化解程序員35歲焦慮 ，人大商學(xué)院×極客公園×京東數科跨界暢談AI時(shí)代的技術(shù)文化

在平臺選擇上，什么樣的組織文化能幫助技術(shù)人員更好實(shí)現價(jià)值？

極客精神在組織中如何得到融合，體現個(gè)人價(jià)值感？“以客戶(hù)為中心”的導向下，技術(shù)與商業(yè)可以完美實(shí)現共振嗎？從一線(xiàn)研發(fā)到轉型管理，技術(shù)人員不同階段的能力素養如何積淀，怎樣選擇適合自己發(fā)展的平臺……

4月29日，由中國科協(xié)科學(xué)技術(shù)傳播中心指導、京東數科產(chǎn)業(yè)AI中心主辦、中國人民大學(xué)商學(xué)院支持的“產(chǎn)業(yè)AI公開(kāi)課”第四期開(kāi)播，極客公園創(chuàng )始人&總裁張鵬、人大商學(xué)院教授易靖韜、京東數科副總裁曹鵬三位行業(yè)大咖，聚焦AI等核心技術(shù)發(fā)展的文化機制,圍繞“AI發(fā)展的土壤：我們需要怎樣的技術(shù)文化？”進(jìn)行跨界深度對話(huà)，從產(chǎn)、學(xué)、媒的多方視角為技術(shù)人員在A(yíng)I時(shí)代的職業(yè)發(fā)展提供中肯建議。

技術(shù)人員推崇極客精神，現在還有靠自己的能力單打獨斗“一招捅破天”的機會(huì )嗎？ 張鵬認為，從過(guò)去傳統的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再到現在的AI浪潮下，在每個(gè)時(shí)代切換的早期，都有一個(gè)英雄推動(dòng)一個(gè)時(shí)代的機會(huì )。但是往往當這個(gè)時(shí)代完成切換之后，進(jìn)入到更廣泛的爆發(fā)階段，其實(shí)還是組織和平臺起到的推動(dòng)角色更重，單靠個(gè)體很難掀起大波瀾。技術(shù)人員需要加入一些大的平臺、大的系統跟更多的人進(jìn)行協(xié)同推動(dòng)。”在一個(gè)英雄的團隊里落實(shí)你的英雄主義，比通過(guò)個(gè)人主義的方式落實(shí)英雄主義更現實(shí)”。

近兩年來(lái)“程序員35歲退休”作為一個(gè)社會(huì )話(huà)題屢次被提及，曹鵬認為從信息化時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代再到如今人工智能，技術(shù)的快速迭代推動(dòng)著(zhù)社會(huì )不斷進(jìn)步，對于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)挑戰。技術(shù)人員很難靠單純一項技術(shù)“吃老本”到老，需要在不同年齡階段做更多本質(zhì)上的沉淀，要脫離單一的技術(shù)領(lǐng)域去思考更底層的架構，保證經(jīng)驗能夠被復用，用技術(shù)創(chuàng )造更多商業(yè)價(jià)值。而除了在技術(shù)方面的專(zhuān)精研究，曹鵬認為選擇平臺對于技術(shù)人員的長(cháng)遠發(fā)展非常重要。

在平臺選擇上，什么樣的組織文化能幫助技術(shù)人員更好實(shí)現價(jià)值？易靖韜認為組織文化具有導向、凝聚、規范、激勵和輻射作用，柔性組織文化將重塑技術(shù)人員的自我價(jià)值實(shí)現過(guò)程。一個(gè)好的技術(shù)平臺需要滿(mǎn)足五大基本要素，方能讓技術(shù)人員發(fā)展如魚(yú)得水。第一是組織對市場(chǎng)觸覺(jué)的靈敏性，能夠快速響應市場(chǎng)沖擊；第二是組織的實(shí)驗能力優(yōu)勢，能進(jìn)行小規?？焖賹?shí)驗和低成本推廣；第三是組織架構的靈活性，允許并激勵技術(shù)人員進(jìn)行創(chuàng )新嘗試；第四是商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢，能提供各種技能試驗場(chǎng)所，多視角響應市場(chǎng)變化，對沖市場(chǎng)風(fēng)險；第五是社會(huì )責任優(yōu)勢，有能力積極應對不斷演變的社會(huì )挑戰，實(shí)現個(gè)人和組織的社會(huì )價(jià)值。此次疫情中大批科技企業(yè)就以科技防疫貢獻了公益力量。技術(shù)人員需要從純技術(shù)的視角切換到組織中的商業(yè)視角，并完成到社會(huì )價(jià)值的創(chuàng )造，三個(gè)角色的轉換對個(gè)人成長(cháng)與發(fā)展十分關(guān)鍵。

從理想化的技術(shù)實(shí)驗走向商業(yè)驅動(dòng)，是作為一個(gè)組織必須要跨越的階段，這勢必也帶來(lái)以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念，那么純技術(shù)層面的自我驅動(dòng)如何實(shí)現與商業(yè)的理想共振？曹鵬結合京東數科在智能風(fēng)控、數字農牧、AI機器人等產(chǎn)業(yè)數字化方面的實(shí)踐案例，表示京東數科鼓勵技術(shù)人員深入產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景接觸融合，挖掘行業(yè)痛點(diǎn)，尋找技術(shù)與商業(yè)結合的交集。

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