唯快不破：AI公司們正面臨前所未有的挑戰

誰(shuí)跑得快誰(shuí)搶得市場(chǎng)的機會(huì )就越大。

有人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)造就了一個(gè)“大魚(yú)吃小魚(yú)”的時(shí)代，AI也將延續；但也有人說(shuō)，其實(shí)這都是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代，因為新科技競爭下，“搶占先機”才是最重要的。

AI和互聯(lián)網(wǎng)一樣，敢拼才能快

相較其他傳統行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)賽道上所有人的起點(diǎn)幾乎都相同，這也就意味著(zhù)誰(shuí)跑得快誰(shuí)搶得市場(chǎng)的機會(huì )就越大。第一代互聯(lián)網(wǎng)人也深諳這一點(diǎn)。

“沒(méi)有租寫(xiě)字樓，他們就在馬云家里辦公，最多的時(shí)候一個(gè)房間里坐了35個(gè)人。他們每天16-18個(gè)小時(shí)野獸一般的在馬云家里瘋狂工作。”這是第一批阿里人的工作常態(tài)，因為馬云曾說(shuō)過(guò)，“最大的敵人是自己，而最大的對手就是時(shí)間。”

但隨著(zhù)傳統互聯(lián)網(wǎng)紅利的消失和新技術(shù)的出現，“新一代互聯(lián)網(wǎng)人”面臨的挑戰與日俱增，這個(gè)時(shí)候，人工智能來(lái)了。

僅以國內互聯(lián)網(wǎng)公司為例，在騰訊最新公布的2019年第一季度財報中，該公司凈利潤低于預期，增速只有17%。對此，有相關(guān)業(yè)內人士給出了這樣的評論，“互聯(lián)網(wǎng)公司躺著(zhù)賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。”

但這份財報并非沒(méi)有亮點(diǎn)，所有業(yè)務(wù)中金融科技及企業(yè)服務(wù)收入增幅達44%，為所有業(yè)務(wù)增幅最大。而騰訊也進(jìn)一步解釋了這部分業(yè)務(wù)的具體情況：主要受益于商業(yè)支付、其他金融科技服務(wù)及云服務(wù)收入的增長(cháng)，其中云業(yè)務(wù)表現極為出色。

騰訊為云的付出不必多言，相較于阿里云、亞馬遜AWS等，作為“后來(lái)者”一年內增幅如此之大必和其提高技術(shù)壁壘、加速業(yè)務(wù)布局和加大投資有很大關(guān)系。因為和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一樣，面對AI，所有的從業(yè)者都只是“新人”；也都知道只有快人一步，才能搶得先機。

天下AI，唯快不破

1956年的達特茅斯會(huì )議距今已有63年，李開(kāi)復說(shuō)，“AI已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)四次浪潮，我們正在經(jīng)歷第四次。”

這一次的競爭，來(lái)的比想象中快，也比想象中激烈。

· 技術(shù)入局快

伴隨著(zhù)計算機科學(xué)及技術(shù)的發(fā)展，2010年前后，國內外開(kāi)始涌現出一批具有前瞻眼光的AI創(chuàng )業(yè)公司，而如谷歌、微軟等的大型互聯(lián)網(wǎng)公司也都在進(jìn)行小范圍的布局。

AI的徹底爆發(fā)是突如其來(lái)，也是意料之中的事情。

2016年，AlphaGo四勝?lài)骞谲娎钍朗Z動(dòng)全球，憑借強大的學(xué)習分析能力，這場(chǎng)人機大戰幾乎讓AI在一夜之間全民皆知。隨之而來(lái)的，便是企業(yè)、投資人、創(chuàng )業(yè)者的瘋狂涌入。也正是在這樣的全民推動(dòng)下，提前入局者獲得了第一波市場(chǎng)先機。

主打低速自動(dòng)駕駛場(chǎng)景的酷哇機器人CEO劉力源曾對鎂客網(wǎng)表示，“創(chuàng )業(yè)之初我們能做的就是把底層技術(shù)做好、做深，以待厚積薄發(fā)。”

而縱觀(guān)當前AI產(chǎn)業(yè)各大細分領(lǐng)域，佼佼者也大多是提前布局者，如“曠視們”、“云知聲們”、“小米們”，更有早于2006年成立，打磨技術(shù)6年才推出產(chǎn)品的大疆，它們都切切實(shí)實(shí)的用“戰果”印證了“技術(shù)快人一步”的重要性。

除創(chuàng )業(yè)者，谷歌、蘋(píng)果、微軟、阿里等也早已開(kāi)始相應的技術(shù)布局，谷歌2014年便收購了Deepmind，才有了后來(lái)的憑借四局圍棋名動(dòng)全球；而阿里2009年便成立的阿里云，目前已經(jīng)成為了全球第二大云服務(wù)商。

不過(guò)，市場(chǎng)前景愈明朗，行動(dòng)者便會(huì )越來(lái)越多，為搶時(shí)間，一個(gè)人頂三個(gè)人用、12x12x7的工作模式也早已是常態(tài)。這個(gè)時(shí)候，人才的關(guān)鍵作用便愈發(fā)凸顯了。

· 招攬人才快

有人才才會(huì )有技術(shù)，也才能推動(dòng)技術(shù)進(jìn)一步的更新迭代，即便是到了落地應用階段，還是需要人才去解決各種實(shí)際問(wèn)題。得人才者，不啻于得天下。然而，我國的AI人才缺口比想象中大的多。

在LinkedIn發(fā)布的《全球AI領(lǐng)域人才報告》中提到，我國AI相關(guān)人才僅有5萬(wàn)人。而另一組統計數據分析結果則顯示，僅以當前國內AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況看，我國AI人才缺口以百萬(wàn)計。

商湯CEO徐立就曾直言，“當前可稱(chēng)上‘精通深度學(xué)習’的，至少要讀過(guò)PHD（研究型博士學(xué)位），但中國在這方面人才最多200人，商湯包攬了其中的120人。”

深諳人才重要性的不僅創(chuàng )業(yè)公司，大公司也很知道優(yōu)質(zhì)人才在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的推動(dòng)作用。

點(diǎn)開(kāi)BAT招聘頁(yè)面就可發(fā)現，百度在大數據、深度學(xué)習方面急需算法工程師以及數據分析師等，僅技術(shù)、算法和研發(fā)類(lèi)的人才需求人數，就將近900人。

騰訊AI Lab的招聘則涉及語(yǔ)音識別、自然語(yǔ)言處理、計算機視覺(jué)、機器學(xué)習研究院等，且要求相當嚴苛；

當然，大公司的行動(dòng)能力也不弱，而且都是大手筆。

去年6月，阿里高調宣布成立羅漢堂，專(zhuān)注前沿技術(shù)的研發(fā)。為此，羅漢堂一口氣招攬了15位頂尖科技專(zhuān)家（其中6位為諾貝爾經(jīng)濟獎獲得者）入席學(xué)術(shù)委員會(huì )，馬云還與這群"最強大腦們"進(jìn)行了兩天的閉門(mén)探討，“阿里將邀請全世界頂尖學(xué)者一起為科技發(fā)展努力，通過(guò)累積的觀(guān)點(diǎn)、研究報告和成果為全世界服務(wù)。”

百度則早在2017年就宣布要培養5000名以上的深度學(xué)習高端人才，同時(shí)投資10家以上的創(chuàng )業(yè)公司。騰訊的AI Lab的科研人員中，則有90%以上有AI相關(guān)博士學(xué)位和海外留學(xué)背景。

但人才既然稀缺，便也意味著(zhù)難得，僅“AI應屆博士年薪80萬(wàn)起步”一條，就足以讓大多數公司，尤其是創(chuàng )業(yè)公司望而卻步。簡(jiǎn)而言之，能創(chuàng )造價(jià)值的優(yōu)質(zhì)人才，非資金背景強大的公司不可得。

· 資金投入快

上面提到，商湯在人才戰上成果頗豐，這里就以CV圈為例，粗粗估計商湯迄今為止融資總額已超130億元，其中早期融資除用于技術(shù)迭代外，幾乎都用于在了人才招攬和培養上。

除此之外，鎂客網(wǎng)還統計了“中國CV四小龍”自成立至今的融資情況，4家公司融資總額近500億元，也正是因為有了這些資金，商湯、曠視、依圖、云從才能在短時(shí)間內獲得優(yōu)質(zhì)人才，將技術(shù)更新迭代到全球領(lǐng)先，為此后的商業(yè)落地打下基礎。

而除了人才外，AI花錢(qián)的地方還有很多，不斷的研發(fā)、測試、落地推廣等，每一項都需要大量資金。這方面，大公司表現尤甚，甚至為此調整戰略布局，以保證業(yè)務(wù)穩定發(fā)展。

通過(guò)財報，我們可以大致了解大公司的戰略布局。

查看百度近幾年的財報，從2014年開(kāi)始，該公司在研發(fā)方面的投入便連年遞增：

2014年百度的研發(fā)投入為69.81億人民幣，較2013年增長(cháng)了70%；

2015年，研發(fā)投入為101.76億人民幣，同比增長(cháng)45.8%；

2016年，研發(fā)投入達101.5億人民幣，占總營(yíng)收的14.3%，幾乎與全年凈利潤持平。

到2017年，百度更是直接宣布ALL in AI，李彥宏曾稱(chēng)，“未來(lái)百度將積極打造人工智能驅動(dòng)的商業(yè)新時(shí)代。”

而騰訊則是在A(yíng)I LAB之外，建立起了強大的投資生態(tài)，觸角無(wú)處不達。今年年初，騰訊公開(kāi)近11年的投資成績(jì)：總計投資700多家企業(yè)（部分企業(yè)為連續投資，因此投資事件數更多），其中63家已經(jīng)上市，122家市值/估值超10億美元，投資企業(yè)密布社交、數字內容、智慧零售、金融科技及其他等多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。

阿里方面更無(wú)需多言，馬云在這方面一向舍得砸錢(qián)，僅達摩院前三年的投資就達1000億。這一切的動(dòng)態(tài)都明晃晃的印證了“AI時(shí)代巨頭在行動(dòng)”的事實(shí)。

而在技術(shù)、人才、資金都已準備充分的情況下，AI公司第四個(gè)要拼的，就是“商業(yè)轉化”了。商業(yè)應用快人一步，市場(chǎng)先機便已搶得大半。

· 落地快

不難發(fā)現，早在A(yíng)I發(fā)展一開(kāi)始，從業(yè)者們便開(kāi)始了商用賽道爭奪戰。時(shí)至今日，如安防、智慧城市、智能家居、金融、新零售、醫療等的大賽道，早已擠滿(mǎn)了同場(chǎng)競爭者。

而在大多應用場(chǎng)景已被初步開(kāi)發(fā)的情況下，AI公司也不能再如從前一味只走“深耕細分領(lǐng)域”一條路線(xiàn)，而需要提前預知未來(lái)，早一步打穩商業(yè)市場(chǎng)基石。

仍以CV為例，就當前國內CV產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況看，因大數據、深度學(xué)習等相關(guān)技術(shù)的不成熟，不論是大公司還是創(chuàng )業(yè)公司，絕大多數精力依舊放在了技術(shù)研發(fā)上。想要突圍，必定要有不同之處。

這一點(diǎn)，商湯就行動(dòng)的很“張揚”，于近日一口氣發(fā)布了11款新品，應用領(lǐng)域涉及AI安防、AI教育、AI醫療、智慧城市、新零售、AR娛樂(lè )等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。用商湯的話(huà)說(shuō)，“2019年將是CV產(chǎn)品集中落地應用的一年。”

而至于它的老對手曠視，也在前段時(shí)間宣布獲得融資時(shí)表示，將在商業(yè)化落地方面做重點(diǎn)投入。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，現階段的AI公司的制勝關(guān)鍵，已經(jīng)到了“商業(yè)應用快人一步”的階段。這方面，從百度出來(lái)創(chuàng )業(yè)的吳恩達或許更有話(huà)語(yǔ)權。

在公開(kāi)第三個(gè)創(chuàng )業(yè)項目AI基金AIFUND時(shí)吳恩達曾分享了自己的創(chuàng )業(yè)心得，“我建立公司的一個(gè)哲學(xué)就是速度很重要，6個(gè)月的時(shí)間足以決定一個(gè)新的AI方案是否能在競爭中占據優(yōu)勢，而這支基金的重要作用，就是讓創(chuàng )業(yè)團隊專(zhuān)注向前跑，讓研究盡快進(jìn)行。”

總結來(lái)說(shuō)，對于大多數AI公司來(lái)說(shuō)，“速度快”才是制勝關(guān)鍵。

當然，也并非沒(méi)有“共存”之法，小米生態(tài)就是個(gè)不錯的案例。因雷軍不甘只做手機，又沒(méi)有太多精力耗費在手機之外，便用生態(tài)建設之法，吸引數百家相關(guān)企業(yè)，利用小米品牌優(yōu)勢和企業(yè)聚眾，在A(yíng)I/IoT智能終端領(lǐng)域大展身手。

只不過(guò)，“愿意”這樣做的大公司實(shí)在太少，大家還是更愿意將“能力”掌握在自己手上。

世界經(jīng)濟論壇執行主席克勞斯·施瓦布曾說(shuō)過(guò)，“未來(lái)不會(huì )是一個(gè)大魚(yú)吃小魚(yú)的世界，而是游得快的魚(yú)會(huì )吃掉游得慢的魚(yú)。這意味著(zhù)，迅速擁抱新技術(shù)的公司和企業(yè)家會(huì )成為贏(yíng)家。”

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