任崔寶秋為集團副總裁，再點(diǎn)一員大將的小米戰略又調整

新增一位高管，那一定是配合重大戰略調整。

2月26日晚間消息，小米集團組織部下發(fā)正式文件，宣布了最新一輪組織架構調整：任命崔寶秋為集團副總裁、集團技術(shù)委員會(huì )主席；在核心管理崗位上共任命14名總經(jīng)理、副總經(jīng)理；將原人工智能與云平臺部拆分為人工智能部、大數據部與云平臺部三個(gè)部門(mén)。繼去年9月后，小米完成了第4次組織架構調整。

透過(guò)官方文件可以看出，小米這一次組織架構調整主要有兩處明顯的特點(diǎn)：一是技術(shù)委員會(huì )從一個(gè)“準民間組織”升格為更加體系化的組織性保障，其中的大數據委員會(huì )、隱私委員會(huì )等被賦予了更大的權力；二是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)線(xiàn)的比重被進(jìn)一步增大。

小米稱(chēng)，新成立的人工智能部、大數據部和云平臺部未來(lái)將直接向CEO匯報，提撥一批年輕技術(shù)管理人才目的也是為小米全面落實(shí)“手機+ AIoT”雙引擎戰略打好組織建設和人才儲備的基礎；新成立的互聯(lián)網(wǎng)五部將負責海外基礎應用的本地化、瀏覽器、信息流業(yè)務(wù)以及海外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化。而新成立的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部則是負責國內互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)商業(yè)化規劃以及目標達成。

如小米組織部長(cháng)劉德所言，小米這一次組織調整的一大目的在于完善小米組織層級，梳理業(yè)務(wù)同時(shí)讓管理結構更強健，“新增一些列部門(mén)向CEO匯報，可以理解為向集團總部匯報，組織部和參謀部會(huì )協(xié)助雷總進(jìn)行管理，幫他分擔管理工作。在集團總部對業(yè)務(wù)管理顆粒更細的同時(shí)，讓雷總的精力更聚焦在戰略方向和核心事項上。”

此外，崔寶秋以集團副總裁的身份掛帥小米集團技術(shù)委員會(huì )，是此次調整的最大看點(diǎn)之一，亦暗示出小米對人工智能與云服務(wù)等前沿技術(shù)的重視。資料顯示，崔寶秋博士加入小米之前先后就職于IBM硅谷實(shí)驗室、雅虎和領(lǐng)英，從事數據庫、搜索引擎、機器學(xué)習、大數據、社交網(wǎng)絡(luò )等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和管理工作。在2012年6月加入小米后，他主要負責組建小米人工智能與云平臺團隊。

對于這一任命，雷軍在內部會(huì )議上說(shuō)，“安排崔寶秋掛帥集團技術(shù)委員會(huì )，是要進(jìn)一步強化技術(shù)文化和工程師文化，著(zhù)力提升集團的技術(shù)方向決策，以及技術(shù)人才招聘、培養、任命和激勵上加大力度，并帶領(lǐng)公司探索未來(lái)技術(shù)趨勢。”顯然，這也體現出小米基因中對工程師文化的重視和對技術(shù)創(chuàng )新的追求。

值得一提的是，不到半年時(shí)間，小米已經(jīng)進(jìn)行了多輪組織調整，這是第四次，是對既有梳理的延續，也是目前規模最大的一次。

小米第一次組織架構調整是在上市后兩個(gè)月，新設立了集團參謀部與集團組織部，業(yè)務(wù)上將原來(lái)的電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部4個(gè)業(yè)務(wù)重組成包括電視部、生態(tài)鏈部、NB電腦部、智能硬件部、IoT平臺部、有品電商部、以及4個(gè)互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)等共計10個(gè)部門(mén)；

去年12月，小米進(jìn)行了第二次組織結構調整，將銷(xiāo)售與服務(wù)部改組為中國區，小米高級副總裁王川兼任中國區總裁，任命多名高管分別負責線(xiàn)上銷(xiāo)售、線(xiàn)下銷(xiāo)售以及國際業(yè)務(wù)，原銷(xiāo)售運營(yíng)部分拆分為兩個(gè)部門(mén)分別負責手機以及電視、生態(tài)鏈等業(yè)務(wù)；

第三次發(fā)生在春節后，小米手機部也成立了參謀部，朱磊為參謀長(cháng)，負責手機業(yè)務(wù)銷(xiāo)售運營(yíng)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析、成本核算等業(yè)務(wù)，向小米總裁林斌匯報。產(chǎn)品成本部也被并入手機部參謀部。

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