救董明珠于銀隆水火，唯雷軍也

愿格力贏(yíng)了體面，小米贏(yíng)在未來(lái)。

讓董明珠“嘔心瀝血”的珠海銀隆又雙叒出事了。

昨天上午，珠海銀隆發(fā)布公告稱(chēng)，公司原董事長(cháng)魏銀倉、原總裁孫國華涉嫌通過(guò)不法手段，侵占公司利益超過(guò)10億元。

幾乎所有人第一時(shí)間想到的，都是“董明珠被坑了”。

然而，魏銀倉卻回應稱(chēng)：已起訴銀隆第二大股東董明珠，又插了董明珠一刀。

僅2年時(shí)間，故事的兩大主角就從商談投資事宜、暢想未來(lái)走到了對簿公堂，物是人非大約也就是這樣了。

2年時(shí)間，急于造車(chē)的董明珠被坑了10個(gè)億

“全部！我全部的資產(chǎn)都投了進(jìn)去！”

2016年12月15日，對于董明珠來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常重要的時(shí)刻。

在當天舉辦的中國制造高峰論壇上，她以個(gè)人名義拿出10億元入股銀隆，一同簽署協(xié)議的還有大連萬(wàn)達集團、中集集團、北京燕趙匯國際投資公司、江蘇京東邦能投資管理有限公司等5家企業(yè)與個(gè)人，銀隆增資30億。

此后幾年，對新能源汽車(chē)的布局成了董明珠的重頭戲，而銀隆也經(jīng)歷了一段輝煌時(shí)期。

據不完全統計，自2017年以來(lái)，銀隆先后宣布在我國多個(gè)省市建立生產(chǎn)基地，大肆擴張規模，投資總額達800億元。這時(shí)候，銀隆看起來(lái)是相當“不差錢(qián)”。

另外，獲得董明珠投資和支持后，銀隆打造的首款新能源電動(dòng)車(chē)也在去年3月正式亮相。再加上政府對新能源企業(yè)的大力支持，以及針對快充電池高達3000元/kWh的補貼政策，銀隆搖身一變成為了新能源造車(chē)“明星企業(yè)”。

然而，自今年開(kāi)始，整個(gè)利好局面開(kāi)始急轉直下。

今年1月中旬，對外一直“大手大腳”的銀隆被曝欠下至少12億元貸款，電動(dòng)汽車(chē)充電/儲能設備、磷酸鐵鋰電池等供應商為了討債，在銀隆的大門(mén)前拉起了“我們要吃飯！我們要生活！請銀隆還錢(qián)！”的橫幅。

然而“欠債”只是序幕。IPO告吹、南京公司被查封（后已解封）、被指責騙取國家新能源汽車(chē)專(zhuān)項補貼、產(chǎn)品積壓、大規模裁員……銀隆的負面層出不窮。

值得一提的是，在董明珠投資銀隆不久后，后者的管理層也發(fā)生了較大的變動(dòng)，魏銀倉、孫國華等原高層管理人員相繼退位、交權，賴(lài)信華等格力人開(kāi)始入駐。人員的頻繁變動(dòng)，體現的是董明珠作為第二大股東對于銀隆控制權的“野心”，也昭示了管理層的不和。對此，有人將原因歸咎于銀隆的鈦酸鋰電池技術(shù)。

不可否認，鈦酸鋰電池快充性能好、循環(huán)壽命長(cháng)，但是也存在能量密度不高、續程不長(cháng)、熱膨脹等弊端，這也導致該電池的應用車(chē)型只能被限制在線(xiàn)路相對固定的客車(chē)，或是行駛里程相對較短的公交等等。

同時(shí)，也有業(yè)內人士表示，政府補貼對電池的能量密度有較高的要求，而鈦酸鋰技術(shù)過(guò)于小眾，很難成為動(dòng)力電池的主流技術(shù)。

這樣看來(lái)，當初被董明珠看好的技術(shù)似乎并不是那么的“有前景”。此外，有報道指出，有不少合同糾紛從側面印證董明珠之所以會(huì )投資銀隆，也是被魏銀倉“忽悠”。由此來(lái)看，董明珠似乎真的是“被坑慘了”。

但這顯然不是董明珠近期唯一頭疼的事情，還有另外10億的賭金等著(zhù)她：和雷軍的5年之約。

5年賭約結算時(shí)

5年前，在央視年度經(jīng)濟人物典禮上，作為制造業(yè)代表的董明珠和互聯(lián)網(wǎng)模式代表的雷軍同時(shí)獲得了年度經(jīng)濟人物獎。頒獎環(huán)節中，可能是為了節目效果，雷軍說(shuō)了一句“五年之內，如果小米的營(yíng)業(yè)額擊敗格力，董明珠輸我一塊錢(qián)”的玩笑話(huà)，誰(shuí)知竟“惹怒”了董明珠，她當即將賭金提升到了10億元。

一個(gè)看似玩笑的“賭約”，本以為兩人下臺后就“一笑泯恩仇”，畢竟當時(shí)小米成立僅僅3年，而格力已經(jīng)是一家成立33年且市值近千億的集團性企業(yè)。然而可能是媒體的推波助瀾，亦或是企業(yè)發(fā)展的壓力驅動(dòng)，此后5年時(shí)間，兩家的一舉一動(dòng)似乎都在為這10億賭約謀劃著(zhù)，比如格力做手機，小米做空調。

· 坎坷的開(kāi)局

2015年，董明珠以一種“奮不顧身”的姿態(tài)進(jìn)軍智能手機領(lǐng)域，在廣州中山大學(xué)的一次公開(kāi)演講上，突然掏出一部手機，宣布格力第一代手機已經(jīng)出廠(chǎng)，自己正在使用。

手機開(kāi)售時(shí)董明珠曾放言直指小米，“格力手機賣(mài)5000萬(wàn)部還是1億部都不是問(wèn)題，我們質(zhì)量世界第一，3年內就能滅掉小米。”

最終的市場(chǎng)影響力，想必大家也都看到了。格力一代手機幾乎沒(méi)能取得一點(diǎn)市場(chǎng)存在感，供應鏈對其也普遍持不看好態(tài)度。有內部人士透露，代工廠(chǎng)一般會(huì )把客戶(hù)區分為100萬(wàn)臺級、50萬(wàn)臺級和10萬(wàn)臺級，而格力手機竟是在5萬(wàn)臺級以下。

但顯然，董明珠從來(lái)不是輕言放棄的人。2016年，格力推出了二代手機。

按照原定計劃，格力二代手機預計出貨30萬(wàn)臺，最終卻只有1萬(wàn)臺到了消費者手上。為了拉高銷(xiāo)量，董明珠開(kāi)始強制要求格力的員工、供應商使用格力手機；年終獎派發(fā)格力手機，甚至只在格力手機上運行派工APP，非格力手機不能正常工作。

這種內部強制消化很快遭到了反彈，閑魚(yú)上出現大量低價(jià)出售、尚未開(kāi)封的格力二代手機，一度讓董明珠極為尷尬。

和董明珠一樣，雷軍這兩年過(guò)的也并不輕松，甚至可以說(shuō)是生死攸關(guān)。

雷軍之所以敢在2013年和董明珠立下賭約，和當時(shí)的智能手機大環(huán)境極為相關(guān)。2013年，是全球智能手機出貨量爆發(fā)的一年，這一年，小米手機的出貨量從719萬(wàn)臺飆升至2600萬(wàn)臺，全面開(kāi)啟生態(tài)鏈計劃和海外市場(chǎng)。到2014年，小米手機年銷(xiāo)量更是暴增220%以上，達6112萬(wàn)臺。

但從2014年下半年開(kāi)始，大量嚴重同質(zhì)化產(chǎn)品開(kāi)始涌入市場(chǎng)。到2015年年底，原本讓小米引以為傲的供應鏈資源被分食大半，甚至導致小米5在長(cháng)達半年的時(shí)間里處于缺貨的狀態(tài)。反應到銷(xiāo)量上，2016年第二季度小米手機出貨量同比暴跌了38%。

“2016年是小米最艱難的一年。很長(cháng)一段時(shí)間，我每天都要工作到晚上2點(diǎn)，幾乎每天只睡3個(gè)小時(shí)。”， 雷軍回憶說(shuō)。

· 重回正軌，尋找新突破

從生態(tài)鏈抽身重抓供應鏈，2017年，雷軍重新修復和三星的合作關(guān)系，并相繼開(kāi)設了小米之家、小米專(zhuān)賣(mài)店、小米小店；生態(tài)鏈規模迅速擴大并積極拓展海外市場(chǎng)。小米MIX的發(fā)布，更是讓小米重回全球智能手機前五排行榜，這一年，小米大放異彩，實(shí)現了絕地反擊。

這個(gè)時(shí)候，所有人都在說(shuō)，小米可以上市了。

今年4月30日起，為迎接小米上市，港交所進(jìn)行了25年來(lái)最有爭議的一次改革：允許“同股不同權”的公司在港申請上市。7月，小米在港交所上市，雷軍在“不知情”的情況下被公司獎勵了99億元，并敲響了港交所史上最大的“鑼”。

這個(gè)時(shí)候，董明珠還在為格力手機努力著(zhù)。今年6月，網(wǎng)傳格力新款手機已在工信部入網(wǎng)，具體如何也只能等手機發(fā)布后再看了。而與此同時(shí)，相較于造手機，董明珠突然宣布“造芯”似乎更讓人感到意外。

500億造芯，不是誰(shuí)都有這個(gè)勇氣去做的，董明珠敢。用她自己的話(huà)說(shuō)就是：“格力每年的芯片采購額接近50億，造芯勢在必行。我今年投入100億，明年投入100億，3年以后甚至投入500億，沒(méi)理由做不成。”

而實(shí)際情況是，這個(gè)項目在格力內部已有三年之久，董明珠明年是否能夠在自家空調上用上自家的芯片，我們拭目以待。

當然，“董明珠造車(chē)”也是一大壯舉，遭遇集體反對也要個(gè)人投資，為了珠海銀隆，董明珠估計現在已經(jīng)吐血三升了。

相比較董明珠的“瘋瘋火火”，雷軍這5年，除了特殊時(shí)期的密集加班、熬夜，實(shí)在是走的很順暢了。

“小米之所以叫小米而不叫大米，是因為我們想要像‘小米加步槍’那樣，創(chuàng )出一片新天地。”雷軍回憶說(shuō)。

如今，距12月12日已不足一個(gè)月，兩家大戰終于走到尾聲。

格力贏(yíng)了體面，小米贏(yíng)在未來(lái)

根據格力10月30日發(fā)布的第三度財報看，今年前三季度，格力實(shí)現營(yíng)收1486.99億元，同比增長(cháng)34.11%。

小米三季度財報還未公布，從此前公布的招股書(shū)看，今年上半年，小米營(yíng)收已達796.48億元，同比增長(cháng)75.4％；格力今年上半年財報顯示，其總營(yíng)收為920億元，較小米僅超出124億元。

此時(shí)再想想雷軍前不久說(shuō)的，“小米手機出貨量已超過(guò)1億部，提前完成今年的目標。”，再加上小米生態(tài)鏈布局的日趨完善，差距不大的情況下，小米反超格力極有可能。至少僅就營(yíng)收的增長(cháng)速度看，其早已遠超格力。

當然，如果最終以格力總營(yíng)收領(lǐng)先結束賭局，似乎也會(huì )是一個(gè)皆大歡喜的結局，畢竟既能讓格力贏(yíng)了體面，也能讓小米贏(yíng)在未來(lái)。

而實(shí)際上如果站在旁觀(guān)者的角度，這場(chǎng)賭局并無(wú)輸贏(yíng)之分。消費者和行業(yè)看到的，是5年時(shí)間里雙方對賭下的產(chǎn)業(yè)升級，他們都贏(yíng)在了+AI。

當年的制造業(yè)領(lǐng)軍者擁抱起了互聯(lián)網(wǎng)和AI。今天，格力工廠(chǎng)的生產(chǎn)自動(dòng)化程度已達到60%以上。在自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)、零部件加工打磨、智能倉儲等每個(gè)環(huán)節，機器人乃至AI擔當了“主角”。

當年的互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng )新者則憑借人工智能走進(jìn)了制造業(yè)。2017年小米生態(tài)鏈企業(yè)交出了200億的成績(jì)單，AI+系列產(chǎn)品走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，人工智能也已經(jīng)成為小米每次大動(dòng)作必不可少的關(guān)鍵詞。

如此來(lái)看，賭局之外，董明珠和雷軍的付出也算圓滿(mǎn)，各自帶著(zhù)背后的企業(yè)完成突破和轉型，及時(shí)追趕上技術(shù)和時(shí)代的洪流。

10億之約即將到期，坐等兩位親自揭曉。

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