透視華為2021年年報：孟晚舟歸國后首秀，利潤率大漲75.9%！現金流充足

華為看向未來(lái)。

歸國183天，孟晚舟首次公開(kāi)亮相，氣質(zhì)依舊。

本次孟晚舟以華為副董事長(cháng)、CFO的身份代表華為發(fā)布2021年全年業(yè)績(jì)報告，這也是她時(shí)隔4年再次參加華為業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )。

這次孟晚舟帶來(lái)的華為2021年核心財報亮點(diǎn)十足，其后華為輪值董事長(cháng)郭平也從業(yè)務(wù)的角度闡述了華為在壓力之下采取的多項措施。

一份穩健的財報

去年是華為陷入困境的第三年，我們依然能從年報中看到部分影響。

數據顯示，2021年華為營(yíng)收6368億元，相比于去年同期收入8914億元，大跌28.6%。

在回答現場(chǎng)記者提問(wèn)時(shí)，孟晚舟給出了三點(diǎn)原因：首先，華為依然處在外部供應鏈制裁的艱難環(huán)境中；其次，中國5G建設在2020年達到了飽和狀態(tài)，華為沒(méi)有過(guò)多的需求；最后，華為和世界上絕大多數企業(yè)一樣，受到了疫情的影響。

從后面的數據也能看出來(lái)，此前占華為營(yíng)收半壁江山的消費者業(yè)務(wù)依然處在陣痛中，新的收入來(lái)源仍需拓展。

但從另一個(gè)方面來(lái)看，華為在營(yíng)收大幅下跌的背景下，凈利潤達到驚人的1137億，相比去年同期646億元大漲75.9%，這是一個(gè)相當驚艷的數據。

對此孟晚舟解釋道，華為對產(chǎn)品銷(xiāo)售結構進(jìn)行了調整，使得毛利率得到大幅提升。另一方面，華為強化了對供應鏈的管理，縮短了交付周期；最后，華為通過(guò)數字化運營(yíng)，推動(dòng)了內部效率的提升，公司運營(yíng)費用下降了近100億。

其實(shí)我們從華為上一季度財報里就能發(fā)現許多利潤增長(cháng)點(diǎn)，例如專(zhuān)利費、政企服務(wù)、5G基站等等。

在去年年初，華為突然宣布收取5G專(zhuān)利費，要知道高通正是在專(zhuān)利費用上賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。同時(shí)，華為在過(guò)去兩年里經(jīng)歷了售賣(mài)榮耀、砍掉臺積電芯片代工費，這些“意外收入”也成了去年華為利潤大漲的原因之一。

凈利潤提升的背后，華為整個(gè)資金流也變得十分健康，其中經(jīng)營(yíng)性現金流達到597億元，同比增加69.4%；資產(chǎn)負債率為57.8%，同比下降4.5 pct。而華為手中的凈現金更是達到了2414億元，較去年上漲11.9%。

在充足資金的保障下，華為去年研發(fā)投入達到了1427億元，占整個(gè)收入比重的22.4%，這是一個(gè)非常“恐怖”的數據。相比之下，小米去年研發(fā)支出132億元，僅占到收入比重的4%，足以可見(jiàn)研發(fā)在華為內部的地位。而這一數額在全球范圍內也達到了第二的位置，僅此于谷歌母公司Alphabet。

借用孟晚舟的發(fā)言主題，這份年報“穩健經(jīng)營(yíng)”，同時(shí)“投入未來(lái)”。在外部因素的陰影之下，持續不斷的高額研發(fā)成了華為當下的最重要的“破局之道”。

華為該怎么變

在年報發(fā)布會(huì )的第二部分，華為輪值董事長(cháng)郭平從業(yè)務(wù)的角度詳解了華為在過(guò)去這些年的改變。

從2021年的收入結構來(lái)看，消費者業(yè)務(wù)收入2434億元，占比38.2%，已經(jīng)被運營(yíng)商業(yè)務(wù)反超，同比下跌16%；后者收入2815億元，占比44.2%，同比增長(cháng)10.2%，其中海外收入就占到其中50%；而企業(yè)業(yè)務(wù)收入為1024億元，占比16.1%，同比增長(cháng)4.8%。

對比2020年，華為消費者業(yè)務(wù)幾乎腰折，而其他兩項主營(yíng)業(yè)務(wù)則基本沒(méi)有受到影響，繼續穩健上升，這也讓后兩項業(yè)務(wù)成為華為近些年重點(diǎn)攻克的方向。

在發(fā)布會(huì )上，郭平著(zhù)重提到了“重構”，包括架構重構、軟件重構、理論重構以及供應鏈重構，這自然很好理解：在消費者業(yè)務(wù)嘗試自救受挫后，華為必須及時(shí)轉變思路，優(yōu)先保障生存的發(fā)展。

郭平提到，在過(guò)去的一年里，華為著(zhù)重發(fā)展了數字化、智能化、低碳化，先后拿下了全球最佳移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )基礎設施建設商，同時(shí)落地多項5G項目，這也讓華為的海外收入達到了新高，彌補了國內業(yè)務(wù)飽和留下的市場(chǎng)。

想要完成這一目標，就得在人才、資金上加大投入，郭平多次強調了華為在基礎科學(xué)、架構設計、軟件理論上的潛力研究，這些基礎性的工作有效幫助華為推動(dòng)了華為的業(yè)務(wù)重組。

在過(guò)去一年里，一些新的業(yè)務(wù)被華為提到了前列。例如華為云、數據中心、碳中和業(yè)務(wù)、能源業(yè)務(wù)、運動(dòng)健康，還包括話(huà)題度頗高的“智能車(chē)云服務(wù)”。

在發(fā)布會(huì )上，郭平再次重申了“華為不造車(chē)”的觀(guān)點(diǎn)，其目的是幫助造好車(chē)、賣(mài)好車(chē)。

從PPT可以看出來(lái)，華為將自己的定位放在了供應商的層面，包括平臺、系統以及零部件。但有意思的是，郭平并未在這個(gè)環(huán)節提到華為過(guò)去一年的車(chē)企合作伙伴，而在整個(gè)消費者業(yè)務(wù)里只有穿戴、智慧屏實(shí)現了業(yè)務(wù)增長(cháng)。

對于余承東來(lái)說(shuō)，新的一年他仍要去思考華為汽車(chē)的未來(lái)。

寫(xiě)在最后

孟晚舟表示，2021年是華為“承重”的第三年，如今的華為變得更有韌性。我們借用發(fā)布會(huì )中幾個(gè)關(guān)鍵詞，概括下華為過(guò)去一年的歷程：穩健、創(chuàng )新、重構、價(jià)值。

其最大的表現就在于“造血”能力不斷增強，有效緩解了海外制裁帶來(lái)的手機業(yè)務(wù)下滑壓力。從目前的情況來(lái)看，華為的高端手機市場(chǎng)已經(jīng)幾乎被瓜分殆盡，用華為的話(huà)來(lái)說(shuō)，即使重回戰局也難有勝算，那么及時(shí)轉身就是最好的方法。

另一方面，華為選擇將大量資金投入研發(fā)中，作為一家科技公司，即使被迫斷臂求生，但只要核心技術(shù)在手里，就不怕長(cháng)遠發(fā)展。

不過(guò)，新的一年，華為依然面臨著(zhù)調整。例如前文提到的汽車(chē)業(yè)務(wù)、5G業(yè)務(wù)以及捉摸不透的供應鏈。

2021年很難，2022年依然困難，但華為一定能再次給我們驚喜。

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