂單收入已達8.36億元，預計2018年收入將突破15億元，它成為了中科院唯一代表入選戰略性先導科技的A類(lèi)專(zhuān)項。而更為引人注目的是，云從開(kāi)始做AI芯片了。

當然，芯片市場(chǎng)那又是另一卷故事了。

回到國內CV四大應用領(lǐng)域，安防、平臺、醫療、金融應用高地已分別被曠視、商湯、依圖、云從分別占領(lǐng)，按照各自的發(fā)展情況看，未來(lái)地位似乎只會(huì )更加穩固。然而AI商業(yè)化成熟還有很長(cháng)一段路要走，四小龍的壓力也不比那些創(chuàng )企小。

不管是過(guò)去的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，還是未來(lái)的人工智能領(lǐng)域，百家爭鳴是亙古不變的驅動(dòng)力。

CV創(chuàng )企層出不窮，巨頭也在迎面出擊

可能是“四小龍”太過(guò)出挑，行業(yè)內的關(guān)注仿佛已被局限。但實(shí)際上，盯上CV這一市場(chǎng)的，遠不止這四家公司。其中，格林深瞳就是“威脅”之一。

2018年6月，成立了4年之久的格林深瞳在其官方微信號上宣布成功獲得中國農業(yè)銀行安防設備4標。這也是其在前CEO何搏飛離職后，首次向外界宣布的好消息。行業(yè)猜測，這家跌跌撞撞了四年的公司要開(kāi)始發(fā)力了。

另一家值得關(guān)注的，是主攻CV搜索引擎市場(chǎng)的衣+，它也曾獲阿里投資，也和阿里云有著(zhù)多項深度合作。尤其在傳媒和廣電方面，除了與7個(gè)牌照方密切合作外，還是幫助廣電總局制定TVOS行業(yè)標準的唯一CV公司。

當然，諸如碼隆科技、Video++等公司也都在近兩年發(fā)展迅速。據不完全數據統計顯示，目前我國至少有35家專(zhuān)攻CV領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)公司，加之地平線(xiàn)、圖靈等CV相關(guān)企業(yè)，“四小龍”的競爭對手都不容小覷。

然而，相較于同在創(chuàng )業(yè)大軍中的“友商”威脅，巨頭的“擠壓”則可能是致命的。

以智能安防市場(chǎng)為例，因為其是CV商業(yè)化應用的主要陣地，占比達67%以上。而實(shí)際上，這一最大的市場(chǎng)正在被傳統廠(chǎng)商反向“掠奪”著(zhù)。如?？导哟驛I投入，不僅成立了研究院，還基于深度學(xué)習技術(shù)推出后端產(chǎn)品“獵鷹”“刀鋒”智能服務(wù)器，以及聯(lián)合聯(lián)手英偉達和Movidius發(fā)布“深眸”系列智能攝像機、“超腦”系列智能NVR、“臉譜”系列人臉?lè )治龇?wù)器等多款產(chǎn)品。

?？抵?，BAT三大巨頭于CV產(chǎn)業(yè)的布局也愈加明顯。盡管阿里埋了一根線(xiàn)在三大CV公司，但也沒(méi)有忘記把核心技術(shù)掌握在自己手中。阿里達摩院14大研究實(shí)驗室中，智能視覺(jué)實(shí)驗室赫然在列；而隨著(zhù)阿里云拿下了杭州市第一張自動(dòng)駕駛測試牌照，其計算機視覺(jué)技術(shù)在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的應用也同時(shí)大白于天下。

百度方面，從其幾年前決定ALL IN AI開(kāi)始，讓與CV相關(guān)的一切成為囊中物就是成了它的重要戰略。收購美國CV初創(chuàng )公司xPerception、大量招聘CV方向實(shí)習生、全線(xiàn)開(kāi)放視覺(jué)技術(shù)等，都是百度為拿下CV市場(chǎng)而在技術(shù)、人才、產(chǎn)品及用戶(hù)方面做的儲備工作。

騰訊對CV的重視就加不言而喻。不僅直接將優(yōu)圖實(shí)驗室升級為騰訊計算機視覺(jué)研發(fā)中心，并與《Science》簽署了戰略合作協(xié)議，于醫療、自動(dòng)駕駛、工業(yè)、零售、辦公、文化、社會(huì )公益等十大領(lǐng)域全面發(fā)力；其AI輔診開(kāi)放平臺“覓影”更是聚合了優(yōu)圖、AI LAB、APD架構平臺部等核心技術(shù)及團隊團隊。就連騰訊高級執行副總裁湯道都直言，“計算機視覺(jué)發(fā)展或將開(kāi)啟AI‘寒武紀’。”

前有巨頭入局瓜分市場(chǎng)，后有同行奮力直追，這樣的情勢下“四小龍”的市場(chǎng)壓力可謂不小。

盡管如此，正如曠視之于智能安防、依圖之于醫療、衣+之于娛樂(lè )時(shí)尚、地平線(xiàn)之于A(yíng)I芯片等，在CV這個(gè)領(lǐng)域，除了平臺化大戰略外，擁有垂直優(yōu)勢，是各個(gè)公司必然的發(fā)展方向。

而之于CV，之于當前的人工智能，唯有百花齊放，競爭才有實(shí)質(zhì)的意義。

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