江淮版問(wèn)界,華為汽車(chē)的“終極形態(tài)”?
擺在余承東面前的難題,不止銷(xiāo)量。
“華為終于要親自造車(chē)了?”
隨著(zhù)中建六局“泄露”一則中標公告,網(wǎng)上關(guān)于華為造車(chē)的討論再次熱鬧了起來(lái)。
據媒體報道稱(chēng),中標公告提到的安徽肥西縣新能源汽車(chē)工廠(chǎng)為華為和江汽集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“江淮”)合作共建,總投資26億,建筑面積約51萬(wàn)平方米,工期完成后將用于各類(lèi)車(chē)型的建造。
眾所周知,江淮曾是蔚來(lái)最重要的代工廠(chǎng),幫助蔚來(lái)組裝生產(chǎn)整車(chē)。如今江淮與華為合作,不免讓人聯(lián)想起“江淮將幫助華為代工造車(chē)”。
然而面對華為再度造車(chē)的傳聞,余承東在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)回應稱(chēng):華為并不是親自造車(chē),而是通過(guò)智選模式與江淮合作,新車(chē)型依然是問(wèn)界品牌。
智選模式、問(wèn)界,這些名詞本該屬于另一家車(chē)企賽力斯。如今江淮“突然殺入”,也讓賽力斯和華為汽車(chē)的未來(lái)變得撲朔迷離。
賽力斯后勁不足,問(wèn)界難撐銷(xiāo)量
87天交付量破萬(wàn)、全年銷(xiāo)量破7.5萬(wàn)??恐?zhù)驚人的成長(cháng)速度,問(wèn)界毫無(wú)疑問(wèn)是2022年最成功的新能源汽車(chē)品牌之一。
問(wèn)界的成功爆火其實(shí)稱(chēng)得上一種必然結果——華為的品牌賦能、線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道的大規模鋪貨、合作方賽力斯在產(chǎn)能上的大力支持,以及余承東在各個(gè)場(chǎng)合的搖旗吶喊,讓問(wèn)界自出生時(shí)即帶上了“爆款屬性”。
然而,問(wèn)界的崩盤(pán)同樣來(lái)得十分迅速。在2022年10月達到1.2萬(wàn)輛的銷(xiāo)量頂峰后,問(wèn)界在11月突然跌到了8000余輛。到今年1月,問(wèn)界的銷(xiāo)量更是腰斬到4885輛,環(huán)比下滑56%。在最新的統計中,問(wèn)界在2月第一周的上險量只有378輛,甚至不及Hi模式的阿維塔。
圖源 | 極點(diǎn)商業(yè)
按這個(gè)數字預估,問(wèn)界在本月的銷(xiāo)量能否突破2000輛都是一個(gè)未知數。
事實(shí)上,從各家汽車(chē)論壇的討論熱度來(lái)看,消費者們依然對華為汽車(chē)充滿(mǎn)著(zhù)期待。至于銷(xiāo)量下滑的原因,大概可以分成兩類(lèi)。
一方面,問(wèn)界系列的口碑不斷下滑,尤其是問(wèn)界M7而言,消費者們的口碑下滑已經(jīng)是不爭的事實(shí);另一方面,AITO品牌在無(wú)意間開(kāi)始“去問(wèn)界化”。
在去年11月中保研發(fā)布一份測試報告中,問(wèn)界M7測評結果引發(fā)巨大爭議。結果顯示,問(wèn)界M7在25%偏置碰撞后,A柱與車(chē)頂連接處疑似發(fā)生變形。最終,該車(chē)型在“乘員艙上部入侵量”和“車(chē)輛結構”兩項只獲得了“A”(良好)評價(jià),而同期測試的三款車(chē)型都是 “G”(優(yōu)秀)評價(jià)。
作為一款由華為背書(shū)的中大型SUV,這樣的安全隱患無(wú)疑嚴重影響了問(wèn)界的品牌力。而與質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題,不得不由賽力斯背鍋。
早在華為與賽力斯合作推出SF5時(shí),其實(shí)已經(jīng)有不少分析機構表達出賽力斯工廠(chǎng)品控的擔心。不難想象,從生產(chǎn)面包車(chē)、小型SUV,突然搖身一變跨級制造中大型SUV,賽力斯或許根本沒(méi)有相關(guān)車(chē)型的生產(chǎn)經(jīng)驗。
即便華為在后續推出問(wèn)界系列時(shí)全面進(jìn)駐賽力斯工廠(chǎng),但技術(shù)的積累和沉淀并不是簡(jiǎn)單用資金可以彌補。
當然,交出靈魂的賽力斯在面對品控問(wèn)題時(shí)或許也十分無(wú)奈。在《AITO問(wèn)界交付破萬(wàn)背后,賽力斯越賣(mài)越虧》一文中我們分析得出,賽力斯在全力押注問(wèn)界后,幾乎放棄了研發(fā)投入,如此一來(lái),賽力斯在生產(chǎn)工藝上陷入了一種“持續虧損無(wú)力投入”的惡性循環(huán)。
但問(wèn)界的銷(xiāo)量暴跌也不能完全歸咎于賽力斯的問(wèn)題,華為很早就有拓展新品牌的想法。
江淮上位,華為補齊汽車(chē)朋友圈
早在問(wèn)界M7上市前夕,就有媒體報道稱(chēng),智選車(chē)模式已經(jīng)在行業(yè)里大范圍鋪開(kāi),除了賽力斯以外,華為還將與奇瑞、江淮,以及北汽等品牌共同敲定智選車(chē)業(yè)務(wù)合作。
時(shí)過(guò)半年,隨著(zhù)江淮新工廠(chǎng)的消息水落石出,基本驗證了華為智選車(chē)模式業(yè)務(wù)擴張的消息。
為什么華為首先選擇江淮呢?
從余承東透露的信息來(lái)看,華為下一款新車(chē)為高端新能源汽車(chē)。有了問(wèn)界M7品質(zhì)翻車(chē)的前車(chē)之鑒,賽力斯很難繼續完成新車(chē)的生產(chǎn)任務(wù),那么生產(chǎn)新車(chē)的任務(wù)只能交給其他車(chē)企。
目前在國內從事代工業(yè)務(wù)的各家車(chē)企中,江淮是少數有高端汽車(chē)品牌代工經(jīng)驗的車(chē)企,在蔚來(lái)和合肥國資委的幫助下,江淮已經(jīng)建成多個(gè)成熟的高質(zhì)量工廠(chǎng),這樣的硬件條件很難找到第二家。
當然,按余承東“高情商”的說(shuō)法:“中國的汽車(chē)工廠(chǎng)閑置很?chē)乐?,我們把閑置的資產(chǎn)充分利用,是對社會(huì )資源最大的保護,車(chē)廠(chǎng)掙大錢(qián),我們掙小錢(qián)。”言外之意,對于其他高負荷生產(chǎn)的車(chē)企,很難容下華為的訂單。
作為二三線(xiàn)車(chē)企,江淮汽車(chē)自有品牌不過(guò)四五十萬(wàn)輛。在結束與蔚來(lái)的合同,江淮就已經(jīng)無(wú)力消耗工廠(chǎng)產(chǎn)能。此時(shí)華為送上新車(chē)訂單,江淮自然沒(méi)有放棄的理由。
與此同時(shí),地方政府也迫不及待宣布能夠引來(lái)華為這只“金鳳凰”。今年1月,合肥當地媒體就已經(jīng)報道了“安徽省委常委、合肥市委書(shū)記虞愛(ài)華赴深圳拜訪(fǎng)華為基地”的相關(guān)新聞,報道中就有肥西縣的合作項目。
隨著(zhù)更多的車(chē)企加入智選模式,華為的朋友圈也不單賽力斯一家,外界也不斷出現了華為要與賽力斯分手的傳聞。
雖然在余承東的回應中表示,華為與賽力斯將繼續保持合作關(guān)系并加大投入,而其他品牌將位于整個(gè)AITO品牌之下。
但從這里可以看出來(lái),AITO品牌已經(jīng)逐漸“去問(wèn)界化”,賽力斯的乏力注定了其他品牌加入的結局。
華為需要真正的“華為汽車(chē)”
“華為不能再以銷(xiāo)售收入為目標了,而要調整到以現金流和真實(shí)利潤為重心上。”
這句出自任正非內部講話(huà)的言論,雖未直接指向華為汽車(chē)業(yè)務(wù),但還是巧妙點(diǎn)名了高層對于智能汽車(chē)解決方案BU的盈利期望。
與之對應,余承東也在不同場(chǎng)合多次強調汽車(chē)業(yè)務(wù)需要盈利的決心。例如在2022年底的一場(chǎng)華為內部會(huì )議上,余承東指出智能汽車(chē)解決方案BU要在2025年實(shí)現盈利。但以問(wèn)界的表現來(lái)看,想達成這個(gè)目標可謂“遙遙無(wú)期”。
那么江淮、奇瑞等車(chē)企的加入能幫助華為解決盈利焦慮癥嗎?
對于完全走向代工造車(chē)道路的江淮而言,它可以繼續延續賽力斯的模式,通過(guò)多年積累的代工口碑,打造一款質(zhì)優(yōu)物美的爆款車(chē)型。
而對于奇瑞和北汽來(lái)說(shuō),它們本身在新能源市場(chǎng)上依然保留著(zhù)一定競爭力,是否愿意全力配合華為宣傳一款“不屬于自己”的車(chē)型,還是一個(gè)未知數。
由此來(lái)看,華為汽車(chē)想真正完成銷(xiāo)量上的突破,必須放下“智選模式”這個(gè)被束縛的道路,親自下場(chǎng)造車(chē),這樣才能發(fā)揮出華為的品牌效應和技術(shù)實(shí)力。
但可惜的是,就在不久前有傳言流出,國內汽車(chē)生產(chǎn)資質(zhì)已經(jīng)不能買(mǎi)賣(mài),只能注銷(xiāo)??紤]到自游家因為沒(méi)搞定資質(zhì)而暫停造車(chē),這道傳聞似乎可信度很高。
另有消息稱(chēng),即便是代工造車(chē),也需要委托方同時(shí)具備造車(chē)資質(zhì)。
擺在余承東面前的難題,恐怕不止銷(xiāo)量。
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