“人人喊打”的動(dòng)視暴雪CEO，終于要離職了……

從巔峰跌入谷底，暴雪的悲劇本可以阻止。

一夜之間，“微軟648億美元收購動(dòng)視暴雪”的消息迅速占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)。

有人驚呼微軟“有錢(qián)真好”，有人感慨暴雪“起死回生”，還有人為索尼“捏把汗”……

但在紛繁錯雜的新聞中，很少有人注意到動(dòng)視暴雪CEO鮑比·科蒂克（Bobby Kotick）將帶著(zhù)3.889億美元的巨款“體面”地從公司離職。

對于投資人和股東來(lái)說(shuō)，鮑比·科蒂克是“天使”——他成功締造了動(dòng)視暴雪這家偉大的游戲公司；而對于公司員工和粉絲來(lái)說(shuō)，他又是“惡魔”——逼走傳奇員工，對性侵丑聞視而不見(jiàn)，毀掉經(jīng)典游戲IP……

這個(gè)爭議頗多的角色，完全可以貼上“傳奇”的標簽。

動(dòng)視的“救命恩人”

縱觀(guān)科蒂克的創(chuàng )業(yè)前期，幾乎稱(chēng)得上“人生贏(yíng)家”，不僅有貴人相助，還成功押中“游戲發(fā)行”這塊寶藏。

在接手Mediagenic之后，科蒂克進(jìn)行了大規模重組，將公司名稱(chēng)改回了動(dòng)視（Activision），并遷址到加利福尼亞州。隨后公司于1991年將合作伙伴Infocom開(kāi)發(fā)的20個(gè)游戲做成CD發(fā)售，名叫“Infocom之失去的寶藏”，這套合集取得了極大的成功。

在這期間，Mediagenic經(jīng)歷了破產(chǎn)保護程序，隨后公司名正言順地從老動(dòng)視（美國動(dòng)視、Mediagenic）過(guò)渡到新動(dòng)視，在隨后幾年里，這家“新公司”在科蒂克的帶領(lǐng)下成功完成了力挽狂瀾，并在1997年扭虧為盈。

恢復盈利后，科蒂克開(kāi)始了各種商業(yè)操作，在接下來(lái)十年時(shí)間內收購了25個(gè)工作室，擴張動(dòng)視游戲制作團隊規模，并推出《使命召喚》、《吉他英雄》等經(jīng)典作品。

到了2006年，科蒂克察覺(jué)到大型多人在線(xiàn)游戲（MMO）的火熱，以及來(lái)自競爭對手的競爭壓力。他很快盯上了暴雪娛樂(lè )旗下的《魔獸世界》。

當時(shí)，暴雪娛樂(lè )的控制權在法國公司維旺迪手中，在與維旺迪首席執行官Jean-Bernard Lévy取得聯(lián)系之后，科蒂克希望取得《魔獸世界》的發(fā)行權。而Lévy則希望將動(dòng)視與暴雪公司合并，并繼續獲得合并后公司的控制權。

擺在科蒂克面前的，是一個(gè)艱難的選擇：是為了未來(lái)選擇寄人籬下，還是放棄魔獸這個(gè)大IP。

在與暴雪總裁Mike Morhaime深入交談后，科蒂克意識到維旺迪可以幫助他們進(jìn)入中國這個(gè)不斷增長(cháng)游戲市場(chǎng)，最終他還是同意了這項提議。

2007年12月2日，動(dòng)視正式與維旺迪游戲公司合并，成立動(dòng)視暴雪公司，科蒂克繼續被任命為新公司CEO兼總裁。

有意思的是，在當時(shí)的環(huán)境下，維旺迪的口碑并不好，多次惡意收購其實(shí)是為了壓榨游戲公司的IP價(jià)值?？频倏说募皶r(shí)出現，就如同“天降猛男”一般拯救暴雪娛樂(lè )于“水火之中”。

雖然合并后維旺迪依然持有動(dòng)視暴雪52%的股份，但基本在科蒂克掌控之中。

之后在2013年7月25日，隨著(zhù)公司收入連創(chuàng )佳績(jì)，積累了足夠資金的動(dòng)視暴雪宣布以58.3億美元的價(jià)格從維旺迪手中回購4.29億股股票。

交易結束后，動(dòng)視暴雪成為一家獨立的游戲公司，并靠著(zhù)旗下龐大的工作室成長(cháng)為游戲界的巨頭。

站在動(dòng)視的角度，科蒂克絕對是一個(gè)稱(chēng)職的CEO。

在競爭激烈的游戲市場(chǎng)，科蒂克借力暴雪和中國市場(chǎng)成功翻身，并保住了一系列大IP。

暴雪的“千古罪人”

現在我們將目光再投向暴雪——這個(gè)原本在游戲圈里久負盛名，代表幾代人青春的游戲公司，如今卻成為了“人人喊打”的過(guò)街老鼠。

我們可以從很多因素去分析這家巨型企業(yè)的衰?。?strong>領(lǐng)導層傲慢、決策失誤、員工流失，包括“令人作嘔”的企業(yè)文化……每一個(gè)因素都難以與暴雪的隕落分離開(kāi)來(lái)。

但歸根究底，作為動(dòng)視暴雪的CEO，科蒂克顯然最應該擔負起責任。

在動(dòng)視暴雪公司的結構之下，動(dòng)視與暴雪娛樂(lè )應是相對獨立地運營(yíng)。但在收購完成后，科蒂克將大量動(dòng)視員工安排到暴雪的業(yè)務(wù)線(xiàn)中，并且占據了很大一部分重要崗位。

這本該是公司合并后的正常操作，但科蒂克卻如同埋下了無(wú)數尚未爆破的炸藥，并最終在2021年被引爆。

圖 | 暴雪核心團隊基本離職

首先就是動(dòng)視暴雪內部的“兄弟會(huì )文化”，主要表現于對女性員工（和部分男性員工）的歧視和公開(kāi)性騷擾，這其中，很大一部分訴訟都是對準了暴雪娛樂(lè )內部。

最先曝光這些丑聞的加州公平就業(yè)與住房部表示：經(jīng)過(guò)2年的調查，決定對動(dòng)視暴雪提起訴訟。隨后，相關(guān)負面新聞幾乎已經(jīng)演變成了每天游戲圈新聞的“例行公事”。

彼時(shí)的科蒂克在干什么呢？曝出前對丑聞視而不見(jiàn)，曝出后則一直在公眾面前保持著(zhù)“不知情、不姑息”的良好CEO形象，并宣稱(chēng)在性騷擾案解決之前只領(lǐng)取加州法律允許的最低工資。

去年11月16日，《華爾街日報》發(fā)文報道稱(chēng)，科蒂克多年來(lái)一直知曉、支持、甚至參與了公司內部分員工的性侵犯和強奸行為，但并沒(méi)有全部報告給董事會(huì )。

再往前回顧，《華爾街日報》曝光科蒂克曾以一位女性高管的名義宣稱(chēng)性騷擾訴訟“毫無(wú)價(jià)值”，還宣稱(chēng)“動(dòng)視是一家擁有良好價(jià)值觀(guān)的偉大公司”，并“對性騷擾采取強硬態(tài)度”。最終，這封郵件激怒了動(dòng)視暴雪員工，最終導致了一場(chǎng)大罷工事件。

圖 | 郵件事件主人公

其實(shí)不單是暴雪，動(dòng)視內部同樣存在著(zhù)相似的問(wèn)題，但比起暴雪來(lái)說(shuō)根本沒(méi)有掀起大浪。很難不讓人聯(lián)想到科蒂克對于兩個(gè)公司的區別對待。

在動(dòng)視旗下Treyarch工作室中，有一位女員工指控自己曾在2017年被部門(mén)主管丹·邦廷酒后騷擾。隨后動(dòng)視對此事啟動(dòng)了內部調查，并建議將該主管解雇。

但讓人意想不到的是，科蒂克居然出面干預了此事，將邦廷保了下來(lái)。有內部人士表示，邦廷曾是《使命召喚》的重要員工。

當然，性騷擾事件只是暴雪動(dòng)蕩的縮影，它并不是近些年暴雪游戲不好玩的直接原因。但正是在這樣的企業(yè)文化之下，優(yōu)秀員工紛紛離開(kāi)了暴雪，有的是被高層解雇、有的是對公司失望主動(dòng)離職，還有少部分因為丑聞負罪離職。

除了性騷擾事件讓暴雪陷入混亂以外，科蒂克對于暴雪的商業(yè)化運作同樣讓這家公司失去了靈魂。

動(dòng)視和暴雪，本身就是擁有著(zhù)不同企業(yè)文化的兩類(lèi)公司，前者偏向于商業(yè)化運作，更傾向于用更少的成本獲取更多的利潤，而后者則是“慢工出細活”的代表。

兩者走到了一起，自然作為領(lǐng)導者的動(dòng)視占了上風(fēng)，暴雪的發(fā)展也隨著(zhù)科蒂克的理念開(kāi)始轉變：先是研究多年的神秘網(wǎng)游項目下馬，接著(zhù)開(kāi)始放棄經(jīng)典IP，將重心放在重制版和網(wǎng)游更新上，最終從“暴雪出品，必屬精品”變成了敷衍了事。

前面提到，大量動(dòng)視的商務(wù)人員進(jìn)入暴雪，這些人員的級別普遍較高。相對于暴雪老員工，他們反而能起到?jīng)Q定性的作用。

其次，為了提高利潤率、削減成本，動(dòng)視采取的做法就是裁員。據悉在2019年，動(dòng)視暴雪在高額收入下依然大舉裁員8%，其中大半來(lái)自暴雪。

如果不是暴雪創(chuàng )始人Mike Morhaime的堅守，可能暴雪最后的獨立性也消失殆盡。

可惜的是，當初暴雪的創(chuàng )始團隊，最終都離開(kāi)了暴雪。

其實(shí)從動(dòng)視暴雪財報就可以看出來(lái)，暴雪的盈利和增長(cháng)始終不如動(dòng)視，甚至不如King（同樣歸于動(dòng)視暴雪旗下的手游公司）。

作為CEO，科蒂克需要對股東和股價(jià)負責，那么最直接的做法，就是從“干兒子”暴雪下手。

后來(lái)的故事也不用贅述，暴雪慢慢從一家受人尊敬的“游戲小作坊”墮落成人人唾棄的游戲公司，但依然不影響動(dòng)視暴雪賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

到了2021年，隨著(zhù)性騷擾丑聞以及動(dòng)視與暴雪兩家新作同時(shí)“翻車(chē)”，動(dòng)視暴雪的股價(jià)從7月開(kāi)始持續跌到谷底，最終吸引來(lái)微軟的“撿漏”。

據知情人士稱(chēng)，科蒂克將在交易完成后離職，離開(kāi)他工作31年的崗位。

憑借持有的410萬(wàn)股動(dòng)視暴雪股票，他可以得到3.889億美元 (約合 24.71 億元)，另外還包括動(dòng)視暴雪董事會(huì )去年頗具爭議地授予科蒂克長(cháng)期股票獎勵。

有意思是，在任期內，科蒂克的年薪就超過(guò)1.5億美元，在眾多游戲公司CEO中位列榜首，相當于大約1560名動(dòng)視暴雪員工的總年薪。

結語(yǔ)

有人說(shuō)，科蒂克對于暴雪的放任不管毀了一代人的青春；也有人說(shuō)，沒(méi)有科蒂克，暴雪早就消失在維迪旺的惡意收購里。

他就如同硬幣的正反面，一半是天使，一半是惡魔。

但從商業(yè)角度來(lái)說(shuō)，他無(wú)疑是出色的企業(yè)家，無(wú)論是一手救活美國動(dòng)視，還是讓微軟以648億美元的價(jià)格收購“沒(méi)得救”的動(dòng)視暴雪，科蒂克都成功給股東們交出一份成績(jì)單，也算得上體面離職。

而對于員工和粉絲們來(lái)說(shuō)，這也是一件開(kāi)心的事情：他們終于不用再忍受這樣的CEO了。

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