Pico裁員背后，VR行業(yè)踩錯了風(fēng)口

VR頭顯不行，別再讓“內容”背鍋了。

一場(chǎng)蓄謀已久的Pico大裁員，在今年立冬前夜炸開(kāi)。

據VR陀螺報道，本次裁員的比例將在50%左右，內容、運營(yíng)和市場(chǎng)等重點(diǎn)部門(mén)都將是裁員重災區，而其余部門(mén)同樣面臨部分指標。

算上年初以來(lái)不曾間斷的裁員傳聞，本次大裁員后的Pico，將從巔峰時(shí)近兩千人，縮減為數百人水平的團隊。

其實(shí)自去年推出Pico 4后，遠低預期的銷(xiāo)量就早于注定了Pico裁員的命運，只不過(guò)字節跳動(dòng)還是選擇力挺Pico，并持續“輸血”。

但隨著(zhù)多位核心業(yè)務(wù)負責人被爆出離職或調崗后，字節跳動(dòng)放棄Pico業(yè)務(wù)的傳聞基本被坐實(shí)。

作為目前唯一還在堅持XR硬件市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，字節跳動(dòng)在2021年掏出90億元收購Pico后，多年來(lái)一直燒錢(qián)運營(yíng)。

只可惜曾站在風(fēng)口上的VR頭顯，自始至終就沒(méi)有飛起來(lái)過(guò)。

錯失“內容”的風(fēng)口

做不起來(lái)的生態(tài)內容，堪稱(chēng)VR生態(tài)的“原罪”。

在內部全員會(huì )議上，Pico CEO周宏偉表示：“ VR行業(yè)處于非常早期的狀態(tài)。此前，我們對行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展估計得比較樂(lè )觀(guān)，但實(shí)際上沒(méi)有預期的那么快。”

“因此Pico未來(lái)會(huì )聚焦在硬件和核心技術(shù)的長(cháng)期探索和突破上，并將移動(dòng)OS團隊將并入字節跳動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)與工程架構中臺。”

這里提到的移動(dòng)OS團隊，主要工作涉及頭顯的OS系統以及XR內容生態(tài)。

從研究機構統計的數據來(lái)看，Pico在生態(tài)內容方面的投入非常大，保守估計已達到幾十億人民幣，而字節跳動(dòng)方面也持續為Pico接入內容資源，在包括體育、健身、電影、娛樂(lè )等場(chǎng)景中，下足了精力植入Pico頭顯。

可即便如此，消費者在評價(jià)里依然表達出對Pico生態(tài)不足的不滿(mǎn)。而“內容不足”，也成了限制購買(mǎi)的重要原因之一。

事實(shí)上，外界普遍存在XR產(chǎn)業(yè)“缺少軟件生態(tài)內容”的判斷。

支持這個(gè)觀(guān)點(diǎn)的邏輯認為，VR生態(tài)的建立需要沿著(zhù)“優(yōu)質(zhì)內容吸引消費者，繼而提升硬件銷(xiāo)量，最終帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展”的鏈條，一步一步走下去。

而在缺少優(yōu)質(zhì)內容的情況下，VR頭顯賣(mài)不動(dòng)，自然就解釋得通了。

但事實(shí)上，在元宇宙時(shí)代，VR頭顯其實(shí)已經(jīng)找到一條打通生態(tài)領(lǐng)域的終極答案——即“將人與虛擬空間連接起來(lái)”。

換句話(huà)說(shuō)，VR頭顯本應是一款打通虛擬世界與現實(shí)世界的“入口硬件”而目前絕大多數廠(chǎng)商在宣傳時(shí)，只是簡(jiǎn)單地將VR頭顯看成手機等硬件產(chǎn)品的替代品，忽視其作為近眼顯示設備的“沉浸感”。

在打造“沉浸感”這一方面，字節跳動(dòng)與Pico其實(shí)下足了功夫，包括推出專(zhuān)屬于VR頭顯的社交平臺、尋找符合VR頭顯的特定場(chǎng)景，同時(shí)也一直投入成本擴充Pico設備上的軟件生態(tài)。

單論思路來(lái)說(shuō)，打造專(zhuān)屬生態(tài)這一點(diǎn)在早期的智能手機上已得到了證明，奈何字節跳動(dòng)終究還是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，軟件是優(yōu)勢，但做硬件還是差點(diǎn)意思，沒(méi)有給消費者帶來(lái)該有的使用體驗。

我們以Pico 4為例，其基礎款采用雙眼4320×2160分辨率的LCD顯示屏，PPI達到1200，視場(chǎng)角105度，此外還采用了Pancake光學(xué)方案，通過(guò)組合透鏡提高視覺(jué)清晰度，顯示效果得到了全方面升級。

但遺憾的是，受制于VR供應鏈的問(wèn)題，Pico 4依然存在刷新率低、芯片性能不足等問(wèn)題。

因此在缺少硬件支持的基礎上，VR頭顯很難憑借“沉浸感”激發(fā)起消費者的購買(mǎi)欲望，更不要說(shuō)取代手機、PC等主流硬件了。

另外對于字節跳動(dòng)而言，在告別了高投入、高增長(cháng)后，對于抖音的依賴(lài)已經(jīng)越來(lái)越深。目前，抖音貢獻了字節大部分的收入、利潤以及市場(chǎng)估值。

但抖音所處的短視頻行業(yè)，如今也逼近了市場(chǎng)天花板，而Tiktok的出海之路也陷入Meta等企業(yè)的層層包圍之中。

如果說(shuō)元宇宙曾是字節跳動(dòng)的野心，那么隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)內容行業(yè)出現了新的變量——AIGC，持續燒錢(qián)的Pico自然成了“犧牲品”。

下一個(gè)風(fēng)口，VR行業(yè)還要等多久？

盡管Pico進(jìn)行了大幅裁員，但并不代表Pico徹底放棄了VR市場(chǎng)。

從周宏偉的發(fā)言里我們可以注意到幾個(gè)細節，包括專(zhuān)注硬件和核心技術(shù)的探索和突破，同時(shí)在長(cháng)期價(jià)值點(diǎn)上加強投入。

結合前面的分析來(lái)看，VR行業(yè)最大的問(wèn)題其實(shí)還是硬件水平與實(shí)際需求之間的差距。

如果長(cháng)期關(guān)注VR市場(chǎng)，可以注意到一些專(zhuān)攻高端領(lǐng)域的小眾品牌，它們并沒(méi)有選擇研發(fā)符合大眾消費者的產(chǎn)品，而是選擇服務(wù)對硬件要求更高、消費能力更強的專(zhuān)業(yè)用戶(hù)。

這樣的市場(chǎng)策略其實(shí)有非常不錯的消費，但代價(jià)就是受眾群體更加小眾了。

值得一提的是，目前做VR的廠(chǎng)商依然將思路局限在頭顯這一形式上，卻忽略了頭套、手柄等交互設備的更新。

如果只是讓眼睛進(jìn)入虛擬，而身體停留在現實(shí)，那么何談與虛擬世界的觸覺(jué)反饋呢？

因此從長(cháng)遠的角度來(lái)看，VR行業(yè)確實(shí)處于發(fā)展早期，技術(shù)的缺失加之用戶(hù)的高度期待相疊加，讓人產(chǎn)生了VR頭顯發(fā)展困難的假象。

因此隨著(zhù)屏幕技術(shù)、芯片等供應鏈環(huán)節逐步補齊，VR頭顯還是有機會(huì )找到在未來(lái)屬于自己的使用場(chǎng)景的。例如高通針對XR設備的專(zhuān)用芯片，以及即將投入量產(chǎn)的Mini LED技術(shù)，都將在未來(lái)幾年迎來(lái)爆發(fā)。

不過(guò)另一個(gè)壞消息是，Meta、蘋(píng)果等國外巨頭，又一次要搶跑了。

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