TC 深圳 2018 | 海外市場(chǎng)的冰與火，聽(tīng)“老中青”創(chuàng )業(yè)者同臺布道

投資者原本很愿意支持這些創(chuàng )業(yè)者，就整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去 20 年，有很多的顛覆性的創(chuàng )新出現了。

作為T(mén)echCrunch 國際創(chuàng )新峰會(huì ) 2018 深圳站的一個(gè)特別設置的“返場(chǎng)”環(huán)節，請來(lái)了幾位此前上過(guò) TC 競技場(chǎng)的選手，請他們和動(dòng)點(diǎn)科技的創(chuàng )始人盧剛博士一塊兒聊聊從中國開(kāi)始走出的海外發(fā)展路徑，值得一提的是其中我們還見(jiàn)到了最近熱門(mén)電視劇《創(chuàng )業(yè)時(shí)代》中的盧卡的原型人物——簡(jiǎn)信創(chuàng )始人黃何。

海外市場(chǎng)為什么吸引了這些創(chuàng )業(yè)者？

黃何的公司最初在香港，當時(shí)為什么去硅谷的原因還是來(lái)自投資人的壓力，他陷入自我回憶道：徐小平老師當時(shí)說(shuō)如果我們去硅谷他就投，當時(shí)剛從抄襲大戰中走出來(lái)就想找一個(gè)地方閉門(mén)造車(chē)，再加上我們做的產(chǎn)品和電子郵件有點(diǎn)關(guān)系，中國也不是一個(gè)好的市場(chǎng)。但當時(shí)讓黃何感覺(jué)最后悔的事情其實(shí)還要屬沒(méi)有把東南亞的市場(chǎng)做好，他自己坦言當時(shí)還沒(méi)有出海的概念。這些概念放到今天來(lái)說(shuō)結果也許就會(huì )不一樣。

王佳梁這邊則不是尋常意義上的墻內開(kāi)花墻外香，他自述道：“現在回過(guò)頭來(lái)看反而有點(diǎn)歪打正著(zhù)，現在中國的創(chuàng )業(yè)環(huán)境對創(chuàng )業(yè)者來(lái)講越來(lái)越艱難，BAT的流量紅利沒(méi)有了，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)講，就只能站隊。反過(guò)來(lái)，我們回過(guò)頭來(lái)看海外市場(chǎng)，真的成了非常大的機會(huì )。我覺(jué)得現在的創(chuàng )業(yè)環(huán)境比五年前更艱難，我們五年前的話(huà)，中國的市場(chǎng)競爭還是用戶(hù)的競爭，而現在中國市場(chǎng)的競爭已經(jīng)變成了用戶(hù)使用時(shí)長(cháng)的競爭，五年前我們說(shuō)你的競品是什么，現在大家會(huì )發(fā)現微信和抖音相互之間會(huì )成為競爭對手，因為他們在競爭用戶(hù)的時(shí)長(cháng)。”

另一位嘉賓 Kevin Johan Wong 對于這個(gè)問(wèn)題的答案也掙扎了很久，他對于中國市場(chǎng)可謂又愛(ài)又恨——畢竟作為一家香港公司也在東莞去生產(chǎn)，所以很多方面是可以省一點(diǎn)錢(qián)也比較容易管理。但中國競爭的激烈程度達到了白熱化，甚至是慘烈的程度。這種情況下，對于創(chuàng )業(yè)者而言，的確是非常的困難。相對而言的話(huà)，去打美國市場(chǎng)或者德國、英國市場(chǎng)比較容易一點(diǎn)。在他看來(lái)，這是一個(gè)先跟后的結果，“我們現在是先去打外國市場(chǎng)，產(chǎn)品在那邊開(kāi)始有點(diǎn)名氣，作為一個(gè)亞洲的公司，我們希望能夠帶我們的產(chǎn)品到全世界。”打出去再回來(lái)可謂是他們的目標。

對于創(chuàng )業(yè)話(huà)題的一場(chǎng)“奇葩說(shuō)”

帶領(lǐng)公司走上 IPO 上市之路的王家梁從他創(chuàng )業(yè)十年的觀(guān)察總結道：現在不能再用傳統的方式去思考競爭，現在的競爭不是用戶(hù)的競爭，而是用戶(hù)時(shí)長(cháng)的競爭，顛覆掉微信的不是和微信類(lèi)似的社交產(chǎn)品，有可能就像抖音，或者是有可能是另外內容型的產(chǎn)品，可能和微信不一樣，但是可以占用用戶(hù)更多的時(shí)間?，F在像是頭條抖音這樣的公司能夠發(fā)展壯大就是因為早期就開(kāi)始商業(yè)化的運作，走通了閉環(huán)，這點(diǎn)回看阿里和騰訊的發(fā)家史也是如此，往往創(chuàng )業(yè)的兩三年時(shí)間里面已經(jīng)開(kāi)始盈利，這點(diǎn)決定了他們的商業(yè)模式是否具備了規?；?。所以王家梁奉勸在座的創(chuàng )業(yè)者講：“我沒(méi)有太多的情懷，建議創(chuàng )業(yè)者腳踏實(shí)地想商業(yè)模式是什么。”

黃何對此發(fā)表了自己獨特的看法意見(jiàn)：過(guò)去這幾年，因為投資人更喜歡投資現金流更好的項目，導致了整個(gè)市場(chǎng)上面創(chuàng )新越來(lái)越少了，每一次巨大顛覆性的創(chuàng )新，都是創(chuàng )業(yè)者帶著(zhù)夢(mèng)想來(lái)的。投資者原本也很愿意支持這些創(chuàng )業(yè)者，就整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去 20 年，有很多的顛覆性的創(chuàng )新出現了。但是從這幾年因為 VC 開(kāi)始看能不能賺錢(qián)，這就造成市場(chǎng)里連本來(lái)要做創(chuàng )新的人也專(zhuān)注于途徑去獲取穩定生長(cháng)的現金流。

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