任正非批評華為PFC項目裁掉1100多人：這種領(lǐng)導鼠目寸光

日前華為公開(kāi)了任正非在平臺協(xié)調會(huì )上有關(guān)代表處CFO定位的講話(huà)。他談到，幾年前不知道誰(shuí)裁掉了1100多人，讓他生氣不已，&ldquo...

日前華為公開(kāi)了任正非在平臺協(xié)調會(huì )上有關(guān)代表處CFO定位的講話(huà)。他談到，幾年前不知道誰(shuí)裁掉了1100多人，讓他生氣不已，“不知道是誰(shuí)干了這事，心聲上也不檢討，這種領(lǐng)導鼠目寸光。”

那么，究竟被裁的員工是什么人，能讓任正非如此重視呢？

據悉，被裁掉的人屬于華為培養未來(lái)接班人的PFC項目。PFC是Project Financial Contoller的簡(jiǎn)稱(chēng)，是項目財務(wù)經(jīng)理崗位，該崗位主要承擔協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目經(jīng)營(yíng)管理的財務(wù)角色，負責項目經(jīng)營(yíng)的多個(gè)方面，包括概算、預算、核算、預測和決算等。

此前華為從外國名校招聘了大量的博士、碩士來(lái)做PFC，PFC最多的時(shí)候人數可達1700人。任正非認為，PFC做得好的話(huà)，一兩年之后這些人才就能夠做大項目/小項目的CFO或者CEO。

講話(huà)中任正非還談到，公司管理隊伍非常龐大，會(huì )議又多又長(cháng)，而且議而不決，就是因為會(huì )議主持人沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗、心中無(wú)數、能力太低，所以無(wú)法承擔責任；發(fā)出去的文件也不符合實(shí)際，給一線(xiàn)增加負擔，這都是沒(méi)有一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗造成的。而PFC螺旋式上升，優(yōu)秀的逐步走上管理崗位，將來(lái)能夠接替機關(guān)一些重要崗位的工作。

當這些優(yōu)秀人員升入作戰CFO，他們的涉及面更廣、更難，也最鍛煉人。他們主要是作戰CEO的助手，在共同的目標下，捆綁在了一起，對項目有更多的感受。在CEO受“傷”的關(guān)鍵時(shí)刻，CFO就能立即替代指揮，作戰CFO應該在全業(yè)務(wù)、全方位、全時(shí)段都是明白人。所有基層財經(jīng)人員的成長(cháng)，都是功夫在詩(shī)外，一定要借助這段時(shí)間真正地熟悉廣譜的業(yè)務(wù)，成為“萬(wàn)金油”，真正的“萬(wàn)金油”。年年輕輕就擁有了實(shí)戰經(jīng)驗，終身享用不完。

以下為講話(huà)全文：

2020年4月28日

我從公司戰略上如何培養財經(jīng)人員說(shuō)起。我們招聘大量的優(yōu)秀員工，加入項目財務(wù)（PFC）的工作，是為了培養未來(lái)的接班人，PFC在高潮時(shí)候曾達到1700人，其中有大量外國名校畢業(yè)的博士、碩士，我正高興過(guò)幾年我們就具有提升財務(wù)專(zhuān)家、干部的資源基礎了。突然幾年前一陣寒風(fēng)吹，不知誰(shuí)裁掉了1100人，讓我生氣不已。不知是誰(shuí)干了這事，心聲上也不檢討，這種領(lǐng)導鼠目寸光。

PFC在公司有什么作用？這些高智商的財經(jīng)人員，進(jìn)入項目后，就開(kāi)始懂業(yè)務(wù)，知道華為是干什么的、怎么干、怎么樣才能干好。從核算開(kāi)始，經(jīng)過(guò)預算、計劃、項目管理，墊好人生的第一塊磚。有部分適合作財務(wù)的業(yè)務(wù)人員，在基層熟悉財務(wù)后，也可以混合進(jìn)這種隊列。當年我從非洲帶回李華，就是做一個(gè)榜樣，后來(lái)官升大了甩耙子、摞挑子，自暴自棄，被淘汰，不在此話(huà)。此人有才華，為何華大不請來(lái)做教員呢？我們要心胸寬廣一些，容得下一切人。

PFC做得好后，一、二年后可以做大項目CFO或小項目CEO，真正弄懂弄明白基層的具體工作，怎么干、怎樣干、怎么把它做好。將來(lái)升至機關(guān)，不至于是“空軍司令”。項目CFO是跟著(zhù)PD跑的，要容易一些；小CEO要難一些，對他們是挑戰，從項目生成、如何組合資源、解決方案的先進(jìn)性，如何適配現存網(wǎng)絡(luò )、如何工程分包、如何驗收……，報告怎么寫(xiě)，經(jīng)過(guò)一次洗禮，你將終身難忘。以后即使當了“空軍司令”，也能接地氣。

公司為什么管理隊伍這么龐大，會(huì )議這么多、會(huì )議又長(cháng)，而且又議而不決，就是因為會(huì )議主持人沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗、心中無(wú)數、能力太低，所以不能擔責；發(fā)出去的文件又不合符實(shí)際，給一線(xiàn)增加負擔，這些都是沒(méi)有一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗造成的。我們的PFC螺旋式上升，優(yōu)秀的逐漸走上管理崗位?；鶎覥FO將來(lái)可以接替機關(guān)一些重要崗位的工作。

當這些優(yōu)秀人員升入作戰CFO，他們的涉及面更廣、更難，也最鍛煉人。他們主要是作戰CEO的助手，在共同的目標下，捆綁在了一起，對項目有更多的感受。在CEO受“傷”的關(guān)鍵時(shí)刻，CFO就能立即替代指揮，作戰CFO應該在全業(yè)務(wù)、全方位、全時(shí)段都是明白人。所有基層財經(jīng)人員的成長(cháng)，都是功夫在詩(shī)外，一定要借助這段時(shí)間真正地熟悉廣譜的業(yè)務(wù)，成為“萬(wàn)金油”，真正的“萬(wàn)金油”。年年輕輕就擁有了實(shí)戰經(jīng)驗，終身享用不完。

平臺CFO沒(méi)有經(jīng)過(guò)PFC、作戰CFO成功歷程的人要補課，要利用休息時(shí)間下去，一門(mén)一門(mén)地補起來(lái)，你說(shuō)你懂交付了，我們考你的采購、考你工程如何分包；你懂工程了，考你法務(wù)、公共關(guān)系、合規管理；中央集權的工作隨時(shí)接受飛行檢查。在你所協(xié)調的范圍內，你都要成為“半壇子”專(zhuān)家，不然你如何協(xié)調得了呢？平臺CFO雖然是“萬(wàn)金油”，但沒(méi)有真知灼見(jiàn)，如何指揮得了聯(lián)勤保障。平臺CFO要具有COO的能力，沒(méi)有的趕快補，一年有104個(gè)周末，抽一些去學(xué)習。有人說(shuō)我要休息，那你就把官位讓給別人吧，有的是人愿意沖鋒。HR也是一樣，要成為內行，在業(yè)務(wù)上要成為半個(gè)專(zhuān)家。

平臺CFO在改革過(guò)程中，公司一直有爭論，我們必須這件工作。不合適的，要從戰略預備隊的優(yōu)秀學(xué)員，選拔替換，同樣要經(jīng)歷我前面講過(guò)的資歷學(xué)習、考驗。這個(gè)角色的要求我一點(diǎn)都不妥協(xié)。為了勝利，必須逼你們，你們不努力去補課，就換人。換下來(lái)的人不一定不好，但改革一定要成功，我們輸不起，不會(huì )因遷就一些人毀了改革大局。在崗位就要努力去實(shí)現自己的責任，失去機會(huì )，什么時(shí)候再來(lái)，天上不會(huì )掉下來(lái)一個(gè)林妹妹。

財經(jīng)人員只有經(jīng)過(guò)這種螺旋循環(huán)，將來(lái)才能接管機關(guān)。從坂田機關(guān)開(kāi)始，除了對職員不考試外。干部、專(zhuān)家都要通過(guò)戰略預備的電子考試，實(shí)踐考核，每三年循環(huán)考一次。

報送：董事會(huì )成員、監事會(huì )成員

主送：全體員工

二〇二〇年五月六日

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