獵聘舉辦2021非凡雇主年度盛典，揭曉“非凡雇主”獲獎名單

獵聘舉辦2021非凡雇主年度盛典，解鎖未來(lái)組織演變趨勢

12月17日，由獵聘、創(chuàng )業(yè)邦聯(lián)合舉辦的“新組織進(jìn)化——獵聘2021非凡雇主年度盛典”在上海隆重舉行?；顒?dòng)特邀獵聘創(chuàng )始人兼CEO戴科彬，中國傳媒大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、尚匯未來(lái)特聘教授杜葵，字節跳動(dòng)組織發(fā)展負責人袁凌梓，小滿(mǎn)茶田創(chuàng )始人兼CEO劉子正，新意義容器發(fā)起人吳振中等重量級嘉賓出席，圍繞新組織進(jìn)化以及未來(lái)企業(yè)需要應對的人才與管理挑戰為現場(chǎng)觀(guān)眾帶來(lái)精彩演講。

活動(dòng)現場(chǎng)，獵聘還揭曉了2021全國年度“非凡雇主”、“非凡Hunter”、“非凡招聘官”的獲獎名單。其中普華永道、寧德時(shí)代、國藥控股、北京奔馳、京東、中國一汽、龍湖集團、vivo、強生、寶潔中國等50家企業(yè)登榜全國年度“非凡雇主”。CGL、HAYS瀚納仕、Connectus Group、FMC獵頭等10家獵企獲得“非凡Hunter”殊榮。此外，10名個(gè)人榮獲獵聘2021年度“非凡招聘官”稱(chēng)號。

獵聘創(chuàng )始人兼CEO 戴科彬以《數字化組織，個(gè)人與組織的新連接》為主題發(fā)表演講。他表示，當前我國已由數量型人口紅利轉向質(zhì)量型人才紅利，不停挖人的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)的組織應該是組織和個(gè)人的共同體，企業(yè)要與員工共同成長(cháng)。而數字化組織則能幫助員工延長(cháng)在組織中的生命周期。戴科彬指出，2021年是數字化組織元年，疫情倒逼組織實(shí)現信息化連接，未來(lái)線(xiàn)上線(xiàn)下的混合工作方式成為必然，如何通過(guò)組織數字化突破企業(yè)原有的人才“培養”模式，實(shí)現精細化的人才培養，精準的個(gè)性化培養是企業(yè)亟需思考的命題。“沒(méi)有數字化，組織就沒(méi)有未來(lái)。當所有人的工作過(guò)程和結果在線(xiàn)化，個(gè)人的最大潛能才能被激發(fā)出來(lái)。下一個(gè)十年，組織的核心競爭力將是員工體驗的管理，在數字化組織中，每一個(gè)節點(diǎn)都會(huì )形成員工體驗。”戴科彬稱(chēng)。

中國傳媒大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、尚匯未來(lái)特聘教授杜葵圍繞《刷新——展望未來(lái)的組織與職場(chǎng)》展開(kāi)演講。他表示，在競爭與內卷作為主旋律的時(shí)代，多掙錢(qián)、掙快錢(qián)是員工的主流人生觀(guān)，追求更大更強更快則是主流組織發(fā)展觀(guān)。在這一背景下，組織對員工的期待與員工對雇主的期待呈現極大的不對稱(chēng)性，這種不對稱(chēng)的需求帶來(lái)的是不對稱(chēng)的焦慮。但當市場(chǎng)足夠成熟與細分時(shí)，有些企業(yè)繼續追求成為贏(yíng)家通吃的獨角獸，也會(huì )有越來(lái)越多的企業(yè)滿(mǎn)足于和諧共處的自在狀態(tài)。杜葵指出，從勞動(dòng)力到人力資源到人力資本，個(gè)人在組織中的價(jià)值占比不斷躍升。組織從冰冷精確的機器進(jìn)化到活性有機體將是不可逆擋的趨勢。

字節跳動(dòng)組織發(fā)展負責人袁凌梓在《組織如何激活個(gè)體，實(shí)現共同價(jià)值》的主題演講中談到組織進(jìn)化時(shí)表示，組織進(jìn)化意味著(zhù)生產(chǎn)關(guān)系的再造，能夠對組織的生產(chǎn)力有新的釋放，也意味著(zhù)滿(mǎn)足人的更加復雜，更高級的需求，同時(shí)意味著(zhù)對現實(shí)的可行性以及未來(lái)的可長(cháng)期持續性。工業(yè)時(shí)代沉淀下來(lái)的橙色組織模式，其中蘊含的生產(chǎn)關(guān)系和工業(yè)時(shí)代的生產(chǎn)力相匹配，且沉淀了大量的工具和方法，到目前維持的時(shí)間很長(cháng)，依然有很好的現實(shí)意義。“組織的迭代往往是緩慢的，但工具的迭代可以很快，隨著(zhù)工具本身的迭代提升，員工和組織在不斷升級。”袁凌梓稱(chēng)。

小滿(mǎn)茶田創(chuàng )始人兼CEO劉子正以《新消費 新組織》為主題發(fā)表演。他表示，自然界存在熵增原理，組織也存在熵增現象，主要表現在組織趨于混亂、懶惰、低效、失去活力，或是噪音增加。組織熵增的根本原因一是人多，二是流程多，其帶來(lái)的后果是雖然不斷在加人，但是團隊永遠說(shuō)忙不過(guò)來(lái)，跑流程筋疲力盡，有時(shí)候覺(jué)得沒(méi)意義，但不跑流程心里卻發(fā)慌。劉子正稱(chēng)，創(chuàng )業(yè)公司面臨的熵增不比大公司少，但解決手段卻比大公司少。要做好組織熵減工作，首先，創(chuàng )始人要履行好責任，做到實(shí)事求是，就事論事；鼓勵創(chuàng )新，機會(huì )篩選；組織變革，直接領(lǐng)導。其次，要構建開(kāi)放體系。打破業(yè)務(wù)和組織邊界；創(chuàng )造危機感、對抗疲倦感；建立耗散結構，將能量耗散到探索新業(yè)務(wù)等方面。除此之外，還要破除自我感。“公司是我們的產(chǎn)品，組織活力是我們的產(chǎn)品靈魂。”劉子正說(shuō)道。

新意義容器發(fā)起人吳振中圍繞《組織怎樣與Z時(shí)代確認眼神》發(fā)表演講。他指出，隨著(zhù)Z世代進(jìn)入職場(chǎng)，由于在價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)等方面的沖突，導致企業(yè)面臨Z世代的組織困境。面對Z世代，生存感算法過(guò)時(shí)，意義感算法崛起。為此，組織需要進(jìn)行從組到織的進(jìn)化，通過(guò)在共同挑戰、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵行為、關(guān)鍵行為強度以及網(wǎng)絡(luò )協(xié)同等方面與Z世代就對的人、對的事、對的路、能成事、能共事層層“確認眼神”。

獵聘“非凡雇主”活動(dòng)啟動(dòng)于2015年，今年已是第7屆。秉承“Work Different”的核心理念，非凡雇主致力于尋找為員工創(chuàng )造未來(lái)、幫助員工實(shí)現價(jià)值的雇主。在巨大社會(huì )變革背景下，2021非凡雇主更加關(guān)注新形勢下職場(chǎng)人的訴求與期待，圍繞職場(chǎng)人關(guān)注的安全感、公平感、成長(cháng)感、認同感、愉悅感、價(jià)值感等維度，探索致力于員工健康發(fā)展的企業(yè)組織，助力職場(chǎng)人健康發(fā)展。

值得一提的是，作為獵聘2021非凡雇主的系列活動(dòng)，今年非凡雇主城市巡演創(chuàng )新性地聯(lián)合當地媒體邀請各地非凡雇主共同參與公益云直播，為求職者搭建與非凡雇主直接溝通的高效溝通通道。從11月12日至12月9日，獵聘共聯(lián)合各地非凡雇主企業(yè)代表在全國各大城市成功舉辦13場(chǎng)公益招聘直播，累計提供崗位近10萬(wàn)個(gè)。

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