森億智能朱珉：用數據+AI，助力中國公立醫院加速“數字化轉型”

在公立醫院“數字化”大潮下，森億智能正在用AI+數據助力轉型。

中國公立醫院正經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)大變革。

今年6月17日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《深化醫藥衛生體制改革2021年重點(diǎn)工作任務(wù)的通知》?！锻ㄖ分赋?，要推進(jìn)全民健康信息化建設，包括制定全國醫療衛生機構醫療健康信息互通共享實(shí)施方案，加強智慧醫院建設，推動(dòng)人工智能（AI）、第五代移動(dòng)通信（5G）等新技術(shù)應用。

緊接著(zhù)，10月14日，國家衛生健康委和國家中醫藥管理局制定的《公立醫院高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)行動(dòng)（2021-2025年）》印發(fā)。其中特別指出，將信息化作為醫院基本建設的優(yōu)先領(lǐng)域，建設電子病歷、智慧服務(wù)、智慧管理“三位一體”的智慧醫院信息系統，完善智慧醫院分級評估頂層設計。

鎂客網(wǎng)觀(guān)察到，在陸續推出的文件的細則中，“高質(zhì)量發(fā)展”、“智能化”和“智慧醫院”成為了被反復提及的核心詞匯?？梢灶A見(jiàn)的是，以實(shí)施國家健康戰略、保障人民健康權益為己任的中國公立醫院，其已持續多年的“數字化”的腳步正在加速，并亟需從過(guò)往的“信息化”進(jìn)一步升級，大步邁向數據化和智能化。

而要實(shí)現數字化轉型，就離不開(kāi)“數據”和“人工智能”的幫助。那么，如何理解數據對于公立醫院數字化轉型的意義？人工智能技術(shù)，又該怎樣“賦能”公立醫院？

為了解答這些疑問(wèn)，鎂客網(wǎng)有幸采訪(fǎng)到了森億智能首席醫學(xué)信息官：朱珉博士，并就以上問(wèn)題做了深入的交流。

圖 | 森億智能首席醫學(xué)信息官：朱珉

數字化轉型中，“數據”是核心

記者注意到，在公立醫院的數字化轉型中，“數據”作為一個(gè)隨著(zhù)“信息化”基礎建設的逐步完善而必然誕生的產(chǎn)物，正在受到越來(lái)越多的重視。

像森億智能所推出的SYNERGY智慧醫院解決方案，其以智慧醫院建設為核心、以人工智能和大數據技術(shù)為支撐。數據，絕對是貫穿其服務(wù)能力的“地基”。

而不同于其它競爭對手，森億智能不僅關(guān)注三甲醫院的“數字化”轉型，其它各級醫院也是其服務(wù)對象，這緣于對數據的理解有其獨到之處。

“現在國家在推醫聯(lián)體政策，也就是建立‘基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)’的分級診療模式。所以現在醫院之間的業(yè)務(wù)是一個(gè)協(xié)同和聯(lián)動(dòng)的框架。如果單純只聚焦在某一層，必然會(huì )導致方案的碎片性和服務(wù)的不完整性。”

朱珉告訴記者，只關(guān)注某一層級醫院的數據，容易造成：?在為患者做健康檔案和360度健康管理時(shí)，是建立在殘缺的數據之上的。從而引起信息缺損、決策片面、診療方案不完整等問(wèn)題，并最終讓評估結果無(wú)法達到最佳效果。

所以，作為一家擁有開(kāi)放心態(tài)、聚焦數據分析的平臺，森億智能正積極參與和支持各層級醫院的數字化轉型。

同時(shí) ，醫院業(yè)務(wù)系統建設的不斷完善，產(chǎn)生了海量的醫療數據。怎樣才能智能化地分析這些海量數據，成為了廠(chǎng)商們不得不面對的艱巨挑戰，也是比拼實(shí)力的一塊“試金石”。

朱珉告訴記者，“獲取數據只是第一步，隨后需要對數據進(jìn)行治理并最終獲取到高質(zhì)量數據，然后再提供相應的算力和算法來(lái)進(jìn)行分析，最后用數據指導實(shí)際工作，完成“抽取、交互、共享和再利用”的全流程。

人工智能算法，要和場(chǎng)景綁定

今年4月，世界科技巨頭Microsoft豪擲197億美元，全資收購了AI醫療公司Nuance，而后者的人工智能軟件已經(jīng)部署在了全美3/4的醫院中。據統計，超過(guò)55%的美國醫生（包括75%的放射科醫生），以及77%的美國醫院都在使用Nuance的人工智能解決方案。

這意味著(zhù)，人工智能在醫療行業(yè)的應用，正在全球范圍內被認可、接受甚至是“主動(dòng)擁抱”。傳統的僅限“醫生-患者”雙主體的醫療場(chǎng)景，也因此而得到改變。

放眼國內，善于用AI為醫院提供服務(wù)的森億智能，對人工智能是如何來(lái)“賦能”醫療行業(yè)，也有著(zhù)自己的看法。

“算法要最大限度發(fā)揮其價(jià)值，需要和場(chǎng)景綁定在一起。”

朱珉告訴記者，森億智能非?？粗厝斯ぶ悄芘c場(chǎng)景的結合。同時(shí)，在對人工智能的方向上有著(zhù)兩個(gè)維度的思考。

“對于人工智能我們是從兩個(gè)維度來(lái)看的，其中一個(gè)維度是持續的對算法、算力的迭代和提升。森億智能會(huì )不斷地在內部算法庫里積累一些像非監督制學(xué)習、監督制學(xué)習等部署；

另一個(gè)維度就是要和場(chǎng)景進(jìn)行緊密的綁定和賦能。比如患者服務(wù)、臨床診療、智慧管理、科研創(chuàng )新、醫療的區域協(xié)同、患者的居家照護等等，這些是我們后面需要深耕的場(chǎng)景。”

記者觀(guān)察到，在人工智能方向，森億智能已經(jīng)結合醫院的防治場(chǎng)景有了不少的成功案例。目前，其AI模型還助力了醫院的科研突破。

像今年8月，上海兒童醫學(xué)中心·上海智慧兒科臨床診治技術(shù)工程技術(shù)研究中心，就與森億智能聯(lián)合撰寫(xiě)了一篇關(guān)于兒童膿毒性休克預警模型的科研論文，在SCI期刊Frontiers in Oncology-Hematologic Malignancies (影響因子6.244)上完成了發(fā)表。而該論文的研究結果顯示，在森億智能AI模型的助力下，臨床醫生可以提前24小時(shí)預測發(fā)熱粒缺患兒發(fā)生膿毒性休克，指導臨床干預，減少患者發(fā)生休克的風(fēng)險。是森億智能AI技術(shù)助力醫院科研工作的又一典型案例。

“所以我們基本上對人工智能是這樣一種定位：它是一個(gè)解決方案的閉環(huán)，是一個(gè)算法和場(chǎng)景的深度結合，并且最終要聚焦在業(yè)務(wù)的臨床需求和用戶(hù)的價(jià)值導向上”，朱珉這樣告訴記者。

技術(shù)是護城河，但對客戶(hù)的理解更為重要

記者注意到，成立于2016年的森億智能，目前已經(jīng)成為了該賽道的“領(lǐng)跑者”，在短短幾年的發(fā)展時(shí)間內，已經(jīng)擁有了150家以上的三甲醫院客戶(hù)，同時(shí)在資本市場(chǎng)也備受認可。

通過(guò)與朱珉的交流，記者發(fā)現，森億智能之所以能在重重競爭中脫穎而出，原因是多方面的。

“我們公司的創(chuàng )始人兼CEO張少典博士，之前是在哥倫比亞大學(xué)研讀自然語(yǔ)言處理方向。這讓我們團隊相較其他一些公司，在自然語(yǔ)言處理這種文本的分析上有著(zhù)與生俱來(lái)的核心技術(shù)優(yōu)勢。像把臨床的海量、描述性的文本散亂數據，通過(guò)人工智能抽離出有序的結構化數據等方向，都是森億智能的強項。”

在團隊組織架構的安排上，森億智能也有其獨到之處。目前，不少人工智能企業(yè)專(zhuān)注于算法和算力的提升，而森億智能強調的是“三重驅動(dòng)”，團隊中的人才，既要能懂算法和算力，還要懂IT，更要對醫學(xué)有深刻理解。目前，團隊中已經(jīng)有數百名醫學(xué)專(zhuān)業(yè)出身的成員。他們對客戶(hù)實(shí)際場(chǎng)景的理解、臨床業(yè)務(wù)的需求等，在認知上理解得更為深刻。

朱珉告訴記者，相比之下，客戶(hù)對森億智能的成就更為重要。

“通過(guò)和150家以上的國內頂流的醫院合作，讓我們能夠向專(zhuān)家們學(xué)習，從而對臨床的前沿性需求有更多的洞見(jiàn)和認知，并以此推動(dòng)了解決方案的研發(fā)，并最終形成了公司的“護城河”?？梢哉f(shuō)，高質(zhì)量的客戶(hù)促成了森億智能的高速發(fā)展，所以我們非常感恩客戶(hù)的幫助。”

隨著(zhù)入局該賽道的企業(yè)越來(lái)越多，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展正呈“加速”態(tài)勢。對于森億智能來(lái)說(shuō)，眾多客戶(hù)和資本方的認可，已充分證明了其實(shí)力。隨著(zhù)中國公立醫院“數字化”大潮奔涌而來(lái)，以最優(yōu)化每一個(gè)醫療決策為使命的森億智能，有望借助技術(shù)優(yōu)勢和更多落地場(chǎng)景，助力公立醫院高質(zhì)量發(fā)展。

最后，記得關(guān)注微信公眾號：鎂客網(wǎng)（im2maker），更多干貨在等你！