新榮耀,走向何方?

韓平 5年前 (2020-11-18)

新榮耀將繼續圍繞AIoT,加速榮耀“1+8+N”全場(chǎng)景戰略的全球落地。

在經(jīng)歷了一個(gè)多月的傳聞后,昨日華為出售榮耀事件終于塵埃落定,由30余家榮耀代理商、經(jīng)銷(xiāo)商組成的深圳市智信新信息技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)智信),完成對榮耀品牌相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)的全面收購。

榮耀正式與華為剝離。

對榮耀來(lái)說(shuō),這不是結束而是開(kāi)始。

目前,榮耀內部體系切換、人員調動(dòng)正在緊鑼密鼓向前推進(jìn)著(zhù),新榮耀正在踏向新征程。

新榮耀,走向何方?

2000人擴增至8000人,多名華為高管“空降”新榮耀

在昨日發(fā)布的聯(lián)合聲明中,智信表示,“所有權的變化不會(huì )影響榮耀發(fā)展的方向,榮耀高層及團隊將保持穩定。”

目前榮耀的日常運營(yíng)負責人依然是趙明,不過(guò)趙明的微博認證信息,已經(jīng)從榮耀總裁變更為榮耀終端有限公司CEO,歸屬于獨立的新公司。

新榮耀,走向何方?

除趙明外,還有多位華為管理層空降至新榮耀。

據《一線(xiàn)》報道:

原華為消費者業(yè)務(wù)首席運營(yíng)官(COO)萬(wàn)飆將出任新榮耀董事長(cháng),主抓其擅長(cháng)的供應鏈管理,以確保新榮耀公司產(chǎn)品所需各類(lèi)芯片的供貨。

萬(wàn)飆的出任代表著(zhù)華為對榮耀的用心。

此次美國禁令下,華為“被迫”斷芯,而榮耀此時(shí)完全獨立出去,可以規避禁令,繼續從高通、英特爾、臺積電等企業(yè)購買(mǎi)芯片。

此前萬(wàn)飚在華為一直主管供應鏈方面,經(jīng)驗頗豐。同時(shí),萬(wàn)飆還是華為公司董事會(huì )成員,排在余承東前面。2013年,萬(wàn)飆還與現任華為三大輪值董事長(cháng)之一的郭平以及余承東一起競選華為終端董事長(cháng)的職位。

除萬(wàn)飚與趙明,原華為消費者業(yè)務(wù)產(chǎn)品線(xiàn)副總裁方飛也將出任新榮耀產(chǎn)品線(xiàn)總裁,負責新榮耀產(chǎn)品線(xiàn)規劃。方飛此前主要負責定位年輕化的產(chǎn)品線(xiàn),如華為nova、暢想、暢玩、麥芒等產(chǎn)品線(xiàn)。

原華為消費業(yè)務(wù)中國區零售管理部部長(cháng)楊健將出任新榮耀零售管理總裁,負責全球零售工作以及部分渠道管理。

據知情人士透露,與高管團隊一起,至少還有6000以上華為供應鏈員工共同加入了新榮耀,加上榮耀原來(lái)的2000人,新榮耀大約有8000人。

而對于轉到榮耀工作員工的補償方案,有消息稱(chēng),華為提供兩種選擇,一是股票全部原價(jià)收購,二是1.7倍2019年收入的補償。

有接近華為的人士稱(chēng):“聽(tīng)說(shuō)華為很多員工期望去榮耀,削尖腦袋往里擠。”

新榮耀,走向何方?

新榮耀走向哪里?

新榮耀未來(lái)如何發(fā)展,“賣(mài)身”前一夜召開(kāi)的股東大會(huì )上就給出了方向,即圍繞AIoT,加速榮耀“1+8+N”全場(chǎng)景戰略的全球落地。

何為“1+8+N”?

2013年底,華為榮耀成立,彼時(shí),小米正在互聯(lián)網(wǎng)手機領(lǐng)域嶄露頭角。之后華為榮耀手機業(yè)務(wù)快速發(fā)展,2015年以榮耀品牌獨立運營(yíng)。

2017年,彼時(shí)擔任榮耀總裁的趙明對外公布,榮耀手機以4968萬(wàn)臺銷(xiāo)量和716億元銷(xiāo)售額,登頂中國互聯(lián)網(wǎng)手機品牌Top.1,成為互聯(lián)網(wǎng)手機第一品牌。2019年華為憑借榮耀助力,出貨量達到2.4億臺,力壓蘋(píng)果公司,位居全球第二。

新榮耀,走向何方?

時(shí)間來(lái)到2020年,除了手機業(yè)務(wù),榮耀開(kāi)始發(fā)力智慧全場(chǎng)景和IoT。“1+8+N”戰略正是在這個(gè)時(shí)間被拿出來(lái)多次強調:

1是手機,是榮耀的核心業(yè)務(wù);

8是榮耀的八大核心終端產(chǎn)品,包括PC、平板、智慧屏、音箱、眼鏡、手表、車(chē)機、耳機;

N代表著(zhù)外圍智能硬件產(chǎn)品,涵蓋移動(dòng)辦公、智能家居、運動(dòng)健康、影音娛樂(lè )、智慧出行五大場(chǎng)景模式,生態(tài)合作多屬于這層布局。

不得不說(shuō),這個(gè)戰略對準的就是小米。

從榮耀成立之初至現今的發(fā)展方向,榮耀的手機、PC、平板、手表等等產(chǎn)品,從市場(chǎng)定位到產(chǎn)品體系都與小米極其類(lèi)似。

在美國禁令剛開(kāi)始,榮耀一度很被動(dòng),此消彼長(cháng),小米的股票曾一度高漲。而目前榮耀獨立出來(lái),中國手機行業(yè)格局又會(huì )怎樣呢?

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