貝佐斯的太空野心,未曾退休
地球上最富有的兩人,目光都聚焦在星辰大海。
時(shí)間回到1969年7月20日,那一天阿波羅11號載著(zhù)三名宇航員登上月球,創(chuàng )造了人類(lèi)的歷史。
5歲的貝佐斯坐在客廳的黑白電視前,親眼目睹了這次發(fā)射。
年幼的貝佐斯意識到:自己見(jiàn)證了歷史。此刻,探索太空的熱情開(kāi)始在貝佐斯的心中生根發(fā)芽。
50多年后,已經(jīng)成為世界首富的貝佐斯在征服完零售業(yè)后,選擇“退隱二線(xiàn)”,將工作的重心向“實(shí)現童年夢(mèng)想”傾斜。
“龜速”的藍色起源
在藍色起源(Blue Origin)的徽章里,有兩只仰望著(zhù)星空的烏龜。
后來(lái)貝佐斯在采訪(fǎng)中提過(guò),自己從小就有愿景,希望人類(lèi)可以成為星際種族,藍色起源成立的初衷就是為了實(shí)現將人類(lèi)送入外太空的夢(mèng)想。在自然里,烏龜代表著(zhù)耐性和頑強的生存能力,正好映射著(zhù)人類(lèi)在探索太空時(shí)需要的沉著(zhù)和堅韌。這也讓烏龜成為藍色起源的吉祥物。
但另一方面,烏龜似乎也代表著(zhù)藍色起源的現狀——遠遠“落后”競爭對手。
1999年,貝佐斯與科幻作家尼爾·史蒂芬森一起觀(guān)看了名為《十月的天空》電影——這是高中生霍納萌發(fā)制造火箭的故事,之后貝佐斯告訴尼爾“自己想創(chuàng )辦太空公司”的想法。
第二年,貝佐斯在西雅圖成立了藍色起源公司,但這家公司一直被貝佐斯當成秘密,直到2005年才公之于眾。
相比之下,競爭對手馬斯克則明顯高調得多。
在藍色起源還不為人知的幾年里,馬斯克賣(mài)掉了Paypal,并在2002年正式成立了SpaceX公司,此后SpaceX旗下的獵鷹9號火箭也如同野兔一般將藍色起源遠遠甩在身后。在獵鷹9號完成近70次發(fā)射后,藍色起源旗下New Shepard飛船只試驗發(fā)射12次。
而該火箭被人熟知,還是因為實(shí)驗時(shí)失去控制,最終在天空留下了一個(gè)火球。
龜兔競賽
此后,無(wú)論是運載火箭、回收技術(shù)還是衛星互聯(lián)網(wǎng),藍色起源都明顯落后于SpaceX。
但貝佐斯顯然并不著(zhù)急,在他背后是足夠的資金支持。2017年,貝佐斯表示每年會(huì )出售價(jià)值10億美元的亞馬遜股票,用來(lái)投入支持藍色起源的太空探索,而當時(shí)的馬斯克還處在資金緊張時(shí)期。
紀實(shí)著(zhù)作《下一站火星》作者克里斯蒂安·達文波特將兩人比作現代版的龜兔賽跑:“兩人行事風(fēng)格、個(gè)人秉性大不相同。馬斯克大膽,并且有很多成功紀錄。貝佐斯則冷靜低調,而且他在金錢(qián)上也有優(yōu)勢。”性格的迥然不同直接影響到兩家公司的發(fā)展。
馬斯克的大膽激進(jìn)讓他可以為了測試逃生系統炸毀一只獵鷹9號火箭,而在SN8試驗爆炸后,馬斯克依然樂(lè )觀(guān)地表示已經(jīng)獲得所需要的數據。
相比之下,貝佐斯則講究“你只有一次一步,才能更快到達”的原則。
盡管New Shepard號火箭在發(fā)射次數上遠落后于獵鷹9號,但發(fā)射成功率非常高。
正如同貝佐斯一直告誡藍色起源團隊的那樣:“這是一場(chǎng)比賽,我希望這是太空史上最安全的發(fā)射系統。”
社交網(wǎng)絡(luò )上的明嘲暗諷
在2004年時(shí),馬斯克和貝佐斯,都未曾意識到對方將成為此后在太空領(lǐng)域最大的對手。這一年,馬斯克找到當時(shí)在火箭技術(shù)上迷茫的貝佐斯吃了一頓晚餐。但事后馬斯克談及這次晚餐時(shí),他大談貝佐斯搞錯了火箭技術(shù),還說(shuō)自己的建議都被無(wú)視。
“我們試過(guò)了完全行不通,所以我勸你別走我們的老路。”貝佐斯作為長(cháng)輩,似乎根本不想接受馬斯克的意見(jiàn)。
在這之后,兩家公司的競爭也日益凸顯,先是藍色起源大手筆挖走了SpaceX的頂級專(zhuān)家雷·米耶科塔,拉開(kāi)了貝佐斯與馬斯克紛爭的序幕。
據傳,米耶科塔在當時(shí)是全球最厲害的攪拌摩擦焊接專(zhuān)家,而攪拌摩擦焊接技術(shù)正是太空運載技術(shù)的核心。這一事件曾被視為馬斯克創(chuàng )業(yè)后最大的低谷。
隨后,雙方又為了爭奪肯尼迪航天中心39A發(fā)射臺多次爭吵,最終以SpaceX簽下20年排他性租約而獲勝。
2014年,兩家公司為了可重用火箭技術(shù)的專(zhuān)利再次爆發(fā)沖突,使兩人關(guān)系進(jìn)一步惡化。
此后,雙方就在一切可能的機會(huì )里開(kāi)始了對對方的冷嘲熱諷。
2015年,貝佐斯在Twitter上發(fā)了自己的第一條推文,慶祝藍色起源完成可重復火箭回收,馬斯克就在推特上@貝佐斯,并說(shuō):“貝佐斯可能不知道SpaceX在2013年就開(kāi)始了軌道垂直起飛和著(zhù)陸飛行。”
此后,藍色起源搶先SpaceX一個(gè)月完成垂直回收復用技術(shù)。在SpaceX完成發(fā)射回收后,貝佐斯同樣“點(diǎn)贊”送祝福,不過(guò)暗諷SpaceX是后來(lái)者。
在2019年2月一次采訪(fǎng)中,貝佐斯回應馬斯克想殖民火星的太空目標十分無(wú)趣,稱(chēng)“如果想去火星的話(huà),不如先去珠穆朗瑪峰山頂住個(gè)一年,相比火星,那里簡(jiǎn)直是天堂”。
而最近的一次,馬斯克又在社交媒體上就衛星互聯(lián)網(wǎng)的部署與貝佐斯針?shù)h相對,原因在于兩者對于星鏈衛星的軌道高度產(chǎn)生了分歧。
馬斯克抱怨稱(chēng),亞馬遜的抗議將阻礙SpaceX星鏈寬帶衛星的部署,而貝佐斯則回應稱(chēng),SpaceX正“扼殺搖籃中的競爭對手”。
這種明里暗里的隔空互懟,一直持續到現在。但無(wú)論從輿論,還是從實(shí)際的商業(yè)結果來(lái)說(shuō),馬斯克的SpaceX都明顯更勝一籌。
富豪間的“太空大戰”
顯然,兩大富豪的野心都在地球以外,而兩者的目的也大致相同,SpaceX想發(fā)展火星殖民,而藍色起源更想盡快展開(kāi)商業(yè)太空旅行。但貝佐斯的理想或許更高一點(diǎn),他不滿(mǎn)足于火星,而是看向了群星。
“我所有的想法都是在保護地球。”在面對《邁阿密先驅報》的采訪(fǎng)中,18歲的貝佐斯就已經(jīng)開(kāi)始為人類(lèi)事業(yè)煞費苦心。
也正如貝佐斯在公開(kāi)信中提到的其他副業(yè)那樣,“貝佐斯地球基金”為了遏制全球變暖;“Amazon Day 1 Fund”為了救濟低收入家庭和無(wú)家可歸者;《華盛頓郵報》敢于揭露尼克森總統的“水門(mén)事件”。
而藍色起源的終極目標也是為了讓人類(lèi)搬離地球,與群星為伴。貝佐斯認為,地球日益增長(cháng)的能源需求將很快超過(guò)有限的能源供應,比起滅絕,人類(lèi)首先面臨的威脅是發(fā)展停滯。
據內部員工透露,藍色起源售賣(mài)的太空票,定價(jià)大概在20萬(wàn)~30萬(wàn)美元之間。而據Teal Group航空航天分析師Marco Caceres估算,New Shepard飛船每飛行一次,需要花費的成本約1000萬(wàn)美元。以New Shepard飛船的最佳載客量6人為準,20萬(wàn)~30萬(wàn)美元的定價(jià),顯然是個(gè)虧本的買(mǎi)賣(mài)。
但貝佐斯似乎并不在意,不僅每年拿10億美元亞馬遜股票變現投資給藍色起源,即便是在與前妻麥肯齊的離婚時(shí),貝佐斯也保留了藍色起源的全部股權。
聯(lián)系這一次卸任亞馬遜CEO,也可以看到貝佐斯將精力轉移到太空事業(yè)。目前而言,首先讓藍色起源快速發(fā)展起來(lái)。
首先是馬斯克趁“柯伊伯項目”(藍色起源的衛星互聯(lián)網(wǎng)項目)尚未開(kāi)始制造和發(fā)射衛星的空檔,先下手為強占據了空間。而亞馬遜也要為了保留“柯伊伯項目”的生存空間,全力狙擊SpaceX的“入侵”。
公開(kāi)資料顯示,2019年全球衛星互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)年產(chǎn)值約3000億美元,預計2025年,全球衛星互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)值將達5600億至8500億美元。因此,在如此巨大的利益面前,兩大富豪自然會(huì )把“夢(mèng)想”放到一邊。
其次,在探月工程方面,SpaceX和藍色起源以及另外一家Dynetics公司同時(shí)拿到了NASA的巨額訂單。藍色起源提出了“藍月亮”(Blue moon)計劃,目標是要在月球上建立永久性的人類(lèi)定居點(diǎn),并且在2024年前展開(kāi)登陸月球任務(wù)。
而SpaceX準備采用自研的大獵鷹火箭(Big Falcon Rocket),候選著(zhù)陸器也是自研Starship星際飛船。
現在,雙方誰(shuí)能最終入選NASA的登月方案,成為未來(lái)決定雙方在太空探索計劃上面能否領(lǐng)先的重要契機。
在全球最富有的兩個(gè)人之間,勢必會(huì )有一次“太空大戰”,他們不僅為我們帶來(lái)了好的產(chǎn)品和服務(wù),還帶來(lái)了好故事。這不單是關(guān)乎貝佐斯的個(gè)人夢(mèng)想,更將影響全球的航天進(jìn)程。
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