卓望公司李海平：用“大數據”破局鄉村振興管理難題，打開(kāi)農村數字化發(fā)展“新思路”

一幅數字化技術(shù)助力鄉村振興的畫(huà)卷正在我國大地上徐徐展開(kāi)。

圖 |卓望數碼技術(shù)有限公司 副總經(jīng)理 李海平

2021年，我國“脫貧攻堅戰”取得決定性勝利，全國832個(gè)縣全部脫貧，12.8萬(wàn)個(gè)貧困村全部出列，近1億貧困人口實(shí)現脫貧，堪稱(chēng)人類(lèi)社會(huì )發(fā)展史上的奇跡。

但受制于傳統農業(yè)的深刻烙印，想守住脫貧攻堅的成果并不容易，如何防止農村脫貧人口“返貧”，成了當下農村建設的重點(diǎn)工作。

為此，我國推出“鄉村振興”戰略，希望從多個(gè)角度破解難題。

從實(shí)際情況來(lái)看，我國地域遼闊，農村地區情況復雜，導致各鄉鎮實(shí)施的鄉村振興項目數量眾多、種類(lèi)繁雜，這對上級部門(mén)的管理能力提出了極高要求。

為了探尋鄉村振興管理難的“破局之道”，鎂客網(wǎng)特點(diǎn)參觀(guān)位于南京舉辦的“2022數字鄉村暨智慧農業(yè)博覽會(huì )”。

本次大會(huì )以“數字賦能，鄉村振興”為主題，鏈接農業(yè)主管部門(mén)、數字鄉村示范點(diǎn)及服務(wù)商、高?？蒲性核?、行業(yè)用戶(hù)等供給方和需求方，積極探索數字鄉村發(fā)展新模式，加快推進(jìn)數字鄉村全面振興。

在會(huì )上，鎂客網(wǎng)有幸與卓望數碼技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“卓望公司”）副總經(jīng)理李海平進(jìn)行一場(chǎng)有關(guān)“大數據助力鄉村振興”的對話(huà)交流。

織好“鄉村管理網(wǎng)”

隨著(zhù)傳感器、算力以及算法的升級，農業(yè)很早就成為大數據受益的行業(yè)之一。

目前關(guān)于農業(yè)大數據的應用十分廣泛，包括加快作物育種、優(yōu)化耕種方法、實(shí)現食物追蹤溯源等。

但大數據建設是一個(gè)系統工程，同時(shí)也是一項長(cháng)期且艱巨的任務(wù)。從已有的案例來(lái)看，農村大數據的應用依然停留在田間地頭，想要真正將“端”連成“網(wǎng)”，還需要加強互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等基礎設施建設。

也正是因為這張“網(wǎng)”的缺失，導致不同環(huán)節的數據或信息不能及時(shí)流通，造成“數據孤島”的現象。

具體到鄉村振興項目的管理上，還存在以下問(wèn)題：在省市級別，部門(mén)之間時(shí)常存在“跨區域、跨部門(mén)的數據資源不統一”的情況；而到了推行政策的縣鎮鄉級別，則會(huì )出現“無(wú)法精準識別貧困戶(hù)”的難題，導致“規模性返貧”。

李海平告訴鎂客網(wǎng)：“無(wú)論是實(shí)現精準扶貧還是鄉村振興，核心關(guān)鍵是能匯總到全行業(yè)的數據。”這其中，鄉村振興對于數據的要求更高。

只要能將分散在各處的數據匯集到農村建設中，就可將原本孤立的信息源“織”成一張“大網(wǎng)”。

作為一家數智化解決方案提供商，卓望公司很早就開(kāi)展了“鄉村振興”的項目。針對前面提到的管理難題，卓望公司推出了一套綜合管理系統，其中包括面向精準扶貧的“防返貧監測大數據管理平臺”，以及面向鄉村振興的“綜合服務(wù)信息平臺”。

李海平介紹道，在“防返貧監測大數據管理平臺”的幫助下，政府部門(mén)可以匯總到民政、教育、醫療、公安、銀行、交通等各種領(lǐng)域的有效數據，繼而對已經(jīng)建立檔案的貧困戶(hù)進(jìn)行監測。這樣既能實(shí)現精準貧困，同時(shí)杜絕“假貧困戶(hù)”的現象。

圖 | 防返貧監測大數據管理平臺

而“綜合服務(wù)信息平臺”的主要功能是對地區發(fā)展情況進(jìn)行智能化評估，依據“五大振興”的維度建立評估模型，實(shí)時(shí)評估縣鎮鄉的發(fā)展情況，并最終給出發(fā)展意見(jiàn)。

圖 | 綜合服務(wù)信息平臺

“例如這個(gè)地區適用種植一些作物，那個(gè)地區有發(fā)展旅游業(yè)的潛能，這套大數據平臺都能給出準確的指導性意見(jiàn)。”李海平舉例說(shuō)道。

在2018年中央一號文件里，中共中央、國務(wù)院就曾對鄉村振興提出“不搞一刀切，不搞形式主義”的要求。然而在現實(shí)情況中，相比于城市化與工業(yè)化，鄉村振興并沒(méi)有樣板可以模仿，因此大多數鄉鎮在推行鄉村振興項目時(shí)，只能依照上級部門(mén)的標準進(jìn)行實(shí)施，忽視了“因地制宜”的思想，繼而導致產(chǎn)業(yè)項目效益未達到預測，甚至造成了生態(tài)破壞。

當有了大數據的加持之后，政府部門(mén)在制定政策時(shí)便能依據平臺的指導意見(jiàn)做出最恰當的決策——事實(shí)上，當大數據產(chǎn)業(yè)被納入“十四五”規劃，“用數據決策”這一管理意識已經(jīng)逐漸被各行各業(yè)認可。

越來(lái)越多企業(yè)走進(jìn)鄉村

鎂客網(wǎng)注意到，除了卓望公司以外，包括京東、騰訊和阿里等科技巨頭企業(yè)都已涌入鄉村振興這條賽道。但李海平認為，鄉村振興賽道的規模足夠大，容得下不同類(lèi)型的企業(yè)。同時(shí)他指出：“在做鄉村振興這件事上，企業(yè)間可能存在競爭關(guān)系，但更多地還是互幫互助。”

得益于卓望公司在鄉村振興的搶先布局，鄉村振興綜合管理系統在全國范圍內實(shí)現了“首先發(fā)布”，這讓卓望公司在短時(shí)間內收獲到多地政府的訂單，包括海南省、廣東省以及甘肅省部分縣市。

李海平告訴鎂客網(wǎng)，在系統完成部署上線(xiàn)后，當地政府給出積極的評價(jià)與反饋。其中，原本在鄉村振興進(jìn)度上排名落后的海南省，在這套系統的助力下完美達成指標，得到了國家農業(yè)農村部的高度認可。

類(lèi)似的案例還有很多，我們也能從平時(shí)的新聞里窺見(jiàn)中國農業(yè)近些年的快速發(fā)展。

也正是越來(lái)越多像卓望公司這樣科技企業(yè)加入到“鄉村振興”的建設中，農民才真切感受到科技給農村帶來(lái)的改變。

對此，李海平也坦言，只有當企業(yè)們一同從各自不同角度、不同細分領(lǐng)域助力國家的鄉村振興的戰略的發(fā)展，才能真正完成這樣復雜龐大的系統工程。

“就卓望公司來(lái)說(shuō)，我們的鄉村振興項目管理業(yè)務(wù)所需的數據也需從其他公司獲取，這不是哪一家公司能獨立完成的。”

做好鄉村振興產(chǎn)業(yè)“技術(shù)引路人”

除了“IT公司”的定位以外，卓望公司還有另一個(gè)鮮為人知的“標簽”——中國移動(dòng)旗下專(zhuān)業(yè)公司。

自2000年成立以來(lái)，卓望公司一直深耕通信行業(yè)，為大股東中國移動(dòng)默默提供支持。而近些年中國移動(dòng)的轉型，也為卓望公司的未來(lái)發(fā)展提供了思路。

李海平告訴鎂客網(wǎng)，卓望公司一直圍繞著(zhù)國家戰略進(jìn)行布局，其中鄉村振興就是主攻方向之一。除此以外，卓望公司還為教育、醫療、安全等領(lǐng)域提供相應的解決方案。而這一切的核心，都是圍繞“數智化”進(jìn)行。

“我們公司的愿景是要成為一流的數智化解決方案提供商。另外，卓望公司作為國企也要承擔應有的社會(huì )責任感，為國家戰略發(fā)展添磚加瓦。”李海平說(shuō)道。

回到鄉村振興的話(huà)題上，對于企業(yè)而言，如何真正的走進(jìn)鄉村、扎根鄉村，為農民帶來(lái)實(shí)惠，卻非一件易事。

正如開(kāi)頭所言，當傳統農業(yè)的深刻烙印與現代科技相碰撞，數字化技術(shù)并不能完全解決問(wèn)題，就好比一款地方特產(chǎn)，很難保證在全國范圍內都能打開(kāi)銷(xiāo)路。

這是“縱向產(chǎn)業(yè)”一直存在的弱點(diǎn)，一般從事“縱向產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)只能依據當地情況開(kāi)展業(yè)務(wù)，很難知曉其他地區的情況，這時(shí)候就需要來(lái)自“橫向管理”的力量支持——這里包括各級政府部門(mén)進(jìn)行統籌規劃，也有卓望公司這樣的技術(shù)方提供技術(shù)支持。

也正是越來(lái)越多像卓望公司的科技企業(yè)加入到我國農業(yè)建設中，一幅數字化技術(shù)助力鄉村振興的畫(huà)卷正在我國大地上徐徐展開(kāi)。

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