寒冬三件事：找路、找錢(qián)、找春天

裁員不是寒冬唯一的注解。

初春有驚雷。

上周滴滴內部流出了虧損109億人民幣的文件，程維宣布全國裁員15%，近2000人將成為滴滴寒冬的告別者。在BAT及國內頭部企業(yè)爭先恐后表明“都是人員調整”的當口，滴滴做了過(guò)冬這件事最直面的表率。

農歷新年前，曾經(jīng)多次占據頭版的錘子因為超過(guò)六成員工被裁的新聞，又一次成為了短暫的焦點(diǎn)。更早時(shí)候的2018年底，通用裁員、宜家裁員，傳統行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，“裁員”二字，刺眼決絕。

往年的二三月，是春天的開(kāi)始。踏青、賞花、下江南，辭職、漲薪、換老板，是這個(gè)季節一貫的節奏。但是從2018年起，這個(gè)習慣開(kāi)始有所改變，尤其2019年的初春，滴滴一聲吼，加長(cháng)版的冬天昭然若揭。

“寒冬”究竟意味著(zhù)什么？

1、踏空

兩年前，李浩從阿里巴巴離職。

離職前，他并沒(méi)有騎驢找馬為自己選好下家，而是想著(zhù)休息下，拯救已經(jīng)被透支了三年的身體。離職后的半個(gè)月，在深圳做開(kāi)發(fā)的大學(xué)同學(xué)找到他，問(wèn)李浩是否愿意加入順豐。

在阿里工作的三年里，李浩擔任的是產(chǎn)品經(jīng)理的工作，做方案、開(kāi)通宵會(huì )、加大夜班這些都是常態(tài)，每個(gè)月都能看到好幾次杭州的日出，“根本不用登泰山，天氣好的時(shí)候，西溪園區8號樓的6層平臺，一推門(mén)明晃晃的紅圓盤(pán)，特別醒腦。”

P6崗、加上年終獎，一年下來(lái)李浩的收入在40萬(wàn)左右。這在阿里的薪酬體系里連中等都排不上，但是五年前，李浩很知足。“那個(gè)時(shí)候剛從一家電子商務(wù)的創(chuàng )業(yè)公司出來(lái)，不是不想干，是公司融不到錢(qián)，生存空間完全被擠壓，能去阿里我求之不得。”

在阿里，除了校招的畢業(yè)生是P5崗，像李浩這樣的P6、P7崗比比皆是，尤其產(chǎn)品和研發(fā)占多。在阿里四五萬(wàn)的普通員工中，李浩和很多人一樣，薪水、加班都不是他們最在意的，同樣和許多最終離開(kāi)阿里的人一樣，看不到的上升空間才是壓倒他們的最后一根稻草。

在阿里的三年間，他的直屬上級換了五個(gè)，升職幾率從40%降到零，一點(diǎn)點(diǎn)掐滅了李浩的希望。“很多人甚至等不到’百阿培訓’的結束，就把自己的職業(yè)前景一眼望盡了，選擇辭職是必然的，也是無(wú)奈的。”

然而，去順豐也不是李浩最想要的結果。他是上海人，杭州是他能接受的離家范圍內比較合適的城市，除此之外南京也是一種選擇，但是深圳對李浩來(lái)說(shuō)，遠了。“小孩今年六月就要出生，我想離家近點(diǎn)，順豐給的薪水和阿里持平，沒(méi)啥勁兒，今年連年終獎都沒(méi)有。”

2018年底順豐市值跌了一半，僅有1445億元，股價(jià)累計跌幅達53%，順豐的多元化發(fā)展反而成了自身的桎梏，快遞業(yè)務(wù)被夾擊，電商優(yōu)勢不明顯，大灣區的寵兒光環(huán)稍顯黯淡，“出走”成為了部分員工之間心照不宣的想法。

就在李浩準備離開(kāi)深圳的前半年，“寒冬”的氣氛開(kāi)始迅速蔓延，資本猶豫、裁員風(fēng)聲四起，想換工作的人，把伸出去的腳慢慢地收了回來(lái)。

“原本談過(guò)的兩三家企業(yè)，突然就沒(méi)了下文，我也沒(méi)搞清楚他們是收緊職位了，還是嫌我開(kāi)的年薪高。”總之，現在的李浩騎虎難下，只能持觀(guān)望態(tài)度。一方面，市場(chǎng)職位有限，尤其互聯(lián)網(wǎng)熱度退卻后，能像字節跳動(dòng)這樣持續拿到融資的公司并不多，細分領(lǐng)域的融資更需要強大的團隊實(shí)力和足夠清晰的市場(chǎng)前景才能成為資本的寵兒。沒(méi)有錢(qián)公司就不愿意放職位出來(lái)，更何況是高薪職位。

另一方面，像李浩這樣在頭部企業(yè)“鍍過(guò)金”的，也無(wú)法接受年薪的下調。盡管更換城市、行業(yè)和工作職能，這種薪資的變化是無(wú)可避免的，可是對他們來(lái)說(shuō)，“已經(jīng)拿到了這個(gè)水平，就不能往下走了，還是再等等吧。”

2、焦灼

上午十點(diǎn)剛開(kāi)完年度目標會(huì )，午餐時(shí)還和業(yè)務(wù)線(xiàn)老大談笑風(fēng)生，下午三點(diǎn)HR就通知姜勇簽離職同意書(shū)。前后不過(guò)幾小時(shí)，被HR通知的時(shí)候，姜勇還以為公司提前過(guò)起了愚人節。然而這確實(shí)是一場(chǎng)未曾張揚、卻蓄謀已久的裁員計劃，隱蔽而快速，姜勇的直接上司不知道，他本人更是在那幾個(gè)小時(shí)內，處于不可置信的狀態(tài)。

姜勇的“前”公司是國內排名前二十的一家游戲公司，主要做網(wǎng)游開(kāi)發(fā)，這幾年手游項目也日漸增多。2018年游戲版號成為了懸在公司頭上的一把利劍，毫無(wú)他法只能死守。

原本在多個(gè)平臺上運營(yíng)的幾款游戲，在紅利高峰期過(guò)后進(jìn)入了收入斷崖式下滑，新的游戲尚未獲得版號的情況下無(wú)法進(jìn)入商用階段，整個(gè)2018年，公司處于吃老本的苦撐階段。

雖然日子不大好過(guò)，但是姜勇完全沒(méi)有料到裁員會(huì )和他發(fā)生關(guān)系。5年前剛進(jìn)公司的時(shí)候，他的職位是戰略發(fā)展部研發(fā)主管，負責的是自產(chǎn)游戲的產(chǎn)品設計以及海外獨立游戲的版權購買(mǎi)。

在姜勇的帶領(lǐng)下，他所在的研發(fā)二組負責的那款單機游戲，在2015-2017兩年間基本都做到了1000萬(wàn)左右的月流水，利潤收入也相當可觀(guān)。同時(shí)和國內另一家專(zhuān)攻獨立游戲的廠(chǎng)商聯(lián)合引入的兩款游戲，也在分發(fā)平臺上取得不錯的口碑，還曾經(jīng)獲得過(guò)App Store三周的推薦。

2018年最艱難的時(shí)候，姜勇所在的團隊仍然堅持做新游戲的開(kāi)發(fā)，并試圖在小游戲領(lǐng)域找到突破口，“我們始終覺(jué)得版號這件事總會(huì )解決，政策一釋放，我們就能松口氣，大家無(wú)非是在憋著(zhù)一口氣，看誰(shuí)能等到最后。”

2018年最后幾天，首批游戲審批名單正式發(fā)布，姜勇所在的公司赫然在列。他記得那天上海下著(zhù)雨，很冷，他和項目組的同事們去公司隔壁那家熟悉的居酒屋痛痛快快喝了一頓大酒。出來(lái)的時(shí)候，組里畫(huà)原型圖的王胖子說(shuō)，今年年終獎肯定有著(zhù)落了。那一刻，姜勇也曾經(jīng)這樣以為。

事情來(lái)得太突然。還有十五天就是農歷新年，沒(méi)有等來(lái)年終獎，姜勇拿到的是一紙離職同意書(shū)。HR向他保證錢(qián)方面會(huì )賠足，只要他愿意主動(dòng)離職，一切好說(shuō)。

“那一刻我有太多問(wèn)題，好好的怎么就把人裁了？為什么還是我？但是最終我一個(gè)也沒(méi)問(wèn)。直屬上司都被瞞著(zhù)的情況下，這事公司早就計劃好了，問(wèn)也是白問(wèn)。”

挺過(guò)版號“寒冬”的游戲業(yè)，正在進(jìn)行不動(dòng)聲色地進(jìn)行一場(chǎng)洗牌。從內到外，從個(gè)體到組織。在等待期消耗太多元氣的公司，雖然有幸被曙光再度關(guān)照，但卻不得不著(zhù)手調整業(yè)務(wù)結構，尤其是人員結構，而高薪人員首當其沖成為公司需要重新評估的對象。

姜勇所在的部門(mén)，雖然曾經(jīng)創(chuàng )造過(guò)不斐的成績(jì)，但自研產(chǎn)品周期長(cháng)、成本高、市場(chǎng)風(fēng)險不小這些因素都是公司潛在的炸彈。除了騰訊、網(wǎng)易、游族這類(lèi)收入頭部公司外，其他中小公司都是如履薄冰。“一開(kāi)始很意外，后來(lái)想明白了，不裁我這種高年薪、高獎金提成的，裁誰(shuí)呢？”

雖然嘴上說(shuō)著(zhù)正好休息休息，等年后再找工作，但是姜勇已經(jīng)按捺不住開(kāi)始多方聯(lián)系了。“房貸等不了、小孩上學(xué)的錢(qián)也等不了，過(guò)年要給雙方父母一大筆錢(qián)也省不了，我哪敢真休息??！”

在問(wèn)及是否繼續耕耘游戲業(yè)時(shí)，姜勇猶豫了一會(huì )兒說(shuō)，“打算轉行，以前考慮過(guò)VR行業(yè)，但是它也不景氣。我想了想，準備轉云計算了，未來(lái)五年應該不成問(wèn)題。”

3、突圍

過(guò)年前，王志強在公司群發(fā)了條消息，想要在放假前請全公司吃頓飯。這個(gè)十五人的群突然熱鬧起來(lái)，同事們調侃老板肯定偏心給志強多發(fā)了錢(qián)，他才會(huì )這么大方請大家吃飯。

志強沒(méi)在群里解釋?zhuān)搅孙堊郎暇淳频臅r(shí)候，他才說(shuō)年后自己就不來(lái)了，要去國內那家知名的自動(dòng)駕駛公司上班了。

農歷新年后，自動(dòng)駕駛領(lǐng)域迎來(lái)了一波熱鬧。Nuro.ai獲得了軟銀投資的9.4億美元，圖森未來(lái)完成了9500萬(wàn)美元的D輪融資，一舉成為新晉獨角獸企業(yè)。這個(gè)領(lǐng)域一直是資本青睞的熱門(mén)之選，從2017年到2018年風(fēng)頭不減。

十五人的公司，是王志強職場(chǎng)生涯中的第三家公司。在那之前，他經(jīng)歷過(guò)媒體、電商，然后是這家做CV的創(chuàng )業(yè)公司。加入的原因很簡(jiǎn)單，CV大熱，志強需要一個(gè)進(jìn)入行業(yè)的切口，小型創(chuàng )業(yè)公司練手，再合適不過(guò)了。

計算機視覺(jué)是在2015年以后，開(kāi)始成為人工智能這個(gè)大池子里最閃耀的明星之一，資本瘋狂涌入，有過(guò)硬技術(shù)和明星團隊的創(chuàng )業(yè)公司，基本都融了自己的第一桶金。志強所在的CV公司也不例外，只是金額比較少，300萬(wàn)而已。

盡管CV大熱，但是淘汰的公司也不少。“人工智能領(lǐng)域技術(shù)實(shí)力是基礎，我們這個(gè)行業(yè)大拿太多，任何細分領(lǐng)域都有那種你一聽(tīng)名字就會(huì )豎大拇指的牛人。而且只有牛人團隊加上清晰的產(chǎn)品規劃，才能一次又一次融到大額的資金，其他小型公司只能是陪襯。”

加入這家創(chuàng )業(yè)公司一年半后，志強遇上了2018年的市場(chǎng)“寒冬”，所幸人工智能作為新興產(chǎn)業(yè)，受波及的并不多，反而開(kāi)啟了一次“大浪淘沙”。大學(xué)同學(xué)勸志強再想想，不要輕易跳槽。“雖說(shuō)人工智能在興頭上，但是這些企業(yè)也確實(shí)沒(méi)有像早前那樣大規模招人，職位和薪水不合適的因素都可能存在，與其如此，同學(xué)建議我不如再蟄伏一下。”

志強沒(méi)有給自己太多停留的時(shí)間，從2018年10月開(kāi)始，他就開(kāi)始和幾家知名的自動(dòng)駕駛公司進(jìn)行了接洽。志強清楚，以他的資歷不可能拿到很高的年薪，當然這也不是他的第一訴求，轉入一個(gè)更有上升空間的平臺，才是他最看重的。

“打開(kāi)朋友圈，這一年總能看到寒冬之類(lèi)的字樣。其實(shí)我自己倒沒(méi)覺(jué)得有什么影響，可能是所處行業(yè)不同，也可能我覺(jué)得任何時(shí)候，寒冬與否還是在個(gè)人。有能力的人，哪在乎冬天呢，時(shí)刻都是春天。”

滴滴裁員2000人的同時(shí)，程維說(shuō)2019年要在安全技術(shù)、產(chǎn)品和線(xiàn)下司機管理及國際化等重點(diǎn)領(lǐng)域再招2500人，如此左右手互換，2019年年底滴滴的員工總人數預計還會(huì )和2018年的13000人持平。

被迫裁員、公司被迫關(guān)閉，這是事實(shí)，卻不是僅發(fā)生在2018年又或是2019年的事，它時(shí)時(shí)刻刻貫穿商業(yè)社會(huì )的始終。企業(yè)結構調整、項目建立與放棄，競爭與獲利，也都是自始至終存在的風(fēng)險和機遇。

“寒冬”不應該是驚雷，而應是一面鏡子，優(yōu)勝劣汰、始終自省。

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